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有关管理学的讨论问题 有关管理学的讨论问题有哪些
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1、（1）阶层对于上级指示不思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致队伍中鱼目混珠的人越来越多；（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累（二）如何才能让员工发挥出的潜能（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题（四）如何才能限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多（六）办公室岗位人员的评优工作（七）企业中的人才为什么难以被发现选自《企业管理工作实务》．：经济管理出版社，2021年3月科学管理思想、行为管理思想应该有点问题；1.市场行情怎么样，竞争者是不是增多？自己的产品是不是跟不上消费者的需求变化等；2.员工管理是不是到位，职工啦、职位变更啦（四年职工岗位是不是有变化）、工资、奖励等1、科学管理思想的专家会认为可能是管理过程出了问题，需要进一步查找生产量降低的原因。
2、行为管理思想家会认为这个问题出在对员工的激励不足上。
3、2、我认为，他应该对员工进行一次调查，了解员工迟到、早退的原因，另外询问销售部门，销量下降的可能原因是什么。
4、制度执行力下降或缺失；生产流程效率低；绩效激励、考核存在问题等。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。