一个公司要组建广告部的策划书该如何写?
颁布的《企业会计准则--债务重组》中规定了以资产、债务转为资本、修改其他债务条件和以上三种方式的组合共四种债务重组方式。其中以修改其他债务条件进行债务重组的，债务人应将重组债务的账面价值减记至将来应付金额，减记的金额作为债务重组收益，计入当期损益。根据上述规定，进行债务重组的债务人在账务处理时不需要考虑债务的时间价值，只需将债务的终值--将来应付金额和债务的现值--重组债务的账面价值进行直接比较，以确认债务重组收益。主要大纲是以下的,你自己下去总结归纳整理一下就OK了.基本能满足你的要求.如果觉得还有什么细节上的问题可以直接加我QQ4260757,验证方式已经发消息给你了^_^
新公司组建方案_新公司组建方案怎么写
新公司组建方案_新公司组建方案怎么写
一、市场调研
1、调研目的
2、调研时间
3、调研区域
4、调研方法
4.1分层抽样法
4.2定量分析+定性分析
5.1街头访问
5.2售点访问
5.3售点巡查
6、调研对象
6.1区域市场
6.2消费者
6.3竞争者
7、调研内容
8、调研预算
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析
2、全国市场发展趋势分析
3、目标市场总体分析
4、影响市场波动的因素
4.1季节因素
4.2地域因素
4.3政策因素
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
2、目标市场现状
3、目标市场主要销售渠道及方式
4、目标市场构成及细分
5、目标市场消费者指名购买率动画产品
6、目标提及率动画产品
9、目标首推率动画产品
四、竞争对手分析
1、主要竞争对手
3、竞争对手动画产品质量分析
4、竞争对手动画产品价格分析
5、竞争对手动画产品宣传包装分析
6、竞争对手宣传销售渠道分析
7、竞争对手广告分析
7.1广告投入
7.2媒体选择
7.3诉求重点
7.4表现形式
1、消费者特征描述
2、消费者喜好习惯分析
4、消费者关注点分析
5、消费者关注心理
6、消费者对动画认知度2、部门可以为公司做出什么贡献、承担什么目标/数据指标分析
8、消费者对本品的印象和态度
六、自身产品推广分析
1、公司目前现状分析
2、公司目前发展战略及运作策略分析
3、公司及旗下动画产品知名度及美誉度
4、公司动画产品在同行业中的地位
6、公司产品与竞争对手的定位策略比较
7、品牌建设问题点和不足之处
8、动画产品分析
8.1产品类别分析
8.2产品名称分析
8.3产品特性分析
8.4产品卖点分析
8.5产品价格分析
8.6产品渠道分析
8.7产品传播分析
9、品
9.1品牌优势
9.2品牌劣势
9.3品牌机会
9.4品牌威胁
9.5参照体系
七、战略
1、公司主要战略目标
2、近期、中期、远期发展方向
3、近期、中期、远期发展模式
八、 品牌规划
1、品牌核心价值定位
2、品牌文化定位
3、品牌形象定位
4、品牌消费群体定位
5、品牌主要竞争对手定位
6、品牌发展策略
7、市场目标
8、产品策略
8.1产品卖点提炼
8.2产品细分策略
8.3产品发展策略
九、 品牌建设
1、形象建设
1.1品牌文化形象包装方案
1.2品牌视觉形象包装方案
2、渠道建设
2.1渠道设计方案
2.2渠道拓展方案
2.4渠道管理方案
3、终端建设
3.1终端促销方案
3.2终端美化方案
3.3终端管理方案
4、品牌传播
4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯
4.2传播目的
4.3传播策略
4.4诉求重点及广告利益点
4.5传播形式
4.6传播风格及调性
4.7传播载体
4.8媒体执行时间
4.10电视广告脚本
4.11报纸广告文案及设计
4.12广播广告文案
4.13其它媒体广告创作
4.14传播费用配比
十、效果监测
1、监测项目
1.1动画及旗下产品知名度
1.2动画及旗下产品美誉度
1.3动画及旗下产品销量
1.4消费者对动画及旗下产品印象
2、监测办法
2.1问卷调查
2.2访谈调查
2.3电话调查
2.4网络调查
关于组建广告部的申请报告
公司：
为提高我公司的知名度，提升我公司的形象，根据市场调查资料分析认为，如果成立一个专业的广告部，更有利于企业的发展和壮大。
具体设想是：利用我公司楼的两间闲置房间作为广告部的办公室。设置广告部主任一名，负责全盘广告策划工作；技术员一名，负责动画设计及制作；技术工人二名，负责广告牌的焊接、制作、高空安装、维修等。
需要高配置的电脑一台，约5000元。制图软件一套，约300元。制作台一架，约1000元。办公桌可自行筹备，不需投资。其它设备将根据工作需要随时增添，预计5000元以内可以筹备齐全。
以上申请，是否可行？请审批！
申请人：
年月日
（因百度知道不支持文档格式，请你自行设置开头的空格）
广告部
1、人员构造
项目总监（市场总监）、文案、策划、市场调研、创意、美工、如有媒介，设销售一职。
2、运营
广告部的工作内容，发展规划，怎么盈利以及如何盈利。
3、财务预算
工资、办公费用、流动资金等。
4、其它
如相关人员配置，人事设置，财务，法律顾问等。
分给我吧，给你发几份
装修公司刚成立需要如何运营
装修公司刚成立需要如何运营
装修公司刚成立需要如何运营？随着房地产行业的火热，家装行业如今也很受创业者和投资者的青睐，但很多新手创业者并不知道该如何运营好自己的家装公司，所以装修公司刚成立需要如何运营呢？
装修公司刚成立需要如何运营1
刚成立的装饰公司应该怎样开拓市场
装饰行业市场：你首先要知道你的客户在那里？怎么去找？用什么方法？分析要通过那些渠道去找你的客户，要多少人去做。中间的一些细节怎么去处理。现在装饰公司一般渠道分为以下6点;
1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰做宣传！为前期工作做准备！
2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！
3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！
4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！
5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！
6、展会营销：为淡季储存.
当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！
争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！
如何学会每天有个良好的习惯以下是个人建议公供参考
1、 早会培训学习（9：00—9：30）
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到30分钟就行，内容可以循环推进。
2、 设计跟进（9：30—9：50）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。
3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：50—10：30）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、 到小区展开行动（10：40—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。
5、 回公司打电话 （17：00—18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、 晚上要进行客户分析
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。
7、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系）
希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
装修公司 如何起步
我觉得先要有相关的办公场材料展厅次是需要各部门岗位关， 然后安务员去各个小区做小区营销，或是投资一些资金做广告宣传等等...
先要有一定的客户量，才有可能签单，一旦施工，就应严格把关，把工地做到，把客户的房子当做自己的房子来装修，让客户利益化，这样就可以做工地营销，也很有可能会有老客户转介绍！
只要施工工艺好，日积月累，不怕没客户！
装修公司刚成立需要如何运营2
怎么开装饰公司
你要先找到适合经营的场地，再到当地税务部门去办理税务登记。资金方面，门面装修好之后，购置所需办公用品。
1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。
2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。
3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的.，那关系到设计图纸的质量。
4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。
怎么运作装修公司
1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。
一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。
一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。
2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。
员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。
3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公如下图所示：选择红框里的标识。司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户
但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。
上述我介绍了关于怎么开装饰公司这个问题，如果想要开装修公司的话，首先要选好场地啊，还有办理税务登记，以及资金方面门面装修等等都是需要考虑的内容。
怎么运作装修公司呢，比如说宣传推广这方面啊还有组建团队方面等等都是需要考虑的重要方面，这些小常识不要忽视。
装修公司刚成立需要如何运营3
刚起步装修公司应该如何运营要点
把附近的捋一在纸上写出小区名字，然后法从物业或者什么地方导出手机号码excel的格式。
把你装修公司的宣传语：装修公司地址 电话 装修优势特色也写上去。然后倒入你之前准备的业主电话号码。发了9秒到，全到之后，业主掏出手机就看到你发的短信。
装修公司怎么运作
招牌几个老资格的设计师，等用户上门了，就负责接待，出设计方案，带他们挑选材料。这个过程中，把握好和材料商的关系，多拿回扣。
图纸确认，用户交了预付款，开始联系施工队。多比较几个施工队，挑活还可以，价格的，尽量押后付自己动手组建小型办公网络，办公不求人，小白也能学会！款时间，就是跟施工队结账，不说不给，能拖就拖。
有空多抓抓工地质量，不说精益求精，起码能让用户顺利的把拿出来。
如果有一定经济条件，找个一点的办公地点，写字楼什么的，在媒体上做做广告，给自己贴贴金，做个网站，上上排名，花钱买个装修协会理事单位这种名头。
淘宝家居类目怎么运营？
目前在淘宝上，家具是一价很高的类目，销量也不是很大，所以很多家具类目卖家都会想方设法去做促销，但效果却不十分明显，那么如何在淘宝上作家具类目呢？
淘宝网的家具类，淘宝家具类如何运作？
如何作淘宝家具类目录？
那么开一家家具店，首先必须要有货源。商店里开家具商店，有些人是自供自卖，有些是在一些供货平台上寻找货源。接下来的工作是制作产品图。
商品包含了家具的实物照片，也与商品名称密切相关。做好产品图是做好家具店的基础工作之一。还有就是要制定一个合理的价格。
如今淘宝上开家具店的人也不少，所以定价决定了同行间的比价。接着是店内的装修以及产品的布置。店内设计，当然少不了活动页面。
在淘宝里面，但每一次都有促销活动。这种环境下，不进行促销就不容易推销产品。这就是商店里的货品。
淘宝上的竞争这么激烈，想在淘宝上抢流量，并非易事。特别是对新店来说，一定要给自己的产品贴上新款的标签，获得流量支持。那肯定不够吗？
不开淘宝直通车很难获得很大流量。除了自带热点外，已经积累了不少粉丝了。
这些事通常是名人才能做到的事。分区域合理设置直通车也是进行流量推广的重要环节。
三、家具店在物流运输方面存在着很大的问题。因为家具太大了，你可以把它拆下来组装，或者把整个东西都搬出去。货物在运输过程中如有损坏的话。
卖方将承受不小的损失。与此同时，家具如果不能，将使很多消费者无法在线购买家具。这种家具很简单，很容易组装。
所以对商家来说，也要注重个人的经济实力。可以提供更多可靠的服务。
四、淘宝家具开前要先开好店，主要是有流量，再者家具质量好。能改进完善的售后服务。比如送快递。与此同时，家具的价格应该合理。
那样的话，只要购买了你的家具，消费者就会认同你。然后，家具的销售自然就会慢慢打开。
至于淘宝家具类的经营就介绍到这里了，在淘宝开店，如果大家所选择的商品是家具，就可以按照上述方法来经营自己的店铺，家具店仍然会遇到很大的困难，但都是可以解决的。
成立一个新部门的方案
?二、财务管理在企业股权重组中的主要工作新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：
1.明确新部门；
2.划清新3、建立了局域网后有必要开通一下网络和打印共享。作如下：网上邻居右键属性-左键点击“设置家庭或小型家庭网络”，然后根据一直“下一步”，直到完成。部门每一个成员的任务量；
3.各部门与层级之间的等级与规范。
法律依据：
《中华劳动合同法》
第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
公司将近20台电脑，想组建一个局域网，具体该怎么作呢？
买一个交换机,20台机子能连接在一起.24口的交换机能满足需求.
再买一个路由器,如果原来有就不用再买,5、调研形式共享上网.
具体:外线进来,到路由器也就是WAN,路由设置好上网,
LAN线到交换机.下面的20台机子边接到交换机.下面的机子IP可设可不设.
教2、潜在竞争对手你一个办法,可以让卖交换机的帮忙设置一下,他肯的.
创业团队组建的原则?
创建团队组建的原则有：先有完善的创业策划方案、以核心骨干为主招募各自部门的团队成员、建立培训体系和管理体系。
1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：
形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划。
创始人向目标潜在合作伙伴展示商业，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，这家创业公司。这些人是创业公司的核心人物和基石。
2、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员：
逐步完善团队建制和人员，创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员雇个四五，给个当地工资做底然后让他们出去拉业务，拿提成，一工程金额的5%的专业技能、技能和能力。创始人还是要守住一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做的决定。
创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的可以通过大规模和快速淘汰迭代的方式进行。
3、建立培训体系和管（2)开启guest账号：右击我的电脑管理用户有个guest，双击之去掉“账户已停用”前面的勾。理体系：
创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。
新部门筹划方案怎么写
装司刚刚起步运做到3个：可以考虑以下几个部分：
2.3渠道传播方案1、部门职能是什么
3、为了达成这个目标部门准备做哪几件事，这几件事对应了哪些项目组/子部门
4、每个项目组/子部门预计需要哪些岗位及多少人
5、是否有时间目标，即部门的组建时间（提报申请、审批）、/内部调岗时间、办公地点就绪时间等，最终说明什么时间能开始正式运作
做重组整合的企业需要做哪些前期工作？
局域网的定义一、发挥财务管理职能优势，为企业股权重组服务
?在国有企业的股权重组过程中，涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的工作，其自始至终是对以财产物资的价值管理为主线的资产和股权进行全方位的重新整合。作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，在股权重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。
?1.在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。?
2.财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为现代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础;确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现;而确定公司解散时的财产分配，又是现代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。?
3.财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
?1.做好公司筹备阶段的历史会计资料的整理工作。国有企业股权重组方案一经有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是:(1)将改组企业的现有资产占用情况，重新造册列表，清理债权债务，并报送国有资产管理部门申请审查;(2)搜集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据;(3)查找改组企业近3年的生产经营、资产与负债、利润等情况的财务报表;(4)整理改组企业的产品、产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料;(5)按照对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类异调整，以便未来的投资者和合伙人了解企业的现有资产状况。?
?3.参与制定新组建股份制公司的招生方案。财务管理工作的主要内容是:(1)制定股份制公司改组方案中企业发展年度预测，募集股份的资金使用;(2)规划公司的总投资、股本总额、发起人认购比例、募股范围及途径、股份总额、股权结构等;(3)预算公司经营所需的资金，以及净资产占总资产的比例，合理确定资本结构;(4)规划资金投向及规模，预测项目建设周期及经济效益等，以构建公司组建后的财务结构。
?4.为新组建的股份制公司制定筹集股本的实际作。合理制定股份制公司的筹资，以保证及时、有方向、有节奏地进行定向募集和募集工作。财务管理的具体工作为:(1)定向募集时各发起人出资额的认定及收缴，货和实物出资额的比例，资产的类别、类型等;(2)确定公司内部职工集资的总额、价格、认缴时间、作方法和步骤等;(3)确定向其他法人单位和募股的总额、发行价格、发售股票、认购股权证的时间、人员安排等;(4)批准上市的公司还必须指定承销团体，制定发行，上市时间和价格等。?
5.财务管理部门要做好各有关单位的协调工作。在股份制公司改组过程中，财务管理部门要积极争取各有关职能部门的大力支持与配合，如:会计师事务所、国有资产评估机构、股票发行单位、银行、税务等共同协调运作。同时要做好各种表格、票据、单据的印制设计工作，以保证公司成立之需。?
6.重新制定公司分配制度。股份制公司成立后，财务管理部门要重新制定公司有关利润分配办法;公司财务、会计、审计制度和原则;工资、保险等办法，以及公司终止和清算的办法和程序;并进行一些特定业务的处理，如开办费的核算等。?
三、企业股权重组中财务管理应注意的问题?
1.正确处理好各股东的利益关系。由于国有企业的资产形成渠道情况比较复杂，有拨入、税前还贷形成的;也有企业自筹的;留存利润形成的;有职工结余形成的;也有其他企业投资形成的。对这部分资产的产权界定，由于、企业、职工的利益关系不同，出发点也不同，在资产归属进行产权界定时，要充分依据现有的政策法规，在保证利益不受损害的前提下，正确处理好各股东的利益关系，避免由于各方利益问题处理不当，而影响了企业改组的积极性。?
2.按规范统一的资产评估标准确认资产价值。目前在资产评估过程中仍然存在标准不统一、方法不规范的问题，容易受地方保护主义影响，尤其是跨行政区域的国有企业合并改组，各地的评估标准和方法不统一，形成改组企业争议，影响转制工作。主要问题有:(1)对土地的开发费用和土地的使用权作价标准;(2)对国有企业原先形成的无形资产和对部分国有企业和产品形成的商誉等是否做折股处理;(3)对固定资产的评估是否考虑使用价值和重置价值的异;(4)对现有库存产品的作价标准等问题。?
3.潜亏及遗留问题的处理。对转制企业形成的尚未处理的各种潜亏、产成品清查损失和亏损挂账等问题，要分别转制后新组建股份制公司的具体情况，报经主管门审批后，按规定处理。防止使新组建的股份制公司又背上包袱，直接影响国有企业的转制进程。
《河北财会》
另外还有:
笔者认为，上述处理不够严谨，企业在采用修改其他债务条件进行债务重组时，应考虑货的时间价值。那么，在考虑货时间价值的情况下，应如何进行处理呢?笔者提出以下两点建议:
1、在债务重组日，以重组债务的账面价值与将来应付金额的现值之间的额作为债务重组收益，并以将来应付金颇的现值作为新的重组债务入局域网由网络硬件（包括网络、站、网络打印机、网卡、网络互联设备等）和网络传输介质，以及网络软件所组成。账。
2、定期调整重组债务的账面余额，即在会计期末通过计算将来应付金额的现值，将期初、期末重组债务的现值之作为当期应确认的财务费用。
需要补充说明的是:在实际应用中市场利率可能随时发生变动，因此在每一会计期末调整货时间价值必须按照当期适用的市场利率查表获得对应的现值系数，并全面计算重组债务有效期间的利息费用和重组债务的账面价值
怎样组建小型公司局域网
9)运行服务策略“Servs.msc”。启动其中的“Clipbook ”(文件夹)：这个服务允许你们网络上的其他用户看到你的文件夹。当然有时你可把它改为手动启动，然后再使用其他程序在你的网络上发布信息。进入电脑设置中开通网络和打印共享即可。
方法如下：
1、将所有电脑网线插入路由器的LAN口，使路由器与电脑相连。配置电脑IP地址，对所有电脑分别按如下提示作：网上邻居右键属性-本地连接右键属性-双击“internet协（TCP/IP）”，在出现界面里都选自动获得；
2、进入“internet协（TCP/IP）属性“界面后，找到并双击“internet协议（TCP/IP）”便可以自动获得；
3、建立了局域网后有必要开通一下网络和打印共享。作如下：网上邻居右键属性-左键点击“设置家庭或小型家庭网络”，然后根据一直“下一步”，直到完成；
4、界面会显示”您需要在网络上的每台计算机上运行一次网络安装向导。要在没有运行Windows XP的计算机上运行该向导，您可以Windows XP CD或网络安装磁盘“，这是选择完成该向导，后开通网络和打印共享，完成。
扩展资料
局域网（Local Area Network，LAN）是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。一般是方圆几千米以内。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。局域网是封闭型的，可以由办公室内的两台计算机组成，也可以由一个公司内的上千台计算机组成。
局域网（Local Area Network，LAN）是在一个局部的地理范围内（如一个学校、工厂和机关内），一般是方圆几千米以内，将各种计算机，外部设备和数据库等互相联接起来组成的计算机通信网。
它可以通过数据通信网或专用数据电路，与远方的局域网、数据库或处理中心相连接，构成一个较大范围的信息处理系统。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、扫描仪共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。
局域网严格意义上是封闭型的。它可以由办公室内几台甚至上千上万台计算机组成。决定局域网的主要技术要素为：网络拓扑，传输介质与介质访问控制方法。
参3、消费者需求点分析考资料：
进入电脑设置中开通网络和打印共享即可。
方法如下：
1、将所有电脑网线插入路由器的LAN口，使路由器与电脑相连。配置电脑IP地址，对所有电脑分别按如下提示作：网上邻居右键属性-本地连接右键属性-双击“internet协（TCP/IP）”，在出现界面里都选自动获得；
2、进入“internet协（TCP/IP）属性“界面后，找到并双击“internet协议（TCP/IP）”便可以自动获得；
3、建立了局域网后有必要开通一下网络和打印共享。作如下：网上邻居右键属性-左键点击“设置家庭或小型家庭网络”，然后根据一直“下一步”，直到完成；
4、界面会显示”您需要在网络上的每台计算机上运行一次网络安装向导。要在没有运行Windows XP的计算机上运行该向导，您可以Windows XP CD或网络安装磁盘“，这是选择完成该向导，后开通网络和打印共享，完成。
扩展资料
为了完整地给出LAN的定义，必须使用两种方式：一种是功能性定义，另一种是技术性定义。前一种将LAN定义为一组台式计算机和其他设备，在物理地址上彼此相隔不远，以允许用户相互通信和共享诸如打印机和存储设备之类的计算资源的方式互连在一起的系统。这种定义适用于办公环境下的LAN、工厂和研究机构中使用的LAN。
就LAN的技术性定义而言，它定义为由特定类型的传输媒体（如电缆、光缆和媒体）和网络适配器（亦称为网卡）互连在一起的计算机，并受网络作系统的网络系统。
功能性和技术性定义之间的别是很明显的，功能性定义强调的是外界行为和服务；技术性定义强调的则是构成LAN所需的物质基础和构成的方法。
局域网（LAN）的名字本身就隐含了这种网络地理范围的局域性。由于较小的地理范围的局限性，LAN通常要比广域网（WAN）具有高得多的传输速率。例如，LAN的传输速率为10Mb/s，FDDI的传输速率为100Mb/s，而WAN的主干线速率国内仅为64kbps或2.048Mbps，最终用户的上限速率通常为14.4kbps。
LAN的拓扑结构常用的是总线型和环行，这是由于有限地理范围决定的，这两种结构很少在广域网环境下使用。
LAN还有诸如高可靠性、易扩缩和易于管理及安全等多种特性。
局域网一般为一个部门或单位所有，建网、维护以及扩展等较容易，系统灵活性高。其主要特点是：
1、覆盖的地理范围较小，只在一个相对的局部范围内联，如一座或集中的建筑群内。
2、使用专门铺设的传输介质进行联网，数据传输速率高（10Mb/s～10Gb/s）
3、通信延迟时间短，可靠性较高
4、局域网可以支持多种传输介质
参考资料来源：
关于如何建立一个小型的局域网具体作如下：
1、设置硬件环境
将所有电脑网线插入路由器的LAN口，使路由器与电脑相连。
2、配置电脑IP地址
对所有电脑分别按如下提示作：网上邻居右键属性-本地连接右键属性-双击“internet协议（TCP/IP）”，在出现界面里都选自动获得。
4、网络安装向导的指示图，如下图所示：
5、选择其他网络连接方法，如下图所示：
6、下一步文件和打印机共享的选择，如下图所示：
7、继续，局域网创建成功，如图所示：
一，准备8口以上交换机一个（几十元）
二、网线若干（根据你的实地距离来定网线）（几十元吧）
三、猫一个100元左右
四、路由器一台100多一点
接法：
宽带线--猫--路由器（还可以接三台PC）--交换机--PC，
设置：
先确定路由器的IP地址，然后在PC机里的填上IP地址（同一网段的，比如说陆游器的IP地址是192.168.18.1那么你们公司网段就要在192.168.18.2--254之间）PC的就是192.168.18.1
设置文件共享：
1)安装NWlink IPX/SPX/NetBIOS Compatible Transport Protocol协议。
（3)右击我的电脑属性计算机名，查看该选项卡中出现的局域网工作组名称，如“WORKGROUP”网络ID下一步选择“本机是商业网络的一部分，用它连接到其他工作着的计算机”下一步选择“公司使用没有域的网络”随后输入局域网的工作组名，如“WORKGROUP”下一步完成。重新启动计算机即可
（4）使用winxp防火墙的例外：winxp防火墙在默认状态下是全面启用的，这意味着运行计算机的所有网络连接，难于实现网上邻居共享。同时，由于windows防火墙默认状态下是禁止“文件与打印机共享的”，所以，启用了防火墙，往往不能共享打印，解决办法是：进入“本地连接”窗口，点“高级”“设置”“例外”在程序与服务下勾选“文件和打印机共享”。
5)删除“拒绝从网络问这台计算机”项中的guest账户：运行组策略（gpedit.msc）本地计算机计算机配置windows设置安全设置本地策略用户权利指派拒绝从网络访问这台计算机。如果其中有guest，则将其删除。（原因是：有时xp的guest是不允许访问共享的）
6)取消“使用简单文件共享”方式：资源管理器工具文件夹选项查看去掉“使用简单文件共享（）”前面的勾。
7)工作组名称一致。
8)勾选“Microsoft网络的文件和打印机共享”。
一千多块钱买个小型交换机 连接好了以后 打开网上邻居→设置家庭或小型办公网络→跳出个页面→下一步→下一步→下一步→下一步→下一步→勾选"起用文件和打印机共享"→下一步→下一步→勾选完成该向导→下一步,提示重启计算机,每台都按这样来一次.
再来就是把你要给别人用的文件共享,对那文件点右键,选择"共享和安全"之后跳出个页面,勾选"共享此文件夹"再之后在别人的网上邻居里就可以看到那些文件了 .
共享打印机
查看前台计算机的IP地址(开始→设置→网络连接→本地连接→跳出个页面→点最上面的支持→记下IP地址)
到其它计算机上(开始→搜索→文件和文件夹→跳出个页面→点左下角"计算机"→把之前记下的IP输进去搜索→双击搜索到的结果→此时可以看到你想要共享的打印机了,对打印机点右键→点连接)
十六换机一个，九条网线，其中一条为进线。
路由器的话，要看你要不要上网，如果要上网就要一个。
有8台电脑把总线插路由器的WAN口，
再用个跳线从路由器引出接到8口家用D-LINK交换机上就可以了
在路由器上面拨号
猫+路由器+交换机
是光纤的话
路由器+交换机
总公司的组建过程
对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转，初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。再的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。2013年3月，根据机构改革和职能转变方案，实行政企分离。撤消中华，组建局，承担拟定发展规划和政策的行政职责，隶于交通运输部。组建总公司（China Railway Corp.），承担的企业职责。
4.9媒介排期