哈根达斯连锁经营的特点
下层是分店或成员店。哈根达斯冰淇淋总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
连锁经营的特点_连锁经营的特点包括
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各直营连锁店是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
哈特点根达斯冰淇淋直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。
直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：
中层是负责收益效果是企业成败关键，通过不同经营方式的效果分析比较，选择方案;你必须有所选择，是考虑短期的收回，还是长期的价值化回收，还是要考虑经营的持续性都是要面对的问题。若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，
如何分析 经营方式与特点？
美国连锁商业发展的特点是：1.市场的抢动力。美国被视为典型自由市场经济，连锁商业作为规模经营、降低交易成本的一种制度创新，成为企业竞争中求生存的形式和模式。现在国内的业态经营方式一般分为三种主流经营方式。
特许经营通过吸收的商人加入而扩大体系。在这过程中，特许人需进行大量的营销工作吸引潜在的受许人，还需进行选择受许人的工作，并为受许人提供培训等各种服务。（1）自组经营：并自行进货、自行销售、自担经营风险。一般这种情况很少开发商采用，开发商的定位变成了某类商品，只有部分开发商基于其他考虑或被迫采取的战略。百货类业态较多采用这种方法，如天河城的天河百货就是如此。自主经营这没有什么好与不好，主要看自己需要及管理团队而定。如企业具有商场经营管理能力或本身就是从事零售行业或借此进入零售行业等，可以考虑些方面的合作。
（2）产权构成不同。连锁经营是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。是否同一资本所有是区别连锁经营与其他经营形式的关键，也是连锁经营与特许经营本质上的区别。保底抽佣：
开发商将场内一定面积的铺位或专柜交由实际用家经营，商场按该铺位或专柜销售客的一定比例定期抽取佣金，同时双方约定销售保底额，当销售额低于该保底额时，商场仍按保底额的一定比例抽取佣金。如屈臣氏、化妆品等众多品牌商家都较多采用这种合作形式。这种合作形式的好处是在于有效降低双方对市场不确定性的风险，将租赁方与经营方的利益相对的结合在一起。但问题可能涉及到商场的财务管理及如何收银系统的投入与管理。如企业内有商场经营团队，具有商场经营管理能力，为扩大规模，充实服务功能，确保主动权，以招租形式引入一些核心经营业务以外的商户作为补充，可以考虑此方面的合作。
（3）纯分成：开发者将场内一定面积的铺位或专柜交由实际用家经营，商场按该铺位或专柜销售额的一定比例定期抽取佣金，双方不约定销售保底额，共同经营，共当风险。如游乐园、电玩中心、折扣店、电影院等，一般大部分的商家都较多采用这种合作形式。这种合作形式仍然是将经营方视为合作方，变成利益共同体。好处是风险与收益成比例的放大。这种合作形式可能涉及到商场如何收银及财务管理。如企业无商场经营管理能力，开发商只想做物业的租赁方，只希望通过主力商家及长期签约进行低收益低风险运作。可以多考虑此方面合作。
（5）纯租赁：开发商将场内一定面积的铺位或专柜出租给实际用家，商场获租金收益，铺位或专柜的实际用家负责经营，获取经营收益，承担经营风险。因其在合作的过程中分工清楚，此为当今大部分开发商采取最多的合作形式。如企业无商场经营管理能力，开发商只想做物业的租赁方，只希望通过主力商家及长期签约进行低收益低风险运作可以多考虑此合作形式。
（二）经营方式确定须知
须知1：做好投资资金回收期预测
商业地产的投资以资金庞大而著称，前期需要沉淀大量资金。早期开发有效保障项目资金的开发平衡，须保证企业充足的流动资金，有效的进行持续经营;
须知2：做好项目收益效果预测
分析商场不同经营方式所带来风险概率大小等。做好开发的及详尽的阶段性资金使用。
须知5：做好统一产权、定位、经营管理
商场实行统一管理是商场的基本前提，能有效维护商场日常经营秩序。确保在项目进入良性循环时你还能分享到其增值的空间。
要看企业所投入的资金，完成的规模，所产生利润比
根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标。
你想在网上做电子商务是吧.
如果你有足够的仓库的话可以尝试--自购代销,
网上模式就是,格子铺类型.
特许经营和连锁经营的区别
（4）品牌输出：品牌商家将其品牌及管理输出给开发者，开发者自主团队进行运营。合作深度深浅在于双方的谈判，一般品牌较为强势的商家要求较为苛刻，但是管理及货源各方面都较有保证，品牌较为弱势的商家合作较为灵活，但是相应各方面的支持可能较少。一般是收取较少的品牌输出费，也有在品牌输出费后的顾问费或营业分成都有。双方不约定销售保底额，折扣店、美食城、百货店等。是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象的是，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。最初的来源于19世纪80年代，美国胜家（SINGER）缝纫机公司建立了个经销商网络，经销人付费给胜家公司以换取在一定区域内出售的权利。
一般说来，特许经营与连锁经营是两种不同营销方式。特许经营是连锁经营的一种。连锁经营是指经营同类商品或服务的营业点，在统一的整体规划和布局下集中管理分工合作，通过扩大规模获得更高的效益。连锁经营包括直营连锁、特许经营和自由连锁。 《商业特许经营管理办法》在第二条规定：本办法所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。根据这一条的规定，特许经营作为特殊经营模式的特征是特许人通过合同转让使用自己的商标、商号、经营模式等在内的特许经营权，取得特许经营权的被特许人按照合同在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。双方的合作基础分别是特许人的知识产权和经营模式，以及被特许人的投入资本。特许人一般会通过合同掌握特许加盟店的最终管理权，而被特许人对自己的投资拥有所有权。双方通过合作各自取得收益。
4、 法律关系不同。在特许经营中，特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。而直营连锁不涉及这种合同（分店与总部的雇拥合同则另当别论），总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整。
5、 发展方式不同。特许经营通过招募的企业和个人扩上层是公司总部负责整体事业的组织系统；张体系，特许者不仅需要吸引潜在的被特许者，还需选择被特许者，并为被特许者提供培训和服务；通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金，配备大批的管理人员。相比之下，特许经营利用他人资产扩大市场占有率，所需资金较少，而直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
特许连锁的经营特征
由总部集中、统一管理，如人事、采购、、广告、会计和经营方针都集中统一实行统一核算制度；特许经营连锁的核心是特许权的转让；总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系。特许连锁经营的所有权是分散的，但经营权高度集中，对外要形成一致形象；加盟总部提供特许权许可和一、直营连锁（或正规连锁，简称RC），是连锁经营的基本形态。这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。连锁企业的所有门店在总部的直接下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。即所有的店铺（store)都是由同一经营实体-总公司所有（compa具有以下主要特点：ny owned)。经营指导，加盟店为此要支付一定费用。
连锁经营的优点
（四） 3、 涉及的经营领域不同。直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业，而特许经营的范围则宽广得多，在制造业也被广泛应用。市场书；基数。基数越大，效果越大，就比如当前的肯德基麦当劳模式，连锁经营的好处就在于可以快速的抢占市场，在你所经营的领域内占据主导地位，当你的市场份额达到了其他竞争者所无法撼动时，你就取得了话语权，也就是说，市场就由你来说了算，以后该领域内的其他的竞争者都必须依据你的标准来制定经营策略。你会成为这个领域的，就好比如肯德基那样，汉堡、烤翅等食品哪吃？肯定只有肯德基和麦当劳。当你的市场份额也达到了相同的数据时，人们也只会知道在你所经营的领域内，你就是当之无愧的龙头。
连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权。分店需将营业利润按总部要求上缴，分店是总部的一名雇员，完全按总部意志行事。美日欧三方连锁经营发展的道路特点有哪些？
直营店如果你开的起格子铺实体店的话,建议两者结合起来主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。2.良好的外在环境和必要条件。美国科技迅速发展，高速公路网络发达，先进信息和通讯设备广泛运用，为分散的商业网点集中配送、规模经营、科学管理提供了可能，为连锁商业的发展创造了良好的外在环境和必要条件。
1、特许经营是授与人（生产厂家或批发商）和很我商号（如批发或零售商）之间经销商品的一种契约。谁知道连锁经营，请大家，给个介意，解答
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
2、连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。（节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上。）5、特许经营和连锁经营的运作方式不同
3、连锁经营容易产生定向消费信任或1、目前购物中心多采用的方法如下：依赖。
4、消费者在商品质量上可以得到保证。（统一管理，统一进货渠道，直接定向供应。）
1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。
2．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”。包括：选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
4．授权人与被授1、概念不同权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。
经济学家对连锁经营是什么定义的
2、盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。定义：
2、 管理模式不同。特许经营的核心是特许权的转让，特许者（总部）是转让方，被特许者（加盟店）是接受方，特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形式的，各个加盟店的人事和财务关系是的，特许者无权进行干涉。被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
2、连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩。（节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上。）
3、连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。
4、消费者在商品质量上可以得到保证。（统一管理，统一进1、 产权构成不同。直营连锁是指同一资本所有，由总部集中管理，共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。同一资本所有区别直营连锁店与其他经营形式的关键，也是特许经营与连锁经营本质上的别。货渠道，直接定向供应。）
优点：
1．授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。
2．被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”。包括：选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
4．授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
连锁经营这一经营模式的实质，是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法 和途径，这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。