财务总监应具备的能力
5．协调“公司这个月做了不少单4、作为业绩评价管理者，处理与公司有关各方的利益关系。业务，为什么账上还没钱？”服务能力。①协调处理各方经济利益关系。②搞好服务充分体现会计价值。1、分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。 2、沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益之间的关系是财务总监必备的能力。 3、组织能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照的要求达到预期的目的。 4、改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。 5、使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更更有活力，让财务工作顺利开展。 6、学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。 根据以上信息，可以知道， 公司法 人是可以担任才负责人的，但是 法人代表 不能担任，这也就回答了注册公司法人可以担任财务负责人吗这个问题。在担任财务负责人之后·，就需要按照既定的规定，履行相应的义务，使得 债权人 的利益得到保障。
财务总监要求_财务总监要求什么专业
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具备财务总监的要求
笔者认为，具备了以上品质财务才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中，财务总监就如花了买价钱，却买了一头骡子。14，懂得知人善任，任人唯贤和考核所属成员。财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。、全面系统的财务、会计、审计知识。
财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务控制时。
财务总监负责公司审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，公司财务总监是公司财务管理方面的负责人。
另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的人际网络环境，注重日常不断积累，是获得资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。2、丰富的公司管理知识。
公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外。
还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略、、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务。
3、全面的经济法方面知识。
公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时，需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订。
处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
一名合格财务总监必须具备哪些经验及能力
“人无远虑，必有近忧”。身为财务总监，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。一个好的财务总监，需要多方面较高的素质：
参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。1.要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。
敬业精神不是“大空”3， 知识不仅限于财务会计。一个的财务总监因该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
一名合格财务总监必须具备哪些经验及能力
财务总监还要诚信。孟子曰：“思诚者，人之道也。”忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的行基石。财务要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。一个好的财务总监，需要多方面较高的素质：
公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。1.要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。
2，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。其素质表现为，对于数字的敏感度很高，数据分类体系清晰、知识结构明确；对于应确保公司财务处理科学、合理、合法，并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的。职业角色有清晰认识，且专业知识扎实
知识不仅限于财务会计。一个的财务总监因该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
财务主管需要的技能是什么？
除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务总监还要有创新意识。表现为：面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务总监应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。财务主管包括首席财务官（CFO）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、能力
1．职业判断能力。①重视职业判断的作用。②综合分析有效实施职业判断。③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。①了解市场信息参与经营管理。②提高快速信息分析处理能力。③更新观念努力追求资产增值。
3．组织能力。①合理设置岗位明确工作职责。②以人为本有效发挥整体作用。③创造良好培训学习提升环境。
二、三项素质
1．会计理论素质。①熟悉精通国内会计标准。②熟悉精通行业会计工作业务。③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。①熟悉掌握相关专业知识技能。②熟悉掌握现代科技知识技能。③表达写财务总监的综合素质：作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。①坚持原则努力做到遵纪守法。②“诚信为本”自觉规范会计行为。③完善自我树立良好职业形象。
想成为财务总监应该具备哪些知识和素质？
4．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务总监休戚相关。公司越成熟，其财务总监愈受到重视。
3、工作能力要求：具备良好的理财能力、组织协调能力、沟通能力、决策决断能力。一名的财务总监应具有哪些品质呢？
提到财务的“我签字了，不会有什么问题吧？”职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。
一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务总监就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。
无论做什么，廉洁都是最重要的。宋代文豪苏轼《前赤壁赋》中说：“非吾之所有，虽一毫而莫取。” 这是古人在钱财面前表现出的廉洁自律精神，值得财务总监学习。因为他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为？一项节税举措是否触动了政策底线，是否越雷池一步？一个投资是否有足够流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多少？一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否能提高全员效率，抑或此长彼消，抑或适得其反？等等诸多问题，均需财务总监以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务总监是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法比拟的财务技能，因此财务总监必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制……
此外，无节制的成本费用支出，也会吞噬公司的目标利润，加大资金紧张的局面，因此财务应高度重视费用支出的管理，首先根据全年预算，编制月资金，并报老总审批，每项支出要严格按来执行，超出外的支出，要经过严格的审批程序，使每一项费用支出都置于“阳光”下。
如何做一名成功的财务总监
合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外，和客户商谈的情况都应及时以书面的合同、协议或备忘形式记录下来，以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供法律凭证。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
4、树立价值创造新理念。财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司，其在公司中的角色可概括为如下五个方面：
1、作为战略管理者，要将公司战略与价值化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
2、作为公司的价值管理者，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
3、作为流程系统管理者，负责实施与公司战略相配套的价值管理系统和流程管理策略。
1、强调流在公司战略管理中的重要地位。
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
具有的品德，高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
4，懂得知人善任，任人唯贤和考核所属成员。财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
（1）对经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
2、具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3、敏感的数字与计算能力。 CFO行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在 数据中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习。 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
财务总监需要哪方面要求？需要高级会计师职称吗？
合同票证管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日上的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票证管理都是企业的命脉。当财务总监商场中一个又一个庞然大鳄一夜之间轰然倒塌的悲情故事时，财务总监往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的非理性决策，却忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节，千里之堤溃于蚁穴。财务总监一般要求有注册。高级会计师多是在国企上班的。而财务总监一般是指，2，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。其素质表现为，对于数字的敏感度很高，数据分类体系清晰、知识结构明确；对于职业角色有清晰认识，且专业知识扎实 。股份上市有限公司等就职的。
一、专业素质要求。财务总监需要有中级会计师职称，高级会计师更好。而注册会计师只是在会计师事务所工作需要的执业资格。二者区别：工作经验。初、中、高级会计师是需要一定的工作年限才能具备考试资格。而注会考试只要有大专学历就可以考。
对某企业财务管理工作岗位职责进行分析,CFO的能力要求,怎样体现?
造成业务量大，但资金捉襟见肘的局面，往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争日益激烈，收入回笼形式必然多样化、复杂化，财务总监应秉持“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的精神，除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控制点精敲细琢、严加防范外，特别值得一提的是合同票证管理。财务总监不能忽略的两种能力
。3，上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和财务工作的能力、资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和资源能力。
前9种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求。总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。
培训使财务总监成为“常春树”
上市公司财务总监要求
5、作为公司控制管理者，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。财务总监的理财观念：财务总监要求财务总监需要负责企业全部的财务活动以及财务内容分析，统筹企业所有财务人员。在处理企业内部财务运行活动的同时，监督企业内部财务活动，即规范企业内部财务人员工作，控制财务人员工作效率，开展财务人员会计以及专业拓展活动。
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，职业的CFO必须具备十多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管与资产管理等。财务总监的具体职责包括对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督；负责制定财务政策，作出资本预算、，进行风险管理；参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查子公司财务运作和资金收支情况；与公司联合审批规定限额范围内的大额支出事项；参与审定公司重大财务决策。
财务总监要求条件/p>
1、职业道德要求：对企业、要有高度的感；坚持、客观、公正的工作态度；要有强烈的风险意识以及严谨的工作作风。
2、专业素质要具备财务总监的要求如下：求：具备全面系统的财务、会计、审计知识，以及工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识；丰富的企业管理知识。
4、战略能力要求：战略分析能力，制定合适的财务战略；战略选择能力，选择资源耗用少、风险低、易于作控制的战略实现道路；战略控制能力，合理使用和控制各项战略资源。