ABC分类法的计算步骤
ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法。我们以库存管理为例来说明如何进行计算。
物动量abc分类怎么算_物动量abc分类计算步骤
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步，计算每一种材料的金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。
累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～之间的，为不重要的C类材料。
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。
通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；
C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。
ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。
ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。
通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；
C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。
ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
物流相关。如何用物动量ABC分类法安排库位
.物动量 ABC 分类 ①物动量就是商品的销售数量。 ②商品的销售数量大，就是 b 类，商品的销售数量中间的为 c 类，商品的销 售数量少，为 a 类。商品的销售数量和价格直接挂钩。依据商品销售流动量来分 类。 ③用表格排列出商品的品种类别，并表明每种产品的出库数量，及每种产品 的价格。然后在分别排序。这样就可以分列出 ABC 产品，A 类为价值的， B 类为价值中等的，C 类为价值的。 2.ABC 分类法 按 ABC 分析表，累计品种百分数和平均资金占用额累计百分数， ①将累计品种百分数为 5%— 15％；而平均资金占用额累计百分数为 60%—80％左右的前几个物品，周转量为 60%—80％的货物确定为 A 类； ②将累计品种百分数为 20%—30％，而平均资金占用额累计百分数也 为 20%—30％的物品，周转量为 20%—30％的货物确定为 B 类； ③其余为 C 类，C 类情况正和 A 类相反，其累计品种百分数为 60%— 80％，而平均资金占用额累计百分数仅为 5%—15％。周转量为 10%—20% 的货物确定为 C 类。 3.运用①收集数据。将周转量作为分类的关键因素，收集各种货物的周 转量数据。②计算整理。对数据进行加工，计算各种货物的周转率、累计 周转率；计算各品种占总品种的百分比及品种累计百分比。 ③得出结论。根据计算的实际数据、ABC 分类的定义确定 ABC 三类货物。
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析
处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的.对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断.对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学.现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类.
ABC分类法的基本程序
1、开展分析
这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤：
1)收集数据.即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据.
2)计算整理.即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数.
3)根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表.各类因素的划分标准,并无严格规定.习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类.
4)绘制ABC分析图.以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图.
例如：
步,计算每一种材料的金额.
第二步,按照金额由大到小排序并列成表格.
第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率.
第四步,计算累计比率.
第五步,分类.累计比率在0％～60％之间的,为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的,为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的,为不重要的C类材料.
通常情况下,我们使用ABC分析表来进行上述步骤.从表1可以看出,A、B、C、D、E为A类,F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类,P、O、R为C类.
表1 库存ABC分析表
材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类
A 25％ 25％ A类
B 16％ 41％ A类
C 8％ 49％ A类
D 6％ 55％ A类
E 5％ 60％ A类
F 2％ 62％ B类
G 1.8％ 63.8％ B类
H 1.5％ B类
I 1.4％ B类
J 1.3％ B类
K B类
L B类
M B类
N B类
O 85％ B类
P C类
Q C类
R 100％ C类
合计 100％
以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图.（用off excel 图表功能即可绘制）
1. abc分类法的计算步骤
abc分类法的计算步骤 ABC分类法的计算方法公式
一个公司中，通常占客户总数20%的客户，其所购买产品的利润却占公司总收入的80%
ABC分析法源于ABC曲线分析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配是发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分，而大多数人的收入却只占总收入的很少一部分，即所谓的确 关键少数和次要多数的关系
以制造企业为例，将全部产品按照不同产值依此排序，形成帕雷托曲线，再按一定标准将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理。这就是ABC分析法。
ABC分类管理法的计算过程..具体举个例子,每一步怎么算？
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的.对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断.对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学.现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类.ABC分类法的基本程序 1、开展分析 这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤： 1）收集数据.即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据. 2）计算整理.即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数. 3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表.各类因素的划分标准，并无严格规定.习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类. 4）绘制ABC分析图.以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.例如： 步，计算每一种材料的金额. 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格. 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率. 第四步，计算累计比率. 第五步，分类.累计比率在0%~60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%~85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%~之间的，为不重要的C类材料. 通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤.从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类.表1 库存ABC分析表材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类A 25% 25% A类 B 16% 41% A类 C 8% 49% A类 D 6% 55% A类 E 5% 60% A类 F 2% 62% B类 G 1.8% 63.8% B类 H 1.5% B类I 1.4% B类J 1.3% B类K B类L B类M B类N B类O 85% B类P C类 Q C类 R C类 合计 以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.（用off excel 图表功能即可绘制）。
ABC分类管理法的计算过程
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。
现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。ABC分类法的基本程序 1、开展分析 这是“区别主次”的过程。
它包括以下步骤： 1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。 2）计算整理。
即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。 3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。
各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4）绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。
除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。例如： 步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。 第五步，分类。
累计比率在0%~60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%~85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%~之间的，为不重要的C类材料。 通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 表1 库存ABC分析表材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类A 25% 25% A类 B 16% 41% A类 C 8% 49% A类 D 6% 55% A类 E 5% 60% A类 F 2% 62% B类 G 1.8% 63.8% B类 H 1.5% B类I 1.4% B类J 1.3% B类K B类L B类M B类N B类O 85% B类P C类 Q C类 R C类 合计 以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。
除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用off excel 图表功能即可绘制）。
【ABC分析是什么？】
这是管理会计中对存货的一种分类方法，就是按照存货的重要程度把存货分为三类，最重要的并且最常用的归为一类，依次往下推.ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法.ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数.ABC分析法的基本程序 1.开展分析.这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤：（1）收集数据.即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据.（2）计算整理.即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数.（3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表.各类因素的划分标准，并无严格规定.习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类.（4）绘制ABC分析图.以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.2.实施对策.这是“分类管理”的过程.根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理.ABC分析法的具体步骤1.收集数据.按分析对象和分析内容，收集有关数据.例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据.2.处理数据.对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总.3.制ABC分析表.ABC分析表栏目构成如下：栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果.制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏.以此栏为准，将相当物品名称填入栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4.编号，则为品目累计.此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏.4.根据ABC分析表确定分类.按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15% 问题：什么是ABC分类法（巴雷托分析法）？ABC分类法 而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%.5.绘ABC分析图.以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线.按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图.ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法.ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.。
备件ABC分类法的具体作流程
ABC分类法（Activity Based Classification）
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法的基本程序
1、开展分析
这是区别主次的过程。它包括以下步骤：
1收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
2计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
3根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
2、实施对策
这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
ABC分类法的具体步骤
1、收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2、处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3、制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4。 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
4、根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%而平均资金 占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。
5、绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图
存货abc分类法的作步骤是怎样的？
ABC存货管理方法进行存货管理的步骤：
1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
2）计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4）绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法的计算方法公式
一个公司中，通常占客户总数20%的客户，其所购买产品的利润却占公司总收入的80%ABC分析法源于ABC曲线分析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配是发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分，而大多数人的收入却只占总收入的很少一部分，即所谓的确 关键少数和次要多数的关系以制造企业为例，将全部产品按照不同产值依此排序，形成帕雷托曲线，再按一定标准将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理。
这就是ABC分析法。
物流管理ABC管理法怎么计算
ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中，存在大量的以下类似规律，即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位，某些类别的产品只是起到一般的作用，例如，某厂家生产的一系列产品中，其中有一到两个，或者是三到四种产品的销售量特别大，是整个企业利润的主要来源，还有一些是表现平平的产品，销售一般，获得的利润也一般，还有一些产品是销售很少，产生的利润也很少，甚至只是作为点缀而已；仓库管理也存在类似情况.有一位专家（忘记名字了）通过研究发现这种情况很普遍，于是将销售量大、对业绩贡献突出的几个产品称为A类产品，销售量一般、对业绩贡献一般的产品称为B类产品，其余就是C类产品了，由此总结出了ABC管理法.针对以上例子，一般情况下，20%的产品类别占总业绩（销售量或者利润，或者库存周转量等）70—80%的份额，是为A类产品，接下来的30%左右的产品占总业绩的20%左右，是为B类产品，50%左右的产品占总业绩的5—10%，是为C类产品.ABC管理法的计算没有统一规定，一般根据行业特点、产品特色、管理目标以及工作经验确定.。