仓库出入库单上的验收，经手等签字问题
(3) 核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。题主在问题中主要提前入库、出库签字难的问题。
电商仓库提货员 电商仓库怎么管理
电商仓库提货员 电商仓库怎么管理
贵司物资进进出出的工作量也大增，可以尝试适用电子签章来解决签字繁琐、找人麻烦等问题，提升签字效率，分清权责。
>>>契约锁电子签章系统支持集成仓储管理软件，以业务软件为基础作平台，实现仓库入、检、调、提、出货等各环节便捷“在线制单、网上审批、手机端随到随签”，让货物高效流通。让已签单据自动回传业务系统归档，无需人工录入、自动关联业务信息，仓库管理便捷、财务对账提效。
适用于验货单、送检单、提货单、入库单、出库单、调货单、领料单、退货单、地磅单、箱单、补货单、拣选单、盘点表、发货单、随货同行单
以下通过几个典型的签署场景来介绍电子签如何提高签署效率。
场景1：“入库单”电子签
集成应(2) 核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。用，企业内部ERP软件、物流系统以及仓储系统与电子签章系统全面打通，系统自动根据司机送货进度在线调用电子模板生成电子入库单，短信通知仓管员在线签名，并且同步抄送司机及装卸工，确保仓管员电子签名一结束，短信同步分发电子入库单，自动归档业务系统方便结算。
场景2：“仓库提货单”电子签
业务人员提货流程审批一通过，业务软件自动调用契约锁电子模板在线生成电子提货单，相关负责人在线查收签署消息、手机端即可签字、盖章。
借助契约锁文件抄送功能直接将已签署的单据一式两份发送给货车司机和仓管员，全程只需几分钟时间、高效开展仓库提货。
场景3：“调货单”电子签
在制造业及电商企业产品销售过程中，常常需要在各个仓库之间进行调货，调拨单是仓库间商品流通以及仓管员放货的重要凭证，需要仓管员、调入方以及供货方三方签字。
通过集成ERP、仓储管理系统，调货申请一通过，仓库管理人员在线创建调拨流程，并安排发货，结合出库、进度，仓管员、调入方经本人手机端即可电子签名确认，同时，短信通知供货方负责人在线签名、确认调拨货物信息，随调随签，不耽误货物流转进度。
契约锁通过集成ERP业务系统，司机现场装车过磅后，仓库管理人员在业务系统录入过磅数据、抓取订单信息，通过契约锁电子模板接口自动生成电子地磅单，短信通知司机、人脸识别签署。全面简化制单过程，确保提货司机身份可信，确保产品安全、高效出库。
我做仓库好多年，这类问题其实是很好解决的：可以看出你仓库的流程制度不规范，这是本质问题，解决不了，你后面的工作没法做，也不可能做的好，是出力不讨好的事。
建议你先做一份规范的工作流程，并取得公司认可，建立起游戏规则，并牢牢的坚持自己的原则，那么你的工作就会越做越顺，越做越轻松。
看得出来，你做的很累，请好好理理自己的思绪，聪明做人。
我也做过库管员我从以下来说：
1、签字问题，你做为库管，肯定收、发都要签字，至于签到什么地方，或是什么名义来签，那是另外一回事。
2、成品出库要销售员签字，是正确的。你发出去东西肯定要有收签收。
3、我觉会计和验收这样签字是正确的。但就不清楚你个人是不是人帐分离的。
4、建议，专人专库，一个人管多了的话，以后迟早是要出事的。多库的（库管）定期轮岗。如果人多了你请就方便的，当然交接时要盘点。
我觉得你提出的这个问题很好的，之前也有一个网友提出由于签字的问题，全由他一个人承担，这方面我还是觉得你的想法很对，职责一定要分清，不要因为一时地怕麻烦，到全部都由你自己一个承担。
说实话，这样的问题，不给分还真没心思回答
经手人签字 是指谁签字呢？ 比如负责采购的人员？
仓库文员要一直待在仓库工作吗？还是在办公室
出库单分为：原材料，，消耗，劳保，半成品，成品具体看你公司的规模大小和人员安排。我们公司规模较大，人员分工较细。仓管分提货员，发货员，还有仓库文员。而且我们公司的仓储部有专门的区域，楼下是办公区，有电脑和等设备。楼上才是货品区，人货是分离协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突况的协调等。的。
淘宝如何发货作步骤
快速淘宝发货作步骤：
出入库：条形码+信息系统解决出入库的信息准确性问题1、登录淘宝，然后点击卖家中心。
2、进入到卖家中心后台，点击已卖出的宝贝。
3、在这里可以看到被别人买了的东西，订单记录，点击后面的发货。
4、选择物流快递，输入快递单号，点击确认发货。
拓展资料：
发货步骤：
如今还有各大快递公司，小物件以发快递较为方便。
（2）提货。由提货人凭货主填制的发货凭证，用自己的运输工具到仓库提货。仓库会计根据发货凭证转开货物出库单。仓库保管员接证单配货，经专人逐项复核后，将货物当面点交给提货人员，并办理交钱手续，开出门单，由提货人员提走货物。
（3）取样。货物所有者为介绍商品或检验货物而向仓储部门提取货样。在办理取样业务时，要根据货主填制的正式样品出库单转开货物出库单，在核实货物的名称、规格、牌号、等级和数量等项后备货，并经复核，将货物交提货人。
（4）移仓。因业务或保管需要而将储存的货物从某一仓位转移到另一仓位的发货方式，移仓分内部移仓和外部移仓。内部移仓填制仓储企业内部的移仓单，并据此发货；外部移仓则根据货主填制的货物移仓单结算和发货。
（5）过户。在不转移仓储货物的情况下，通过转账变更货物所有者的一种发货方式。货物过户时，仍由原货主填制正式的发货凭证，仓库据此做过户转账处理。
百度百科：商品发货
商品出入库的作业流程是什么？出入库过程中发现问题如何处理？仓库盘点的程序？请高手指点！！
(3)仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货;．商品入库作程序
商品的入库，是商品储存业务活动的起点。它包括商品入库的准备、入库商品接运与交接、验收、入库等过程。
(1)入库商品的接收。入库商品的接收主要有四种方式：车站码头接货；专用线或码头接货；到供货方仓库提货；本库接货。
(2)入库商品的验收。入库商品的验收工作，主要包括数量验收、质量验收和包装验收三个方面。在数量和质量验收方面应分别按商品的性质、情况，来确定验收的标准和方法。
(3)验收发现问题的处理。验收中出现的问题，大体有如下几种情况：①数量不符；②质量问题；③包装问题；④单货不符或单证不全。
(4)办理商品入库手续。商品经过质量和数量验收后，由商品检查人员或保管员在商品入库凭证上盖章签收。仓库留存商品入库保管联，并注明商品存放的库房、货位，以便统计、记账。同时，将商品入库凭证的有关联迅速送回存货单位，作为正式收货的凭证。
商品入库流程
2．商品出库作程序
商品的出库是仓库根据销货单将商品交付给收货人的作业过程，标志着商品储存阶段的结束。商品出库的程序主要包括：核对出库凭证、配货、复核、点交、清理、办理出库手续和发货。
(1)出库准备。要摸清商品存放的货位，检查商品完好情况，安排出库商品堆放的场所，准备有3、费用价格。这方面是需要考虑的问题，因为相比较而言，前面两点因素会更加的重要。关器具，安排好劳动力，以便能准确、及时、安全地做好出库工作。
(2)核对出库凭证。审核出库凭证的合法性和真实性；核对商品的品名、型号、规格、单价、数量和提货日期等有无错误。审核无误后，方可组织商品出库，否则仓库应拒绝发货。
(3)备货。按提货单所列各项内容的要求进行备货。注意提货人员不得进入库房。
(4)复核。为了保证出库商品不出错，备货后应立即进行复核。复核单货是否相符，主要包括品名、型号、规格、数量、单价等是否与提货单一致；外观质量和包装是否完好等。商品经过复核后，保管员和复核人员应在提货单上签字。
(5)编配包装，理货待运。出库商品属于自提自运的，可以与提货人当面点交，直接装运出库。属于发往外地的商品，需配合运输人员刷好唛头标志，集中到理货组配场所待运，属于拆件拼箱的商品，交包装员(组)进行组配装箱。零货包装时，要注意防止错、混装。无论是分装、改装或拼装的商品，装箱人都要按规定填制装箱单放于箱内，以便收贷方验收。装箱单上要填明所装商品品名、晶牌、规格、数量和装箱日期，并由装箱人签字或盖章，以明确。商品包装妥善后，即将商品移人指定地点，由理货员按商品运输方式和收货点，分单集中，填制商品启运单，并通知运输部门提货交运。
(6)办清交接，放行出库。出库商品无论是要货单位自提，还是交运输部门发运，仓库发货人必须向提货人或运输人员按出库凭证所列逐件点交清楚，划清。得到提货人员认可后，仓库交货人随即在出库凭证上加盖“商品付讫”章戳，表示已办理出库手续。
(7)记账。保管员应认真审核进出库凭证，根据收、发货单记实物明细账卡 仓库盘点流程1. 财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动作。3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。4. 仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6. 实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。7. 财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。8. 对比库存帐,比较异。9. 对比异报告,由仓库对异项进行复盘。10. 再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较异。11. 仓库分析异原因,作详细书面报告,同时提出异调整申请。12. 财务及对异调查报告及异调整申请进行审批。13. 仓库根据审批情况作库存异调整。14. 财务部根据审批情况作库存财务帐异调整。
成品仓库出入库流程
4. 作业流程：入库业务分为到达货物接收和货物的验收入库两个主要环节。以下是我为大家整理的关于成品仓库出入库流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
成品仓库出入库流程
据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无错后方可备料。
3、备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。
4、复核。备料后必须经过复核，以防错。复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。
复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责
5、交点和清理。货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。
货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库应立即做好清理工作。
(1)清理现场。一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检苫垫材料，以便新料入库时使用。
仓库成品出入库管理办法
1. 目的：3、费用价格。这方面是需要考虑的问题，因为相比较而言，前面两点因素会更加的重要。
为了规范本公司成品的搬运，储存，包装，保管及发货管制，以达成公司品质目标和满足客户关注的需求，特制定本程序。
2. 范围：
本范围适用于公司所有的成品的搬运，储存，包装，保管及发货的所有活动的控制。
3. 职能：
3.1. 质检部负责成品的检验工作，并做好检验标识。
3.2. 生产部负责《产品入库单》的打印，并确保数据的准确。
3.3 库管员负责所有成品的入库验收，储存保管和发货。
4.1.成品入库流程：
4.1.1.生产根据总裁的指令下达生产任务。
4.1.2.生产在产品入库前打印一式三份的《成品入库单》，产成品和《产品入库单》一同交到库管员手中，否则不予入库。《产品入库单》上应有质检员签字。
4.1.3.库管员应认真核对产品编号，产品名称，规格型号，数量，是否与《产品入库单》上的相符，库管员签字确认后交记账员审核记账。
4.1.4.在成品保管过程中，库管员应按不同品种，分区域分类保管，防止产品损伤。
4.2.成品出库流程：
4.2.1.财务部根据总裁的指令开出《产品调拨单》，记账员、生产核对无误，签字确认后交库管员发货，发货准备时间为一个工作日。
4.2.2.库管员认真核对产品的编号，名称，数量，规格型号的准确性，将产品存放在发货区准备发货。
4.2.3.在出货，装车过程中，送货人应在现场监督，再次确认无误后方可包装上车。
4.2.4.成品装车后，送货人凭《产品调拨单》和《出门条》，将成品送入客户家中(或指定位置)，带回客户签收单和接收人签字后的《产品调拨单》。一份交生产部，一份交财务部存档。此过程中的任何皆由送货人负责。
5. 结账：
5.1.每个月一天，记账员凭《产品入库单》和《产品调拨单》，结出各产品的月末库存。
十万火急，请物流专家进，关于仓库的问题
产品进仓：劳动效率：1.分类存放--可以采用机械化（叉车）装卸
第二种：电商第三方仓储公司外包；2.费用大的方案--电子化仓库
外部解决方案：供应链的管理--在适当的时候，JIT供应 减少内部库存 最终的解决只有这个办法
将物品按大小、类型等分类
再按流动量分层摆放在货架上。
物流工作的职责？
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
物流工种：
仓储部：仓储、仓储文员、仓管员
运输部：运输、专线、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目、项目文员、项目提货员等。
市场部：市场部、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。
物流对的要求：
物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：
物流政策研究人才：
这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全提供总的运行规则。
2、实地考察该公司的仓库，查看仓库周边交通情况，查看仓库内的布局规划是否合理。高级物流管理人才：
这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
这种人是物流企业的实际作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。
物流作业的一线作人员：
这种人有着的作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理部门职责包括：
规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。
制定预算。
制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。
培训：根据物流流程培训物流人员。
控制：物流流程中质量等的控制。
：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时，包括对库存的实时。
评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析
签订合同、修订/更新合同
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
物流主管工作职责概括如下：
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；
2、制定和执行物流工作，对物流工作规范进行总结和完善；
3、监督实施物流体系职责与管理标准；
4、控制送货和仓储成本；
5、参与制定与控制部门物流运作预算；
6、制定物流解决方案，提升客户满意度；
7、定期汇总上报物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流、质量、技术、经济等职能的管理等。 一．物流管理部门职责包括： 1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等； 2．制定预算 3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程； 4．培训：根据物流流程培训物流人员； 5．控制：物流流程中质量等的控制； 6．：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时，包括对库存的实时； 7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针； 8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析； 9．签订合同、修订/更新合同； 10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突况的协调等。 11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。 二．对物流活动中具体职能的管理： 1）物流经济管理 物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。 ①物流管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的管理，也就是在物流大系统管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的管理，具体体现在物流系统内各种的编制、执行、修正及监督的全过程。 ②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。 ③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。 ④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。 2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。 ①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。 ②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及处理）的满意程度。 ③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。 ④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。 3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全物流系统的经济效益。各项物流管理报表；
选择电商仓库有什么要求？
场景4：“仓库地磅单”电子签在电商行业，一般你都会需要电商仓储物流服务，而选择就只用这三个方面：
种：电商公司自营关注仓库；
第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。
下面我就针对以上这三种展开介绍这几种的优劣势。这三种共性就是都是在做仓储发运工作，不同的是运作方式不同，也导致他们之间的优劣势，认清之后根据自己目前的现状去选择，是非常有必要的。
首先说说电商公司自营仓库，也叫自建仓库。它有哪些优劣势呢？自营仓库特点就是对自己物流掌控能力强，对发货及时率有保障。这类的前期投入成本很高，无论是人力物力财力方面都是很大的。
当然，如果品牌商长期运营的话，且订单量很大的话，则自营仓库更为有利，毕竟从长期来看，这种投入还是很值得的。如果销量不是很大，在短期内又很有第三方仓储外包需求的服务的话，选择第三方电商仓储外包和电商仓储物流平台都是不错的选择！
电商仓库选择的时候要先实地考察一下，人员，配备，流程，设施等等各个方面。也可以选择嘉兴速通云仓哦
选择电商仓库进行合作可不能马虎，这会直接影响到电商企业的业绩问题。那么选择时需要考虑哪些问题呢？
选择电商仓库需要综合考虑很多因素，决不能陷入只看价格的误区。希望对您有所帮助
仓库成品出库流程
物流运营管理人才：1、公司送货的销售出库。仓库凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱。
2、仓库现场的销售出库（即客户自提）。仓库凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对。
3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库。仓库凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由进行处理。
4、业务借出。仓库凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单别进行装箱，最终与业务人员完成货物的签字交接。
5、补货出库：在当天业务人员完成账务核对之后，仓库凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行补货，配货完毕后经由仓库之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接。
参考资料来源：
出库的流程
货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备料、复核、点交准备等。
1、出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库、发运、准备及准备适用的工具等。
2、出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。在一个企业内，出库凭证应统一规格。仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无错后方可备料。
3、备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。
4、复核。备料后必须经过复核，以防错。复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全；“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。复核的形式有：保管员自己复核；指定专人复核；保管员之间相互交替复核；包装人员或负责
5、交点和清理。货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续；若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。
货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管一个就是送货单阶段基本结束，仓库应立即做好清理工作。
（2）清理账目。账册要日清月结，随发随销。货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备料、复核、点交准备等。
1、出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库、发运、准备及准备适用的工具等。
2、出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。在一个企业内，出库凭证应统一规格。仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无错后方可备料。
3、备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。
4、复核。备料后必须经过复核，以防错。复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全；“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。
复核的形式有：保管员自己复核；指定专人复核；保管员之间相互交替复核；包装人员或负责
5、交点和清理。货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续；若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。
货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库应立即做好清理工作。
（2）清理账目。账册要日清月结，随发随销。货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
入库单分为：原材料，，消耗，劳保，半成品，成品
实际都是发给部门去了，就看你怎么分析
出厂的有两个，一个是外发，还得回收入库，再次成品出库
销售部提出订单--财务部出具收款单--仓库出库单填写-仓管员提货-仓库底单备案-财务部底单备案
成品仓库的东西出库流程是你先要取，另取另另料单，然后主管批准才能出库