如何评价陈奕迅的歌曲《主旋律》和《阿猫阿狗》
主旋律就是对各种“主旋律”的讽刺，上一直有各种对“正确”“伟大”的事物的歌颂，不同的思想被静默，这首歌就是表达对这一现象的控诉，mv也是这个意思。
咋对阿猫阿狗说话 咋对阿猫阿狗说话呀
咋对阿猫阿狗说话 咋对阿猫阿狗说话呀
阿猫阿狗说的就是平常老，他们才是历史的，却总被遗忘忽视。“无聊的奋斗，无权留在方舟”“永无传记，那幸福就是被遗留”“高姓大名，怎么他竟叫你阿猫阿狗”意思已经很明显了。
怎么跟女孩子聊天？有哪些开场白？
种：通过对方的朋友圈，以赞美优点为开场白。
以赞美其优点为开场白，这样女孩子就会更容易被自己吸引。如果男人懂得多看女生朋友圈，在朋友圈当中寻找女生的优点，多赞美女人的优点，这样女生就会喜欢和自己聊天，彼此才会创造更多的共同语言。如，”刚刚看到发布的朋友圈信息，照片非常漂亮，可以问一下从哪拍的吗？“
第二种：用搞笑的表情包开场白
现在的网络虚拟世界比较多，男人在和女人网上聊天的时候，可以用搞笑的表情包当作开场白，让女生觉得自己是一个有趣的男人。现在的表情包也都是比较有意思的，男人可以多找一些表情包收藏起来。和女人聊天的时候多找一些有意思的表情包，这样女生也会更容易地被打动。
第三种：有趣的或，引发好奇心开场白
男人和女人在网上聊天的时候，男人可以多发一些有趣的或，引发女生的好奇心来当作开场白，这样和女生的开场白就自然了。
扩展资料
开场白分享
1、制造悬念的开场白
无论是还是电影，都有制造悬念的妙用。在和女生聊天时，引发女生的好奇心，同样可以让女生满怀兴趣，但是这个悬念必须要有后续(即话题的延伸和拓展)，如果只是简单的起个令人好奇的效果，那就不算是有趣的开场白了，甚至会让女生认为很无聊。
2、分享日常的开场白
女生开始爱上一个人时，就会向男生分享自己的日常，有趣的经历。在追女生的过程中，可以将女生的方法为自己所用。比如今天遇到了一只很可爱的哈士奇，那么就可以和对方聊聊阿猫阿狗、小宠物、小动物，通常有爱心的女生都会对这类话题比较感兴趣。
跟女生聊天开场白测试行开场、幽默开场、好奇开场、展示型开场。
1、测试行开场
给女生发个表情或者大一些简单的招呼。可以明确的判断出女生的兴趣指标，为什么要这样，这样可以大致判断女生是哪一类，身边是否有丝，挫男在跪舔她，也可以大致推测她的为人，对人对事这些，这是个很巧妙的技巧。
有很多兄弟跟我抱怨说，为什么他每次找女生聊天的时候，女生要么就是直接不回，要么就是过了长时间才回，到底是因为什么？我相信这个问题，很多人都经历过，那到底是因为什么呢？
1、先和对方建立一些关系
我们在和女孩子聊天的时候，一定要抓住对方的兴趣爱好。比如说，唱歌，旅游，看电影等，这些都属于她的兴趣爱好。如果你想和她更近一步的话，可以了解她的爱好，从而培养自己。
这样在聊天中不仅能更有话题，而且还会显得你们之前很有默契。有可能，女生在出去旅游的时候，还会和你一起去呢，接下来你们之间的感情就会越来越亲密，从而慢慢的喜欢你，对你产生依赖。
2、学会慢慢升级你们之间的关系
在你们两个人互相了解后，那么就要学会升级你们之间的关系了，在聊天可以让女孩子产生一些情绪变化，把话题变得更加有意思。那么，到底应该如何做到这一点呢？比如说，在聊天中，女生对你说，“我要准备睡觉了，晚安”这时你就可以调皮一下说，“你好像一头猪呀，一天天的就知道睡觉”。
然后在她还没回复你的时候，要在加一句，“无论你是不是猪，反正我都会喜欢你的，快去睡吧”。这种聊天，会让女生觉得你很幽默，也会有一种哭笑不得的感觉。
而且，还有可能因为你那一句喜欢你而兴奋呢。这样聊天不仅可以提高你的聊天水平，还能让女孩子更加开心。即便她对你没感觉，也会慢慢的依赖和你聊天的。
3、学会约对方单独出来
经过和你的聊天，女生一定多多少少都会有些心动的。在这个时候，要把握机会，再次升级你们之间的关系。那么，怎么样才能再次升级关系呢？无非就是约对方出来单独的见面，可以让你们之间的感情变得更加甜蜜。
当然，在约对方出来的时候，不能上来就说。正确的聊天应该是这样，“今天好不容易抢到了两张美食代金券，我可以带你去尝尝好不好吃呀”。对于这种邀约，一般情况下，女孩子不会拒绝的。
扩展资料：1、知识储备
跟女孩子聊天的内容，可以看出一个人的深度。当你的聊天内容越有深度，那就会越发地打动女孩子，让她们有兴趣继续和你聊天下去。要不然，来来都是那个话题，会让女孩子反感。
2、投其所好。
想要和女孩子在一起，那么你就要做到知己知彼。尤其是在你主动追求一个女孩子的时候。要了解她的兴趣爱好，懂得她的心。这样，你才能牵动她的心。不然，无聊的聊天话题，会让女孩子觉得你在应付她，时间久了，就不愿意理睬你了。
阿猫阿狗是成语吗
阿猫阿狗是成语。
阿猫阿狗的拼音为āmāoāgǒu，属于常用成语，字数为四字成语，繁体为阿猫阿狗，简拼为AMAG，成语结构为联合式结构，年代为近代，感彩为贬义，在句子中作主语、宾语；指小人物。
阿猫阿狗出自清代俞樾《缪悠词》，梦姥亭边酒一杯，阿猫阿狗各投胎。泛指一般的、平庸的人，含有轻蔑的意味。引申为任何轻的，不值得重视的人或著作。在清代中多见。
例句：
1、所有人都做梦，甚至阿猫阿狗等哺乳动物也会做梦。
2、那时候大多数人没文化，不会取名字，索性直接称呼为阿狗阿猫，没人会在乎。
3、有诋毁者称，随便哪个张三李四，甚至阿猫阿狗都能搞个博客，这不正证明了博客媒体的低标准么？
4、大人岂是你们这种阿猫阿狗想见就见的。
5、我家这里阿猫阿狗真是多啊。
6、我们这儿什么人都能当主持人，不管是阿猫阿狗。
7、别人阿狗阿猫都可以当官，我儿子就不行吗？
8、什么阿狗阿猫都能骑在咱脖子上吗？
9、以后两天的中午还是去图书馆，不给阿狗阿猫骚扰的机会。
10、这样档次的阿狗阿猫也敢到我天王府撒野，看来我真的是太好说话了！
11、来的好！若是总是来一些阿狗阿猫的那多没有意思。
阿猫阿狗是个什么样的游戏
啊猫啊狗2 里面是有一个仙剑岛的地方 要你答对10个问题才可以去的
岛里全是仙剑的人物。 你玩仙剑3问情篇的时候就有在救雪见的那个全是雪的镇里就有一个啊猫啊狗里的狗在 你跟他说话就会说：在下次出啊猫啊狗2时让你做个路人甲。 里面的主角是一个可以听懂动物说话的小孩 跟动物一起去帮镇的人做任务。
.....你听谁说的啊.阿猫阿狗现在出到第2部了,我没玩过2,但1中主人公是个人类,但是得力助手是猫和狗,是回合制RPG类型游戏.特点在于画面色彩鲜艳,剧情好,玩起来轻松,人物可爱,女生应该会很爱玩,我是个男的,但是也挺喜欢的,玩一下,并且对电脑要求相当低.也容易上手.
额``没吧``那游戏我一不点的时候就玩过`没什么意思``主角是个小男孩``
古老的游戏
当时是非常有趣的
那游戏我一不点的时候就玩过`没什么意思
如何使沟通更有效
如何使沟通更有效
如何使沟通更有效。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。学会沟通是做人的基本，也是提升自己能力的一个关键。那么如何使沟通更有效呢？
如何使沟通更有效1
1、理清情绪本质。
人际沟通最难之处，在于常常没有理清当下的情绪本质，所谓“剪不断，理还乱”正是写照。
譬如妈妈晚上打电话给青春期的儿女，表面上是生气的口吻：“翅膀硬啦！怎么都不回家？”，但她真正想说的可能是：“我很想你，希望等你回来一起吃饭”。
即使作为母亲，也未必意识到这一点：可能只感受到自己不高兴，但没有发现背后的理由是想念小孩。而对方只听到质问，没有关心，反而会觉得妈妈很啰嗦。
那要怎么做呢？得从“自我觉察”开始。具体可以遵循3个步骤，然后在试错中不断修正：一是先听别人说了什么；二是感觉自己想做什么、实际上做了什么；再经由反省，下一次做出调整。
在这个“听、做、反省”的循环中，建议在练习时，可特别记录下引发负面情绪的，分析当中的人事时地物。厘清到底是当下情境还是过去的经验，让自己产生不舒服的感受。
2、善用在线沟通
情绪最是难以捉摸，你不知道它什么时候会缠绕你。如果已有情绪，或者害怕当面沟通会产生情绪，用微信、QQ等“媒介”反而可以好好传递讯息。在网上交流之后，再实际的面对面沟通就更容易心平气和了。
另外，对于朋友与家人，在传送讯息时，先把主要的情感关怀放在前面。把说教放下，听的人反而有感，后面讲多少道理，都更容易接受。如果开头只顾着数落对方，才说出担心的事实，再亲密的人，都会因反感而排斥，徒然造成反效果。
3、沟通前先停3秒，分析对方状态
沟通出现障碍，关键在于人人只想说自己的意见，没有听对方的话。但如何分析对方当下沟通状态呢？
心理学家艾立克99伯恩提出人际关系“PAC分析模型”（The Parent-Adult-Child model），代表一个人平日沟通中会出现的3种内在自我状态。包括：时而批判、时而关怀的父母（Parent）；因实际环境状况分析应变的（Adult）；还有时而自由表达想法、时而顺应的儿童（Child）。
譬如当主管看到/听到不理想的方案内容，这3类反应都可能出现，分别是：父母式的“你到底有没有心，这方案重做！”；或式的“一般来说，结论用这类图表呈现比较易懂，希望你试试看其他可能性。”；以及小孩式的“我不太确定这样到底好不好，你为什么这样做？”。
先透过初步分类，侦查出别人沟通时的真正状态，后续判断与应对才会比较精准。
4.学会换位思考
当对方的语气与反应出乎自己预料，可运用同理心，站在对方处境重新思考所在情境。
譬如，一个资深同事为何突然出现任性小孩的情绪反应？也许是因为一整天的工作太疲累，有了这层理解，也许本来一触即发的冲突，就可能出现转机。
5、做出合适的回应
借由换位思考，较能进入对方的所在脉络。像老板如果正在发脾气，那么需要对应的可能是先顺应安抚，而非坚持己见，继续对峙。如果没有做出适合的应对，就容易出现“交错沟通”。
譬如，爸妈打电话来提到天气变冷，刚刚在百货公司帮你买了大衣，但下次见面可能要到农历过年了。乍听之下，是客观的式沟通，但心里真正的期待，却是希望孩子早点回家，不必非等到过年不可。这时候，你要听出背后“没说的”意涵，适时表达想念，或主动找时间回去探望，才是从沟通中找到交集，没有漏接双方的意图。
如何使沟通更有效2
语言沟通
语言是人类特有的一种非常好的、有效的沟通方式。语言的沟通包括口头语言、书面语言、或者图形。
口头语言包括我们面对面的谈话、开会等等。书面语言包括我们的信函、广告和传真，甚至用得很多的E-mail等。包括一些幻灯片和电影等，这些都统称为语言的沟通。
在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。
肢体语言的沟通
肢体语言包含得非常丰富，包括我们的动作、表情、眼神。实际上，在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。我们在说每一句话的时候，用什么样的音色去说，用什么样的抑扬顿挫去说等，这都是肢体语言的一部分。
我们说沟通的模式有语言和肢体语言这两种，语言更擅长沟通的是信息，肢体语言更善于沟通的.是人与人之间的思想和情感。
如何使沟通更有效3
一个的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。
可是，在现实生活中，与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
沟通是企业员工之间的互动交流，沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，形成内耗，影响企业的正常运转。可现实中，员工之间相互沟通也不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
对上沟通没有“胆”
程序员小王有一阵子老是受上司的冷落，尽管小王的业绩比较突出，可在业务会上，上司很少表扬他，倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通，询问上司对他的看法，可小王每当想敲上司的办公室门时，又犹豫起来，赶紧缩回手。直到有一天，还没到公司统一发工资的日子，上司却通知他去财务部领工资，他才知道被公司解聘了。他百思不得其解。原来公司听说小王在外偷偷搞，有吃里扒外之嫌。
其实小王是受冤的，他根本就没有在外，是他的同事嫉妒他业绩出众，打了小报告诬陷他的。如果小王及时地跟上司沟通，弄明白上司冷落他的原因，予以澄清解释，事情就不会发展到如此悲哀的地步。
那么小王为什么不去主动跟上司沟通呢？这是缘于陈旧的等级观念，不敢主动与上司沟通。一般的员工总是认为沟通是上司对下级，哪有下级主动去找上司沟通的。这种偏见贻误了员工主动与上司沟通的机会，结果是背着沉重的十字架而不能自拔。因此，企业员工要去掉“怕”字，主动大胆地与上司沟通，征求上司对自己的意见，及时消除上司对自己的误解，或者了解上司的真实意图，以便更好地工作。
在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的郁闷。春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子:“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火:“设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说:“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱。
平级沟通没有“肺”
古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的。当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的。后来，他在山谷里找到了斧子，再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的了。
这个故事也可以看作是在影射平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角。这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把推给别人；还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强。
一个的企业，强调的是团队的精诚团结，密切合作。因此平级之间的沟通十分重要。平级之间要想沟通好，必须开诚布公，相互尊重。如果虽有沟通，但不是敞开心扉，而是藏着掩着，话到嘴边留半句，那还是达不到沟通的效果。
有一家企业，财务部和营销期缺乏沟通，有时候开联席会议，也是各怀胎，没有诚意。因而在一些事情上，两个部门长期扯皮，影响了企业的声誉。心细的老总发现了这个症结，他把两个部门的头头找到一块，叫他们推心置腹地沟通。原来两个部门长期有隔阂，是因为他们的部属背地里都在说对方的坏话，财务部说营销部做烂好人，总是把客户直接带到他们办公室讨债。财务部想把公司的流动资金多周转一次，对外谎称公司帐户上暂时没有钱，而营销部的人却拆他们的台。经过老总做工作，两个部门的头头都作了自我批评，相互赔礼道歉，表示要严格管束自己的手下人，团结一致，为公司的共同利益而密切合作。从这以后，这两个部门经常密切沟通，工作非常协调。
对下沟通没有“心”
有些企业人错误地认为:决策是做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。其实沟通是双向的。要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学判断。
如果企业管理者不信任自己的员工，不进行必要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击员工士气，造成部门效率低下；重则使企业管理者与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意，产生隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误解的意图而消极抵抗。因为决策是的事，与员工无关。
某国有纤维厂产品很畅销，企业效益也很好，但主要通过国内外考察，意识到该产品两年后必然会因为加入WTO而面临国外产品冲击的危险，于是决定立即引进新的生产线，生产新产品。由于资金不足要求全厂员工集资，规定不集资的就下岗。职工对此怨声载道，产生强烈的抵抗情绪，认为那是好大喜功，结果酿成大规模。无奈之下，厂里只好取消了这个集资。两年后果然受到了市场冲击，全厂上下都很后悔。这就是因为厂事先没有跟员工深入地沟通所致。
在实际生活中，影响对下沟通的主要因素就是没“心”，缺少热忱。一些企业人也注意跟员工的沟通，但是由于没有交心，隔靴搔痒，沟通的效果也就大打折扣。上级对下沟通，关键是要一个“诚”字，用心去沟通。
作为一名企业管理者，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚。避免推卸，放弃“混日子”的想法。而且，员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓所在。
沃尔玛公司的股东大会是全美的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆·沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约0人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集员工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。
萨姆·沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃尔玛也正是借用共享信息和分担，满足了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的:使员工产生感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。