公司车辆使用管理制度
所以引入一个智能化、精细化的车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率，节约经费，特制定此制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆，应考虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配。b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。c.工作时间严禁私人用车。 2. 用车范围 a．公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e．紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一），呈本- 下午上班时间：13：00——17：00部门负责人签名同意后，交行政部统一调配。b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线行车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观
公司内部用车管理制度 公司内部车辆使用规范
公司内部用车管理制度 公司内部车辆使用规范
公司要做一份车辆管理制度。要求是把各个子公司的车辆和司机集中管理。
3、员工收入中按税务部门规定所征取的个人所得税，由公司从每月发放的工资中代扣代缴。解决这种问题，不通过一些管理软件做起事来应该很吃力，你可以查考一下“图吉科技”公司的管理法，在她们的网站上有相关的解决方案，能够解决的问题大概有：
7、 在单人通行的门口，不可两人挤出挤进。遇到业主或同事，应主动退后，并微笑着做出手势“您先请“。解决配送过程中常见的压车现象；
解决配送过程中断料现象；
解决某些司机不诚信行业给企业带来的损失，如偷油、偷料、怠工、绕行等；
解决配送地点导航问题；
满足零库存生产企业需要；
等等问题，你可去了解了解，希望能帮到您。。。。
以愚之经验，车辆管理是件繁琐的事务，各子公司车辆和司机集中管理的办法不太现实，估计会得不偿失，不了了之。
好的办法是抓大放小（放权基层），费用包干（确定费用指标），制度严密。
车辆日常管理制度有哪些？
一、为切实加强公司 车辆管理 ，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。
二、日常管理
公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室 填写《车辆使用派车单》，报请同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。
驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
驾驶员请半天以上，须将车钥匙交回办公室。
公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安全管理
公司车辆实行定人定车制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
驾驶员应严格遵守车辆作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
驾驶员出车，必须带齐有关证照工作要求：。
和车辆须按规定配备有效的 消防器材 。
任何时候、任何情况下，发生必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
四、 维修管理
车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修，报批准，按规定办理维修报批手续。
因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
五、油料管理
实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车签字，办公室审核后方可办理报销。
驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核旅费和有关费用报销的依据。
六、奖惩办法
（二）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
凡发生行车者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。情节者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
擅自出车发生，驾驶员承担全部，并给予开除处理。
驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生，由该车驾驶员承担一切，并给予开除处理。
工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究人相关。
未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由人自理。丢失车辆证件、牌照及的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
酒后驾车发生，驾驶员承担全部，并给予开除处理。
驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。
8.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
七解决部门考核问题；、附则
办公室对本制度实施情况进行监督检查。
本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
厂内机辆安全管理规定
9、突发、自然灾害发生期间，各员工必须依时当值，坚守岗位，并按照公司的指示进行防治、救援工作。建立一套完善的叉车管理系统。在当前大数据的时代，针对行业内的管理越来越需3、专职司机无行车任务，须将车辆停放在单位。节日无特殊任务或出在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金。对私自挪用车辆并造成和损失的，由当事人承担相应全部。要科学化、可视化。叉车管理也不例外；应建立一套完善的科学管理系统。建立起电子档案，收集和管理每辆叉车的运营效率、故障维修记录、设备保养等信息。通过这种方式，可以及时了解每一台叉车的运作情况，发现问题并及时进行处理。加强对叉车司机的技能与安全培训。一个工作技能点满、且安全意识较强的司机是保障叉车安全运作的关键。需要建立起一套完整的培训机制，不断优化、完善叉车司机培训内容。特别是要对新司机进行综合培训，如叉车作规程、安全知识、处理知识等，保证所有司机都能以科学、准确的方式作叉车，确保作安全。
单位车辆管理奖惩制度
3、为使公司有一个完善形象，要求每位员工服饰整洁得体、谈吐大方、举止端庄。为加强机关车辆使用管理和驾驶班工作，保证行车安全，更好地为服务，为机关工作服务，根据机关实际情况，制定本制度。一、车辆使用制度1、坚持“统一调配，相对固定，保证工作”的原则，机关车辆使用管理由办公室负责，机关驾驶员（包括借用或者聘用）都应自觉服从办公室的统一安排与管理。2、车辆服务范围为：常委会副主任、秘书长工作用车；办公室及各工委室工作用车；离退休干部参加统一组织活动用车和急诊用车；机关急事急诊用车。机关科以下原则上不派车。3、派车程序为：常委会在市内工作用车，可与驾驶员本人直接联系，做到随叫随到；凡常委会离开市区的长途用车，驾驶员应先报告秘书三科，履行出车登记手续；特殊情况出长途，应先电话报告，返回后及时补办手续；驾驶员出返回后，车辆应及时入库。4、办公室根据工作需要可调用各车辆，各工委、室符合派车规定的公务用车，须经办公室分管同意后，由驾驶员报秘书三科履行出车登记手续。外单位借车须办公室主任同意。二、车辆管理制度1、办公室统一管理车辆，秘书三科具体负责。2、出车必须经过统一安排，严禁私自出车，严禁公车私用。3、实行定点加油，建立领油登记制度，由专人负责油耗登记和考核。4、实行定点维修，建立维修登记制度。驾驶员提出维修申请后，按照维修金额逐级进行审定：500元以下的维修保养由办公室秘书三科审定；超过500元的，由办公室分管主任审定；超千元的由办公室主任审定；超过3000元的，由秘书长会议共同审定。未经请示自行维修的不予报销。5、车辆日常维护和清洗保洁，由驾驶员自行负责。三、驾驶员工作制度1、遵守机关考勤制度和其他工作制度，正常上下班，有事需请。2、积极参加机关组织的各种活动，不断提高素质和业务能力，培养良好的职业道德，牢固树立为机关服务的思想。3、服从统一调度，加强团结协作。热情服务，准时守信，遵章守纪，保证安全。4、牢固树立安全的思想，严格遵守交通规则，严禁酒后开车，不准将车辆交他人驾驶。5、精心维护车辆，经常检查检修、保养清洗，保持车容车貌。6、保管好随车工具，做到小故障自己动手，大故障及时报告。7、保证车辆停放安全，车辆不用时要及时入库，不准在家或其他地方停放过夜。车辆不得出入与机关工作无关的地方。8、节日休或请，应主动将车辆交秘书三科统一管理。四、管理人员工作制度1、具体负责驾驶班的日常管理工作。2、根据工作需要及时派车，及时发放油料。3、根据出车情况登记出车时间，用油数量，出车天数，按月计算出单车油耗。4、根据驾驶员提出的车辆维修申请，及时检查车辆故障情况，提出维修意见，维修金额较大时，报有关批准。维修后要做到跟踪检查，确保维修质量。5、经常开展安全检查和安全教育，了解各种车辆的工作状态和各驾驶员的工作情况。6、及时将驾驶班工作情况向办公室汇报，处理好交办的其他工作。五、补助及奖惩制度1、驾驶员补助实行定补加出补助的办法。长途实行派车制度，按照实际出天数计算，标准为省内20元/天，省外30元/天，但报销金额不得超过300元。驾驶员定补标准为300元/月，具体包括：劳保用品30元/月，洗车费30元/月，安全奖30元/月，通信费40元/月，市内用车100元/月，交通费70元/月。驾驶员的出补助的变动，应遵守财经制度的规定。定补数额的变化根据工作量的大小具实变动。2、严格按照规定核定定补及出补助费用。旷工，按日扣发定补；请超过一周，扣发同期补助。3、驾驶员不服从统一调度，或服务态度恶劣；无故矿工和私自出车以及不入库等情况，发现1次，劝其做出书面说明，发现2次，扣发全部定补费用，发现3次，停车检查。4、驾驶员酒后开车，或私自将车辆交他人驾驶引起的，扣发全年安全补助费，并承担由此造成的一切。5、发生交通，以交通管理部门出据的认定书为依据，负全部、主要或对等，相应扣发全年安全奖以及当月定补中的安全奖，同时承担保险公司保险额度以外的实际损失，并视情给予停车等相应处理。6、工作中安全和节约等成绩突出的，除当月发给安全奖金外，视情给予一定的补助。7、管理人员自身违反规定的，除通报批评外，给予一定的经济处罚。8、全年驾驶班工作安全无，管理人员可享受驾驶员全年个人安全奖的30%。9、驾驶员供给关系不在本单位的，其报销由原单位负责。检举提问人的追问 2010-02-26 07:56这个是驾驶员的啦，我们是小区内的车管员啊！这个有吗？检举团队的补充 2010-02-27 21:48章 员工守则
一、必须遵守中华法律、法令、法规，必须遵守公司的各项规章制度，维护公司信誉和利益。
二、工作认真负责，一丝不苟，注重工作效率。勤奋学习，努力提高服务水平。
三、讲整洁，讲卫生，讲文明，讲礼貌，严谨守，不许有任何不良嗜好或不正当行为。
四、精诚团结，同舟共济，员工之间必须互助、互谅、严禁争吵及排拆异已。
五、不得利用职务之便营私舞弊；不得为私人目的向业户提供劳动服务和从事公司授权以外的活动。
六、要爱护公司财产，养成勤俭节约的风尚。凡事应以廉善实用为原则。
七、公司内部资料未经批准，不得擅自带出，不得在公共场合谈论公司内部情况。
八、各员工对职务必须分层负责并服从上级及调遣，不得借故怠慢。
第二章 聘用制度
一、聘用
本公司员工的主要原则是：视其是否符合某一工作标准而定。凡具有一定专业知识，身体健康，政历清楚的报名人员，通过自愿报名，全面考核符合录用条件者，均有被聘录用之可能。公司所有员工采用聘用制。
1、新员工由受聘之日起三个月内为试用期，试用期间双方可双向选择。根据员工在各方面的具体表现情况，可缩短、延长或终止试用期。在试用期内所显示的工作能力、工作效率及各方面表现亦成为试用后公司对员工的评审依据。
2、若公司对新员工在试用期内的工作成绩满意，试用期满后，此员工即成为公司的雇员。
1、试用期个月内，双方提出的辞职或解聘均提前一天通知对方。
2、试用期第二及第三个月内双方所提出的辞职或解雇均须提前七天通知。
3、对于公司之正式员工，辞职则须提前一个月通知对方。
4、员工如有特殊情况需要辞职，应提前提出书面申请，并妥善做好交接工作。员工可于公司批准之离职日离开工作岗位。
6、员工离开公司之日时，必须将公司物品交还公司。例如：制服、文件、钥匙、文具等。
第三章 考核制度
一、公司实行每周六天工作制，工作时间为：
周一至周六，上 午：8：00——11：30
午 休 时 间 ：11：30——13：00
二、公司对所有员工的出勤、病、事、加班等事宜一律实行考勤制，具体内容另行规定。
三、元旦、五一、国庆、春节等重大节日加班者，公司给予相应的经济补偿或调休。
四、迟到、早退，旷工的处理办法：
A、迟到、早退，旷工时间的界定：
a、上班时间已到,半小时内到岗位者视为迟到;
b、下班时间未到,未经批准提前半小时内离开岗位者视为早退;
c、上班时间已到,半小时后才到(未到)公司或下班时间未到,未经批准提前(多于)半小时离开公司者视为旷工.。实行旷工时间按天计算，旷工不足4小时，按半天计算，旷工超过4小时不足8小时，按每一天计算。
B、考核处理办法
a、每迟到或早退一次罚款10元；
b、累计迟到或早退三次,按旷工一天处理；
c、旷工：旷工一天，罚款100元
旷工二天，罚款200元
旷工三天，解聘
若遇不可抗拒自然因素造成迟到者，另议。
五、加班：
公司确因工作需要而要求员工加班时，经主管部门同意，批准，公司将按有关规定给予一定的补偿，或者给予相应的时间调休。公司员工请（事、病、年休等）不论长短，一律填写请单，并经公司有关负责人批准后方能生效，未经批准而休者，按旷工论处。
第四章 工资制度
一、薪金标准
公司员工工薪以其与公司所签定之劳动合同为准。公司采取薪金浮动制，每位员工的工作态度，工作能力，工作效率的高低及工作成绩都将直接影响其升级和薪金调整。公司每年将对员工的工作情况进行审核评价，并适当调整员工的薪金。公司会首先在本公司内部选拔合适的员工升任空缺职位，然后对外。
二、发薪日期
每月的发薪通常为每月10日，考勤从上月1日到月末，如果遇到节日，则提前或推后一日发薪。
三、发薪方式
由公司财务直接发到各管理部，个人签字领取。
四、其他津贴
1、膳食津贴：公司提供一定量的午餐补助；
2、临时特别津贴：由、副讨论决定。
一、员工培训：
公司会提供并支持员工进行必要的培训以提高员工的工作能力和业务素质。需参加培训的员工应该预先得到公司主管部门的批准，以便妥善安排时间。
二、制度依据：
1、员工制度相关标准制度依据《中华劳动法》（令第二十八号）。
2、劳动工资标准制度依据《工资规定》（中华劳动和保障部令第二十一号）。
三、工资：
1、员工每月发放的工资包括基本工资，奖金及岗位津贴，此三项包含员工少休节日补助工资。
2、当月奖金包括员工超时加班工资、交通补助、误餐补贴。
四、：
1、
1） 所有员工均享受规定的休制度，但由于物业管理工作的特殊性。期均采取轮休、倒休、集中休和发放加班工资等办法。对期及事由本人提前按审批程序逐级申请；
2） 法定期按规定能够执行轮休制度，由公司办公室统一发布休通知；
3） 产：在公司工作的女员工，持《准生证》可享有产90天，或享受同等休待遇。女员工申请产至少提前15天提出，方便公司的工作安排；
4） 婚：凡是本公司员工均享受10天婚；
5） 丧：3天。
2、
对固定性的劳保用品，如：员工服装、鞋帽、手套及佩饰、械、床上用品、办公桌椅、柜子、卫生用品实行公司立账，个人建档。使用期限按《关于员工劳保服装使用的具体规定》执行。对低值易耗品，按定量配发、节约归己、超量自付的原则。
第六章 工作纪律
1、员工须保持制服整齐清洁，仪表端庄，精神饱满。
2、对待业主、访客、同事和各阶层人士，均应以礼相待，保持彼此间良好关系。
3、必须严格遵守公司轮值时间，按时上、下班，不得无故迟到、早退。遇有特殊情况需请时，应按考勤制度办理。
4、 员工不得在当值时间为业主做职责范围以外的服务，任何人不得利用工作之便谋取私利。
5、 员工个人不得参与房屋买卖、租赁业务，同时不得利用工作时间对外工作。
6、不得借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的行为。
7、不得向业主、住户或其他业务人员收受、索取礼品、红包。
8、爱护公司财物，如有丢失或损坏必须承担赔偿。
10、遵守和执行公司的管理制度，服从上级工作调派及安排，按要求完成各项工作。
第七章 服务态度规范
为确保创造一个文明祥和、秩序井然的生活与工作环境，树立安诚物业人的良好服务形象，要求全体员工在管理、服务过程中，须严格按照本规定内容执行：
1、礼貌——这是员工对业主和同事最基本的工作态度，在任何时候，均应使用礼貌用语。
2、乐观——以乐观的态度对待业主和同事。
3、友善——微笑是体现友善最适当的表达方式，应以微笑来迎接业主及同事。
4、热情——竭尽全力为他人提供方便、热情的服务。
5、耐心——对业主的要求应认真、耐心的聆听，在不违背本公司规定的前提下积极办理。
6、平等——一视同仁地对待所有业主及同事，不能有贫富之别、高低贵之分。
第八章 仪容仪表规范
为了树立良好的企业形象，提高员工的自身的素质和服务标准，特制定此行为规范：
1、发部标准：
员工要经常清洗头发，不染特殊发色，不剃光头等奇特发形。男员工发角长度以保持不盖耳部和不触后衣领为宜，不准留长鬓角。女员工上班期间应束发，不能披散头发。
2、面部标准：
员工必须做好面部卫生清洁。男员工不得留胡须，以无胡茬为合格。鼻毛不得长出鼻孔。耳内无耳屎外露。员工不得佩带鼻环等不适合身份的特殊饰品。女员工必须淡妆上岗。
3、 口腔卫生标准：
每天要刷牙漱口，公司提倡饭后刷牙漱口，上班前不吃有异味食物以保证口腔清洁。上班时间及工作区域内员工不得吃零食，不得在公共场合吃口香糖。
4、手部标准：
手部要干净卫生，做到勤洗手、勤剪指甲，指甲边缝无物。不得留长指甲，不涂有色指甲油。不戴多余的指环（每人只限戴一枚），不佩戴手镯。
5、衣帽穿戴标准：
上班时间必须着工装、佩戴工牌出勤，做到工装表面清洁卫生、无污渍、经常换洗，洗衣时间尽量安排在个人休息时间。特殊情况下须着庄重大方得体的衣服，奇装异服，衣服纽扣要扣好，领带结正，穿工装时不得卷起裤脚，衣袖。戴帽子要做到帽正沿儿平，做好清洁卫生。
6、鞋袜穿着标准：
员工应穿着轻便、利于工作开展的鞋子上班。上班时间禁止穿非职业用鞋。鞋子表面应注意干净卫生、无异味。穿皮鞋时表面应擦拭光亮。袜子颜色要选择素雅、深色的袜子，并且要经常换洗。
7、 工牌佩戴标准：
员工上班时间必须佩戴工作牌，工作牌应戴在左胸前，前沿与左兜口上沿平齐，注意随时修整。
8、身体卫生标准：
公司提倡勤洗澡，勤洗内衣物。夏季争取做到每天不少于一次。员工应在特殊作业后应及时冲洗，提高个人卫生标准，防止疾病的发生。
第九章 行为举止规范
一、站姿规范
1、 挺胸、收腹、提臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌，微笑、目视前方。
2、 两臂自然下垂，两手伸开，手指落在腿侧面裤缝处。
3、 特殊场所两手可握在背后或两手握在腹前，右手在左手上面。两腿绷直，脚间距与肩同宽，脚尖向外微分。
4、 从正面看，其身形应该正直，头颈、身躯和双腿应当与地面垂直，两肩相平，两臂和手在身体两侧自然下垂，眼睛平视，嘴微闭，面带笑容。
5、从侧面看，其下颌应微收，眼睛平视前方，胸部稍挺，小腹收拢，整个形体显得庄重、平稳。
6、 女子的站姿有两种：一种是双脚呈V型，即膝和脚后跟靠紧，两脚张开的距离约为两拳；另一种是双脚并拢，即可双脚并拢直立，或是把重心放在一脚上，另一脚超过前脚斜立而略弯曲。
二、坐姿规范：
1、 在其身后没有任何倚靠时，上身应正直而稍向前倾，头平正，两肩放松，下巴向内收，脖子挺直，抬头挺胸，并使背部与臀部成一直角。
2、 双手自然地放在双膝上，或放在椅子上。眼睛目视前方，用余光注视座位。
3、 轻轻落座，避免扭臀寻座或动作太大引起椅子乱动及发出响声。
4、 当业主到访时，应放下手中事情，站起来相迎，当业主就座后自己方可坐下。
5、 拜访生客时，应坐在座椅前1/3；拜访熟客时，可坐在椅子2/3处，不依靠椅背。
7、 女士谈话时，可以侧坐，此时上体与脚同时转向一侧，双膝靠拢，脚跟紧靠，眼睛平视，嘴微闭，面带笑容。女性在穿裙子答礼时必须正坐。
8、 两手平放在两腿间，也不要托肋，玩弄任何物品或有其他小动作。
9、 两腿自然平放，不得翘腿。男士两腿间距可容一拳，女士两腿并拢，脚不要乱动。
10、从座位上站起，动作要轻，避免出现响声，一般从座椅左侧站起。
11、离位时，要将座椅轻轻放到原位，再轻轻落下，拖各类车辆的耗油量核定如下：单位：公升/百公里椅或推椅。
三、走姿规范：
1、 女子走路的姿态应当是头部端正，不宜抬得过高，目光平和，直视前方，上身自然挺直，收腹，两手前后摆动的幅度要小，以含蓄为美，两腿并拢，碎步行进，走成直线，步态要自如、匀称、轻柔，显示出端庄、文静、温柔、典雅的女子窈窕美。
2、 男子走路的姿态应当是昂首、闭口、两眼平视前方，挺胸收腹直腰，上身不动，两肩不摇，步态稳重，显示刚强、雄健英武。
3、 行走时步伐要适中，切忌大步流星，非危急情况下严禁奔跑，也不可脚擦着地板走。
4、 行走时上身保持站姿标准。大腿动作幅度要小，主要以向前弹出小腿带出步伐。不要在行走时出现明显的正反“八字脚”，不得哼歌曲、吹口哨或跺脚。
5、 在走廊、楼梯等公共通道行走，员工应靠右边通行，不宜在走道中间大摇大摆。
6、 两人以上同行时，不要并排走，以免影响业主或他人通行。如确需并排走时，并排不要超过3人，并随时注意主动为他人让路，切忌横冲直撞。
8、 在走廊行走时，一般不要随便超过前行的业主，如需超过，应礼貌的示意后方可。和业主、同事对面擦过时，应主动侧身，并点头问好。在任何地方遇到业主，都要主动让路，不可抢行。
9、给业主做向导时，要走在业主前二步远的一侧，以便随时照应业主。
公司车辆管理的办法？
6、 女士落座时，应用两手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅。对方讲话时，用柔和的目光注视对方，根据谈话的内容确定注视时间长短和眼部神情，不可东张西望或显得心不在焉。我认为你所说的问题，实际上是执行不力的问题，并不是制度本身的问题。
没有强有力的执行，即使是最完善的制度也是空的。
建议加强执行。
采取措施：
1、监督，对出车行为进行监督，那些行为可派车，那些行为不能派车；
2、建立出车申请批准制度，必须先批准，后派车，设置派车单。
3、加强对司机的管理，不合格淘汰，合格提拔做队长。
4、加强管理，查出一次违规，给予严厉处罚。
附件，参考车辆管理制度
车辆行驶日报表》（CYXZ05031505-01），将用车人姓名、出车时间、地点及是否有停车票或过桥票等详细记录在册，并由用车人签字备查。
5.7 各专用车使用人必须服从调配，由行政部专职司机驾驶。
6 车辆安全管理
6.1 专用车辆，需由他人驾驶或互换车辆时，必须上报行政部并经批准。
6.2 严禁将车交给无者驾驶；未经批准，严禁将车辆交给外单位人员驾驶。
6.3 每天驾驶员必须对所驾车辆进行检查。
6.4 每周星期五为“车辆安全检查日”，在册驾驶员和车辆（包括专用车辆）必须接受由车队队长和安全员组织进行的安全检查，并在检查后当日内处理好安全隐患，需要维修的应及时维修。
6.5 行车途中不得任意超速、超载、违反交通法规，应自觉服从交警的指挥。车辆不得随意乱停、乱放，如被抄牌及违章所发生的一切费用，由当事人自己负责。
6.6 驾驶员上班时间不准喝酒，酒后严禁驾车。酒后驾车所发生的一切交通和违章处罚由本人承担，同时，公司将严肃处理当事人。
6.7 驾驶员换车或离职时，应由车队队长或行政部主管到交通处罚中心核查该员工是否有违章记录，如有违章记录应及时处理，待处理完毕后方可换车或离职，该驾驶员必须积极配合。
7 车辆维修保养管理
7.1 车容车况维护
7.1.1 车容、车内卫生
(1) 车身光亮，无浮尘、油污、泥水痕迹。
(2) 前后挡风玻璃、轮胎装饰框清洁完整。
(3) 引擎无浮尘、油污。
(4) 车厢内无浮尘、脚印和杂物，头垫、椅套及脚垫平整清洁，行李厢整洁、工具摆放有序。
(5) 车内无异味，车内空气清新。
7.1.2 车况
(1) 发动机工作良好，制动系统、转向系统、喇叭、刮水器、后视镜和灯光等安全装置必须齐全、安全有效。
(2) 其它装置处于无故障状态，附件齐全。
(3) 每台车辆每周至少行驶十公里。
7.2 车辆每行驶5000公里时，应根据车辆使用说明书的要求到公司指定修理厂进行维护保养。
7.3 车辆维修保养时，当次费用在500元范围内，由行政部审批；当次费用超过500元的，必须由审批。
7.4 车辆维修保养时，由行政部派专职司机到修理厂跟踪，以保证车辆的维修质量；车辆修好接车时，必须严格检查，核对维修单项目及价格后，方可签字接车。
7.5 车辆维修保养单必须返回行政部备查。
7.6 行政部必须建立车辆维修保养档案，及时组织车辆的维修保养工作。
8 交必须牢固树立按制度办事，制度面前人人平等。极端的做法应该是宁可因为严格遵守制度导师事情没有办好，也不可不按制度把事情办好了！通管理
8.1 因公用车发生交通，不论大小，应通知行政部处理。
8.1.1 发生交通，首先要迅速报告行政部及车队队长。
8.1.2 车队队长在接到报告后，应及时与保险公司联系，并在最短时间内赶赴现场了解情况，根据的大小情况，做出处理，能协商处理的应立即协调解决，并将有关情况向公司汇报，较大在出险24小时内向保险公司报告具体案情。
8.1.3 对由交警出面处理的，保护现场，拨打报警电话，请交警勘查现场，由交警队发认定书，并开协商会调解处理善后事宜。协商不成，双方至通过法律途径解决。
8.1.4 对驾驶员根据及大小，给予行政和执行赔款。
8.2 因私用车发生交通、机械等应及时通知行政部，给公司所造成的经济损失，由当事人全部承担。
8.3 车辆在行驶中发生机械故障，经技术鉴定属驾驶员作失误等原因造成的，由驾驶员负责维修费用。不论大小，在处理完毕后，驾驶员都应写出详细报告交车队队长处保存。
8.4 车辆出现非、非驾驶员主观的车辆正常磨损，车外形挂伤等状况的维修费用由行政部核查属实后，由公司据实报销。
8.5 车辆在外停放，不论是公事还是私事，一旦被盗，由当事人承担赔偿，具体处罚按照《赔偿管理制度》（CYXZ05031506）执行。
9 车辆费用管理
9.1 车辆油费实行“总量控制，包干使用”的办法。行政部根据用车人业务量的多少，提出具体用油方案报批准后实施。
9.1 公司非专人用车的车辆，因公所发生的一切过路、过桥、停车、补胎等费用，公司据实报销；因私出车所发生的费用一律不予报销。
9.2 车辆修理保养费用由行政部统一汇总，经财务审核后报批准，费用由公司统一支付；因私修理费用自理。
9.3 所有违章费用，公司一律不予报销。
9.4 当月行车费用，须在次月五日前结清（节日顺延），如过期，公司一律不予报销。
9.5 车辆的年审、年检、过桥年票及由公司统一支付。
10 车辆油耗标准
10.1 行政部制订车辆油耗标准报审批后实施。
10.2 公司所属车辆必须在昌盛加油站加油，自己做好记录，无特殊原因未经公司批准，擅自在外加油，公司不予报销。超支部分，须由当事人说明原因报审批。特殊情况如车辆发生或维修造成车辆暂停使用，行政部将根据实际情况削减或重新分配该车当月油耗指标。
11 其他交通工具的管理
11.1 公司给因工作需要的员工配置摩托车、电、自行车等其他交通工具。
11.2 使用人员保管及保养所配的交通工具，如发生遗失，按照公司《赔偿管理制度》执行。
11.3 公司每月给由公司配置了摩托车的员工30公升的油票，到公司加油站凭票加油。如有超额，由使用人自己承担。
12 私车公用的管理
12.1 公司允许员工私人带车用于公务、商务及其他需要等。
12.2 对能够享用公车而自带车辆的部门级（正级，下同）以上人员，须由公司批准，并根据其工作性质、职别、业务量的大小确定油费标准，实行总量控制，包干使用；对车辆使用所发生过路过桥费和停车费、车辆保险费、车辆年检费在取得真实、合法、有效凭证的基础上，据实报销；车辆维修统一由指定的修理厂维修。
12.3 对私车公用的部门级人员，可自行驾驶车辆，也可向行政部提出申请，经审核批准后配备司机。
12.4 对私车公用的部门级人员，其车辆的折旧按照公司《固定资产管理制度》（CYXZ05031503）的有关折旧办法折旧。
13 驾驶员管理规定
13.1 在行政部的下认真做好对公司和各业务部门的驾驶服务。
13.2 提倡敬业精神，讲究职业道德，注重仪容仪表，端正驾驶作风，注意礼貌礼节，严格遵守《员工守册》规定。
13.3 凭车队队长通知出车，与用车部门搞好协作，未经批准不得用公车办私事。
13.4 爱护车辆，保持车辆清洁。出车前要坚持三检四勤制，下班后填写好《车辆行驶日报表》第二天上班交车辆调度处。检查机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光情况，做到安全、准确、可靠，保证车辆处于良好状态。
13.5 每个月底，根据“当月行驶公里数”、“员工综合评议”、“当月是否出现安全”、“加班情况”等作为考核指标对驾驶员进行综合考核，并排出相应的名次，作为绩效考核的重要内容，如当月出现安全，则考核一票否决，并从当月考核工资中做出相应的扣除。
13.6 车辆移交，由行政部主管车队负责人组织，由车队队长负责根据《车辆证照交接清单》（CYXZ05031505-02）逐样移交，并签字确认。
14 奖惩细则
14.1 奖励细则
表1：
序号 奖励内容 奖励标准 备注
1 一年之内未有任何交通违章记录和未出现交通者 200元/年
14.2 处罚细则
表2：
序号 处罚内容 处罚标准 备注
1 不及时维护车况、车容，有损公司形象，有碍工作需要者 50元/次
2 不遵守交通规则，违章者 50元/次 交警罚款由人承担
3 酒后驾车者（酒精浓度超规定） 50元/次
4 隐瞒交通者 50元/次
5 费用报销中的虚行为 扣除虚报销的部分后，并按照虚报金额的10倍进行罚款
6 车辆维修中行为 按金额的10倍罚款
7 不遵循车辆调度安排，私自出车或私人用车者 辞退
8 不按照规定停车地点停放车辆者 辞退
9 将车交给无照人员驾驶者 对当事人和人扣除工资的30%
10 专用车发生交通和机械 所有费用和损失自理
11 车辆 按人应承担大小所造成的经济损失的20%赔偿 经济损失=交警部门裁定的比例×实际损失额
12 机件 按人应承担大小所造成的经济损失的20%赔偿
15 附用表格
《车辆行驶日报表》 CYXZ05031505-01
《车辆证照交接清单》 CYXZ05031505-02
16 引用文件
《行政物资采购管理流程》 CYXZ-GL05031501
《固定资产管理制度》 CYXZ05031503
《行政物资采购管理制度》 CYXZ05031504
《赔偿管理制度》 CYXZ05031506
17 附则
17.1 本制度由行政部负责提出。
17.3 本制度经批准发布后正式生效，修改时同。
以下资料供你参考：祝你工作顺利！
公司车辆管理的办法
为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，特制定本办法。
一、公务用车
1、公司员工在市内参加各种业务活动，到外地出或开会，在征得部门负责人同意的情况下，可申请派车；
2、公司员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时，在征得部门负责人同意的情况下，可申请派车。
3、公司活动，酌情安排用车。
二、非因公用车
1、职工因重病急诊、重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以。
2、经批准的其他非因公个人用车（包括离、退休人员），一律按规定收费。
三、用车手续
1、凡可预见的公务用车，请在公务前一天与综合部预约，以便安排。
2、职工非因公用车（因伤病除外），提前二天预约，由综合部酌情安排。
四、费用结算
2、用车人在每次用车前应要求司机将小表复零，用车后对里程数、过路过桥费、停车费等进行核实，并在《单车行车台帐》上签字确认。所有费用一律由司机先行垫付，至下月初至财务部统一结算。
3、当二个或二个以上部门合用一辆车时，司机需在用车结束前按单程、双程及人头数进行费用分摊，并分别由用车人签字认可。
4、各部门用车费用需由司机在下月初汇总后交各部门负责人签字认可，否则不予结帐。
5、各部门的用车费用一律纳入部门成本。
6、对非因公用车，除规定的情况，一律采取用车人签单，在用车人下月工资扣除的方式进行费用结算，但司机需在《单车行车台帐》上注明“私用”。
7、用车结算价以《单车结算价目表》为准。
公司车辆管理规则
1.机辆由办公室统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，应由办公室批准。
2.车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。
3.驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保安全运输。
4.车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表污染的应及时清洗。
5.车辆在公司期间应停放在公司指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全；
6.遇交通或车辆被损坏、被的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。
7.公车私用造成的交通，除保险公司理赔的费用外，由人负责赔偿给他人和给公司造成的一切损失。
8.未经公司批准擅自用车，使用者按正常用车费用的5倍缴纳车费，另外对驾驶员每次罚款200元。
9.车辆每年应大修保养一次。车辆大修是一次全面的系统质量鉴定，应由资深车辆技术人员和驾驶员对车辆认真检查，对不符合质量要求部位应请承修方及时整改合格后方可接受。新车和大修后的车辆有一段磨合期，驾驶员必须注意控制车速及其它养护工作。
10.车辆使用规定：
公司车辆一般不外借。
公司车辆原则上不用于单程30KM以内的短程外出（办理5000元以上的大额存取款、携带公司机要文件物品等其它特殊情况除外）。
员工远程外出（单程30KM以上）应合理安排出行时间，以保证效率、节省时间、减少费用为原则，地铁、轻轨等公共交通工具。在公交线路确实不畅，且时间确实紧急的情况下，经部门（含）以上批准，方可使用公司车辆，并在使用后由驾驶员立即填写《出车登记表》。
因项目原因而使用公司车辆的，按1元/KM计算项目成本，由驾驶员、项目主管、批准分别签字后报财务核算，从项目组包干车费中扣减。
《出车登记表》由驾驶员负责统计、保管，财务部负责监督、核算，必须如实记录，否则将承担相应。
根据《车辆管理制度》表明：
第十条：各单位所属公务用汽车应由总务部门每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报单位主管查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)应送请调整修理。
第十四条：上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
第十九条：司机未经批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车辆学开车。
扩展资料：
公司车辆倘系因执行业务时发生其残价(损失)按原定负担比率分别由公司(残价的七成)及使用人(残价的三成)负担，唯使用人负担部分得按月继续扣还到24个月届满为止。并可依本办法的规定再行申请购置新车使用，如该车失窃悬赏回，悬赏金亦按原定比率负担。
倘系私用时发生，应由使用人负责购置同一年份或年份更新的同牌同排气量之机车赔偿，并使用到原车为24个月届满为止，如遇购置新车，可依本办法第十二条更换新车方式购置，如失窃悬赏寻回，其悬赏金全部由使用人负担。
参考资料来源：
对于中小企业来说，在运营管理中车辆的使用是一个可以上下浮动很大的成本支出，所以如何控制这部分支出就是困扰中小企业主的难题，系统的车队管理软件可以在以下几个方面帮助到企业。
现在新型的车队管理软件一般都搭配车载定位装置，比如GPS或者更好一点的OBD，这种智能硬件和APP/电脑WEB端搭配，方便管理者随时随地了解车辆的运行情况，并在云端记录所有车辆的运行数据和信息，这样从根本是杜绝了员工私自使用公司车辆，也杜绝了一步分特权员工或者高级管理人员对车辆的使用，老板也不好意思严肃处理这种小问题，这样从制度上保证合理使用车辆，而且可以避免由于员工在非工作时间使用车辆一旦造成车祸为公司带来的不必要风险。
二、 快速提高运营管理效率
在没有使用企业管理软件之前，员工用车，维修，报销等都需要填写手写单据，报到部门审批，审批后再到相关部门比如财务部结算或者行政部报备等，环节众多效率非常低，浪费企业大量的时间，人力成本；在使用相关的系统管理软件之后，员工只要在App上进行相关作，审批，结算，流程全部在App内完成，在云端存储，节奏快速效率高，节省大量的人力成本，月底统计或者年终统计，财务人员只需要在相关报表就自动输出非常快捷。
总体来说，企业车辆管理管理软件每台车每年经济成本至少可以为企业节省3000元-5000元，在这个过程中提高企业的竞争力，在也是为什么也在提倡企业的信息化数字化改革。
车辆管理办法
2.1 车辆购置
(1)购置各类车辆以坚固耐用、省油、价格合理为原则。
(2)车辆超过规定的年限，由行政课提出报废，并提出专案购置申请。经行政课主管确认，并呈、核准后，指定专人选购。
2.2 车辆使用
(1)每辆车由行政课指定专门的司机负责驾驶，非本公司司机及本公司无驾照人员不得驾驶公司车辆。
(2)因公务需要用车，应由使用部门主管填写《车辆使用申请单》（若载有物品，需随附物品放行单）交到业务课，业务课连同《派车单》一起交副审批。未依规定申请者，不得用车。
(3)派车人应将行驶里程、时间、地点、用途，并登记于《车辆使用申请单》，业务课每月抽查一次。
(4)车辆使用前应对车辆作基本核查，如有故障、失窃或损坏等，应立即报备行政课一同处理。
(5)所有公务用车一律由公司指定的司机驾驶，原则上公务车辆不得做非公务事务用，私人用车须报请（或授权人）批准方可为之。
(6)原则上公务车每天应返公司（派车远途出例外），将车停放于指定位置，并做好安全防范工作，如未按规定失职所造成之损失，应由人赔偿。
(7)公务车不得擅自借给他人使用。
2.3 保养
(1)各类车辆由行政课安排专人每周最少擦洗一次，如遇雨天，则每日须清洗，以防生锈。
(2)车辆各项零件设备之保养，由该车辆驾驶人负责，须保持完整并注意是否破损。
2.4 修理
(1)凡公司车辆，除紧急状况外，应事先以《车辆维修申请单》向行政课主管报备核准，由该车辆司机送公司指定维修厂维修。
(2)公务车行驶途中，发生故障紧急送修，应先报备行政课主管核准。
(3)由于驾驶人或派车人使用不当或疏忽保养导致的车辆或机件故障所需之修理费，由驾驶人或派车人负担。
2.5 油料
(1)油料油票由行政课统一购买，由驾驶司机填写领油申请表获准后领用。
(2)车辆燃油使用规定：
A、专人专车（特殊情况例外）；
B、车辆使用燃油规格：
B4459 / 0＃柴油；
B32008 / 0＃柴油；
B1487 / 97＃汽油；
B168 / 93＃汽油；
B0075 / 97＃汽油。
(3)每月行政课主管应将耗油量及行驶路程抽查一次，以防浪费。
(4)车辆行驶里程需登记“行驶记录”，燃油费用报销凭登记的“行驶记录”报销。
(5)若公司备有油料，禁止在外加油，必须在公司加油料。
2.6 处理
(1)公司各类车辆因公务行驶违反交通规则时，如属个人过失，其罚款由当事人自行负担；如属车辆本身不可抗力造成之罚款由公司负责。
(2)车辆公务途中遇不可抗力发生车祸，应及时向附近交警报案，并即刻与公司部门主管联络，公司部门主管应派人前往现场协助处理。
(3)车祸后有关的保险理赔作业，应由当事人配合行政课负责处理。
(4)未经公司许可擅自使用或驾驶公司车辆，其概与公司无关，一切由当事人自行负责；其间接者将视情节给予行政和经济处罚。
2.7 保险、年检
(1)本公司各类车辆之投保作业统一由行政课负责。
(2)车辆年度检验应由行政课会同司机负责。
车辆管理办法很多，没有实际的可作的手段，也不顶用，中服软件把车辆管理办法固化为软件，通过使用软件或有软件，自觉执行管理办法，把管理办法变成可执行的手段，上中服公司网站，注册，可免费创建自己公司的车辆管理系统使用，车辆维修、车辆档案、保养、出车申请、加油、司机、费用等管理
解决公车私用的难题有以下三点
对于车辆的管理上要求信息透明准确
对于司机的调度要求更加精细规范
对于用车人的用车申请要求正规严谨
传统的人工管理方式已经很难达到以上三点要求
很简单嘛！层层分散下级的势力，提高公司的纪律管理。
公司车辆如何管理
网上有很多办公系统软件，有一些就带有车辆5、对于工作效率不高，行为不良、违反公司规章制度的员工，公司有权予以解雇而不做任何补偿。管理的功能，管理包括油料、第五章 制度保险、维修、保养等方方面面的数据！我们公司是开发的所以不能提供给你~你可以自己到网上去搜索一下~
公司用车制度
1、用车费用的结算采取用车人签单，按月按部门分摊的方式进行结算。××××公司车辆管理暂行规定
17.2 本制度由行政部编制和修订，并负责解释和归口管理。总则
为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。
小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁管理制度。
一、专职司机的岗位职责与工作要求
专职小车司机（系指为公司开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一下，承担着公司和其他部门用车任务的人员。
岗位职责：
1、承担主管业务活动用车任务。
2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。
3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。
4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。
5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。
6、车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。
7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。
1、爱岗敬业，提高“安全，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。
2、注重礼仪和礼表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。有重要外事活动时，应着西装、打领带。
3、热情为公司服务，一切以满意为宗旨。对提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证业务活动用车的前提下进行。
4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。不泄露谈话内容。任何与工作无关的人员，未经同意，不准搭乘车辆。
5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。
8、热情服务，礼貌待人。不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何。
9、严禁以车谋私。未经批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。严守“安全”的工作意识和驾驶作风。严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等违章行为。
11、发生违章或交通，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。
12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请。出车时要做到守时、正点。回车后向小车班长报告。无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。节日无特殊任务或出在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。
13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。
二、小车班长的岗位职责与工作要求
小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。有表彰、奖励先进，批评、惩罚行为的与义务。
小车班长在保证公司活动用车的前提下，可以合理调度车辆。
岗位职责：
1、负责公司、职能部门和业务部门等公务用车的调派。
2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。
3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。
4、负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修，注意节支、降低消耗。
5、负责车辆（包括公司的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。
6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。
8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
9、负责车辆（包括其他公司的车辆）的维修、保养、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
1、小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。
2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。
3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。
4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。
5、加强理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。
三、总裁办主任职责
总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。
岗位职责：
1、负责公司和业务部门紧急情况下的业务用车调派。
2、其他兄弟单位公司和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。
3、监督和管理小车班长的日常工作。
4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。
6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。
四、总裁、执行总裁权利
1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、关于车辆的维修和保养制度及相关
1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事处理）。
2、车辆维修与保养。公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。
事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，自负。
3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度
奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律、辞退下岗。
1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有和义务给予当事司机以口头；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。
2、专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。一经并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。情节者，将令其停驶检查或调离司机岗位。
4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以或扣罚不同比例的奖金。
5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。
6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。情节者，责令调离司机岗位。
7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。
8、不得因私事影响工作。有事须事先请并批准。病需持有医院开具的诊断书。事一天，扣除奖金30元，事两天，扣除奖金70元，事三天，扣除奖金100元。
9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁给予表彰及物质奖励。
七、关于违章
1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
2、专职司机违章（包括十种违章），扣罚其当月全部奖金。
3、发生交通时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
4、发生行车交通，专职司机负全部、主要、一半、次要者，除接受交通管理部门处罚外，还将给当事人车辆损失及处理费总额依此为：10%、8%、6%、4%。发生无我方的交通，而对方又不能赔偿足够的车辆损失修复金额，则必须通过交通管理部门解决，不得私下了结，否则专职司机本人承担不足的车辆损失费用。
为了使车辆管理工作适应公司体制等工作的需要，起到按劳取酬的目的，真正体现每个人的劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性。总裁办特成立车辆管理部门，并实行行车补贴标准：
1、执行出车任务每行驶一公里补贴0.25元；
2、执行出车任务的车辆晚21：00以后补助20元，周六、日加班补助30元，节日（法定休息）出车补助每天60元。
3、小车班长享受岗位津贴每月500元。
九、关于行车记录和车辆相关记录、手续的保存
1、行车记录。专职司机执行任务前后，要认真、如实填写行车记录，以作为月末行车统计和发放公里补助及加班费等费用的重要依据。每月的20日，专职司机需将相关人员签字确认的行车统计表等相应表格交到车管班长，由车管班长确认合格后作出统计，交至总裁办主任审核，由执行总裁签批，交人力资源部计入工资。除院和部机关外，其余乘车人乘车均须签字，总裁、执行总裁和高级副总裁每月签字一次。
2、专职司机车辆相关记录、手续的保存。专职司机有关车辆的行车记录、维修、保养、车辆使用情况、汽油发放等系列表格和相关记录由车管队长管理并保存原件或复印件。有关车辆的原始档案原件由总裁办专门档案管理人员保管。
十、关于燃油发放
专职司机按核定的车辆耗油量领取汽油票，并在汽油票签领簿上写明签领日期、数量和车辆的公里表数。当月油量与核定的油量出现较大的逆时，专职司机有义务作出解释。
十一、关于相关费用的报销
1、停车费、过桥费的报销：专职司机按行车记录核定停车、过桥费，经小车班长签字后方可计入三费报销。
2、日常车辆（包括其他公司的车辆）的维修、保养及有关理、年度保险、年检、完税等车务手续费用由小车班长统一组织审核，向总裁办主任沟通和请示，报请执行总裁签批。
3、小车班长的相关报销费用由总裁办主任审核、执行总裁签批。
十二、本规定从发文之日起施行，本规定的解释权属总裁办。
附：
序号 车种 冬季耗油辆（公升） 夏季耗油量（公升） 正常耗油量（公升）
（10月-3月） （6月-8月）
1、 12 12 12
2、奥迪121312
3、 桑塔纳2000、普通桑塔纳 12 12 12
4、 别克 14 15 14
公司私车公用管理制度
二、辞职与解聘法律分析：公司私车公用管理制度包括：1、拥有私人汽车且符合开放的职位、汽车保险齐备、驾龄超过1年并且在交警部门未有主要记录的员工，方可申请私人汽车部分用于公司业务。员工用私车从事公司业务时，不得再使用公司业务用车。2、确因公司业务车辆资源存在不足，车辆临时调度不开，或办理业务时间紧迫;3、对任特殊职务人员，经常外出办事。
法律依据：《中华公司法》 第八十一条 股份有限公司章程应当载明下列事项：
(一)公司名称和住所;
(二)公司经营范围;
(三)公司设立方式;
(四)公司股份总数、每股金额和注册资本;
(五)发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间;
(六)董事会的组成、职权和议事规则;
(七)公司法定代表人;
(八)监事会的组成、职权和议事规则;
(九)公司利润分配办法;
(十)公司的解散同时，以不给派车就耽误公事，这需要加强企业文化管理，树立强有力的，正确的企业文化。车子不是导致耽误公事的理由。没有车子也应该把事情办好。事由与清算办法;
(十一)公司的通知和公告办法;
(十二)股东大会会议认为需要规定的其他事项。