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海尔班组管理 海尔班组是企业的什么
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1、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的作能力。
2、一、海尔的三个战略阶段x0dx0ax0dx0a海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场化的特大型企业，是首批公布的10大驰名商标中的家电。
3、x0dx0ax0dx0a海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的家电品牌，产品包括42门类8600多个品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳定增长，1998年工业销售收入实现162亿元。
4、1997年8月，海尔被经贸委确定为6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
5、x0dx0ax0dx0a海尔的发展经历了三个战略阶段。
6、x0dx0ax0dx0a1．发展战略阶段—战略与化的关系—只有国内市场做大做强，才有资格谈化的问题x0dx0ax0dx0a这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的地位，其代表就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立观念。
7、x0dx0ax0dx0a海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。
8、当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有，因此我们决定引进世界上的电冰箱生产技术，生产世界的冰箱，创出冰箱行业的。
9、1988年获得冰箱行业历史上第1枚质量，标志着战略初步成功。
10、x0dx0ax0dx0a自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展家的市场，取得了显著成效。
11、以海尔产品的高质量树立了市场信誉，并坚持在发展中对市场布局进行多元化战略调整，因此创出了在国内市场稳固发展的同时，有力地开拓了市场的大好局面。
12、海尔在走向市场时由于坚持了创自己的的战略，因此，出口产品都打海尔自己的品牌，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的形象。
13、另外，海尔还建立了与接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务。
14、x0dx0ax0dx0a经过艰苦努力，海尔通过质保体系认证、产品认证、检测水平认可取得参赛资格；海尔从引进、消化、吸收到通过合资引智，使各类产品保持了与同步。
15、x0dx0ax0dx0a2．多元化发展战略阶段—多元化化的关系—企业在竞争中取胜要靠化，而化必须要多元化x0dx0ax0dx0a国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。
16、白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。
17、x0dx0ax0dx0a我们从84年到年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年我们从白色家电领域进入黑色家电；从现在开始我们又进入电脑行业。
18、x0dx0ax0dx0a关于多元化，外界议论很多，到底该不该多元化？应该多元化还是专业化？x0dx0ax0dx0a我们认为，广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠化，而化必须要多元化。
19、我们认为的多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。
20、如可口可乐，有一位经济学家说它是专业化，我们认为可口可乐应该是多元化的，因为全世界各个角落的市场都被可口可乐征服了，这就是市场多元化。
21、再比如耐克，它的公司只有1000人，全世界的耐克鞋却不计其数，它本身并没有工厂，但却有市场。
22、它只抓两头，一头是鞋的设计、开发，另一头是销售。
23、归根结底，谁拥有市场资源，谁就成为最终的胜利者。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。