大家好，今日天天来为大家解答以上的问题。研发中心管理制度，研发中心管理制度及流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
研发中心管理制度 研发中心管理制度及流程
研发中心管理制度 研发中心管理制度及流程
1、九、 工程部职能1、 向工程管理部门负责2、 负责制定各阶段的施工进度、采购及资金需求。
2、3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
3、4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
4、5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度的实施，完成工期目标。
5、6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
6、7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
7、8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
8、9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
9、10、 负责处理和解决各项工程技术问题。
10、11、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
11、12、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
12、13、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
13、14、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
14、15、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
15、16、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
16、17、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
17、工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。
18、随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
19、根据开展项目的情况每个项目增加4人。
20、2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部兼项目岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料岗位1个；员岗位1个。
21、以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目一个，各专业管理人员各一个（同上）。
22、项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
23、..........一、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
24、2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
25、4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。