谈审计项目的质量控制管理
内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门的质量控制，带来一系列负面影响，久而久之，就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。
审计绩效评价项目的进度控制措施 审计绩效评价怎么做
审计绩效评价项目的进度控制措施 审计绩效评价怎么做
一、项目质量管理
项目，实际也是业务能力评估的一个内容，审计安排的质量高低，直接影响到审计部门的绩效，所以在安排时，必须建立在对单位的经营情况充分调研的基础上结合历年审计结果、要求等进行安排，而且要量力而行、突出重点。安排的质量高，内审的着眼点就会被认可，项目开展就会顺利而且成绩突出，效益明显，能够提高部门的知名度和威信。
二、项目实施的质量管理
项目实施过程是一个系统的“工程”，必须保证每个环节的质量，特别是对于“隐蔽”工程质量更要以制度进行约束和强化。
1、审计通知的质量控制。通知时间，必须强调要在审计进驻三天前发出，若有特殊情况必须征得同意并与被审单位进行解释说明。审计通知内容必须全面，表述清楚，而且不能超越审计通知的范围进行审计，通知也是审计的一种文件，具有一定的约束力和效力，不能随意增加或删减审计内容。审计通知的格式必须统一，通知格式可以根据审计的需要进行设定，但一经确认，就不能随意变动，每次设定的通知格式至少使用一个审计年度。
2、审计工作方案的质量控制。审计项目总体工作方案的质量，是项目作业的总体安排，是对项目的一个深思熟虑的思考过程，所以高质量的审计方案就会指导审计项目快捷、顺利、有序的实施，否则，就会给项目造成审计时间的浪费、项目质量得不到保证的风险。一个完整的审计方案应该包括：项目实施的目的、项目实施的时间要求、人员分工、步骤安排等内容。审计项目具体招生方案的质量管理，此项方案是建立在总体方案基础上形成的，对于一些小的审计项目也可以省略此步骤。但是对于一个规模比较大的项目必须进行具体方案的设计管理工作，因为它的科学利用，有利于提高审计效率，避免造成审计资源浪费，出现“窝工”现象。分工细致、安排合理的方案的实施，可以使参与项目人员明确任务并指导审计人员按步开展工作，为审计人员素质提高也会起到很大的作用。
3、审计工作底稿的质量管理控制。审计工作底稿，是审计人员在审计实施过程中，利用各种方法、途径收集的审计证据，以支持审计目标的完成。但是证据的收集受很多主客观因素的影响，必须进行规范，强调质量收集的要求和标准才能对审计人员形成有力的“硬约束”。
项目实施证据收集的质量管理。收集的各种证据必须以书面形式进行提供、记录，对口头证据也要进行记录并成书面记录，由提供证据人确认并通过分析后方可作为审计结论依据。收集的证据必须和审计的目的和要求具有相关性，同一审计证据对不同的审计项目，其结论是不一样的。
收集的证据必须能如实地反映客观事实，不能存在个人主观臆断等情况。收集的证据必须体现成本与效益的正相关，如果取得的证据带来的效益小于付出的成本，那么就要视不同项目进行取舍。
审计工作底稿内容的质量管理。在书写格式上，必须达到规范统一，并做到规定内容齐全，项目设置符合内部审计准则要求；在内容上，做到规范清晰，叙述简单明了，审计定性及评价依据充分；在签字确认上，做到规范整齐，各种公章、名章齐全，使底稿的形成及确认清晰、明了。在审计复核上，必须规范复核的内容、要求、依据、办法，每份底稿都要做到复核，确保每份底稿记录的事实确凿，被审单位无异议等。
4、审计结论的质量管理控制。审计报告的质量约束。内审部门涉及的监督面广，审计项目的业务内容就会很宽泛，如果不进行规范，随意地以每个审计人员的意志为转移，那么审计报告就不会规范，特别是同类项目的审计报告经常会出现在同一位的手上，当统阅报告时，就会感受到审计报告内容的杂乱无章。所以对各类审计项目报告的内容必须进行规范。在格式上，标题有统一的规范，具有规范的内容框架等；在评价语言上，使用规定的评价用语，比如在财务收支、内控制度、经济效益等不同程度要有规范的评价用语，不至于出现评价有失客观的情况；在建议的提出上，要建立在充分调查基础上，要切实可行，切记空话套话。
审计决定的质量约束。审计决定，是针对审计查出问题和建议提出的一种结论性文件，它的形成决定了审计成果的诞生，但是能否产生一定的威慑力还要看它的质量。在审计决定的出台上，有不同的方式，如何做到恰到好处，既能使审计结论得到落实，又能体现审计的威严，是很不容易的。不同的问题、不同的处理方式，被审单位接受的心理是不一样的，所以必须以制度明确审计查出问题以何种方式进行披露，披露面有多大等，只有这样才能提高审计决定的影响力、执行力。
在处理内容上，坚持客观公正，严格处理处罚，做到事实清楚、定性准确、处理适当、评价适度，掌握主动，防范审计风险，更好地发挥审计监督的作用。审计处理处罚不仅包括被审计单位，而且要与单位成员的考核挂钩。
各种审计结论的落实——后续审计的质量约束。后续审计是审计报告、决定质量控制实施的关键一环，任何项目结论、建议重在落实。提出的建议、收缴的罚款、需调整的账目如果不落到实处，那么项目的所有程序、付出的劳动都将是徒劳的，无意义的，所以对后续审计必须以制度进行强化，而且不要走形式：在审计结论建议落实上，要进行调查，收集新建议实施的证据，未实施的查清未执行原因，若是建议本身不可行，审计组要进行修正。在处理处罚上，要查阅相关会计及账簿，不要听之任之，要落在纸上。在其他问题的整改上也要进行实地调查，有必要的进行重新审计。
三、审计档案的质量管理控制
审计档案是审计经验、业绩、等的一个积累，是审计历史的一个浓缩，它所保存的都是在审计过程中形成的各种文字、图表、照片、声像等等的历史记录，对今后的内部审计发展具有借鉴意义，所以在档案的建立、保管、查阅等方面都要形成质量管理制度，以约束档案的各项管理行为，比如：在档案的装订上，明确，实行谁审计谁立卷，审结卷成，而且必须装订整齐、规范。在归档的内容上，必须规定哪些内容可以归入档案，哪些不能归入，作到归入档案的内容必须真实，来源依据充分，经过确认的证据材料。
在归档资料的顺序上，要有明确的排列规则，作到清晰、规范。在档案的保管期间，作到按规定日期保管，做到查阅、借阅登记制度，明确档案内容保密等。
四、审计方法的质量管理控制
在审计方法上，应该说是一个比较难控制的项目，但是在部门工作的总体审计思路和在每个审计项目的主要审计领域的审计方法上，必须进行事先的规范和要求，不同的方法取得证据的质量是有很大区别的，效率效果也有很大不同。
从总的审计方法上，明确事后财务收支审计与事中、事前的管理效益审计相结合；手工和账表审计与计算机和信息网络审计相结合；监督评价并重，寓监督于服务之中，使内部审计有更广阔的生存空间。
在具体项目审计方法上，除按照总体审计方法外，要规范哪些项目顺查、哪些项目逆查，哪些项目要使用分析性复核等等，在统一思路的指导下，会保证审计项目证据的收集质量和时间进度等
项目进度控制有哪些措施？
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、技术措施：就是采用先进的进度编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、经济措施就是保证进度实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
工程项目进度控制过程
1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。
3出现进度偏后及时进行进度调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
5、对调整措施和新作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
针对项目目前的进度绩效，请写出项目可选的措施？
1快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度
2使用高素质的资源或经验更丰富的人员
3在甲方同意的前提下减小活动范围或降低活动要求
4改进方法或技术，以提高生产效率
5加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度
在项目执行过程中，项目控制是确保项目进度、成本和质量达到预期目标的关键环节。以下是确保项目进度控制的一些关键步骤：
制定项目：在项目启动和规划阶段，需要制定项目，包括制定项目工作分解结构（WBS）、制定进度、制定资源、制定成本预算等。
跟踪进度：根据项目，跟踪项目进度和完成情况，及时发现和解决进度偏，确保项目进度按进行。可以使用甘特图、进度表等工具来跟踪进度。
进行变更管理：在项目执行过程中，可能会出现进度偏、范围变更等问题，需要及时进行变更管理，制定变更请求、评估变更影响、获得批准等。
管理资源：在项目执行过程中，需要对资源进行管理，包括分配资源、调整资源、解决资源冲突等，确保项目资源充分利用，支持项目进度的控制。
管理风险：在项目执行过程中，需要对项目风险进行管理，识别和评估潜在的风险，制定应对策略，避免影响项目进度。
沟通管理：在项目执行过程中，需要及时进行沟通和协调，与相关方保持联系，确保项目进度控制的有效实施。
进行绩效评估：定期进行项目绩效评估，评估项目进度、成本和质量等方面的绩效，及时调整项目和控制措施，确保项目达到预期目标。 使用项目管理软件管理项目执行
项目的执行决定了项目的成败，使用正确的工具来管理项目执行至关重要。8Ma PM是目前市面上不可多得的实时交易型项目管理软件，有强大的功能来帮助你执行项目。
系统强调对项目实时，围绕项目，通过对项目进度、风险、问题、质量、成本等一系列的，是非常理想的项目、执行、工具。
可以借助低代码平台去帮助实施落地，如，天翎，天纵，普元这些平台都是可以实现·
一个项目中如何能保证项目的实际执行能够符合规划，并且进行醒目进度的控制呢？
1、要一个对项目的需求有明确的确认：一个项目的启动必然源于某种需求或解决某个问题。对需求进行明确的分析，对问题进行精准的定位能够让这个项目从一开始就有用正确的方向，避免无用功。
2、要制定一个合理的项目战略：制定项目战略要从项目团队出发，根据团队实际情况，确定项目时间、成本和范围，这样才能保证项目质量。其次是对项目进行风险管理，评估执行过程中可能会出现的风险，进行避免、转移或者接受的规划。避免及采用其他执行方式来避免风险，转移及在其他地方进行改变来降低此处风险的可能，接受即评估风险带来的可能性接受在承受范围内的风险。。
3、执行过程中，一旦出现了问题应该及时评估该问题对整个项目进度的影响，根据风险管理中所罗列的方法及时调整项目，确保项目质量、时间等不可更改的项目要求。
分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。teemlink'的督导管理工到分发，到控制和反馈，以及解决绩效，闭环执行，高效解决督导辅助落地实施工具
工程项目管理中进度控制措施有哪些
工程项目进度控制的主要措施
工程设计及设计前准备阶段的进度控制
一、进度控制的组织措施
a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。
在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在部门，健全设计经济定额，实行工作 经济制。
设计单位的部门负责编制设计年度和建设项目设计的进度，并负责的实施、和监督，确保完 成。
设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速 度；要有设计工作制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。
b.抓住主要工作环节。
其包括进度目标的分析和论证，编制进度、定期跟踪进度的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度，这 些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计， 以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、进度控制的管理措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式：
a.网络的编制设计进度必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找 出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时，有利于实现进度控制的科学化。
b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合 同交界面而影响工程进度。
C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施 ，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
d.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高 进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。
三、进度控制的经济措施
进度控制的经济措施涉及资金需求、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费 用，确定付款数量及时间。
严格履行合同，合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。监理单位应严格按设计合同、设计规划大纲控制 设计工作的进度，加强对一设计图纸及说明的审核。
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施工进度是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
审计质量中的控制措施的内容？
审计质量控制措施是指为实现 审计目标、规范审计行为而建立的一系列规章制度和相应的技术方法等，它是对 审计实施过程的一种行为控制。
根据有关资料介绍，国外 审计机构制定 质量控制措施和程序时主要考虑以下九个方面内容：
1． 性：应保证 审计人员在审计时保持超然的地位和态度。
2．委派 审计人员：应保证审计工作由经过专门训练，具有专业技术的人员担任；若有助理人员参加应加以指导和监督。
3．咨询：应保证 审计人员在遇到技术问题时能够得到专家的帮助和指导。
4．监督：应保证各项 审计工作符合既定的 质量标准。
5．雇佣：应保证 审计人员能胜任自己的工作，具备完成审计任务的业务素质和水平。
6．提高业务水平：应保证 审计人员定期接受 培训以掌握履行其职责应具备的知识和能力。
7．晋升：应保证被提升的人员都能胜任其新职务。
8．接受新客户及继续为老：应保证对新客户和老客户 管理的正直性有充分的了解，以避免与不正当客户打交道，减少 审计风险。
9．检查：应保证对 质量控制其他方面的检查程序行之有效。
进度控制有哪几种措施？
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度审核制度和进度实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络技术及其他科学适用的方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
①健全项目管理的 组织体系、编制进度、落实任务分工、管理职能分工
② 编制施工进度 控制的工作
③有关进度控制 会议 的组织设计
①管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段
② 承发包模式
③ 合同 管理和 风险 管理
④ 工程网络 应用
⑤重视 信息技术
① 资金 需求
② 资源 需求
③ 激励 措施
设计技术 和施工技术的选用，改变 施工技术、施工方法和施工机械 等。