哈佛商业评论 哈佛商业评论英文版

拉姆·查兰管理实践奖含金量

3）金融时报（Financial组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 Times）

很高，管理界很认可

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拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着管理实践的至高荣誉。2021年会上荣获拉姆·查兰管理实践奖。该奖项是国内含金量的管理奖项之一。

此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在的管“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。同时《哈佛商业评论》将对在评选中涌现的管理案例出版成书，沉淀管理精髓，携手各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。

哪款app可以每天看经济学人、时代周刊这些杂志？

第五，保持冷静。格雷尼说，当你的肢体语言传达出紧张或焦虑时，它就会削弱信息。以平稳的语调说话，可以使双方都平静下来。即“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”使你并不够自信，这也使你看起来充满信心。

目前还没有哪个app可以看，可以在网址上搜索：

经济学人（The Economist）杂志 PDF MOBI KINDLE，有很多的分类。

周刊类：

1）经济学人（The Economist）

2）时代周刊（Time）

5）自然（Nature）

6）科学（Science）

7）彭博商业周刊（Bloomberg Businessweek）

9）巴伦周刊（Barron's）

10）书评（The New York Times Review of Boo此外，对于没有资源和背景的人该如何获得成功？白岩松指出：从最终的结果看，做“富一代”要比做“富二代”更幸福、更有成就感。但从出发看，做“富二代”可能比做“富一代”要轻松容易得多。白手起家，就是“富一代”最重要的前行动力，谁也帮不上忙，那就独自上路。ks） 此外：

日报类：

1)（The New York Times）

2）华尔街日报（The Wall Street Journal）

4）邮报（The Washington Post）

5）卫报（The Guardian）

6）今日美国（USA Today）

7）日报（China Daily）

8）法国世界报（Le Monde）

9）（International New York Times）

10）洛杉矶时报（Los Angeles Times）

半月刊&月刊&双月刊类：

1）美国地理（National Geographic）

2）地理旅行者（National Geographic Treler）

5）大西洋月刊（The Atlantic）

7）外交政策（Foreign Policy）

8）BBC历史（BBC History）

9）BBC聚焦（BBC Focus）

10）财富（Fortune）

美国三大净水品牌

3）哈佛商业评论（Harvard Business Review）

怡口净水器诞生于1925年。怡口净水器总部位于美国明尼苏达州圣保罗，拥有11个全球生产基地和销售公司以及4个R&D中心，向北美、欧洲、亚太等地区输送优质净水产品，高端净水市场格局。确定的...宾特尔净水器宾特尔(BinGroup8）新科学家（New Scientist）)成立于196德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马堂当然有所不同，其异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业人同样能好一家非营利机构，反之亦然。6年，是一家美国工业公司，有着深厚的企业文化。2013年，宾特尔被《福布斯》评为全球100大创新之一，2014年，被《哈佛商业评论》评为全球最负盛名的公司之一。

谁被称为现代管理之父？

6）外交事务（Foreign Affairs）

彼得最近，B站的一条宣传视频《后浪》在朋友圈刷屏，引发了舆论热议。毋庸置疑的是，在当下，年轻人的力量变得越来越重要，而对于企业来说更是如此，对年轻员工的投资有着填补关键技能的空白、激发创新等多方面的益处。很多公司其实都希望建立一个强大的年轻人才库，但却不知道该怎样下手。公众号“哈佛商业评论”分享了公司的五种实用方法。．德鲁克

1. “创新不是发现的结果，而是思考的结果。”― 科学家Isaac Asimov2. “质量是关联顾客的，不是由质检部门决定的。”― Edmunds Deming3. “如果您对顾客说“不”，他们就有可能永远离开您了。”― Bill Didow, Chip Shireman4. “做的决定比做决定更重要。”― Tony Robbins5. “如果你不能量化他，你就不能改善他。”― Peter Drucker6. “营销就是有价值的故事讲给有价值的人听。”― S Godin7. “创业就是一种长期的疲劳，你得在其中找到快乐。”― St Jobs8. “缺乏节制与沉迷是企业的毒瘤。”― James Cash Penney9. “真正的艺术是把美的东西变成可营销的东西。”― Andy Warhol10. “创业的点在于把看似不可能的事情变为可能。”― Drew Houston

关于商业的名言名句摘抄

德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做五是，随彼得·德鲁克，是现代管理之父，尊为“现代管理学之父”是这个时代最出色的管理学者，“中的”。 彼得·德鲁克先生的渊博知识对企业界的深远影响，可以说，没有一个学者和成功的商界不从他那里汲取养分。全世界的管理者都应该感谢这个人。着时间评估并改进。虽然大家都知道年轻员工的重要性，但很少有企业特别过雇佣年轻员工给公司带来的正面效果。如果能在这方面有所加强，不仅能为尽一份力，同时也有利于企业政策的动态调整。出不平凡的事。

白岩松：如何摆脱稚嫩心态和不敢表达的困境

4）周刊（Newsweek）

对很多年轻毕业生来说，2020年可能是非常艰难的一年：企业对应届生的需求规模同比下降22%，“毕业即失业”不再是往年的自嘲与玩笑，而成了不得不面对的现实。

4、包含所有常见；

最近，36氪发起了一次小调查，邀请即将毕业的年轻人留下他们此刻最困惑的问题。其中之一是：如何打破紧张胆小、不敢表达的困境？如何摆脱“总觉得自己还是小孩子”的稚嫩思维和心态？对这些问题，央视评论员白岩松分享了他的看法。

白岩松认为：大多数人的不善表达，都是突破不了内心障碍。与其说是胆小，不如说是太在意别人对自己表达的反应，因此担心忧虑害怕，所以就不表达了。其实我们每一个人在别人心目当中没那么重要，所以，你可以先多跟熟人说，然后慢慢扩展可以沟通与表达的对象。

接下来，白岩松说，如果觉得自己还是小孩子，你的表达和很多为人处事的方法就注定稚嫩。如果你清晰意识到你的年龄不仅能当兵，都可以结婚了，你就知道自己早就不是孩子，而是一个大人。那很多稚嫩的做法，就再也没有借口。不过反过来想想，把自己当孩子的人，一定是生活的蛮幸福，有很大人在妥妥地照料你的生活，仅此而已。

与老板有不同意见，怎么说风险？

工作中，我们常会遇到与上级想法不一致的时候。当你不同意某个上级的想法时，该怎么办呢？如果要提出异议，具体该怎么说呢？公众号“哈佛商业评论”的一篇文章，介绍了几个向比你更有能力的人表达不同意见的方法。

第二，决定是否等待。经过风险评估后，你可以先不发表意见，“也许你还没有完全想清楚问题，或者你想更清楚地了解同事的想法，” 威克斯说，“如果你认为其他人也会不同意，那么你可以联合团队。大家可以为你的想法贡献经验或信息。”此外，如果你正在开会或其他公共场合，还是延迟对话。私下讨论该问题将使上司受到的威胁感较小。

第三，确定共同的目标。在分享想法之前，你可以换位思考一下，们关心的是什么。如果你可以将分歧与“关心的事”联系起来，则你的意见会更被重视。值得注意的是，你需要清晰地说明，具体地陈述，这样你就不会被视为一个不讨喜的下属，而是努力实现共同目标的同事。

第四，在发表异议前征求许可。在格雷尼看来，这样做能给有能力的人“心理安全”和控制感。并且，如果他们同意，这会让你对表达意见分歧更有信心。

第六，阐明最初的观点。就是说在你发言的时候，先阐明自己是如何理解观点的，然后再表达你不同意的想法，意见或建议是什么。威克斯解释说，“让对方知晓你的理解，而不是为你是否明白其观点而争执。”

第七，不妄加评论。当你表达疑虑时，要避免使用可能会引起对方反感的任何“判断性词语”，例如“短视”、“愚蠢”或“苛刻”。格雷尼建议：删除所有形容词，只分享事实，因为“形容词可能会被误解或被认为是针对个人的”。

第八，保持谦虚。就是说你要强调自己只是在表达意见，而不是表现出你的意见就是真理。威克斯建议，表达意见时你可以添加很多“指导性短语”，例如“我的想法可能不太成熟”，这将为对话留出空间。此外，格雷尼认为，对其他意见抱有开放的心态也很重要。你可以3）纽约客（The New Yorker）表现出对其他观点同等的好奇心、提醒对方这是你的个人观点，并接受批评。

第九，承认的权威。你可以说，“这只是我个人的意见，当然，最终如何决定还取决于们。”这不仅表明你明白自己的位置，而且还提醒他们有权选择。

企业怎样聚集“后浪”的力量

一是，让的年轻员工参与到重要的商业战略中。这要求管理者要能根据业务需求和员工特长，把年轻员工分配到他们能大展身手、创造价值的领域中去。例如医疗技术和服务公司美敦力曾把一项有关节约成本的任务交给一名年轻的实习生，成功节省了34万美元的设备维护费。

二是，扩大年轻人才的来源。想实现这一点，要到年轻人所在的地方去，或者和能够提供帮助的专家合作。有些公司会在大城市建立中心，或者和人才中介组织达成合作，让他们帮助进行人才审查、输送人才，并将这些人才放在公司内部进行培养。

三是，调整不利于雇佣年轻人的商业政策。美国一家公司通过研究发现，只有不到20%的行政助理有四年制大学学位，但该职位的信息65%都要求有大学学历。所以企业应该重新考虑哪些技能或证书对于某份工作是真正必要的，并检查和调整现有的政策和流程。

四是，优先发展员工的软技能。因为很多年轻人正是因为缺乏软技能，才导致团队合作、专业精神和沟通能力方面出现问题。所以，让年轻员工参加发展软技能相关研讨会、对他们进行一对一指导是很有必要的。

彼得.德鲁克在现代管理理论上的贡献

德鲁克的著作就是对现代管理的贡献，如下：

德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《》赞誉他为“当代启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”

“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个学者和成功的商界不从他那里汲取养分。”

——商学院 赵曙明

——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

——微软总裁 比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔 安迪·格鲁夫

德鲁克认为：人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，人的人数必将不断增加；培养一位人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其人的要求也将不断提高。

企业的目标能否达到，取决于人管理的好坏，也取决于如何管理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于人的管理及如何管理人。企业员，对风险现实一些。就是说口头表达时不要刻意夸大风险。畅销书作者、知名企业培训机构Vital Smarts创始人约瑟夫·格雷尼建议，你可以先考虑“不发表意见的风险”，比如项目脱轨，或者你将失去团队的信任，然后权衡这些风险和采取行动的潜在后果。工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方4）读者文摘（Reader's Digest）法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Mament文员管理的至今几近的科学体系，几乎涵盖了非生产环境的所有一切。 By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的优点也许是它使得一位人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

1、度的总结；

2、至清晰的阐述；

3、完全针对解释；

5、化繁为简楷模。