iphone在苹果专卖店买、在京东等网络商城买和在苏宁、国美等家电商城买有啥区别？
出厂的时候，叫做出厂价，也叫做供价销售价又俗称市出厂和销售是2个概念场价
京东苏宁价格战_京东苏宁价格战案例
京东苏宁价格战_京东苏宁价格战案例
苹果有不同的生产产地，各个产地的制造流程和出厂价其实一样的
其实，不管是供给苹果专卖店和苏宁易购或者苏宁电器，商品的质量都是一样的，供价也是不多的
另外，供价远远低于销售价，现在销售价4千多，其支持全国联保的售后可以直接到苹果维修的`实不同的销售企业都是赚的很多的，供价就不告诉你了，其实很低
苹果专卖店的价格不降，卖的是信誉问题，他不怕没顾客
附：苏宁易购上卖的确实保证是，这个倒可以放心，国行，不卖港行，港行只有苏宁镭射有卖
销售价又俗称市场价
苹果有不同的生产产地，各个产地的制造流程和出厂价其实一样的
其实，不管是供给苹果专卖店和苏宁易购或者苏宁电器，商品的质量都是一样的，供价也是不多的
另外，供价远远低于销售价，现在销售价4千多，其实不同的销售企业都是赚的很多的，供价就不告诉你了，其实很低
苹果专卖店的价格不降，卖的是信誉问题，他不怕没顾客
附：苏宁易购上卖的确实保证是，这个倒可以放心，国行，不卖港行，港行只有苏宁镭射有卖
比苹果便宜这个我没法解释，但东西是没有问题的，都是。我在京东买过很多东西，如果东西坏了你可以返还京东保修，也可以到苹果保修。京东的售后服务不错，我一个鼠标用了一年多坏了，它直接给我换一个新的。国美不清楚。
没有区别，B2C哪便宜去哪，都是行货。售后的话B2C不负责售后，是apple负责，有问题就找apple。要是在满足15天内的话，执行三包政策，直接找B2C换
没有区别，每个城市都有专门的售后部门，无论在哪买的，只要是行货，出问题都去那维修
实体店生意难做，为什么京东、苏宁、阿里却在到处开实体店？
苏宁易购的售后、物流、等服务覆盖体系京东在相当长的时间内将难以追赶有人把生意二字，理解为买卖，其实，生意的本初乃是分享。自己觉得好，打心里喜欢，于是分享给同样喜欢的人。有缘的人，生出的善意，这才是生意。生是生生不息，意乃心上之音。
到底问题出在哪里？为什么僵尸店越来越多？很多人都说是因为互联网冲击，所有人都开始在网上买东西。所以生意越来越。事实真是这样吗？既然如此为什么京东、苏宁、阿里做得这么好还在到处开实体店？总结下来现在企业家还是没有找到根本核心原因。
事实上，人们购物的方式已经改变，做企业的商业模式发生了变化。许多人仍停留在过去十几年前做生意的思维。守株待兔，开一家门店坐等顾客上门，靠产品价获取利润。这种模式换在以前肯定没问题，但放眼现在所有行业达到饱和，产品同质化，市场透明化，传商业模式已经寸步难行，毫无反击之力。
在这个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、狼多肉少的时代这些地方卖的都是国行，所以在哪里买都没区别，就是价格区别，如果出问题了要送去苹果维修。，新商业模式迅速崛起，已经了传统思维，谁跟不上时代的脚步谁就被淘汰。许多人对这种新商业模式都看不上，不参与，自以为是，觉得自己过去的成功经验依然有效，但是他不知道他所谓过去几十年的经验只适合过去。
我们现在面对的一切经济问题，都可以用一种手段来解决，那就是：个体化。
未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。
这些小众品牌非常善于对人的聚合，他们用内容和用户建立起强关联。当然，他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术。
所以现在的社交电商就是风口！很多人都说，社交电商就是微商的升级版，其实并不然！
小蜜淘是2018年上线的，是一家突破了渠道，场景，支付的以社交零售为导向，融合线上商城、线下门店、场景化销售的新零售平台。平台以让“消费更有价值”为使命，诣在为全球消费者提供“性价比“的产品，致力于构建一个人人都是合伙人，共建，共治，共享的消费生态。
截至目前，小蜜淘已拥有近300人的管理、技术和服务团队，构建了一整套运营和服务体系。从供应链甄选、产品优选、购物体验、售后服务等等方面下苦功，用心服务好每一位消费者，致力为全球消费者提供真正“优质、易用、高性价比”的产品。
小蜜淘将赋能消费者，让消费者在花钱的时候还能赚钱。小蜜淘将赋能实体业/个人创业者，为他们提供技术、供应链、运营、营销、品牌等支持。让所有的参与者都能实现共赢。
公开化，共享化，平台化，定制化，这些都会是未来商业的大趋势。
如果您没有“慧根”，就要学会“会跟”。
宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功，也不要在一个注定失败的平台上暂时成功。
宁可跟着明白的人糊涂的走，也不要跟着糊涂的人明白的走。
宁可在富有的朋友中暂时贫穷，也不要在贫穷的朋友中暂时富有。
电商大佬坐不住了。，转化率倒逼电商转向。第二，加强资源的整合。第三，针对三四线城市和农村。第四，教育消费者。
宝贝属性不能错填和漏填。错填宝贝属性跟错放类目是一样的，都属于违规行为，是要被降权的。而漏填属性会导致两个问题：一是在你是新店的时候，搜索引擎无法给你初步的明确的店铺标签；二是用户搜索时，属性不完全的商品会靠后展示。
这是因为实体店也有网店无法企及的优势，两者应该互补。
如今线上用户增长遇到瓶颈，且线上产品同质化越来越。在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。
因为随着电商发展人们对京东苏宁已经很认可了所以实体店也会去的“为用户创造价值”正是新零售大幕开启的契机，这是在线下与线上任何一条主线都不能充分满足用户诉求的背景下应运而生的全新模式。缺少线下基因的电商巨头已经开始了紧锣密鼓的线下布局，对于线上线下匀速发展的国美Plus来说，这反而成为了一次弯道超车的契机。入股线下巨头、自建门店、搭建物流大平台…在其他巨头开始多角度试水新零售的同时，国美Plus却开始了线上线下整合之路。有别于其它零售企业，在线上线下拥有自的国美Plus可以更加大胆的推行其新零售布局。新零售之争，已经成为一场不问出身市值、不问过往战绩的同台竞技。6促这场价格战，其意义和内涵都已经超出了“价格”二字本身，其实质是几方势力大秀科技肌肉和供应链优势的练兵场。
因为可能是他们预见实体店将会在以后将会带来很大的利益。
因为只是其他品牌的实体店生意难做，京东苏宁阿里的实体店生意依然火爆。
苏宁易购相对于京东商城的优势是什么
对于类似这样的用户痛点，国美Plus提供了家电以旧换新、延保买二送一等定制服务。通过合规的价苹果专卖店和苏宁易购都叫做销售渠道，专卖店的也是要赚钱养家糊口的值评估体系，国美Plus真正做到了线上线下的资源整合与协同作战。如今的国美门店早已不可同日而语，正在推行专员进驻社区、线上线下同价、物料售后一体化等举措的国美门店，希望将自身打造为一个连接“家”的枢纽，通过各类积分活动为国美用户创造价值。简单的讲主要有：
现在生意越来越难做，是许多企业家共同面临的问题。大街上的许多门店都在出租和转让，按理说这么多门店关门转让，竞争对手就会越来越少，生意也应该越来越好做才是。可是现在生意还是越来越难做。1、强大的供应链整合优势
2、完善的物流基础等硬件设施
3、丰富的流支撑
4、苏宁七百多亿品牌价值的支撑
价位低：因为苏宁是做专业采购的； 知名度：苏宁电器是民营企业前三； 售后：有实体店支撑，售后和店里面相同；质量：电器行业老大
苏宁易购不支持打价格战 但也不怕打价格战
618天猫京东国美群雄逐鹿，一场价格战背后的新零售大幕
苏宁易购其实卖的是国行，，但是他们比起苹果专卖店的话，信誉度在消费者心里可能没有那么有保障，所以其他的各个销售渠道只能打价格战刚刚6月，电商行业就提前进入了“盛夏”。
在比价路上最执着也是最耿直的电商平台莫过于国美在线，甚至连“比价京东贵就赔”这句口号也是出自国美方面。在百度里搜索这几个就可轻易发现，国美的比价京东之路已经走了数年之久。如今来到了国美Plus时代，比价这个老本行却被天猫拿去借势，换了是谁都不肯善罢甘休。也难怪国美Plus微博齐发，要在比价这件事上一战到底。相比于天猫没有明确定性“贵了赔多少”，国美Plus的“贵就赔双倍价”显然更具诚意。不过话说回来，电商比价仅仅是起到一个吸睛和锚定消费者的作用。挑起价格战会在短时间内带来销量猛增，进而为物流、售后等环节带来巨大压力。不知是不是受到柯洁0:3输给AlphaGo的感染，电商行业三巨头对“比分”和“数字”的执着被唤醒。6月1日中午，一向独来独往走化路线的天猫毫无征兆的开始剑指京东，天猫电器美家事业总裁印井在微博中表示：“今天开始连续3天，天猫电器比价京东贵就赔。”紧随其后的国美Plus迅速做出回应，当晚9点通过微博强势宣战，比价京东天猫两大平台，并承诺“若有同款家电高于京东，立补双倍补价”。
战火重燃的价格战，各有谋划的三巨头
“比价”本不是电商行业里的新生代产物，天猫、京东、国美在线、苏宁易购等平台几乎都挑起过全网比价和隔空喊话。甚至在某一年的双十一里，苹果手机也因为几大电商平台的激烈价格战而无辜躺枪，“保值神器”成了“跳水大王”。
对于正在进行线上线下大整合的国美来说，这次价格战的时机却是刚刚好。一来，价格战容易引发对打脸喜闻乐见的吃瓜群众以及专业羊毛的重点关注，持续为6促带来话题热度；二来，国美主张的线验线上购物场景有了更多的关注度和流量，这场暗流涌动的促销战可以为下半年的双十一积累到宝贵的用户行为数据，继续优化其新零售布局。
天猫的宣战也并不单纯。以电器为主品类向京东宣战，其实质是对于京东在美妆、商超、服饰等品类快速扩张的一次回应。拥有高毛利的家电品类本就是必争之地，无奈京东、国美在这片战场各有阵地，消费者在置备大家电的过程中会对配套的安装、物流、售后以及退换货等环节有更高的预期，而这些需要“重资产”布局的环节却是主张“平台化打法”的天猫所力所不能及的。可见，天猫在家电主场上摇旗呐喊，最得益者却是看似被抢了风头的国美Plus。有了天猫对比价模式的认可，以比价打天下且没有过度财报压力的国美Plus更加如鱼得水。
家电战场与新零售的本质：将现有成绩归零的同起点竞技
相比于百货商超等品类，家电商品的生命周期显然更长。随着消费升级大潮袭来，一种全新的趋势正在普及：高科技赋能下新品迭代深度加快，家电的有效使用时长出现了溢出。举例来说，某用户购入一台冰箱并正常使用两年后，再次青睐于一款更加智能的低能耗冰箱。购买新冰箱意味着淘汰这台功能完好且刚刚2岁的冰箱，而线下家电回收机构往往参不齐，和这些机构交涉的用户几乎没有议价权。最终结果是，这台性能完好的二手冰箱以“白菜价”售出，进入灰色家电产业链。
曾经有一篇媒体小蜜淘和传统的以价格战为核心的电子商务模式不同，从一开始就明白产品质量就是生命线，谁拥有高质量的供应链，提供优质的商品，谁就能在社交电商的发展中走得更远。，称“共享单车”改变了外卖与O2O一家独大的局面。如今来看这句话却有其道理所在，共享单车大大增加了用户与线下场景的交互可能性，甚至很多对纯线上服务依赖性很强的年轻人都在骑行的路上走入菜市场和家电门店，拾起“上一代人”的生活标配。
“这一代人的国美”也在蓄势待发。一如伊塔罗·卡尔维诺在《看不见的城市》里描述的那样，“城市不会泄露自己的过去，只会把它像手纹一样藏起来，它被写在街巷的角落、窗格的护栏，楼梯的扶手、避雷的天线和旗杆上，每一道印记都是抓挠、锯锉、刻凿、猛击留下的痕迹。”当国美新零售的摩天大楼拔地而起时，或许已经不会有人记得国美曾经经历过的和低谷，亦如马云初入江湖走街串巷拉投资的那段岁月。
你会在天猫、苏宁、京东哪个平台购物，有什么优势，为什么？
值得一提，近年来电商行业多起营销的始作俑者其实都是国美在线（现升级更名为国美Plus），物流车邀请东哥放肆一把、比价京东贵就赔、户外广告宣战…几乎国美在线的每个营销案例都遭到了友商们的“拿来主义”。有趣的是，这样的尴尬境遇在陈伟霆的加入后迎刃而解。在本次618中，邀来陈伟霆做代言的国美Plus强化了其“社交人格化”，并且在各路粉丝的自主传播下成为比价话题的焦点。我没有购物经验和消费观念，无法体验和评价各个电商平台的购物优势。建议你可以根据自己的需求和购物习惯，在天猫、苏宁和京东等多个电商平台中进行比较，然后制造出厂后，分销各个销售渠道选择适合自己的购物平台。一般来说，各大电商平台的商品品类、价格、促销等异较小，你可以关注自己的消费喜因为他们本身是电商，开实体店可以保证更好的售后服务。好和需要，选择平台进行购物。