研发项目的管理流程
顾名思义，就是选择课题，这决定了你的课题的方向与内容。选题是一项思想性、科学性与实践性很强的复杂劳动。新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如：对于耐用消费品，制造单位可能找不到与现有工厂设施兼容的底盘工具设计，并要求即兴设计。然而，这种设计上的改变可能会以产品的可维护性为代价，服务部门负责人会发现这一点存在问题。在另一种情况下，服务负责人可能要求更改设计，以减少工程师在客户端的服务时间，
研发项目立项流程 研发项目立项是什么意思
研发项目立项流程 研发项目立项是什么意思
但营销负责人可能任何审美变化。
在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表（五）课题研究的基本内容和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。
1. 准备好有效管理资源
新产品的需求和推出市场时间往往由产品或高层主导，而非项目。但项目同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而和使用资源应由项目主导。因此，项目应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。
8Ma PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目可从资源库中挑选、分配和所有项目资源的使用。
2. 制定更现实的产品开发
使用
8Ma PM 等项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法，
项目需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发，
无论项目采用上述哪类方法， 项目只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。
从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。
8Ma PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。
当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握数据，以便就如何前进做出明智的决定。
使用 8Ma PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看信息。
5. 集中沟通和您的产品愿景
您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。
8Ma PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的信息。
此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。
简单阐述一下产品研发流程？
望采纳~典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工（九）课题研究的组织机构和人员分工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、作工、技术员)组合在一起。
4、开发的一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
产品研发流程：
调研。前期的调研必不可少的，对于需求有着什么样的一个把握，这种需求是不是可以持续的增长的，这个产品的方向是不是代表了未来的一种趋势。
决策。重点的人员会对于新品来一个全面的决策，新品是不是具备竞争力？有没有资源进行开发？成功的把握有多大？从而决定出开发还是不开发。 立项。当决定生效之后，企业就必须对于新品进行立项了，各方面的人员与资源就要向这个项目进行投入了，同时各方面的准备工作也会立即实施起来。
流程。一个合理的开发流程必须在前期就制订出来，从而让新品可以如期的开发出来，高质量的开发出来。
技术管理。对于新品的开发所需要应用到的技术进行一个切实的管理，没有的技术要进行引进或者钻研。
生产促进。当新品真正开发出来以后，就可以积极的准备力量进行生产了，这也是一个非常严密的过程。
具有研发属性的c类项目应先在哪个系统立项
市场需求：需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者的需求和痛点，确定新产品的市场定位和目标客户群体。具有研发属性的c类项目应先在哪个系统立项回答如下：
具有研发属性的c类项目按照PMS项目编号在ERP核心系统进行立项
C是指资本性支出，英文全称为cap4 （技术中心 生产部门） [方案评审]ital expenditure，一般指固定资产、无形资产、递延资产等资产的投入。C管理为利用Ultimus BPM可以建立起来C的全生命周期管理流程，从项目立项，到采购执行，再到项目验收，C付款支出，资产转移和报废的全流程管理。
要做好C管理，就要从预算开始管理，每个PR都要关联对应的预算号，一般不能超预算申请，如果没有预算，就需要走预算转移的流程，或者走超预算申请的特殊流程。预算在PR申请之后就会被暂扣，在PO下单后才会正式扣减，如果PR没通过则会退回到预算池里。
同时PO订单也不能超过PR申请的金额，付款申请则要关联PO单据，根据PO的收货情况进行付款。这样才能管理好C的支出，不会出现超预算、超订单金额的付款情况，从源头和过程中做好管控。
关于Expense的支出，可以分为有PO的Expense支出，以及报销类Expense支出。有PO的Expense也要走PR、PO的流程，但是预算控制一般不是按照项目来控制，而是按照Cost Center或者Department来控制的，只要在一个时间周期内整体花费不超过预算金额就可以继续申请。
企业要做研发费用的流程有哪些？
企业要做研发费用的流程有哪些？
回复：科研立项是什么 科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。
1、公司决定立项研发活动；-立项报告
2、将委托或者合作研发项目签订的合同在科技部门进行登记；--委外必须要到科技部门备案
3、设立会计科目；
4、设立该项目研发费用辅助账；-税务网站有辅助账模a. 公司内各单位申请立项研究的课题；板，目前是2021版
5、对研发支出进行会计核算；
6、按有关凭证填制研发费用辅助账；
7、填报《研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》；
8、收集留存备查资料，注意保存研发过程记录；
9、进行企业所得税汇算清缴年度纳税申报，申报享受相应优惠政策；-企业所得税优惠政策及研发费用加计扣除优惠政策都为备查制，不用去税务机关备案
10、留存以上整个过程中有关材料，以备税务局后续查访管理。
技术研发流程-----流程图 和解释
产品在接到产品项目要跟客户详细沟通确认需求细节，画出思维道路，捋清逻辑关系，画出原型图，UI设计出设计图，开发技术团队进行分工开发，测试团队进行测试，测试没问题，运营团队就进行上线推广，注意用户提亚反馈，再进行完善等级不够，上不了，文字表述如下：
4. 使用实时报告来获得更深入的见解1 （技术中心 销售部门）[提出立项申请]
技术中心根据公司产品战略规划结合市场需求发展对市场调研分析和预测，提出新产品的立项申请及《可行性报告》，销售部门负责协助市场调研和需求收集。
2 （管理部门） [立项评审（评审
不通过则终结）]
管理部门根据技术中心提出的新产品的立项申请和《可行性报告》，结合公司产品战略规划进行评审，决定是否立项并确定项目组成员。
3 （技术中心） [项目策划]
技术中心根据立项评审意见和《可行性报告》编制《项目任务书（初稿）》和《设计方案（初稿）》。
根据技术中心编写的《项目任务书（初稿）》和《设计方案（初稿）》，对《项目任务书（初稿）》中不完整的、含糊的或矛盾的要求予以解决，对《设计方案（初稿）》中技术设计实现中存在的问题提出并给出适合的解决方法，以确保方案设计的技术实现是充分与适宜的，形成《项目任务书》和《设计方案》。
5 （技术中心） [详细方案设计]
6 （测试部门） [研发测试、验证]
测试部门根据《设计方案》编写《测试方案》，并依据《测试方案》对项目组提供的样品进行测试验证，把问题反馈给项目组并根据最终测试结果形成《研发测试报告》。
7(技术中心 生产部门 供应部门) [设计评审]
对测试部门测试验证通过的产品转设计评审。技术中心提供《设计方案》、设计图样、相关说明书和产品样品。具备条件的转生产中试，有问题的改进再评审。
8（生产部门 供应部门 技术中心)[生产中试]
生产中试由生产部门负责组织。生产部门应编制必要的文件如工艺方案、工艺路线、工艺规程等。供应部门应按物料清单准备好各种符合要求的原料、辅料等必需物资。技术中心给予技术支持。形成《生产中试验证报告》。
9 （技术中心 生产部门）[生产中试评审]
对《生产中试验证报告》和生产中试样品进行评审。对产品规模化生产的可行性进行评估。对于具备规模化生产的产品同意转生产，对于存在问题不具备规模化生产条件的产品建议技术中心改进，重新生产中试后再评审。
10(技术中心 生产部门 销售部门)[设计确认]
对通过生产中试评审的具备规模化生产的产品进行设计确认，出具《项目设计确认评审报告》，并交由生产部门投入生产，再由销售部门投放市场。
11 （技术中心） [结项]
对于已出具《项目设计确认评审报告》的项目，技术中心整理全部技术资料移交归档，并办理结项手续，项目任务完成结项。
软件开发的流程都有哪些步骤呢？
3、浪潮软件开发的流程都有哪些步骤
1
对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计，制订完成开发任务的实施。
2分析做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。
3设计做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷
软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
4编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
5测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。
6维护
维护是指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
软件研发是一个复杂的过程，一般包括「立项审批-项目-需求-开发-测试-部署-试运行-验收上线」，需要协调管理者、产品、研发、测试、运维、设计等多个角色和部门，使之目标一致、高效协同，进行合理的资源分派、把控项目进度、控制风险，保障产品交付质量。 ONES 针对研发管理的需求和痛点，打通研发管理全流程和复杂场景，为企业提供全生命周期的研发管理工具。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不课题研究的方法很多，包括历史研究法、行动研究法、调查研究法、实验研究法、比较研究法、理论研究法、观察法、文献资料法、个案研究法等。一个大的课题往往需要多种方法，小的课题可能主要是一种方法，但也要利用其它方法。齐。下面为大家介绍下近期国内
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
计算机IT开发行业一直是比较热门的行业，想选择学习一门计算机技术，首先要找到适合自己的方向，只要努力去学，有足够的意志力，找一个合适的平台，系统的学习一下，还是会有很大的收获。
如果你想要专业的学习开发，更多需要的是付出时间和精力，一般在2w左右。应该根据自己的实际需求去实地看一下，先好好试听之后，再选择适合自己的。只要努力学到真东西，前途自然不会。
科研立项是什么意思 课题立项是什么意思
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。
科技项目结项是什么意思
科技项目结项应该指的是科技项目的结题验收。具体的也就是编写相关项目的验收技术总结报告、工作总结报告，向科技项目主管部门提请验收，科技项目主管部门安排验收程序及验收会人员，会后专家签署相关意见。没有大问题的就算结题，项目完成。
科研项目立项程序是什么
科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题：
课题来源主要有：
b. 上级安排的科研项目；
c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目；
d. 公司和技术例会、质量例会提出的攻关课题；
e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度立项来源之一。
2.
填报立项申请书：根据选题来源和科工作内容说明：研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；
3. 课题评审：
a. 评审由技术管理部组织，技术副主持，有关单位和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副审批后，做为（草案）编制依据；
b. 评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和效益。
4. 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；
5. 编写课题设计、任务书，按期送交技术管理部；
课题设计、任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果，技术关键及试验研究内容，进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。
6. 完成立项。
注：上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司提出的攻关课题，由技术管理部确定课题负责单位。
科研项目立项程序是什么？
科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题：
课题来源主要有：
b. 上级安排的科研项目；
c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目；
d. 公司和技术例会、质量例会提出的攻关课题；
e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度立项来源之一。
2. 填报立项申请书：根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；
3. 课题评审：
a. 评审由技术管理部组织，技术副主持，有关单位和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副审批后，做为（草案）编制依据；
b. 评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和效益。
4. 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；
5. 编写课题设计、任务书，按期送交技术管理部；课题设计、任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果，技术关键及试验研究内容，进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。
6. 完成立项。
科研项目包括各级 成立基金支撑的纵向科研项目（课题）、来自于企事业 单位的横向科研合作开发项目（课题）和学院自筹科研项目（课题）。
从高校角度看，科研项目可分为校外科研项目（项目研究经费来自校外）和校内科研 项目（项目研究经费来自校内）两大类。校外科研项目又可分为纵向科研项目和横向科研 项目两种。如广东省纵向科研项目是指：科技部、自然科学基金委、社科规划办 、、广东省科技厅、广东省社科规划办、广东省教育厅、湛江市（或广东省其它市 ）科技局等 科研主管部门批准立项的各类科学研究项目。横向科研项目是指由其他政 府部门（含部委、省市部门）、企事业单位、公司、团体或个人委 托我校教学科研 单位或教师进行研究或协作研究的各类课题，包括间企业合作项目。
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科研项目都应该包括什么
1、该项目的背景及意义；
2、现阶段国内在该领域的发展情况；
3、现有的方法和成果；
4、你们做该项目所做的工作，指出做了哪些贡献，得到了什么样的结果；
5、对所做工作的分析和讨论，包括与前人工作的比较；
6、总结及进一步工作的展望。
主要就是这些
大学搞科研立项有什么好处
如果想考研，建议你还是做的好。
这周一，我就去参加了一个答辩，是大学生创新性试验项目的，我们申报的是的项目，但是没有上，只能是校级的，但是这也是意料之内的，因为我们也才大二，的机会当然是让给高年级的成绩的学姐学长了，好保研啊~
但是，多参加科研，怎么说对自己还是很有好处的，本来我是不觉得有什么的，但是经过了这一次的过程，真的让我学到了不少东西，让我知道了科研项目里面的内容都应该怎么写，答辩的时候都应该注意些什么东西……
答辩中问到的问题，是我们之前没有注意到的，也没有想到的，其实说了这么多，就是想说明一件事，那就是，有机会去参加科研，这的可以好好把握的，在一定程度上可以让你的思维，思考问题的方向发生一些变化！
大学生科技立项是干什么的？
很多高校为鼓励大学生科技创新，拿出一点经费资助学生进行科学研究工作，一般冠名为“大学生科技立项”，学生需填写科技立项申请书，对感兴趣的研究课题进行阐述，给出研究目标、研究方案、研究步骤、项目前景等内容。
一般金额不高，几百到几千不等，用于调研费、材料费、研究费、版面费等支出。才采纳。
如何做好科研立项前的准备工作
开题前的准备工作主要有三项：选题、立项、开题。它就相当于一项建筑工程施工前的筹划、预算、备料。
首先、选题
项目选题的几个关键性要素如下：
1. 创新性：立项的项目要求是有一定的创新性的，所谓的创新，可以包括以下几个方面：
（1）提出没有人实现过的东西；
（2）对已经有的东西进行完善与提高；
（3）用新的方式实现来实现已有的东西，并且这个方式相对原来的方式有技术、应用或经济上的优势。
2. 价值性：要求你的研究是有用的，可以是经济价值，也可以是效益，屠龙术是不会有人支持去研究的。
3. 可实现性：这个项目是按申请立项的学生的水平来说，可以通过努力或一定的帮助之后实现的。
总而言之，选题即不能片面追求级别高、重量级的“大”课题，也不能为了避免风险、走捷径而“拿着那张旧船票重复别人的故事”，这是一种无端的劳民伤财的无效劳动。更不能出于功利色彩而选择大而空的课题。因而，选题切忌急功近利与步人后尘。
同时，我们在往年的立项情况看来，有些同学在立项的时候提出了要发表论文、申请软件专利等比较高的要求，但在结题的时候，没有能达到，结果就结不了题，导致了不好的后果，也提醒同学们要注意这一点。
第二、立项
立项就相当于工程的“申报”。
这一环节包括两方面内容：课题论证和立项申报。
首先要进行课题论证。课题论证就是对课题的分析、评价和预测。课题论证是课题立项的必备，它的质量是决定课题能否通过审批的“敲门砖”。
1、课题论证的准备工作：
（1）资料检索
搜 索和占有相关的研究资料，是课题论证的前提条件，是科研工作的重要组成部分。信息资料主要包括两类内容：一是教育实践方面的有关资料，从中发现研究课题已 有的经验和问题；二是教育理论方面的有关资料，从中可以找到研究课题的理论依据和理论起点。信息资料来源很多，可通过上网查询，可向有关部门咨询，也可向 同行专家请教等。
（2）实际调查
除了占有相关资料外，进行有关该课题的实际调查研究工作也是十分必要的。如：座谈、问卷、抽样调查等。
（3）专家咨询
请有关和专家进行论证，可以拓宽研究视野，提升课题研究的科学性和有效性。
2、课题论证的主要内容
包括：①论证课题的研究概况；
②目的和意义；
③目标和内容；
④方法和步骤；
⑤预期成果；
⑥基本条件等。
其中，①和②是讲“为什么研究”的问题，③是讲“研究什么”的问题，④是讲“怎样研究”的问题，⑤是讲“研究目标”，⑥是讲“如何保证”。
（1）介绍课题研究的基本概况
主 要应写出省内外对这一课题的研究情况，既要有理论方面的，也要有实践方面的。了解前人或他人对本课题或有关课题做过哪些研究或研究的指导思想、研究范围、 研究方法、研究成果等。这样才能说清楚本课题的研究应在哪些方面、在什么程度上有所发现、创新，才能在前人或他人研究的基础上进行创造性的劳动，才能避免 重复劳动和无效工作。
（2）论述课题研究的目的和意义
这既是选题的依据，又是对预期结果的总体设想，也是课题研究的价值所在。
目的是指对该项研究所要达到的最终结果或借助一定手段达到这种结果途径的设想，有直接目的和间接目的之分。意义则是对该项研究活动所造成的影响的设想，是结果的结果，比目的更深一个层次，不能把二者混淆。
（3）确定课题研究的主要目标和内容
这是课题论证的主要部分，也是课题研究的主攻方向，对研究活动起着导向作用、激励作用和稳定作用。所以确定的既要合理又要有效。
（4）说明课题研究的方法和步骤
方法是一种思维方式和行为方式，是研究问题的一般程序和准则。由于研究方法是一个比较复杂、并且技术性比较强的问题，所以，在设计课题和研究过程中，研究者要具体说明研究所采用的方法和步骤。
方法：如行动研究法、实验法、观察法、调查法，个案法（对有代表性的学生做个案分析，分类研究，跟踪调查评价，写出个案研究报告）。（乔所还要做重点讲解）
步骤：一般中长期课题可分技术中心根据方案评审通过的《项目任务书》和《设计方案》进行详细方案设计并制作出产品样品供测试部门测试验证。设计人员完成设计图样及相关说明书等技术资料的编制。为三个时段：（仅以一年期为例）
前期（2016年3月——2016年5月）开题前准备、试验初期
中期（2016年6月——2016年8月）总结经验、进一步整改
末期（2016年9月——2017年2月）提炼成果、结题验收
（5）设计课题研究的预期成果
课题研究的预期成果是对课题研究目标做出的回应，是课题研究结果的具体体现。其具体形式主要有：
专利、著作权：获得专利，或软件著作权；
论文发表：在学术刊物上发表学术论文；
采纳应用：被相关部门、单位或公司采纳或应用；
竞赛奖项：在各级各类创新创业竞赛中，获得奖项。
（6）论证课题研究的基本条件和保障
在论证中，要重点介绍课题负责人和课题组主要成员的研究能力、研究精力及分工情况。论证中还要介绍现有的科研条件，如研究资料、设备和经费保证等。
通过以上六个方面的研究论证，可以使研究者在研究过程中做到心中有数。研究者通过查阅资料、学习理论、确定研究方法、制定研究等，使课题任务得到很好的落实，并自始至终沿着既定的目标有序地进行。
立项申报：在对立项课题进行充分论证之后，就要填写《课题申报书》。
第三、开题
顾名思义，就是开始课题研究。
开题前要组织召开开题会（战前动员会），就相当于工程动工前的“誓师大会”。
1、开题会的目的主要是使课题组的全体成员对课题研究的目标、意义、内容和方法、步骤、规则等有更深入的理解和把握，为开始研究做好准备。
2、开题会一般由课题负责人组织并主持，参会人员包括课题组全体成员及相关人员（实验学校的、上级课题管理部门、有关专家等）。
3、开题会的一般程序：课题负责人宣读立项通知书，做开题报告，通过研究方案，研究部署阶段研究工作，和专家指导。
这里，涉及到开题报告和研究方案的撰写
开 题报告是课题主持人向课题组所做的对课题研究从理论到实践的全面系统的说明书，它更全面一些，侧重理论层面，论证相对多一些，主要阐明“为什么研究”、 “研究什么”、和“怎样研究”；而研究方案则是整个课题组实施研究的具体书，是“施工”的蓝图，它更具体一些，侧重实践作层面。。二者有重合之处， 但不能混为一谈。首先，简要谈谈开题报告的撰写方法
1、课题名称：如《基于开源系统的数据传输优化》开题报告报告人：×××
2、引言：
课题申报的基本情况，正式批准立项时间，现在运作到什么程度。
3、课题的提出和重要意义：
由何问题，何种需要提出此课题，此课题的省内外研究现状、水平和发展趋势如何，还有哪些待解决的问题，预计有哪些突破，其研究成果对未来有何理论与实践意义。
4、指导思想和主要依据：
以何理论为指导。坚持什么样的原则，旨在探索什么，其理论和实践依据是什么？
5、总体目标和主要内容
6、具体思路和方法步骤：
将内容分解成若干个子课题，承包到人，承担子课题的课题组成员要写出实施，各阶段的时间分配、采用的主要方法、其基本作规则等。
7、保障措施和基本要求：
8、相关理论、方法的学习与研究：
9、组织分工与经费管理：
10、落款：课题组、日期
下面，重点谈谈研究方案的结构与撰写方法。
（一）课题名称
课 题名称就是课题的名字。这看起来是个小问题，但实际上很多人写课题名称时，往往写的不准确、不恰当，从而影响整个课题的形象与质量。这就是平常人们所说的 “只会生孩子，不会起名字”。那么，如何给课题确立名称呢？课题的名称一定要言简意赅、科学规范，所用的词语、句型要规范、科学、简洁（限制在20个字之 内）。课题名称应包含课题研究的对象、研究的问题（范围）和研究方法三个要素。比如，“初中生语文学习方法的调查研究”。这里“初学生”是研究的对象， “语文学习方法”是研究的问题，“调查法”是研究的主要方法。总之，课题的名称一定要和研究的内容相一致，不能太大，也不能太小，要准确地把你研究的对 象、问题、方法概括出来。
（二）课题研究的目的、意义
研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本课题的研究有什么实际作用，然后，再写课题的理论和学术价值。
（三）课题研究的指导思想
指导思想就是在宏观上应坚持什么方向，符合什么要求等，这个方向或要求可以是哲学理论，也可以是 的教育发展规划，也可以是有关研究问题的指导性意见等。（可参考总课题的指导思想，在结合本校实际。）
（四）课题研究的目标
课题研究的目标也就是课题要达到的具体目的,要解决哪些具体问题。相对于目的和指导思想而言,研究目标是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道研究的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。
相 对研究目标来说，研究内容要更具体、更明确。并且一个目标可能要通过几方面的研究内容来实现，他们不一定是一一对应的关系。大家在确定研究内容的时候，往 往考虑的不是很具体，写出来的研究内容特别笼统、模糊，把研究的目的、意义当作研究内容，这对我们整个课题研究十分不利。因此，我们要学会把课题进行分 解，一点一点地去做。
（六）课题研究的步骤
课题研究的步骤，也就是课题研究在时间和顺序上的安排。研究的步骤要充分考虑研究内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是从基础问题开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时间结束都要有规定。
（七）课题研究的方法
（八）课题研究的成果形式
课题研究的成果形式包括报告、论文、专著、软件、课件等多种形式。课题不同，研究成果的内容、形式也各不一样，但不管是什么形式，课题研究必须有成果，否则，就视为这个课题没有完成，更不予以结题。
在 方案中，要写出课题组长、课题组成员以及分工。课题组组长就是本课题的负责人。一个课题组应该包括三方面的人，一是有权之士，二是有识之士，三是有志之 士。有权了，课题就可以得到人、财、物等的支持；有识了，课题质量、水平就会更高；有志了，才会不怕辛苦，踏踏实实去干。课题组的分工必须是要分得明确合 理，争取让每个人了解自己的工作和，不能吃大锅饭、大帮哄。但在分工的基础上，也要注意全体人员的合作，大家共同研究，共同商讨，共同攻克研究过程中 的艰难险阻。
（十）经费预算
研究经费包括图书资料费、调研旅费、各种会议费、成果打印出版费、管理费及其它与课题研究有关的费用。
以上，我们从选题、立项、开题三个方面讲了科研课题开题前的准备工作，由于我们挑选的说明是一位文科的同志写的材料，和我们学院的情况有不同之外，但还是对同学们的准备工作有一定的帮助的。
科技项目和科研项目是两个不同的概念吗？
科技项目包含科研项目，两者范围不一样。
科研项目主要是指研发阶段的项目。
科技项目除了研发阶段外，还有创新项目，技术支撑项目，成果转化项目，技术攻关项目以及各类专项等等
科技立项是什么
科技立项就是科技项目管理中项目确立，是科技管理部门中的一项工作。一般包括科研机构项目申报、专家考察、有一定科研价值，由科技管理部门进行指导、立项。
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ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行
1：华盛恒辉科技有限公司IPMT（Iterative Product Mament）是一种常用的项目管理方法，其核心思想是通过不断迭代的方式，不断优化产品的设计、研发、生产和市场推广等环节，从而实现产品的持续改进和优化。在IPMT的项目管理流程中，新产品的立项决策是其中的一个重要环节。
在新产品立项决策阶段，需要考虑以下几个方面：
技术可行性：需要对新产品的技术方案进行深入的研究和评估，确定技术可行性和成本效益，避免在研发阶段出现重大的技术问题。
商业可行性：需要对创造构建和完善何种理论、何种模式，探索何种规律、途径、方法等，预期取得什么样的效果。新产品的商业模式和盈利模式进行深入的研究和评估，确定商业可行性和盈利前景，避免在商业化阶段出现重大的商业风险。
团队组织：需要组织一支有经验、有能力的团队，负责新产品的研发、生产和市场推广等工作。
综上所述，新产品立项决策是IPMT项目管理流程中的一个重要环节，需要在市场需求、技术可行性、商业可行性和团队组织等方面进行全面考虑和评估，确保新产品的成功开发和商业化。
研发是不是一定要立项
3. 找到适合您的图表需要立项。
要填：《企业所得税优惠事项备案表》，税务盖章。
1.自主、委托、合作研究开发项目书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；
2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；
3.经有关部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；
4.从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明；
5.集中开发项目研发费决算表、《集中研发项目费用分摊明细情况表》和实际分享比例等资料；
6.研发项目辅助明细账和研发项目汇总表；
7.省税务机关规定的其他资料。
企业如何立项
研发项目立项管理要求：
1、按照高新企业申报有关规定，高新技术企业在研发项目立项之前，应准确判断研发活动是否符合高新申请要求，以免没立项、错立项和瞎立项。
2、确定项目后按照要求，确立出完整的流程，包括立项-->预算-->审批-->执行-->结题-->考核-->会计核算等环节。
对应的必须包含撰写可行性报告、提交立项申报报告书、企业评审签核确认立项、按照进度完成阶段性报告（含中期报告、年度报告等）、提交结题报告、验收报告同事财务要进行结算报告等工作。
3、企业应对研发活动实行定期地管理，企业的研发投入也需要以各个项目为基本单位分别进行测度并加以计没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。算，这样才可以方便后续费用整理归集。
法律依据
《关于发布修订后的的公告》
第二十三条 （一）自主、委托、合作研究开发项目书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；
（二）自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；
（三） 经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；
（四） 从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明。
研发管理流程
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。序号 (涉及部门) [流程]研发管理流程的建立是个比较复杂的过程，他的建立基本和企业其他流程建立的工具一样，在研发过程中有些工具可以跟你分享下，比如说乌龟图和章鱼图，质量屋也还行，头脑风暴是最有效的工具。
外资银行 优点：高端客户的贴身服务,个性化和理财产品研发和上市速度快,多样化...隐藏的是流程银行模式下的控制力和执行力优势，是纵横管理，他们的管理更...
研发管理流程是一个流程体系。包括好几个具体流程。
这要有这么几个：
1、制定技术战略和技术规划的流程
2、项目管理流程
3、成果及知识产权管理流程
4、绩效管理流程
5、财务管理流程
如果做到产品，还有产品管理流程、市场管理流程。
要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：
一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；
二是制定研发项目管理体系建设；
三是研发项目管理体系的运行与改进。
一、判断研发现状调研与适用研发体系类型
我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。
一般来说，常见的研发体系有以下三种：
（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。
（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。
二、制定研发项目管理体系建设
接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。
研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。
研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。
组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。
三、研发项目管理体系的运行与改进
制定好研发项目管理体系建设，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照运行了。
在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。
搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。