组织的基本要素包括
五、判断能力组织的基本要素包括：目标、人员、结构、权力和资源。
组织创新的要素是 组织创新的关键是
组织创新的要素是 组织创新的关键是
2.一种新的生产方法
1.目标
目标是组织存在和发展的基础，是组织行动的指引和动力。组织需要明确和具体的目标，以便能够有针对性地进行规划、决策和行动。目标可以包括经济效益、、技术创新等方面。
人员是组织中最重要的要素之一。组织需要有一支合适的人员队伍来实现组织的目标和任务。人员要素包括、管理者和员工。组织需要拥有具备专业知识和技能的人才，并确保人员的合理配置和有效管理。
3.结构
组织结构是组织内部各个成员之间相互关系的框架和方式。组织结构包括组织的层次、分工、协调和沟通机制等。一个良好的组织结构能够使组织的各项工作高效运转，并促进团队合作和共同目标的实现。
4.权力
权力是组织中影响他人行为的能力。权力要素包括权威、职能和。在组织中，通常拥有一定的权力，并负责制定决策、指导和管理下属。权力的正确行使能够推动组织的发展，但也需要注意权力的平衡和合理运用。
资源是组织实现目标和开展工作所需的各种条件和要素。资源要素包括物质资源（如资金、设备）、人力资源（如人员、技能）、信息资源、时间资源等。组织需要充分利用和配置资源，以保证工作的顺利进行和目标的实现。
总结：
组织的基本要素包括目标、人员、结构、权力和资源。这些要素相互关联、相互作用，共同构成一个完整的组织体系。理解和把握这些基本要素对于组织的有效运转和发展至关重要，可以帮助组织实现既定目标，提高工作效率和竞争力。
组织的基本要素中，（ ）具有保证组织的持续性和为组织带来创新和改革。
带有内源性根本组织创新的特点。【】：B5. 武才创新创业服务中心
本题考核的知识点为组织的参与者。组织的参与者是指那些出于各种原因而为组织做出贡献的个体。组织的参与者首先是行动者，正是他们的努力、遵循和顺从，构建和决定了组织的结构。参与者有两个作用：一方面保证组织的持续性，另一方面为组织带来创新和改革。
简述创新精神的构成要素
，开拓精神。就是追求卓越、争先创优的开拓进取精神。最能够遏制团队创新的是随遇而安的悠闲心态和不思进取的苟且作风。一个无所作为的消极团队或个人，是难以萌生创新动力的。有进取心才有创新欲，有开拓力才有创新力。创新属于停滞、自强不息、开拓未来的团队和个人。
第二，开放精神。就是面向世界、放眼天下的开放包容精神。只有从封闭狭隘的小天地中走出来，以博大的胸怀、开阔的视野、高远的境界，站在世界的时代的行业的高端，才能够看到山外之山、天外之天，才能够感受到波澜壮阔的时代创新潮流，才能够涌动起汹涌澎湃的创新浪潮。开放收获的不仅是满眼新鲜的向往，更主要的是扩展出包容通达的接纳追赶的创新动力和方向。
第三，科学精神。就是实事求是、严谨缜密的科学至上精神。创新精神的实质是科学精神，不能急功近利，急于求成，必须尊重规律，求真务实。尊重科学，就要在实施创新中尊重实际、尊重规律。创新必须从现实的客观实际出发，坚决规避好高骛远甚至故弄玄虚。创新是为了效益效率，决不能出于猎奇，只求新奇，图名誉，摆样子。创新特别要遵循科学规律，决不可盲目冒进、盲干蛮干。
第四，学习精神。就是广闻博学、深钻细研的虚心好学精神。创新型首先必须首先是学习型、知识型。不学无术的自以为是的创新，是对工作的毁灭性打创新活动具有如下基本特征：击。只有在知识的海洋中遨游之后，才能到达创新的彼岸。只有经过学术探索的艰苦历程，才能达到创新的成功。
创新能力是指在前人发现或发明的基础上，通过自身努力，创造性地提出新的发现企业创新活动具有丰富的内涵，包括了许多方面的创新努力。因而，企业创新系统是由一系列要素构成的。明确这些要素及其相互作用关系，是构建企业创新系统首要的问题。、发明或改进个新方案的能力
希望对你有帮助O(∩_∩)O~
组织的各要素中，具有保证组织的持续性和为组织带来创新与改革的作用的是（ ）
4. 移花接木法【】：C
美国学家利维特在1965年从系统论的不断进化的过程。视角出发．较为经典的勾勒了组织的基本要素：组织目标、组织结构、组织参与者、组织技术、组织环境。组织的参与者是指那些出于各种原因而为组织作出贡献的个体。参与者有两个作用：(1)保证组织的持续性；(2)为组织带来创新和改革。
如何提高管理者的创新力
创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境的行为。创新的重要性
创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合，合久必分”，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着不断发展，企业原有的管理方法并不能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁，经过创新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。
要点提示
管理者创新的领域：
① 知识创新；
② 技术创新；
③ 组织创新；
④ 营销创新；
⑥ 文化创新。
2.创新三要素
管理者想要创新，主要组建创新创业团队时应考虑哪些要素相关 文章 ：掌握三要素：
构思概念
概念构思是创造性思维的体现，具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的
选择素材
选择素材，即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法，往往会
产生不同的效果。
三、创新的八个工具
创新的工具有八个，其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新，“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式：真正的发明创造，组合，改变用途。
1.“魔岛理论”
在创新的形式中，“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有，异想天开的意思，主要涉及一些高技术行业，如生物制等。
2.“天才理论”
“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的，比如美国游泳健将菲尔普斯，普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”
“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起，形成新的物品，属于创新形式中的组合者之一。比如，最初的手机只能打电话，而如今却集电话、相机、电脑于一体，就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”
与拼图理论不同，“巴列托法”是把新的东西排列组合，属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中，拼图理论与巴列托法则应用非常广泛，前者的创新产品可以申请实用新型专利，后者可以申请发明专利。
5.改变观念
变形分为改变观念和改变用途，改变观念是创新形式中的变性者之一。把旧的观念改变之后应用于今天，也属于创新，比如，在封建，统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为，现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途
改变事物的用途也可以产生创新，被称为创新中的变性者之二。比如，可口可乐最初是作为物来使用的，如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言
新语言是创新工具中的符号者之一。如今网络催生了很多新词汇，诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等，都属于新的语言。
8.新感觉
新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉，新词所表达出的含义，效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中，管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面，更重要的是思维方式的创新。拘泥于旧有的思维不懂变通，只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂，然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面，关键是要有现实可行的方法。
具体来说，创新的方法主要包括以下六个方面：
1. 生活经验法
2. 文字符号法
3. 事实乖离法
5. 同质异化法
6. 逻辑推理法
创新的六个技术
1.取代
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。作为管理者，应该关注整个系统的创新，只有传统、打破禁锢，透过表象发现问题的本质，才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者，如果思维迟钝，没有创新性，就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。因此，思维的创新，观察问题方式的创新，才是真正的创新，才会真正地获得收获。
管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间，管理者想要在工作中创新亮点，就要在蓝海中寻找商机。
2.妨碍创新的绊脚石
在实际工作中，妨碍管理者创新的因素有很多，不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理，其中，协同主义是对创新本能的抗拒，直线主义是指思维僵化，不懂变通，逆变心理表现在安于现状，厌恶一切变革。
要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石：
① 协同主义；
② 直线主义；
③ 逆反心理。
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题：
，在本行业成功的因素中，已经不适用的因素；
第二，应该减少到远低于同行业的标准规定的因素；
第三，应该给予重视，并被提升到远远高于行业标准的规定的因素；
第四，应该被创造出来的因素。
在实际工作中，管理者要时刻提高自己的创新能力，创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键，唯有创新，才会脱颖而出，才能成为卓越者。
参考资料：象牙塔商业经，致力于管理人实现卓越管理，是商业人士在线交流经验，解决疑难的专业服务平台。
要素组合方法的创新包括哪些内容?
创新是一把双刃剑，有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战。利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，是形成产品的先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组合两个方面。
如何组建创业团队 合伙人应具备要素生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的广泛，包括工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。工艺创新既要根据新设备的要求，改变原材料、半成品的加工广泛，也要求在改变现有设备的前提下，不断研究和改进作技术和生产方法，以求使现有设备得到更充分的利用，使现有材料得到更合理的加工。工艺创新与设备创新是相互促进的，设备的更新要求工艺广泛做出相应的调整，而工艺广泛的不断完善又必须促进设备的改造和更新。
生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品及劳动在空间上的布置和时间上的组合。空间布置不仅影响设备、工艺装备和空间的利用效率，而且影响人机配合，从而直接影响工人的劳动生产率；各生产要素的时空上的组合，不仅影响在制品、设备、工艺装备的占用数量，从而影响生产成本和产品的生产周期。因此，企业应不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式，以提高劳动生产率、缩短生产周期，从而在不增加要素投入的前提下，提高要素的利用效率。20世纪最伟大的企业生产组织创新，莫过于福特将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而产生的流水生产线。流水线的问世引起了企业生产率的革命。
组建创新创业团队时应考虑哪些要素
组建创业团队面临着很多特有的问题,多方面的影响因素成了我们时下需要分析的重点，接下来我为大家整理了组建创新创业团队时应考虑哪些要素，欢迎大家阅读!
当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：
1.职位所需的技能
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员共同的2.此前供职创业公司的 经验目标
5.远大的抱负
适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2⑤ 管理创新；C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性
正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标
同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
远大的抱负
最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学 橄榄球 教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。
组建创新创业团队时应考虑哪些要素?
创业之路 本就艰辛，为了成功抵达创业成功的彼岸，创业者更是应该顾虑周全，从组建团队时，就未雨绸缪，事事巨细，把创业之路铺垫好。今天，我为 “组建创新创业团队时应考虑要素”这个问题做了一点 总结 ，希望能帮到各位正在或打算创业的朋友。
我认为在组建创新创业团队时，创业者应该从自身以及团队成员上认真思考以下问题。
首先，创业者要思考自己有没有能力，适不适合做一个人?在一个团队中， 力 这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有力的人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功?
其次，为每一个岗位到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。
另外，志同道合的团队也是重点。不得不承认只有和自身利益相关的时候，每一个团队成员才愿意认真做事。而刚组建的创新创业团队，基本上没有经济上的收益，所以有共同的志向就成了大家心往一处想，劲往一处使的支点。
第四，吃苦是每一个创业成员必不可少的品质。创业刚开始，团队会遇到各种困难。有的是钱能解决的，有的即使有钱也不能解决，比如建立人脉，为产品打通市场等等。不能吃苦，没有耐心的成员不仅自己不能坚持下来，甚至他的消极情绪会影响周边的人，让整个团队工作效率降低。
，团队人要有慧眼识珠的本事。每一个人都有自己身上的闪光点，作为人就是要善于发现成员的优点，根据他们的才能匹配工作内容，薪资待遇、管理方式等等。这样不仅能“人尽其用”，提高团队工作效率，而且能收获成员对团队的好感，因为每一个人都愿意为发现自己的伯乐付出。
在组建创新创业团队时，无论团队大小，想把团队带好都是一件不容易的事情。以上几点只是我的浅见，欢迎各位读者评论补充。
如何才可以组建一支的创业团队
创业如果仅仅靠着个人来进行经营，想要创造出更大事业成功的概率其实非常的低，一般都需要一支更为的团队。而这样的团队，是需要进行组建的，关键就是这个组建的问题，很多创业者不知道经验。那么，如何才可以组建一支的创业团队?
招人：态度决定一切
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它着你与有能力的人分享利益，共享成功。
无论是招人，还是留人，总之，的人才如果可以为自己所用，这样的创业者才可以确保着会将事业取得一个更大的成绩。当然，建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致。所以说，如果想要自己的创业成功，一支的创业团队非常的必要。
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创新能力的构成要素有哪些
3. 创新改革创新思维的内涵是与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践。创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。创新精神是要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。创业实践调研报告创新能力一般由以下能力构成：
一、学习能力
二、分析能力
三、综合能力
四、想像能力
六、创造能力
七、解决问题能力
八、实践能力
九、组织协调能力
十、整合能力
创新思维的三个基本要素
，动力意识。创新能力由多种能力构成，它们包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。1.批判精神。这是创新意识的要素。创新首先意味着对旧观念、旧事物的扬弃，是要抛开旧的，创造新的。
2.创造性思维。创造性思维是以发现新思想、新观点、新理论为目标的，新颖性、独特性和求异性是它的显著特征。
3.开拓精神。追求卓越、争先创优的开拓进取精神。最能够遏制团队创新的是随遇而安的悠闲心态和不思进取的苟且作风。
在创新思维中，灵感、兴趣和预测构成了创新思维体系的几个重要因素。其中，灵感和兴趣构成了创新思维的生命和动力，而预测则为创新思维的发展提供了战场。当我们拥有了灵感，，我们解决问题的方法就会不断更新，兴趣则让我们对问题抱有热情，而预测将会限度地减少盲目性。
管理创新的内容包括哪些
创新思维的三个基本要素：管理创新的主要内容实质上就是对主要管理要素的创新与创新的管理方式、方法。主要集中在以下几个方面：
管理思想与观念的创新。例如：从传统的2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段：科学管理思想到组织、行为管理，人本管理，企业文化思想等；
管理组织的创新。例如：从直线型管理组织到直线职能型，事业部制，矩阵式管理组织等；
管理方法的创新。例如：运筹学、网络技术、优选法、价值工程在管理中的应用等；
管理技术的创新。例如：采用互联网与数字信息建立企业集成管理系统，利用网络技术，数字技术实现管理技术现代化。
在很多时候，管理创新的过程和成果是相互交织的——管理思想与观念的创新，可能与管理组织的创新互为因果；管理技术的创新引起 管理组织和管理方法的变革。
组织的变革与创新
5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。一.组织变革
1. 创新是人类特有的活动：创新是在意识支配下进行的创造性活动，在人类之外，其他动植物只是进化、演化，而不是创新；(一)组织变革的含义
1.组织变革(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。
阶段，解冻(unfreezing)：打破现有组织模式;
第二阶段，变革(moving)：通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整变革;
第三阶段，再冻结(refreezing)：即强化组织新状态。
通常考察多选题变革有以下哪些阶段，偶尔也会考察单选，需要注意哪个阶段将打破组织模式。
3.组织变革起因：内外部环境的变化
4.组织变革根本目：形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此，要想通过变革从而实现组织的平衡，需要了解一个组织的平衡包括下列内容：
①有足够的稳定性;
②有足够的持续性;
③有足够的适应性;
④有足够的革新性。
(二)组织变革的动因
1.环境中不确定因素的增加。
2.层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。
3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。
(三)组织变革的类型
按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型：
1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。
2.结构性变革
结构性变革可以发生在以下三个层次：
一是系统层次，即架构关系重新设计;
二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等;
三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。
3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。
4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。
二.组织创新
组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。
1.战略先导型组织创新
动力来自于组织战略导向的变化;
由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行;
2.技术诱导型组织创新
动力主要来自于新技术的发展;
结构创新----文化创新----战略创新;
内源性的渐进组织创新。
3.市场压力型组织创新
动力主要来自于市场竞争压力;
文化创新----战略创新----结构创新;
外源性创新，可以是渐进也可以是根本性创新;
一般来说，表现为根本性创新的市场压力型组织创新，要求组织：首先：转变观念; 其次：重置资源; ：熟悉市场。