烟草企业如何开展精益财务管理
近年来，烟草行业控烟履约和压力持续加大，卷烟销售增长速度回落。行业财务工作需要转变观念方式，主动适应发展新常态，向管理要效益。
精益财务管理(精益财务管理宏观)
精益财务管理(精益财务管理宏观)
影响行业资源有效配置的垢病
为预算而预算。目前行业预算管理逐步实现了从财务预算到全面预算、从粗放型管理到精细化管理、从手工编制到系统编制的转变，但仍然存在系统支撑力度不够、预算审批效率不高、预算事前控制能力较、预算编制科学性有待加强等问题，大多数企业还停留在为预算而预算的阶段，未能实现“真实预算”，造成预算的极大浪费，影响了资源的有效配置。
存量资金获利能力不强。烟草行业的高速发展，累积了大量的存量资金，但首先由于烟草行业身份的特殊性，存量资金获取收益方式较为单一，影响了资金的获利能力；其次对资金科学合理筹划缺乏主动意识，影响了资金运营效率；再次缺乏统一的资金管理平台，未形成资金管理的规模优势，影响了资金的有效配置。
成本费用管理缺乏“战略”高度。近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，但成本管理的落脚点仍停留在关注单项指标或是生产经营各环节中各个“发生”的成本项目，节约成了降低成本的手段，缺乏以“战略”为统帅、以顾客为导向、以价值链分析和流程优化为基础、以获取竞争力的总成本为管理目标的战略成本管理高度，不能为行业长期战略规划与决策提供有效依据，影响资源配置的效率。
提高行业资源配置效率的精益财务管理建议
精益预算管理。在对“行业全面预算管理课题成果”进行学习推广的基础上，完善预算管理的考核评价体系，实现预算管理对各中心在企业整体目标实现过程中所作贡献的评价，对评价结果后续追究建立长效机制，提高预算执行水平和控制能力。
科学合理制定预算定额定率标准，提高预算编制的科学性，杜绝预算浪费。制定定额定率标准既要考虑所在地区的经济发展状况，又要结合行业实际。既要满足企业日常经营管理活动的需要，又要对预算管理有价值导向作用。
持续优化预算管理系统。以科学的定额定率标准为基础，与企业预算制度及流程相结合，逐步实现预算系统自动化编制和审核功能、实时数据跟踪和预警功能，提高预算管理的事前控制作用，促进预算管理在资源分配和使用效率上的提高。
精益资金管理。合理筹划资金收支、分析企业营运资金需求，拓展存量资金增值渠道。优化定期存款结构。科学安排资金的存款时间顺序，统筹确定定期存款的额度和周期长短，形成阶梯式定期存款结构。充分利用银行利率浮动政策，尽可能提升资金存款的收益水平，实现存款资金化增值。在符合局政策要求的前提下，选择收益率较高且无资金风险的投资项目来提高资金收益。
加快卷烟周转频率，提高速度，减少资金的无效占用。加大工商协同力度，通过精益采购和均衡销售的方式来减少卷烟库存占用资金。关注卷烟存销比指标，注意卷烟结构调整可能会带来的滞销卷烟问题，提高卷烟品牌市场适销度，有效提高库存周转次数，减少资金无效占用，提高企业资金使用效益。
通过应收账款的精益管理，控制应收账款的规模，加强应收账款的回收管理，提高企业资金使用效益。建立以省级公司为单位的资金归集管理平台，实现剩余存量资金的及时归集和统一调配，充分发挥资金快速合理配置及规模优势，为优化投资项目提供资金支持，实现货资金的保值增值。
精益成本费用管控。要厉行节约，严格控制可控费用。尤其对业务招待费、车辆运行费、旅费和会议费等重点费用的支出，按上级要求制定详细的支出标准，确保无预算不得开支，有预算规范列支。
规范资产管理，控制折旧摊销费用增加。完善资产购置和处置的管理制度；加强工程项目、修缮项目以及科研项目的项目论证；加强对资产购置需求的归口管理。通过规范资产管理，达到控费增效的目的。
在传统节约管理的基础上，从行业长远发展战略目标出发，不妨采用战略成本管理理念，在营销策略、、科研创新等方面根据实际需要适当小幅提升成本，合理配置资源，形成长久的竞争优势，提高行业竞争力。
精益财务制度建设。财务制度建设做到与时俱进，各项制度应具有规范性、指导性和可作性。制度建设要从客观实际出发，吸取基层员工在工作中积累的实践经验，在实践中反复论证，作环节不能太过繁琐，要具有较强的可作性。制度建设要全面系统，内容涵括全部财务活动事项，避免出现关键环节遗漏、制度缺失问题。制度建设要以财务管理流程为基础，明细实过程，明确岗位职责，提高可执行度。当行业内外经济环境以及政策要求发生变化时，及时对原有制度进行修订更新，要避免前后条款冲突、相互矛盾等现象的发生。
在财务制度完善的基础上，要严格制度执行。工作开展都要以制度为依据，避免制度与执行两张皮现象。完善监督机制，做好内部、外部监督及考核工作，将追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。
财务精益化管理有必要做吗？
精：精准、、精致、精美 ，精益求精，高质量，高品质、高起点、高效率，强调质量、可持续性，创新创造。
益：消除浪费，价值化，强调效益、环保、永续、，强调价值和体验。
化：量变到质变，化于无形，人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化。强调尽善尽美的精益价值状态。
管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯独要相信的是制度而不是人。
精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益，以实现顾客价值化，达成组织战略成长目标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估、和改善的全员工作过程。
做精益目的是降低成本，减少浪费。财务是结果，从结果来问题原因，促生产改善，就这么简单。
对一个公司来讲财务精益化管理是非常有必要做的，因为财务是公司很重要的一个部门，它实行精细化管理，会公司的经营以及资金的运用，起到非常重要的作用，所以要精细化管理。
有必要。
财务本来就要求精细，要求精益求精。对财务进行精益化管理，是非常有必要的。
财务精益化管理有必要做，财务各个阶段精细化管控有助于提高企业运行效率，有助于提高企业费控和预算的实施。
财务部如何推行精益化管理
多年来,财务部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作展开各项工作,在公司管理中心的正确和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,全力推进精益化管理,力求做到创新发展,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在管理中的核心作用.
精益管理与MIS,ERP的关系是什么？以及在企业成本和财务管理方面的作用是什么？
全球交易助理ERP已经在跨国电子商务平台(如wish、shopee、shopyy、shopify、jumia、lazada、vova、cdiscount、eBay等)上开始提供服务，除了速卖通和wish要收取一定费用以外，其他平台是可以ERP平台的。
卖方登录ERP后，在ERP网店列表中，添加自己店铺，获得授权，然后订单将自动刷新并且同步接入ERP系统。
ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业核心竞争力，ERP需事项经济效益。因此ERP系统首先是一个软件，也是一个管理工具。ERP软件是信息技术与管理思想的结合。ERP系统也是先进的管理思想，借助计算机，实现企业的管理目标。
ERP的特点是整个企业信息系统的集成，比传统的单一系统功能更强。采用模块化设计方法，系统本身能够支持和集成新的模块，满足企业的需求，增强企业的适应性。
精益财务是什么
精益财务是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。精益财务管理就是在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得价值。
精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，有效的组织和配置资源，以求成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提高企业价值的目的。
精益筹资管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和的成本筹集企业经营发展所需的资金。
精益筹资管理的方法具体包括：正确预测企业资金需求量、选择恰当的筹资渠道与方式、对筹资风险进行恰当的衡量和控制、选择合理的筹资结构。
如何判断一个企业的精益水平？
一、行动期
当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时，他们就开始推行精益，但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是：
1.管理者要接受系统的精益知识培训；
2.考虑战略性地部署精益实施；
3.对浪费的概念有初步了解，认识到改善的重要性和紧迫性；
4.开始尝试应用精益工具，但没感觉到实际效果；
5.对精益工具的理解和应用不够深入，团队成员之间存在很多不一致和争论。
二、成长期
在解决了各种障碍和挑战后，精益的实施如火如荼，效果很快显现。这一阶段的特点是:
1.尝试通过精益战略规划和部署，制定公司的运营战略；
2.从价值流实施精益:绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产方式；
3.建立简单有效的精益财务绩效评价指标，逐步看到精益带来的好处；
4.建立并使用精益评估体系，评估精益的实施情况，找出距，制定改进，持续实施精益流程；
5.精益活动主要集中在生产领域。
三、稳定期
当精益实施进入PDCA循环时，会逐渐激发全体员工参与，逐渐形成持续改进的文化，并延伸到整个价值链。这一阶段的主要特点是:
1.精益战略规划和部署的基本实施；
2.初步的精益财务管理；
3.管理者精通精益工具；
4.所有员工都接受了浪费培训；
5.80%的员工接受过解决问题技能的培训；
6.超过80%的产品系列绘制了当前和未来的价值流程图；
7.流和拉建立，生产过程顺畅稳定，关键性能指标大幅提升。
四、成熟期
随着精益的不断发展和深入，精益已经成为企业真正的核心文化，价值得到了化。其特征在于:
1.精益成为企业的思想和文化；
2.员工成熟的现场管理技能；
3.开发和部署精益战略，以实现持续业务的持续成功；
4.成熟的精益财务管理和精益会计方法；
5.公司有很多精益改善团队或QCC圈，员工参与改善活动；
6.通过拓展价值流，组织可以与供应商和客户形成良好的战略合作关系，实现整个价值链的价值化。
根据以上精益成熟度评价，现在你知道你的企业精益水平正处于哪个阶段了吗？
论如何在财务工作中实现精益管理
思想是行动的先导，决定行动的方向，如果思想认识片面、不正确，行动就会出现偏。精益管理首先要具有精益思维，就财务工作而言，笔者认为，要在工作中坚持“134”工作法，即“明确一个定位，强化三种意识，坚持四种思维”。
明确一个定位
明确精益财务管理工作定位。财务数据是企业生产经营的最终反映。财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果。而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控并管控到位，限度地减少浪费，提高工作效率和效益。财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。
强化三种意识
强化大局意识。要积极财务人员树立大局意识，及时了解和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。
强化团队意识。从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。通过流程分析，找出关键，达到事半功倍的目的。同时，通过会议宣贯、轮岗等形式全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。
强化意识。意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。负责的态度是敬业精神的核心。我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负的表现。
坚持四种思维
坚持审慎理财、适度从紧的思维。省局（公司）新一届组成立以来，提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，财务管理向产生效益的方向转变。
坚持零基思考、优化流程的思维。零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。
坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。
坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。