新手如何做好汽车配件仓库工作？
3、为人诚实勤奋，能服从上级主管的安排。先了解自己的岗位职责按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
仓库管理制度及流程6s_仓库6s的管理制度
仓库管理制度及流程6s_仓库6s的管理制度
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
前景还可以，做好了可以提升到配件，也可以自己开店
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
熟悉车辆构造5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。及配件名称
1. 负责所有物品的保管工作，做出库入库详细明细，对物品的出入库及时验收、登基账簿，做到帐物相符。
2. 负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。
3. 负责各类材料按发放及控制工作。负责各类材料的定制管理及安全工作。
4. 及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购，对采购回来的物品进行验质检量。
5. 负责仓库帐物相符、进出库手续明确工作。
6. 负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行。
配合各部门做好协四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
库房管理原则
一、先进先出原则（FIFO）
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的四，定期防范检查电源，安全网，老鼠；ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
2、有实物而没有送货单或原件的不能办入库手续；
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；
4、IQC检验不通过的，且没有签字同意使用的，不能办入库手续；
5、没办入库而仓管员工作职责先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或不是原件的不能办入库手续。
六、“发”原则：
1、没服装仓库岗位职责 篇2 1.负责仓库整体日常工作的按排。有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和错。
八、门禁原则：
1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则
有序、到人
仓库管理流程有哪些？
4、库区整洁、早晚检查仓库安全1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
服装仓库岗位职责 篇9 职责描述:2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法
3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品第四条的交换都要这样做。
仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
废品仓库管理制度
31、有送货单而没有实物的随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。不能办入库手续；.每月库存盘点，单据的整理及归档；法律分析：仓库管理制度是指对仓库各方面的流程作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如：“仓库安全作业指导书”、“仓库日常作业管理流程”。“仓库单据及帐务处理流程”、“仓库盘点管理流程”等等。法律依据：《废品仓库管理制度》条 危废仓库必须由专人管理，其他人未经允许不得进入库内。第二条 危废仓库规定开放时间，每天上午9：30—11:30和下午2:30—4:30开放，各企业应按时收集、存放，其他时间封闭，以防止危险废物流失。第三条 各企业在指定时间内应有专人将危险废物送入仓库，不得将危险废物在仓库外存放。第四条 各企业产生的.危险废物每次送入危废仓库要进行登记，并作好记录保存完成，每月汇总一次。第五条 在常温常压下易爆、易燃及排出有毒气体的危险废物必须进行预处理，使之稳定后贮（暂）存，否则，按易爆、易燃危险品贮（暂）存。
仓库管理要求做到哪些标准
4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。仓库管理的一般要求
仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。
②"三保"，即保质、（7）严禁随意动用仓库消防器材。保量、保安全。
③"三清任何他人的管理制度，只能作参考，你的地盘你作主！只有你自己用心的去制定管理制度，才能给你的管理和成长带来好处！我将我们的管理要素讲给你看一下，希望给你有帮助："，即材料清、规格清、数量清。
④"两齐"，即库区整齐、货物整齐
⑤"三一致"，既帐、物、卡一致
⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
仓库主管的岗位职责：
1、在部门上级下，全面负责所在库区的各项行政和业务管理工作；
2、负责组织所在库区员工和工人学习业务知识，教育员工牢记公司基本法及企业文化的所有内容，树立为客户、为销售服务的理念，不断提高业务技能和职业道德水平。
3、严格按业务工作流程处理日常业务工作，带领本库所有人员完成仓储任务。
4、负责本库区对上级制定的各项规章制度的具体贯彻落实执行工作。
5、负责对所在库区商品的装卸、堆码、贮存等方面的管理工作。对违规现象进行制止，对违规行为进行查处，对重大问题应及时上报。
6、组织本库员工认真开展6S管理活动，保证库区整洁。确保商品和员工人身安全。
7、定期组织员工进行消防知识的学习，练习消防器材使用，指定专人负责管理，确保库房消防设施完好无损。
8、不折不扣地完成上级交给的其他任务。
9.各小组职责。
仓库管理要求做到"三化"、"三保"、"三清"、"两齐"、"三一致"、"五防"。
②"三保"，即保质、保量、保安全。
③"三清"，即材料清、规格清、数量清。
④"两齐"，即库区整齐、货物整齐
⑤"三一致"，既帐、物、卡一致
⑥"五防"，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
服装仓库岗位职责
五、“六不入”原则：服装仓库岗位职责（精选12篇）
仓库管理的十大原则在现在，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的范围，职责是职务与的统一，由授权范围和相应的两部分组成。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家整理的服装仓库岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
服装仓库岗位职责 篇1 1.辅料仓库部门员工日常工作安排。
2.生产货期进度的跟踪。
3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。
4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。
5.辅料仓库异常的跟进、处理4.制定仓库工作；制定部门每月工作、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；及上报。
6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。
7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。
8.接受并完成上级交代的其它工作。
2.仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源及成本控制，对仓库现场各个工作的全面。
3.与公司其他部门的沟通与协调。
4.参与公司宏观管理和策略制定。
6.审订和修改仓库的工作作流程和管理制度。
7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8.与业务部及生产部门沟通处理异常事情。
9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10.审核及签发仓库各级文件和单据。
11.接受并完成上级交代的其它工作任务。
服装仓库岗位职责 篇3 1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
2、仓管员要做好物料出入库。
3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
4、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等来后再红字冲销。
5、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结存表，以供相关部门使用。
服装仓库岗位职责 篇4 面辅料收货及入库制度
1)所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。
2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
3)需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
5)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
成衣收货及入库
1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；
2）入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；
入库制度
一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；
二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；
三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；
出库制度
一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；
三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率；
四、发货前需确认好发货地址、收货人及等方可发货；
五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的`要及时更改；
六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接；
退货制度
一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；
二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架；
三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3-5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；
保管制度
一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；
二、结合仓库条件，做品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便
三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积
四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好
2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；
3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，
4.严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；
5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：
卫生管理制度
一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净；
三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；
四、要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。
安全事项制度
一、在上架、配货当中要确定放稳后才能上下，注意安全生产管理；
二、要经常检查是否有松动，货架是否牢固；并及时交维修人员维修
三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患：
服装仓库岗位职责 篇5 职责描述：
1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单，安排备货。
3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性；
6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。
岗位要求：
1、男女皆可，35岁以下，高中以上学历，专业不限。
2、有一年以上成品仓管工作经验，电脑作熟练。
4、适应日常加班要求。
服装仓库岗位职责 篇6 岗位职责:
1.根据仓库工作流程、标准，负责仓库的日常收发货工作;
2.熟悉erp系统，根据零售部的需求及时、准确的更新数据系统并安排准确配货;
3.按照规定，执行盘点流程，确保库存准确;
4.确保仓库设备处于良好状态;
5.负责库内商品的日常维护;
6.部门内部客户有紧急需求时，恰当并及时地处理紧急;
岗位要求:
1、两年以上仓库工作经验，物流专业为佳;
2、熟练作erp软件、熟悉word ，excel等办公软件;
3、工作认真负责、良好的沟通技巧，表达和工作监管能力，强烈的意识;
4、解决能力强，热情，具有感和团队精神;
服装仓库岗位职责 篇7 1、执行仓管系统程序和作流程，以确保物料收、发、存准确，确保物料账实相符。
2、确保仓库里材料和成品的完整性，保持材料和成品的清晰标识；严格执行先进先出的原则。
3、安排每日生产用物料的发放（投料到车间工位上），以及每日产成品的入库。确保仓库账务及时录入系统和其准确性。
5、每周发货的打包工作。
6、保持仓库的日常清洁，确保符合5S要求。
7、与其他部门之间的有效沟通与协作。
8、安排的其他相关工作。
服装仓库岗位职责 篇8 1）负责管理仓库存放物料（包括物料进库出库），对仓库物料的数量、质量是否完整负责。物料进库和出库要准确无误，并按相关的工作流程对所进物料的及时核对与复查。
2）对所管系列物料必须建立手工账本，每次进库和出库都要及时记录，且保证数据正确，并做到账目随时与所管实物进行核对无异。
3）对进、出库物料实行质量检查，严禁接受有损坏的物料，凡属公司规定的贵重物料必须严查外，其他物料可看其外包装是否损坏而进行抽查。
4）物料进库要做好收货记录（物料要分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。
5）对厂方欠件物料要逐一登记记录。检查确认所欠物料的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件物料存仓数量。
6）对物料实行先进先出规则，减少旧货物料库存数量，不合要求物料及时通知采购退回供货商并报财务，坚持5S仓库管理方案。
7）仓管员有管理搬运工人工作的和权力。发现有不正确的作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。
8）配合搬运工人（验货、整理、摆放物料）做好各项工作，一遍及时完成当日的工作与目标。
9）仓管员有审查单据的。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接受到正确的单据后，才能执行工作，否则有权停止工作并申报仓库主管。
10）工作中尽职尽责，发现有破坏物料（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则、保护仓库一切物品。
12）每日清洁清扫库内地面卫生以及物料包装上的卫生。做好防火、防、防破坏工作。
13）认真做好仓库发料工作。发料原则：根据流程签名的发料单进行发放，物料必须送至仓库门接，旧废料根据实际情况合理利用。
14）服从上级的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。
15）为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。
16）立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度感，要乐于听取他人意见或批评，服从、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
17）仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件、要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。
18）仓管人员有提出仓库管理的合理建议。
1. 负责仓库及展厅出入库记录。
2. 负责库存盘点。
3. 负责物流和库存单据的整理和归档。
4. 负责与第三方物流公司沟通和对账。
任职要求:
1. 大专(含)以上学历，至少2年库存管理工作经验。
2. 了解条码系统及库存盘点，仓库管理，熟悉出入库流程。
3. 基础英语，熟练使用word ，excell。
4. 工作认真、仔细、踏实，高度的心，注重细节，落实细节，有执行力。
服装仓库岗位职责 篇10 1.熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作；
2.熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统作；
4.工作认真负责、细心，勤快有条理，能吃苦；
5.熟悉电脑作及办公软件的应用。
服装仓库岗位职责 篇11 1负责月度考勤表的统计核算信息收集，协助财务部门进行薪资核算。
2.负责建立员工的人事档案，负责社保公积金作，入离职手续办理、劳动合同签订或续签。
3.负责公司证照、资质办理。
4.负责公司办公用品和固定资产的管理及维护。
5.负责办公用品的采购、领用登记工作。
6..负责完成部门企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工环境和氛围。
7.完成部门负责人交代的其他工作。
服装仓库岗位职责 篇12 1、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够，要填写采购单，写明库存量、月用量、申购量、期限，确认无误后交成本会计。
2、物品入库必须严格检查，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。
3、物品、食品、饮品入库要及时入帐，准确登记。
4、发货时要根据制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因需得到有关审批后方可出库。
5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。
6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。
7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。
8、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。
9、负责填制好每日收货汇总表，制定货物的储存量，并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。
10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。
11、负责做好采购单据的存档工作，负责每月存货的盘点工作，并编制盘点报告表。
12、每月做一份滞销物品和即将过期食品明细表。
13、每月做出仓库物品储量和。
14、做好成本控制工作，严格把好收发货，保管关，做好记帐，将损耗降至限度。
15、下班前要对库房进行安全检查，切断电源，锁好仓库。
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仓库管理中的主管岗位职责
3、码垛合理、安全仓库管理中的主管岗位职责
第八条随着一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家收集的仓库管理中的主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。仓库管理中的主管岗位职责1 1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度；
2.建立科学合理的库存储备标准；
3.负责工作现场指导；
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；
5.负责对库存呆滞品的报警；
6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1.负责根据作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；
2.做好材料、配件的消耗统计；
3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的'培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
仓库管理中的主管岗位职责2 仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
1、服从，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1.初期思路
（问闻看查）
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2.2.现场管理
2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。
2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2.3.品质管理
2.3.1.了解该公司的品流程。
2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2.4.物料管理
2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。
2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人员培训。
2.5.1.1.安全生产，预防为主。
2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的性。
2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机作。
2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手册。
仓库管理中的主管岗位职责3 仓储部分：
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储作报表，及时反馈仓储作；
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；
6.负责对仓库进、出库，库存等作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；
8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；
9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；
10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；
11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
物流部分：
1.负责制定物流配送相关作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；
2.制定和执行配送工作，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；
3.制定配送应急处理预案，进行配送的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；
4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5.负责制定年度物流及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；
6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7.实施妥善的车辆维护保养和维修，防范车辆机械的发生。
其他
完成交办的其他事项。
仓库管理中的主管岗位职责4 工作职责
1、自觉遵守公司的各项规章制度；
2、服从上级的及工作安排，并直接对上级负责；
3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置；
4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;
5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态；
6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作；
7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；
8、具体工作内容见所附文件。
仓库工作内容
一、物品的入库和出库
1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：
A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；
B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；
C、严禁收发已经确认的不合格产品；
D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；
E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定
1、物品保管工作内容
A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。
2、物品保管的原则
A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
3、物品保管的帐目和报表
A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；
B、物品保管的`记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；
C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管；
D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管负责监督。
三、仓库安全管理规定
1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。
2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。
3、定期检查电线绝缘是否良好。
4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。
5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管。
;
谁能给我一份库房的管理制度和流程
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。仓库管理规章制度及流程
2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。章
①"三化"，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。总则
条
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条
仓库管理工作的任务
（1）
做好物资出库和入库工作。
（2）
做好物资的保管工作。
（3）
做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出。
第二章
仓库物资的入库
第三条
对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
仓库货物的出库
第五条
对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章
仓库货物的保管
第六条
仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条
每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条
做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条
根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条
对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条
建立健全出入库人员登记制度。
第十三条
严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条
库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条
严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
第五章
附则
第十六条
本规定由行政部制定，报批准实施。
第十七条
本制度自
年月
日起执行。
仓库管理流程
:根据制度画出图表表示
仓管的工作流程是什么，5s管理是什么？
第三章仓管工作流程 一一一一仓库管理-
13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；1、入库数目准确性
2、加工品入库
5、出货
6、实物数与货卡相符
其他工作其他工作其他工作其他工作
1、发样、退货
2、2.1.人员构架安排其他事宜
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
刚做仓管，求一些仓库6S管理实技巧
11）对库内物料要做好日常维护工作。对烂包物料要及时处理，及时包好，杜绝存仓物料有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。企业的产品市场不好，是因为没有一套行之有效的4、每月的材料盘点，确保盘点无误。针对市场上的营销策划，要想自己的企业产品的销量6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。很好的话，可以找专业的做营销策划的给企业做一套适合他自己的营销策划，宏智瑞达挺不错的，你可以去看看。