建设工程项目管理规范2021_建设工程项目管理规范2018

（2021年真题第1批）根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理正确的程序是（　　）。

【】：A

项目风险管理应包括下列程序：

1. 风险识别；

2. 风险评估；

3. 风险应对；

4. 风险。

根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目的职责包括()

【】：A、C、D

2022/2021/2020教材P34页

4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:

1.项目管理目标书中规定的职责;

2.工程质量安全承诺书中应履行的职责;

3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

5.对各类资源进行质量和动态管理;

6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行;

7.建立各类专业管理制度，并组织实施;

8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

9.组织或参与评价项目管理绩效;

10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;

11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

14.配合组织完善缺陷期的相关工作。

建设项目管理规定介绍？

建设项目管理规定即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由负责管理，由建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

《建设工程项目管理规范》的基本信息：

英文名称： The code of construction project mament

替代情况：替代GB/T 50326-2001

中标分类：工程建设>>工程建设综合>>P01技术管理

ICS分类：建筑材料和建筑物>>建筑工业>>.010.01建筑工业综合

发布部门：中华、中华质量监督检验检疫总局

发布日期： 2006-06-21

实施日期： 2006-12-01

起草单位：建筑业协会工程项目管理专业委员会

起草人：张青林、吴涛、丛培经、贾宏俊、成虎、张守健、叶浩文等

页数： 58页

出版社：建筑工业出版社

《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目制（5）项目部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。

其中《建设工程项目管理规范》总则的基本内容：

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)、工程技术部门要与审核工程质量规划和施工方案，落实交度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)、生产部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的。

3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)、专职质量检验员的配备，根据规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员开展工作。专业队应有质量员，以便进行自检工作。质量员由关切或有经验的工人担任。

7)、质量管理网络在公司下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设质量员。

8)、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，建筑企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

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建筑工程施工项目管理规范（一）

建筑工程施工项目管理规范（GB50216-2001）

1 总则

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目和项目部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2 术语

2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2.0.2 施工项目管理construction project mament by enterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

2.0.6 项目construction project mar企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托大。

2.0.7 项目部construction project mament team由项目在企业的支持下组建并、进行项目管理的组织机构。

2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project mament结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目的直接。

2.0.9 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project mament结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接人指挥。

建设项目管理制度介绍？

建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由负责管理，由建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

其中《建设工程项目管理规范》公司各级的质量制的基本内容：

1、公司是负责承担建筑企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面。委托总工程师或项目具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。建筑单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术具体抓工程质量，有职有权。各项目应尊重技术在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量。

4、项目对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到建设工程验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。