如何制作车队预算，求救！我要制作2013年一年车辆预算方案！我想求范文！
零基预算，不考虑基期，对所有预算支出都以零为出发点，结合实际，逐项审议各费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急，保证不可避免和不可延缓项目，在综合平衡基础上编制预算的方法。其较为合理，能降低成本，但工作量大，重点不易突出。适用于较难辨认的服务性部门费用预算的编制。为了加强车队全面预算管理，有效地建立起管理控制体系，强化车队的过程管理高保以各车型预算期内预计发生的费用计算（不作计提，按视情修理的费用计算）。，完善车队的绩效考核制度，使整个车队的经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，公共交通企业必须对车队一级实施全面预算管理。
财务预算编制说明范文 财务预算编制依据是什么
财务预算编制说明范文 财务预算编制依据是什么
一、车队推行全面预算管理的意义
车队是城市公共交通企业最基层的生产单位，企业要取得利润的化，决胜在终端。只有搞好车队一级的经营，车队的管理从过去传统的生产管理型转变为生产经营管理型，才能有效地提高车队的经营利润。而车队的盈利首先从预算开始，只有实施全面的预算管4.执行落实预算编制过程，依照时程进度表完成相关的预算内容，期间必定有几次重复的检讨修订过程，可不要嫌麻烦。理，按照企业现代化、规范化管理的要求，将车队的营业收入、成本支出、管理费用支出等纳入严格的预算管理，才能达到对车队的整个生产成本进行全过程的控制；只有对车队采取精细化的管理，才能减少车队在生产过程中的不必要的浪费，挖掘车队的潜力，从而获取车队预期的经营目标。
二、车队预算的编制
经营预算是企业的一项全面预算，车队的生产、经营和发展都是车队编制预算的基础。企业对车队下达的年度经营目标，是预算编制的依据。经营和预算两者有着密切的内在联系。其中，经营侧重于企业的生产经营指标，财务预算侧重于企业的成本核算指标，车队通过全面落实预算管理实现车队的经营目标。因此，预算编制和目标的相互衔接，是保证预算科学、合理的前提。
2.车队预算编制的内容
（1）车队基本情况：包括营运车辆数、线路总长度、员工人数。
（2）营收预算：包括营运总收入、单车营运收入、千车公里营运收入预算。
（3）技术成本消耗预算：包括燃料、机油、轮胎三大主要的消耗指标。
（4）维修费用预算：包括一保、二保、高保三项主要的维修费用指标。
（5）经营预算：包括营运收入、成本支出、车队利润预算。
（6）经营预算跟踪：包括营运收入、成本支出、车队利润的预算跟踪。
3.车队编制预算的计算依据
车队编制预算，可根据实际情况，采取“滚动预算方法”和“零基预算方法”相结合。其中，营收、生产成本的预算可采取“滚动预算方法”，即以上一年度的数据为基础，分析下一年度的市场变化，并测算通过挖掘潜力后可得的参数作为预算的依据；而费用预算可采取“零基预算方法”，即完全从零开始，不考虑以往年度的实际开支，把未来年度当成全新的开始，尽量控制各项费用的支出，对于生产经营中必须要支付的费用项目作预算，对于可支付或可不支付的项目可先作预算，并附可能发生的具体情况的详细说明。
4.车队编制预算的计算方法
（1）营收预算。年单车收入×预算期车辆数（年单车收入根据上年度的实绩，预测预算年度市场客观因素的变化确定）。
燃油消耗：各车型百车公里油耗定额×（各车型的行驶里程÷100）×耗燃油价格（百车公里油耗定额根据上年度实际消耗和考虑节油后的测算数据确定，燃油价格根据燃油的现行价格和预测燃油未来价格趋势确定）。
机油消耗：各车型千车公里机油消耗定额×（各车型的行驶里程÷1000）
（3）维修费用预算
一保、二保以各车型的材料费定额计算。
（4）其他费用预算
人工费用：工资按主管企业核定的各类人员的配员乘以工资系数计算；费、保险、误餐费、降温费、行车津贴等按企业规定的定额计算。
场站办公费：按主管企业核定定额计算。
通讯费：按主管企业核定定额计算。
其他：正常的费用按主管企业核定定额计算，为了控制成本支出，预算要比上一年度略低，特殊的费用预算单项超过1万元以上的附项目的可行性报告。
5.车队编制预算的时间安排
（1）9月上旬主管企业确定所属各车队的车辆（包括更新车、新增车）、线路（包括改线、新开线）。
（2）9月中下旬车队编制各预算表。
（3）10月上旬车队将预算报主管企业进行审核和综合平衡。
（4）10月下旬车队根据主管企业的意见修改预算。
（5）11月下旬主管企业预算小组审议，确定车队的预算编制。
三、车队预算的执行与控制
车队预算批准后就要严格按规定执行，今后车队凡是要支出的成本费用项目（包括生产性和非生产性的成本支出），都必须有预算才能开支。没有预算的项目，原则上不允许开支，这是车队全面预算管理的基本要求。车队长必须牢牢掌握这个原则，对于日常的正常生产费用开支要做到事前把关，事中控制，事后跟踪；对于其中个别较大的预算项目，在执行时必须先立项，这是预算执行过程中的重要环节。因为预算是开支的上限，而不是实际的开支数，项目有预算，只是表示该项目可以进行立项。而在立项阶段，就必须充分论证项目的合理性和经济性。此外，对于年初没有预算而生产过程中又必须增加开支的项目，要专门立项作追加预算，经过严格的审批程序，由主管企业预算小组研究审核，待批准后方能实施。这样，只有将车队所有的经营活动纳入预算管理和，才能使车队的各项成本费用得到有效的控制。
四、车队预算的跟踪与调整
车队要有效地推行预算管理，就必须对预算执行情况进行跟踪，具体分为月、季、半年和全年的跟踪。如跟踪期内预算指标偏在正负5％的范围内为正常执行情况，对执行偏超过正负5％的预算，主管企业财务部要帮助车队作出异分析，找出偏的原因，对预算超支的项目进行分析，制定改进措施。对特殊原因造成的偏，要作敏感性分析，主要是指收入的变化和油料材料价格造成的成本增加等对车队利润的影响程度分析。包括影响的原因、影响的具体指标值、对下一阶段的影响预测等。经车队提交详细的测算分析数据，由主管企业预算小组反复研究和审核后，年中或年末作适当的调整，以符合车队实际生产与经营的需要。
怎样做预算书
入门： 你应该从《建筑识图与基本构造》看(三)方法财务只做设，不做预测。起，最起码要看学会看图纸才行 接下来就是工程预算类得书籍，里面会有一些基本的工程类型，工程各部位的详细说明及计算，（结合市建筑工程预算定额） 这样就大概对预算了有概念 之后就是，看一些工程图纸，具体实践一下（是在施工程），图纸上有什么不清楚，看不懂得还可以去现场看，这样印象会很深刻的，一个工程下来，就懂得怎么算图啦 至于以后的招、投标及结算等具体事务就是后续了，先打基础吧(^__^) 嘻嘻…… 我也有些电子版的文件，如《建筑识图》《定额说明》之类的，需要的话就把邮箱给我，发给你 希望能帮助你
不是简单的说说就可以，首先你的懂得做预算书的概念及2、增量预5.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?算和零基预算：目的
财务预算表怎么做
第三，财务编制过程中要注意选择合适的方法和指标。风险投资者所进行的投资往往是长期的，因此在有关财务数据的计算过程中应考虑货的时间价值，选择考虑货时间价值的动态指标比不考虑货时间价值的静态指标更能说明问题，比如有关资金成本的计算和投资预期回报的计算就应该使用净现值法，通过投资期内流入量现值和流出量现值之间的比较对投资方案所做的评价，就会比单纯将回报和与投资额直接相减得到的结论更具有说服力。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括预算、预计利润表、预计资产负债表和预计流量表等内容。
5、在今后的工作中，我必须要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。1.财务预算
1）内容：三大会计报表
2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务设
3）步骤：先损益，再资产负债，后流量
5）方法：财务只做设，不做预测
1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；
3、按销售额及以前年度比例倒推出销售4.财务预算的编制程序。各项费用；
5、根据上述数据编制预测利润表；
6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。
如何做财务预算
这些问题的回答离不开营销、生产运营等商业书的其它部分。设企业在生产中不能说明其产品生产方式，在营销中不能预测其销售量，不能说明清楚其定价策略，那么在财务的编制过程中就不可能说明企业未来所能实现的收入是多少，为实现收入所必须支付的成本费用又是多少，同样也不能说明创业企业的资金需求量。但在财务的制定过程中，我们也可以通过专门的财务分析方法，比如利用盈亏分析法，根据目标利润来推算企业所需实现的销售量，推算企业在经营过程中为保证利润实现所允许的成本费用是多少。这些资料的提供又为营销，生产的修订提供了更切实际的帮助。1.首先要具备财务预算的相关知识，这需要个人花时间学习的，网络上资源很丰富。
一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作，什么时候完成)、预算相关基本设(如：目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价格调幅、能源价格调幅、离职率等等)、费用科目说明。
3.召开预算说明会，并展开教育训练，让相关人员了解及具备预算编制知识能力。
5.汇整报告预算相关KPI指标，并最终确定公布让各单位知悉，以此进行预算控制分析及绩效评核的依据。
公司预算管理的好坏也需要一定成长过程，所以刚开始不一定一下子就追求很细节的东西，循序渐进不断完善。
对于每个企业，都或多或少的有着预算管理，复杂的到全面预算管理，简单的则对少数科目进行预算管理。
预算管理主要包括三水电费：按主管企业核定定额计算。个方面，一是预算编制，二是预算执行，三是预算分析。
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预算编制说明及编制依据是什么
为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取集中制的办法，先在站内班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，再由站班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。1.预算编制说明一般应当包括下列主要内容:总结上一年度预算工作，回顾上一年度预算工作中存在的问题，并结合各部门对上一年预算的反馈，总结工作经验及要采取的相关整改措施和方法。说明上一年度的预算调整情况，至少包括主要财务指标和生产经营指标的调整情况，预算调整的原因等。并说明重要财务指标的实际完成情况与调整后的预算之间存在异的原因，至少包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、总利润、等。地方或专业预算定额或预算底价及相关收费、调价文件; 本地工程造价信息及主要材料市场价格; 企业定额、建设单位预期利润和项目市场竞争情况。
四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。2.本年度的预算工作的组织主要包括企2、20__年_月在__参与田湾3、4机组常规岛投标工作。业预算管理组织的设置，管理机构的主要成员的构成，内部组织分工，具体组织年度预算工作的过程，和预算审查本年度预算编制依据主要包括:企业编制年度财务预算的基本编制依据、基本设和论证依据。选择的会计制度和政策企业在准备年度财务预算，例如，资产或负债的允许以公允价值在企业会计准则，有必要解释是否公允价值变化的影响。考虑公允价值变动影响的企业，应当按照资产、负债类别逐项说明受影响的金额和原因。未考虑公允价值变动的影响的，应当说明原因。
拓展资料
预算表编制范围的说明，未列入和新列入年度财务预算表编制范围的子公司的清单、级别、原因及对预算的影响年度生产经营预算说明企业的年度生产经营预测是财务预算指标的基础。每个企业都要认真分析宏观和微观经济形势，详细说明各个业务部门的生产经营情况，以及对企业有重大影响的生产经营决策。
3分钟搞懂年度财务预算
营业利润+营业外收入-营业外支出利润表的编制采用多步式，根据利润表利润总额的计算公式如下：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出;营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失±公允价值变动损益+投资收益;净利润=利润总额-所得税费用。作为财务总监或者财务，不仅仅要管理好企业的账务往来和各种税务问题，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业以后的发展做一个扎实的财务基础。
财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。一、什么是年度财务预算?
年度财务预算是指结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度。
它属于耗时比较久的工作，其间充斥了各方力量的博弈，一般要一 财务预算内容预留3-6个月的时间，一般都是11月正式启动，来年3月底正式结束。
年度财务预算的制作过程如下：
(一)做好内容三大会计报表，依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务设。
(二)步骤先损益，再资产负债，后流量。
1.预测销售额，倒推出销售品种及数量;
2.根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3.按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;
4.根据历史情况算出管理费用的金额;
5.根据上述数据编制预测利润表;
6.根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);
注意：有不少小伙伴会将全面预算和年度财务预算混淆，其实二者有较大区别。全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，而年度财务预算重在置顶接下来一年的工作重点和。
二、财务预算报表与财务报表有什么不同?
区别：财务预算报表分析主要是对照这预算的数据和财务报表真实发生的数据进行异化分析，找出其中的原因，如有重大异需当事部门就数据异进行解释。
财务报表是在一般公认的会计准则下有选择性地报告财务状况，是现实经济状况的近似描述。 其实只要记住财务预算报表是事前数据，财务报表是事后数据，就可以了。
三、为什么老板更喜欢看财务预算报表呢?
咱们看看预算报表的内容：
(一)针对上年度财务预算工作情况作全面的总结、说明(至少包含了主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因，以及主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等)，并拟定本年度要采取的相关整改措施和方法。
(二)本年度预算工作组织情况，包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
(三)本年度预算编制基础，主要包括：
1.企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本设及其论证依据;
2.企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策;
3.年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
(五)预算年度主要财务指标说明。财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。
1.预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因;
2.预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明;
3.预算年度企业职工薪酬情况;
4.预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因;
5.预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因;
可见老板喜欢看预算报表是有充分的原因的。
四、年度财务预算的重点是什么?
一般公司的年度财务预算包括销售预算、生产预算、人工预算、费用预算、投资预算、资金预算等。预算方法以增量预算和零基预算为主。就一般企业来说，资金预算和费用预算是重中之重。
资金预算：所谓资金预算，就是看看企业是出现资金剩余还是短缺了。
基本公式如下：资金剩余/短缺=流入-流出。
如果资金出现剩余可以考虑股利分配、投资等。如果就要准备融资。
从流量表的角度看，自由流=经营活动的流量净额+投资活动的流量净额+筹资活动的流量净额。其中，经营活动的流量净额可以分解为：税后净利润+折旧摊销+营运资本的增加或减少。
上述公式中税后净利润和折旧摊销可以从利润表直接取数，只有营运资本稍微复杂些，需要计算。狭义上，营运资本等于流动资产和流动负债的额。
费用预算：费用预算主要包括制造费用预算、管理费用预算、销售费用预算。虽然大类如此划分，但是做预算时，一般都是各部门的费用汇总后再重新分类。
费用可分为固定费用和可变费用，相对应的，固定费用大都采用增量预算的方式，可变费用采用零基预算的方式。所谓增量预算，是指以基期的费用发生额为基础，根据预算期的经营目标和实际情况，通过对基期的数值进行增减而确定预算值。这个基期通常指上年。零基预算就是从零开始，只根据预算期的经营情况制定预算费用。两种方法各有利弊，建议根据费用属性选择预算方法。
房地产公司如何编制财务预算？
★ 预算员工作总结范文我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：可以参照这个模板来做：x0dx0ax0dx0a财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。x0dx0a预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容：x0dx0a一、上年度财务预算工作情况总结x0dx0a（一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。x0dx0a（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。x0dx0a（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。x0dx0a二、本年度预算工作组织情况x0dx0a预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。x0dx0a三、本年度预算编制基础x0dx0a预算编制基础主要包括：x0dx0a（一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本设及其论证依据。x0dx0ax0dx0a（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡x0dx0a是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。x0dx0a（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。x0dx0a四、预算年度生产经营情况说明x0dx0a企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容：x0dx0a（一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。x0dx0ax0dx0a（二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主x0dx0a营业务较重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业x0dx0a务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。x0dx0a（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。x0dx0a（四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。x0dx0a（五）分项说明企业预算年度拟实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。x0dx0a（六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。x0dx0a五、预算年度主要财务指标说明x0dx0a财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括：x0dx0a（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。x0dx0a（二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。x0dx0a（三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括：x0dx0a1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析；x0dx0a2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况；x0dx0a3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况；x0dx0a4、职工、职工人员的变化情况及原因。x0dx0a（四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。x0dx0a（五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。x0dx0a（六）其他需要说明的财务指标。x0dx0a六、可能影响预算指标的事项说明x0dx0ax0dx0a可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如宏观经济形势和政策的变化、经济形势的变化、x0dx0a企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。x0dx0a七、预算执行的保障和监督措施x0dx0a预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。x0dx0a八、其他需要说明的情况
4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自我的工作不断地深入学习外，还要不断补充自我的课外知识，充分利用业余的时间，使自我的自身素质和个人修养不断得到提高。工资增长超过利润增长怎么写
轮胎消耗：1、积极响应公司，响应的，配合公司安排，积极参加公司组织的各项活动，热爱，热爱公司，热爱自己的工作，团结同事，乐于助人。各车型千车公里轮胎消耗定额×（各车型综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件：的行驶里程÷1000）房地产企业财务情况说明书范文
财务预算编制说明一般由以下四个方面的内容组成：方案期要完成的各项目标、任务和要求。这部分要写得简约明白，根据内容的多少，可以分条列项写出，也可以综合叙述。文件标题：这个文件名称就写成，xx单位关于xx项目申请追加预算的请示，或者xx单位关于xx项目申请拨款的请示。尊敬的各位评委、各位同事：
★ 预算员精选的工作总结大家好！
我是——，首先非常感谢大家给我这次机会，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。
一、个人情况：
我今年28岁，本科学历，会计师职称。于2001年3月荣幸加入公司，一直从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大部分时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的、同事。
二、前段工作、学习和思想总结
1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。思想积极上进，待人诚恳。
2、学习方面：能积极参加公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向、同事请教。但学习主动性不强，对专业知识、政策掌握不全面。
3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财务的指导下，拟定并通过了委托租赁补充协议，对规范租赁管理做了基础工作。（2）配合用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时，速度得到了提高；数据提供也更加全面、准确。（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。
三、对竞聘岗位的认识
1、有一定的实践经验。我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后，做过基础核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产管理，能熟练做财务部大部分工作。
2、有系统理论知识。会计是我的专业，工作以来，一直未间断过学习，2000年就通过了会计师职称的考试，后又通过自学考试取得了会计本科学历。
3、有严谨务实的工作作风四、如果有幸竞聘成功，我的工作思路是：和较强的敬业精神。
1、坚决服从上级的安排，全力以赴做好本职工作。
2、勤奋学习，努力提高个人业务水平。
3、增强服务意识，做好后勤工作，维护财务人员的良好形象。
4、严格按工作岗位职责的要求带领本处室人员完成本处室的工作，并创造性地开展工作。
5、制定本处室的工作流程，让工作有章可循，同时也方便岗位的轮换交接。
这是我头一回参加竞聘，心里特别紧张。但我想不论此次是否能够竞聘上，这都是对我本人的一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。即使我没有竞聘上，我会以一种平和的心态，一如既住地勤奋工作，为__更美好的明天尽自己的一份力量。
谢谢大家。