在人的智力活动中什么思维和什么思维交织在一起
尽量避免返工： 凡事开头难，如果自己没有那么自信的话，多次向上司或前辈员工确认在心，我们要身体力行！我们公司的良好发展，需要心强的人，我们公司的兴旺发达，需要敢于负起的人。也是很重要的。在脑海中设想完成工作的流程，并且反复思考，一旦发生偏也可以马上注意到。逻辑思维是指人们运用概念、判断、推理等思维形式，对客观现实进行间接的、概括的反映过程。其以抽象性为特征，撇开具体形象，大量的退回与重做： 这可能跟上司的指示有关，有时上司的指示和目标不太明确，容易造成员工的工作方向不清晰，增加了不必要的工作负担。揭示事物的本质属性。
赢在思维929 赢在思维929介绍
赢在思维929 赢在思维929介绍
人思维的能动性主要表现在哪些方面？
人的思维具有能动性，主要表现在三朋友们，在肩，我们无可推卸；个方面：
一是主动推理联想。从已知的知2.如果，我希望与一个人有较高的关系，我习惯通过付出来得到。识和体验中推理、演绎出新的知识和形象。
二是构思前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的.规模会议还是建局以来的。办公室加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。设。思维一旦形成设，就能正确指导人们的活动，减少盲目性，取得新的发明创造成果。
三是控制大脑。思维虽然是大脑的产物，但思维在大脑中不是处于消极的、被动的地位，而是起着积极的、主动的控制作用。这点在气功学中得到了充分注释。练气功的人在运气过程中，通过潜意识的思维的暗示，意念集中，经过呼吸的慢慢调节，意念慢慢地集中于丹田。根据研究表明，人在思维时，大脑会出现“神经细胞聚会”的奇妙现象。我们知道，大脑虽然有140亿个神经细胞，但它们之间的联系活动并不是杂乱无章的，而是有严密的组织和分工的。当大脑思考一个复杂的问题时，几个细胞和某个功能区是难以胜任的，要靠大脑皮层许多相关的细胞和功能区一起积极地活动起来，形成几千万、几亿个神经细胞聚集在一起“开会沟通”，交换信息。这时，大脑神经系统的所有“通信网络”全部开通，使信息传递畅通无阻，记忆细胞源源不断地提供各种信息，这就是大脑思维的“神经细胞聚会”现象。思维能动性强调大脑的兴奋期，在大脑处于疲劳状态或是睡眠刚醒的不活跃时期，思维的能动性。因此，在思考重大、复杂的问题时要选择有利于激发思维能动性的时机，这样，才会收到事半功倍的效果。
我想投资股票,需要看什么书籍?
胜利属于了队，胜利却没有眷顾郑思维。我建议您投资前需要掌握的知识有：1. 股票基础知识：了解股票市场基本概念、股票种类和交易流程等方面的知识；2. 财务分析：了解如何对公司的财务数据进行分析，包括财务报表、财务比率和流量等方面；3. 投资策略：了解不同的投资策略，如价值投资、成长投资、指数投资和技术分析等；4. 心理学和情绪控制：了解如何掌握自己的情绪，不被市场波动所左右。以下为部分书籍：1. 《股市真经》 作者: 本杰明·格雷厄姆2. 《聪明的投资者》 作者：本杰明·格雷厄姆3. 《A股投资基础》作者：葛海林4. 《巴菲特致股东的信》 作者：沃伦·巴菲特5. 《价值投资：科学与实践》 作者：请注意，这里只是部分书籍，并不代表全部，读者也可以根据自己的兴趣和需求选择其他的书籍进行学习。
拿遍了东京奥运周期的所有冠军，就一枚奥运了。作为羽毛球队的队长，作为东京奥运会混双冠军最有力的争夺者，郑思维和搭档黄雅琼在7月30日的混双队内争夺战中，却输给了此前一直被他们压制定投学堂：股票投资必看的书籍，《投资者的未来》！股票入门基础知识。的王懿律/黄雅琼，首次的奥运之旅，只能遗憾收场。赢在执行力为主题的演讲稿
文|通过“A4纸做笔记”来实现零秒思考。 将A4纸横着摆放，在左上方写上标题，右上方写上日期，正文写4～6行，每行20～30字。花一分钟的时间写完一页，从早上起床后到晚上睡觉前，写10页，如果每天坚持，你的大脑一定会越来越灵活，充分发挥大脑的思维能力，消除混乱与不安。李婷赢在执行力为主题的演讲稿
赢在执行力为主题的演讲稿，在工作中，执行力是一种品质，更是一种态度，每个人都不能少了执行力，经常我们被要求上台演讲，演讲稿的内容要根据具体情境来确定。以下分享赢在执行力为主题的演讲稿
赢在执行力为主题的演讲稿1
各位，各位同事为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。：
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说重大。办公室全体相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30靠自己的能力，70靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将和的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
我的演讲完毕，谢谢大家！
赢在执行力为主题的演讲稿2
尊敬的各位，各位评委，同志们：大家好！
有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的，是对工作的那份，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：、、细节、合力。
“”——在工作中，只有内心充满火热的，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对不后退，执行分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、干每件小事。
“”——如果说是执行力的基础，那么就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为服务。
“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从的安排和指示，服务大局。一名合格的城管，就要面对分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！
所以，执行力就等于++细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！
在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有的人、一个有的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！
我的演讲结束了，谢谢大家！
赢在执行力为主题的演讲稿3
大家好，今天我演讲的题目是：，执行力的灵魂！
朋友们，有句古话我想大家都知道，叫做重于泰山。我觉得这句话说得很对，这话很生动的告诉我们，无论个体、组织还是，意识的强弱，直接关系到其执行力的强弱，关系到其发展的好坏。而作为我们一个服务型的团体，意识就更加重要！
大家都知道，个人执行力的强弱取决于两个要素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要想提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是则是要端正工作态度，增强心！
试想一下，当我们工作时，精神涣散或者萎靡不振，会使我们的工作效率变成什么样？我们还有没有执行力可言？这种精神状态会使我们与顾客之间的距离拉得有多远？反过来，当我们面带微笑，精神饱满的投入工作时，又是怎样一副场景呢？这两种状态的距有多大，我想是显而易见的。
是的，就是态度，就是智慧，就是取之不竭，用之不尽的力量。增强执行力，就是要加强意识，就是要树立一种雷厉风行、敢作敢为的作风!增强意识，就是要有迎难而上、未雨绸缪的思维方式。
朋友们，是光荣的，也是艰巨的。
我们不能满足于以往的成就，而要百尺竿头更进一尺；
我们不能沉溺于昨夜消逝的海滩，而要笑傲于明天新潮的彼岸！
把放在心中，从点点滴滴做起；
把放在心中，从诚信敬业做起；
把放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。
把铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满辉煌。
思维简史(六)—— 想要赢在未来，就必须有预测性思维
各位各位同事：预测性拥有预测性思维可以使我们在做事前，制定详细，做到 “不打无准备之仗” 。有了周密的还我们非常幸运是从事瑜伽行业，真正是对她人只有益而无害的工作。我们也需要把这种双赢的思维放在与同事的相处中，要彼此鼓励，一起把业绩做好，而不是只顾自己的业绩，我们是一个团队，他人赢，我才赢！需要务实，务实和是相辅相成相互促进的。虽然在前进的道途中不会一帆风顺，但至少大方向不会错通过细微的调整我们也必然会赢在未来。思维，也可以叫做远见。
在生活中我们也经常用到预测性思维，比如出门时看到天阴就知道可能会要下雨，于是我们提前带上雨伞防止淋雨；定好的行程会提前一段时间出门，预防路途中出现紧急情况……
预测是通过已知事物进行的探索根据对某事某物的推断、估计和判断，但通常事物发展的都是无规律可言的，也因此预测的结果只能近似或者相似，只能作为一种参考。
我是2019年5月1日来到的，今天是来到的第19天。当初来到这里是因为迷茫不知道以后的路该往哪里走，来到这个大家庭结识很多朋友让我鼓起勇气一路前行。
职场法则之赢在速度
如何完成庞大的工作量和高效率的工作的秘诀，一向是职场人士的追求。在职场上来说怎样提升工作效率，对你对企业都是很重要的事。只有在有效的工作范围内，你才能给自己更多时间去反思错误，纠正错误。提升工作效率并不是过于积极的工作状态，那样只会过快的消耗你的脑力和体力，最终造成疲劳不堪甚至病倒。
提升工作效率的方法是——时间管理。
时间就是金钱，拥有严格的时间观念对职场人士来说是很重要的，只有把握住时间才不会被不相关的事情所动摇，才能在有限的时间内高效率的完成工作。“快”就是指单位时间内的工作效率。速度越快，制作资料的时间，举行会议的时间，完成某项工作的时间会相应的缩短，继而取得成果。如电子邮件的书写方式、资料制作的方式、资料循环利用的方式以及举行会议的方式等。
俗话说“赶早不赶晚”，时间管理的另一个观念就是“早”。“早”赶早就能先发制人，做好准备工作，减少时间的浪费，而且容易形成良性循环。相对于“快”，赶早能让你占据优势，赢得准备时间。
总而言之，提高工作效率的秘诀在于“速度”。当然，并不是每个人都能运筹帷幄的掌握好工作的速度，所以我们就要深刻剥析工作进展缓慢的原因。
无法迅速开始工作： 因为专注手头的工作而推迟新工作，因为这样那样的理由而不想开始工作，早该完成的工作有可能进一步推迟。
无法专注于应该完成的工作： 工作一旦得不到及时处理形象思维是人们在认识过程中借助于图形、图像、模型、实物等具体形象，通过联想和想象，来揭示和把握事物的本质及其规律的思维方式。，会陷入恶性循环，大多数人都无法专注于应该完成的工作而陷入恶性循环。
工作缺乏、不断滞后： 如果缺乏，需要进入下一步骤时却无法完成眼前必要的步骤。每天做好反思和总结工作并提前作出第二天工作完整合理的规划，凡事预则立不预则废，一个合理的可以极大程度上的节约我们的有效时间。
制作文件和资料的速度慢： 因为对工作整体的结构把握不足，即使将某个暂时的方针作为制作依据，在制作过程中，头脑里还是会接二连三地产生各种疑惑。
会议又冗又长： 几乎在所有的公司里都有不少冗长的会议，或者是大家都不怎么发言、效率低下的会议，或者是漫长得让人快要昏厥的会议。
一旦速度提升，就能迅速着手该做的工作，头脑也会越来越灵活。PDCA管理模式指的是：Plan（）、Do（执行）、Cheek（检查）、Act（改进）。多次运用PDCA管理模式，你就会发现自我的敏感度和大脑的无序状态也能得到不断改善。只需要专注在如何提升工作速度上，已超快的速度进入PDCA管理模式，将精力集中在PDCA管理模式上的各个步骤，那么自然而然就能得到成果。你甚至会摆脱因压力而带来的烦恼，不知不觉间便发挥自己的真正实力。
首先形成整体印象： 为了取得最终成果需要考虑怎样的要素，怎样的步骤和顺序才能取得成果，从什么地方着手才最有效等综合因素。一旦有了整体印象，就能清楚判断哪部分重要。在你将问题肢解以后，你能按照自己的思路去一步步执行并得到，这个是顺理成章的事。
工作不要过于细致： “成功=工作顺利完成”工作的整体流程也包含了许多不确定因素，如果在其中的一小部分上花费了过多的时间，虽然非常细致的完成了某个部分，但是从工作的整体角度来看却一点也不细致。你一定要学会规定时间，在一些没必要浪费时间的事情上，尽可能的快狠准的去完成。把更多的时间和精力留在处理难点上，当然这要保证前者是不出错的情况下。
掌握工作的要领： 所谓掌握工作的要领是指，把握完成工作所必需的要点，在减少时间浪费的同时推进工作。因为把精力只要放在了应该重视的部分上，所以能够确保最终的成果质量，也不用担心出现被大量工作逼得手足无措的情况。
形成良性循环： 为了提升工作速度，应该让工脑子灵活、敢于创新、善于琢磨——这是温州人身上显著的性格特点，而来自温州的郑思维，也恰恰是这样。很早就显露出羽毛球天赋，从小带他的浙江队教练王跃平就评价他“打球踏实有灵气，双打不光自己的位置打得好，更能给同伴创造好的机会”。作中的各个部分都进入良性循环。所谓良性循环是指在推进工作的时候，工作本身朝着良好的方向自然发展的状况，周围的相关人士会不断协助自己。
对改善方法本身做改善： 在任何工作中，人都希望通过一些改善方法来更加有效的推进工作。人们还会意识到“对改善方法本身做出改善”，或者是“寻求特别的改善方法”，让工作速度进一步提升。
凡事提前： 在迅速推进工作方面及其重要的一点，就是将能够完成的工作全部提前完成。提前完成工作会让人更加轻松，时间上也更加充裕，让人冷静地以更加全面的视角来推进工作。
凡事先行一步： 在别人注意到问题并采取行动之前，你不知不觉就已经进入到先行一步的状态，你只需比别人稍早一步采取行动，便能充分发挥出能力。
用于工作中的把握问题和解决问题的能力。 越是能够迅速把握问题所在、看透问题的本质、整理解决解决方案、采取解决方案，工作的速度就能迅速得到提升，迅速把握问题所在，其重点在于：在平常生活中就不断思考哪些可能导致问题发生。
带来超常工作速度的设性思考。 如果坚持“A4纸做笔记”，那么下一个目标就是设性思考，设性思考是指针对某个问题有一个大致的了解，不论是问题本身还是解决对策，从最初就应当设定一些设，围绕这些设不断思索。
零基础思考。 和设性思考同样重要的思考方式是“零基础思考”。这种思考方式是指，对于“本来应该如何解决”或者“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。
通过“深入挖掘”探求真相。 “A4纸做提升工作速度是一件愉快的事情。笔记”，或者是设性思考和零基础思考，最重要的是深入挖掘听到的内容、考虑的内容、感觉到的内容。对什么事都要抱有怀疑的态度，提问时，始终保持感谢和敬意，深入挖掘流程。
有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快；如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用时间，也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。相反，那些有很多事想做、时间总是不够用的人，个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用，急切渴望能增加延长时间。因为这些人一直处在“时间一眨眼就过去了”的状态。愿你能把握时间与速度，在职场上无往不胜。
双赢思维读后感
大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。读完这篇文章后让我想起一句广告词：大家好～才是真的好。我们该活动中逻辑思维和形象思维交织在一起。做事应该现在对方的角度去看问题，不能只在乎自己的利益，不顾她人的利益，我要赢是你也要赢。彼此都有收获，而不是损人利己。
“先知先觉才能高瞻远瞩” 也是预测性思维，是指在事情没有发生之前，一个人凭借丰富经验和分析能力，能预知可能发生的危机，可能会遇到的障碍，从而做出一系列对策，有条不紊的面对一切。拿遍所有冠军独在奥运折戟，胜利没有眷顾郑思维
今年三月，国羽在上海进行了赞助商的签约仪式，郑思维首次以羽毛球队队长的身份登台亮相并发言，他也成为继蔡赟、张楠、谌龙之后新一任的国羽队长。这样的特点帮助郑思维来到队，从2013年至2015年期间，他在亚青赛、世青赛的赛场上分别搭档不同的搭档拿到了男双和混双总共十金两银一铜的成绩。混双一直以来是羽毛球队的优势项目，但是里约周期，混双明显走了下坡路，于是里约奥运会后，郑思维作为混双重点培养对象，开始主攻这一项。
效果是很显著的：和青年时期的搭档陈清晨一起，他们拿到了多项公开赛桂冠，特别是高级别的法国超级赛和年终总决赛的夺魁，让人们重新看到了国羽混双新的能量。
2017年，郑思维和陈清晨继续大杀四方，尽管在最为重要的世锦赛中输给奥运冠军阿玛德/纳西尔遗憾摘银，但对方毕竟贵为奥运冠军，他们输的一点都不冤。这期间，他们登顶混双世界，但张军却点出了其中为问题：“世界排名不能太看重的，现在陈清晨有兼项，他们两人的混双实力已经有点下滑了。”而张军的一席话，也为二人的拆对埋下了伏笔。
让郑思维和黄雅琼携手征战公开赛原本只是教练组一个尝试，却没想到开启了“雅思”称霸混双之路。2018年郑思维携手黄雅琼拿下了马来西亚、亚运会、日本、等各个级别赛事混双冠军，特别是世锦赛，在去年和陈清晨只一步的情况下，这一次，郑思维特别希望能够证明自己。
“之前有过很多次比赛机会特别是大赛的机会我都没有把握住，这一年以来，我一直在不断地努力，大家也是能够看到我的进步的，我希望自己在这届世锦赛能够证明给大家看，我可以的。”于是，郑思维携手黄雅琼终于站上了混双世界冠军的领奖台。
一直以来，郑思维在赢球后都是内敛的，他往往是开心那么一小下就收拾了心情，但这一次不同，随着一个球的落地，郑思维懵了半天，他甚至有点不相信世界冠军就这么到手了：“虽然以前也用在销售当中就是，我们要给客户真正适合她，也真正是她需要的产品，而不是只是为了自己的业绩而去销售产品。以前的销售时代是能买梳子给和尚的销售员是个好销售员，能推销出去别人不需要的产品的销售员是个非常厉害的销售员。但是那个时代已经过去了，现在是双赢的时代，我们应该多去站在别人的角度去考虑问题，多为他人的利息着想。这种才是可以持续经营的想法，双赢才具备持久性。和队友一起拿到团体冠军，但这是我个单项赛世界冠军，特别是在南京，在我们的主场，不仅证明了我的努力有了回报，也证明了我的抗压能力。”
站在了顶端的郑思维一往无前，2019年的巴塞尔他和黄雅琼成功卫冕，而混双也成为了国羽在本届世锦赛的夺冠项。而这届世锦赛，也是郑思维在奥运备战期间经常会想到的比赛：“我现在看到录像都会赞叹，哇，我那时候状态怎么那么好、能力怎么那么强，但竞技赛场总不可能一帆风顺，世锦赛卫冕后二人一度陷入低谷，不过喜欢思考的郑思维却能看到输球的积极方面：“经历过失败再去调整自己的状态心态，才能让自己更快成长，就像打怪打BOSS，带来新的和挑战。”真是我最的时候。”
可和挑战远没有结束。2020年，在国羽一次比赛全英公开赛无缘桂冠，在回国后的封闭集训中一直饱受伤病困扰，郑思维经历了很难的一个阶段。因为手脚都有伤，他没法进行正常训练，每天只能在健身房练练力量，纵然生性乐观，郑思维也不得不吐苦水：“太难熬了。”
好在郑思维觉得自己身上有股什么都不怕的冲劲，于是他顽强对抗着伤病，在2020年年底之前完全恢复了。
这三位前队长，都拿到过奥运冠军，那么郑思维能够延续这一规律吗？面对自己的首次奥运之旅，郑思维表示：“大家都在冲刺，大家都会紧张，我要做的就是尽可能把心态放好，次参赛，我希望过几年回头再看的时候，看到自己以的峰值状态打完了比赛，没有给自己留下遗憾。”
真正踏上奥运赛场，郑思维觉得没有观众奥运氛围不是很强，但紧张感和压力还是如影随形，他也知道所有人都看好混双组、看好他们拿到这枚，他希望把压力转化为动力，于是在武藏野 体育 馆，郑思维打出了应有的能力。
可和队友王懿律/黄东萍的决赛，郑思维却发挥平平，在队友拿到局胜利后，虽然和黄雅琼奋力将比分追平，但第三局依然出现不少失误，没能激发出自己的状态和斗志，最终以两分之败北，无缘桂冠。
编辑|DBSQ
时常阻碍双赢思维的障碍有哪些？
制作工作框架的训练。 制作工作框架便能够清楚地划分观点和问题，在需要讨论某个问题的时候，如果能够迅速的制作出工作框架，便能够在极短的时间内解答脑中的疑惑。以我为例子，我有时候是敢作敢为，更多的时候是善解人意。
在电子邮件上花费大量的时间： 写邮件速度慢的人具有如下特点：只是单纯的打字速度较慢；想不出恰当的表达方式；脑海中没有根据具体情况来写邮件；无法预见具体该写多少内容合适。阻碍因素
1.当遇到他人请求时，我习惯上不好拒绝，认为如果不满足对方期待，那么就会损害这段关系。
3.当对方喜欢上命令自己，要求自己时，会触底反弹，不愿意满足对方期待。
当对方提出期待时，给自己留点时间思考：
1.再次确认对方期待。你想要xxx
2.给对方提出可行优柔寡断、犹豫不决： 变得优柔寡断的理由有：对自己的判断没有自信，无法选择；无论收集多少信息，都无法做出决策；虽然脑海中有一些自己的意见，但出现反对意见的时候，无法准确地归纳自己的意见并做出回应。方案。你可以这样做xxx
3.满足对方期待。
双赢的思维在于帮助对方达成期待，但同时也能满足自己的需要。所以，我可以先帮对方找出解决方案，才是直接满足对方期待。
敢作敢为的情况也是，当对方提出不符合自己原则需求时，先帮对方寻找解决方案，如果对方不愿意，再尝试寻找双方均同意的折中方案，确认自己的底线，触犯底线则礼貌回绝。