找工作工厂的仓管好还是电商仓库好呢
◆选取/收集一段时间1、入库上架作业的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。2022年11月电商仓库职位 22，2022年11月仓管员职位 1.5K。电商仓库职位比仓管员低了99%，因此仓管员比电商仓库好找工作。数据统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。
一线电商仓库直招 一线电商仓库直招员工
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电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
电商仓库对于电商企业的重要性有哪些？
(四)作业实时性要求高仓库存储服务，主要包括仓库收物之后，就会将货物转移到存储区域货物的存储区域是事先确定的，要保证适当的安全性，如果需要特殊存储，仓库会提供相应的存储，定期检查库存，确保正确的存放货物。
发货的物流服务，主要包括货物被运上托盘，并贴好标签运载到运输仓库作业叉车车辆上运送到目的地仓储公司将代表其他公司提供处理，仓库运营所需的所有服务。
电商的仓库管理服务，对于品牌商来说，可以根据交货日期处理订单不需要润州或者是论天数，并且高级仓库管理系统，有助于提高品牌商的服务水平，还可以可好的控制货存，还可以让订单处理的优先顺序变得灵最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。活，并且高级数据端的实时库存和扫描，可以提供精准地调度信息。
通过现代化的技术仓库的储存，可以允许品牌商看清楚自己的库存，库存非常的安全，并且可视化。还节省了非常多的交付时间降低运输成本。
仓储公司在战略定位上就是为了给品牌提供高效率和准确的配送服务一切服务，只要是在全国范围内就可以让仓储公司为您制定好仓储。
电商仓储收费标准
5 包装电商仓储的收费标准,仓储费用主要包含仓库管理费用、仓库存过剩和库存不足对你的运作都是低效的。前者降低仓储效率，后者降低客户体验。能够准确地跟踪您的库存是必要的，以确定，，再订购，危险，和平均水平的材料库存的每一类别的货物。库租金、装卸费用、配送费用。
一般情况下，电商仓储的收费价格与其所在地区、面积①数量级大，小小改变但收获或许颇丰大小、设施配置等因素有关。比如在城市中心地区，迷你仓的租金一般会较高，而在偏远地区则相对较低。此外，迷你仓的面积大小也会影响价格，通常来说面积越大租金相对越高。
如何提高电商仓储库存准确率问题
物流仓储服务主要是品牌商的商品从工厂收物，然后到配送到消费手中的过程，他的流程主要有从品牌商收物，然后由仓储公司从品牌商的现场取货，并运输到自己的仓库收物之后，清点号然后在半路仓库。对于仓库更新比以及进货，大多数仓储公司都会使用仓库管理系统进行自动化，仓库运营货物可能会含有条形码，这些条形码可以让扫描仪轻松扫描商品，品牌商还会提供跨站台服务，从品牌商站点收到后将被验证直接发送到配送中心。提高电商仓储库存准确性的途径
1仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。.分类库存标签
分类库存标签是让你的仓库井井有条的方式。如果您的库存是有组织的和正确的标签，将有一个容易找到正确的渠道。在发送材料和产品时，托运人还应遵循良好的库存做法。在的情况下，他们应该使用接收仓库中所需的标签运送物品。这可以通过协调部件编号或使用UPC代码来完成。
2.定义库存级别
3.实施周期计数
4.有效需求预测
为了确保您的库存永第二个挑战是如何找到合适的人去做这件事。在传统零售模式下，总部是大脑，门店则强调执行的标准。电商强调的是灵活性，我们碰到的这个问题，对所有人来说都是一项新的挑战，所以我们在选人的时候特别注重几点：，这个人是否聪明。聪明人碰到新的问题，他解决的方案或者方向更有可能是正确的；第二，他过去的工作或者学习的背景，是否历过巨大的变化，看他在这些变化里有没有成功地生存下来。因为我们的日常工作面临着各种体系上的冲击，不管是实体零售对电商体系，还是电商运营方式对实体零售的经营方式，都是冲击。不耗尽，即使是的库存水平，您也可以实现有效的需求预测。仓库管理系统(WMS)可以为您提供有用的数据，显示产品如何通过您的物流。准确的需求预测是通过挖掘实际销售情况和观察需求模式历史来实现的。这一职能的目的是减少仓库储存费用，限度地利用空间。另一方面，你也可能有太多的库存，这不是一个聪明的技术，即使是在高需求的产品。专家建议，在库存中保持足够的库存，在任何时候满足平均需求的1.5倍。
您的仓架布局应该定期调整，以反映产品、需求和仓储目标的变化。您可以通过利用分析数据来根据需求对产品进行分段，从而简化此过程。你也可以摆脱不必要的库存。除了获得更多的仓库存储空间之外，重组布局还加快了检索和订单实现过程。
6.尽量减少选货错误
简单的技术，如条形码和RFID可以降低手动错误率。人工作容易出现人为错误，这会增加仓储成本。这些错误也会给客户带来商业损失和负面的品牌体验。通过仔细放置SKU，您可以大大降低拾取错误。这也是一个好主意，不要放置类似的产品在附近的位置，以防止采摘者采取错误的产品。条形码可用于标签产品，使挑选和包装更有组织，并提高库存的准确性。
7.实时跟踪
在电商干仓库怎么样
除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间5.仓架布局、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。1、电商仓库有许多的岗位，不同的岗位的职嘉g兴速j通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。责和劳动强度是不同的。
2、电商仓库是实行两班或者三班轮班的，不会超出正常工作强度。
电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些
在派送的产品到达预定目的地之前，跟踪延误或损坏的交货是有可能的，设置发货通知。这些警报使用地理定位技术传递产品位置的实时信息，这在快节奏的供应环境中非常有用。当交付流程中断时，实时跟踪可以帮助仓库做出适当的决定。它还减少了对货物的错误沟通。首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。
三电商物流仓储规划若干要点探讨当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。
仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。
这就是仓储代发货大概的服务流程，希望对您有所帮助。
电商仓库储存发货，出库主要有以下几个步骤：
2好。电商仓库为电商仓储侧重点是处理个人订单处理频率高，而处理品类多而杂。、在库管理
货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。
3、拣选包装作业
该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。
4、出库作业
5、配送作业
配送作业就是在一定时效内，将货物通过交通工具送到客户的手中，一般是第三方物流公司负责完成。
电商仓库是做什么的?
我们也经常听到有顾客反映，非常喜欢某件商品，但是山姆太远了，或者包装太大了吃不完。所以我们想花精力去解决这些问题。前置仓模式非常有助于高频次购买的商品，比如生鲜商品。电商仓库做3、平面布局规划：的工作：
1、对所有已入库的产品再有就是文化的挑战。传统实体零售强调高效、准确度，项目实验的成本是非常高的。如果在传统零售做一个项目的实验，需要总部先决策，制定各种规划，再调动各个职能部门去做执行，且周期很长，到真正去落地这个项目实验的时候，时间和机会成本都非常高。我们现在在做一系列的工作就是去改变组织架构以及工作方式，目标是降低实验成本。这里讲的实验成本并不一定是指财务成本，更多的是指机会成本，让一线员工更有安全感去做事。 如果实验失败就影响个人的职业生涯，这样就没有人愿意去做了。进行质量检查，做好数据统计。
2、产品出入库管理，做到进出库的产品和材料全部跟踪到位。
3、配合部做好备注条黏贴和剪标等要求。
4、对销售的产品进行配货分货打包工作。
电商仓库和传统仓库的区别
1、发货频率。电商仓库和传统的仓库都是对货物进行库存管理的平台，都具备入库存储发货的流程。但电商仓储的发货频率高，普通仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。
2、服务对象。电商仓储是针对个人发货，对象是消费者，是一对多的模式电商仓储的服务，对分拣要求比较高，而普通仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定，重心在干线运输的效率上。
山姆线上仓库怎么进
找工作电商仓库好，电商仓库职位比仓库理货员低了，工作轻松一点经济观察报 陈志宇/文 山姆进入市场21年，它深耕培育的这个市场慢慢开始被大家所接受。最早山姆做会员店的时候有点超前，2017年新零售的风头起来之后，付费会员制整体出现爆发的状态。不管是视频网站还是销售付费会员会籍的零售业，都出现了这种业态。这说明沃尔玛是看准了这个市场，才积极去耕耘培育这个市场。
市场的成熟带来很多机会，同时很多新玩家进入市场，带来了竞争的变化。同时，线上电商对于线下实体零售业态的看法也在发生变化。过去，大家都谈流量红利，当时电商的零售占比取得了很大飞跃，主要体现在它可以通过比较便捷、便宜的方式去获取大量客户。但过去两三年，流量入口非常固化，基本上大的流量入口都被巨头瓜分，比如视频网站的入口、购物的入口、社交的入口。后面的投资其实都流向内容方面了。
线下获客成本的吸引力
零售行业线上获取一个新客户的成本增加了很多。同时，一线的商业地产价格涨幅不大，有的地方甚至下降了，线下获客成本也突然变得更加有吸引力了。这也是一些电商开始投资线下资产动力之一，此外也有获取供应链的管理经验、会员等等原因。
线上和线下工作的两个商业模式是不一样的。传统的商超是一个供应推送的角色，采购决定顾客可以买到什么样的商品，这样的模式在没有电商或者供给非常稀缺的地方是非常有效的，因为它提供了当地可能不存在的一站式的购物体验。但线上的运营模式其实有海量的商家提供了非常广的SKU的选择。是运营、促销和个性化的方式来决定他需要什么商品，这样就会导致非常不同的运营策略。传统的模式，总部有非常大的决策权，需要执行精准度高，这就会导致一个树状的控制结构，而且非常正规化。而电商其实是一个网状的结构，非常注重灵活性。
电商收购线下资产也不是今天才发生的事，目前市场上的参与者基本上是用原生业态，而不是强行收购再组合起来的业务。这类业务在市场上能有反响，我个人的判断是因为传统的收购，导致了不同企业文化之间的冲突，而且运营融合的成本是非常高的，尤其不是全资收购的时候影响就更大。因为工作风格不一样，线上和线下的工作模式和工作节奏也是不一样的。
一方面是KPI的挑战，因为KPI是驱动行为的。如果我们把整个业务按渠道来划分，给每个渠道设定KPI，这个业务是无法进行的。KPI设定决定了项目执行的效果，如何设定正确的、合理的KPI，去驱动全渠道服务客户是最重要的。我们做了一个非常大胆的尝试，把线上的销售也算到门店的销售里，鼓励门店支持电商销售。其实奖金、工资新增的成本并没有多少，但对整体推进的力度和顺畅度来说有非常大的提升。
第三个挑战是数据。线上积累了大量的数据，非常难得。举个例子，现在移动支付使用非常普遍，但得到的数据是结构式的数据。也就是说，我今天买了一瓶水、买了面包，知道我花了十块钱，但不知道我花在哪里了，做了什么样的组合。但对于数据化运营来说，清洗过的信息非常重要。的零售总额不到20%是线上的，80%以上都是线下的。绝大多数数据还是在线下，但的挑战是数据非常散，没有办法立即使用。如何把数据清洗好拿出来用就是我们碰到第三个难题。粗略计算，这80%的线下数据里洗出1/4，都比整个线上互联网的数据都要多。
合作京东
在山姆的电商业务中不能不提的就是京东的角色。在双方合作中，京东的角色非常多。就山姆会员商店京东旗舰店来说，在已有门店的城市，线上门店为我们带来更多的可能是实体店的获客。在没有门店的城市，我们线上门店更多的是要做销量，这样可以为我们开设新实体店的7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。时候做选址方面的指导。
2016年，沃尔玛和京东开始了战略合作，这是山姆和京东合作的开端。初期山姆在京东开设旗舰店，前期准备工作做的比较多，其实京东为此也做了巨大的投入。比如，原来在京东上是没有会员价和零售价的区别的，一个商品只有一个价格。但山姆是一家会员制的公司，怎么保护会员的利益，怎么维护会员制的商业模式呢？大家进行了讨论，最终专门为了这个业务修改了京东的系统，实现单品双价。现在，这个形式也应用于京东的Plus会员，所以初期上线是互相学习的过程。
当时在双方内部也碰到了很多的阻力，因为一开始大家都会关注这样的合作对双方有什么好处，担心会不会出现竞争等等。但在接下来两个团队深入讨论发现，没有任何人可以排他性地拥有我们的目标顾客群体。比如，你可能是山姆的会员，也是腾讯视频的会员，没有一个企业可以完全拥有这个客户，客户早晚是需要这样的选择，还不如选择合作。所以我们就决定把两支团队的力量集中起来，开发了这个双会籍产品。
此外，我们通过微信、京东以及线下实体店获取客户，这些客户也会慢慢地转化为山姆APP的用户。
另一方面，京东也在根据我们的合作慢慢地调整物流基础设施。京东是卖3C类产品起家的，所以它的物流基础设施很多是为了3C类的小件式设计的，比如说耐压、抗摔。这些跟送生鲜产品是不一样的，那怎么样调整？整个供应链和配送来讲，生鲜是门槛特别高的一部分，因此大家现在在这方面的投资比较多。
我们在线下门店的配送，很多都逐渐转到京东的物流。我们现在有不多一半商品都进了京东的仓库，通过京东的配送能力能覆盖到没有山姆门店的地方，即使在山姆有门店的城市，也可以拓展覆盖范围。
第二是很多人要求看样品，京东线上的采购其实没有办法给顾客看样品，我们就讨论了一个合作方式。京东同客户谈到不多的时候，可以带他到山姆店里去看，我们可以给他一些商品组合。这样的销售模式，比纯线上的消费模式更好，更靠近顾客。这只是一个很小的例子，是我们和京东合作的众多尝试之一。
2018：尝试生鲜前置仓
生鲜非常大的一个挑战就是损耗控制，产生损耗因素之一是促销，如果促销行为特别导致客户囤货的话，就可能出现断货。但如果我们不倾向于频繁促销的话，就比较容易预测销量，有利于管理损耗。同时，我们有多年线下零售的经验，对于库存的管理、销售的预测很有经验，因此如果我们控制好促销行为，生鲜的可预测性和管理，都会在可控制的经验范围内的。
另外，我们的策略是少SKU，SKU越多越容易出现损耗。举个例子，如果我今天卖苹果，平时这个门店大概消耗多少苹果是比较好预测的，但如果今天卖十种苹果就很难预测了，因为你可能既选了那个又选了这个，这个例子可能比较粗糙，大家理解就好。SKU数量少的话，配货策略对于销量预测是有帮助的。
我们最近上线了一个新的极速配送服务，在目标范围里一小时内将山姆的商品送到会员手中。这是一个前置仓的概念，就是我们知道会员的大概位置，然后在附近设立山姆的仓库。这个仓库就是一个前置的配送仓，不会直接接待会员。在接到订单后在仓库拣货，再通过达达的配送员进行配送。我们的目标是一个小时完成。我们在深圳进行了前置仓的试点测试。两周多的实际测试显示实际配送时间仅需40多分钟，会员体验比较好。
我们的前置仓跟我们在1号店里学到的经验很像。1号店有一个小区雷购的模式，山姆的前置仓和这个模式很像，但实现的方式和定位稍稍有一点区别。我们最终还是希望会员到实体门店进行体验。我们前置仓中的SKU占门店的20%左右，但都是高频购买的SKU。我们希望利用供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WMS系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。前置仓里增强用户黏性和购买频次，满足客户便利性和日常购买商品的需求，尤其是生鲜类的商品。
2018年，我们和京东将深入在会员和物流方面的合作，如将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合。另外，更加全面地融入京东的物流体系，提高山姆商品尤其是生鲜产品覆盖的范围和效率。
（陈志宇系沃尔玛副总裁，负责山姆会员商店电子商务、市场及会籍部业务本报记者盖虹达采访整理）
电商仓储有什么要求
2018年可能会是生鲜类投资的大年，大家都在这个领域做一些新的尝试，像我们刚开始提到的流量成本上升，获客的困难，以及大家对生鲜的品质和易用性的要求上升，这些综合因素是行业的大背景。如果想在这个行业里胜出的话，必须把线上和线下结合得更好。我们现在还没有讨论2018年哪个项目会落实，但这会是我们合作中经常会探讨的热点问题。1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，虽然大多数公司都有处理库存的系统，但这并不能消除周期计数的需要。什么是循环计数？这是一种清点库存的方法，其中子集是在很长一段时间内被计数的。这不同于传统的实物盘点，即停止作业，而在设施中单独计算物品。周期计数对日常运营的破坏性要小得多。这一过程也验证了库存的准确性，有助于找出错误的根本原因。商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
1 存储方式
传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。
由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)
传统仓库的横梁式货架
电商仓库的轻型货架
我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。
2 拣货方式
概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。
这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。
②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。
③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。
尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;
而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。
电商仓库的拣货小车
如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务我过去的工作经历是在阿里和银行做过支付、外汇、跨境电商等工作，加入沃尔玛之后，负责山姆会员商店电子商务、市场及会籍部。必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。
3 出库复核
传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。
电商出库的复核
传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。
流转货架
电商包装的复杂性
传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。
6 盘点
那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。
电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。
区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。
发网电商仓储
电商仓库的选择有什么要求要注意吗？
传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
在待发货区中，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出电商的仓库关系到每一个家电商的后端物流影响了消费者的购物体验，因为物流端产生的发货慢，吃货品，安全等问题，都会对消费者及品牌的印象和营业额造成的影响，所以第三方的物流仓储服务是非常重要的。的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。