什么是新零售？对新零售一知半解，可以说下吗？
雪娇暂未透露从 88VIP 导流的会员数量。她表示：“从88VIP过来的新用户是非常重要的拉新渠道。尽管成为88VIP会员有门槛，但88VIP的推广面向所有用户，这对优酷来说也是很大的增量曝光。”线上+线下+物流？新零售远不止这么简单
云栖大会2017_云栖大会2023议程
云栖大会2017_云栖大会2023议程
新零售区别于传统零售，它的核心是以人为本，利用当下发达的数字技术充分逼近消费者的内心需求，重构人货场，实现“以消费者体验为中心”。
新零售”成为当下热议话题，但大部分人对新零售的理解只是一句“线上+线下+物流”。新零售所涵盖的内容远不止这些，它对整个带来的改变是巨大的，可以说新零售已经触及新时代商业重大变革的核心领域。
严格来说，“新零售”这个词是在2016年的云栖大会上正式提出，算是一个相当新的概念，与之相关的理论研究并不多，它的具体概念在业界存在争议。根据阿里研究所在2017年3月发布的《C时代 新零售——阿里研究院新零售研究报告》的内容，“新零售”是指“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”。
大润发黄明瑞认为，新零售是一种流程再构成，是线上线下融合，但它不仅是新技术的应用，同时也是新的思维方式。新零售意味着要对零售商业的产业价值链进行重新构造。
苏宁张进东认为，新零售是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
综合这些观点，“新零售”可以概括为“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。”[i]
零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终使用的交易活动，自零售诞生的时候便包含了三个要素：主体、载体和客体，三位一体服务于消费者。三个组成部分变化一个，零售形式就必须做出相应的调整来迎合变化。在经济短缺的中，零售的主体较单一，商品销售分布满足“二八定律”，但在当下，生活丰饶，商品销售分布符合“长尾理论”，在互联网飞速发展的今天，大众活动利基产品的途径更多，长尾扁平化，长尾市场中尾部的商品成了各商家争抢的新的“大热门”。
零售的载体是渠道，相较于过去单一的供货链途径，如今云计算、物联网、人工智能等快速发展，为零售的渠道提供更多可能。与过去的满足式消费不同，现在的消费模式趋向需求型消费，消费者不仅对商品有自己个性化的痛点需求，还需要在情感上与产品产生“连接感”。
目前，传统电商和实体零售均遭遇发展瓶颈，两者融合寻求共同发展已是必然趋势。2017年，整个商业变革开始进入深水区。
据互联网络信息中心(IC)发布的第三十九次《互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年阿里云栖大会上，马云提出：“现在所有的电子商务会成为传统概念，未来会是线上、线下结合的新零售”。同年11月，办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。阿里与百联联姻、京东和沃尔玛、一号店达成战略合作、亚马逊提出Amazon Go线下便利店……“2016年12 月，我国网民规模 7.31 亿，互联网普及率53.2%。《报告》指出，我国网民规模经历近10年的快速增长后，红利逐渐消失，网民规模增长率趋于稳定。从电子商务的角度而言，相应的，无论从平台来讲还是从每个商家来讲，电商依靠流量红利的时代已经过去。
2016 年前三季度，全国百家大型零售企业零售额同比下滑2%，包括万达百货、百盛、尚泰百货等开 始收缩实体店面，百货巨头王府井宣布挥别百货，重心转向购物中心和奥特莱斯，以高端进口商品为主的传统零售为生产技术的发展导致消费变化升级，但是新零售实现的是消费方式逆向牵引生产方式。马云曾预言：“未来的生意将是C2B而不是B2C”，阿里巴巴总参谋长曾鸣也提出，未来的商业是B2C，一切以消费者为导向，带来的消费者价值是个性化定制。拥有大数据、云计算等技术的支持，商家能准确知道消费者的需求，并按照他们的需求来生产商品，给出特定的产品解决方案。广州友谊变为“百货+金融“双主业……而 LV、Prada、Burberry 等品牌也在对一些实体店面调整关闭。
以往，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。但在互联网时代，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。基于此，有些线下店提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。
新零售区别于传统零售，它的核心是以人为本，利用当下发达的数字技术充分逼近消费者的内心需求，重构人货场，实现“以消费者体验为中心”。
在这条探索新零售的道路中，各大电商、零售企业都做了不少创新和摸索，也给于了充分的政策支持。如今，新零售不仅仅是一个热门的新词汇，它已经深入我们生活的方方面面。
新零售不仅仅要求线上线下与物流结合，更需要线上线下的零售商开展深度合作，实现渠道互补和共赢。这样一来，可以实现线上线下同价，线上订货实体店提货或者线下订货线上物流直接发货。这种合作不是简单的O2O，而是打破以往的边界，多商家线上线下通力合作，形成一个全渠道产品与物流网络。
当下不少企业品牌已经实行这种方式，并将线上线下积分统一，不少线上领到的优惠或服务可以直接到线下享受。另外，这种线上线下结合的模式，不仅仅给消费者带来了便利，更将庞大的数据提供给商家，便于商家了解顾客的需求，进而对顾客进行“全息画像”，提供个性化的服务。
以阿里巴巴为例，天猫上众多商家已经开启线上虚拟体验，如虚拟试妆、虚拟试衣等，而且阿里“智慧门店”将虚拟试衣扩充至线下，希望提供给顾客快捷方便的购物体验。
传统零售的运营模式比较简单，一般来说都是比较纯粹的销售关系，受制于客观技术条件的制约，商家与顾客之间的互动交流比较浅层，营销方式简单甚至没有。
近些年来，互联网给商业带来的价值，正在从销售大规模走向营销，从货架走向互动娱乐。企业可以通过大数据全面的了解顾客，给每一个顾客精准化定位。而在新零售时代，数据不仅仅来源于门店的数据，还可能来自于电商平台、视频网站、社交媒体等。
总的来说，新零售市场中的营销模式是一种全域营销，它涵盖了全数据、全媒体、全渠道，打通消费者认知、兴趣、购买、忠诚及分享的全链路，为品牌传播和运营提供全方位精细支撑。
传统的商业关系是一种树状的关系，由品牌商招募很多渠道商，渠道商建立齐层层分销体系，通过各种各样的零售商，将产品交付到消费者手中，品牌与品牌之间联系很少。这种复杂的市场模式，不仅使消费者将更多的金钱付给了中间商，而且这种树状关系极易演化为填鸭式压货关系。而如今为了适应新时代的要求，企业与企业之间的壁垒逐渐被打破，各种电商平台的产生，小型商家也有了更多的可能，如阿里的开放平台骑统领阿里核心技术能力和架构能力开放赋能生态战略，支持旗下家启动更复杂的业务处理和数据分析。
另一方面，基于地域和营业时间的传统商业逻辑被打破，当下的消费双方可以是任意场景下的任何两个主体，并且技术已经支持瞬时完成交易，电商平台、社交媒体。直播互动、无人商店等场景下均可发生消费行为。
“货”、“人”、“场”是新零售企业运营的核心，如何科学化生产、管理“货”并提高流通效率是新零售时代对企业的要求。新零售的流通链就是运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，完成线上、线下与现代物流的完全融合，实现人、货、场之间的化匹配。
物流企业自身的创新其实不多，大部分都是被电商平台倒逼发展的状态。阿里的菜鸟网络、一公里快递站点+便利店和京东开发物流平台、10万便利店都是当今对新零售物流方式的不错的尝试。
更多线上线下新零售，请关注并咨询集客宝智能名片。集客宝智能名片，帮企业解决传统营销难题。
简单来说吧，新零售就是基于物联时代发展，对线上服务、线验以及现代物流进行融合的一种零售新模式。比如现在很多电商像阿里、京东等纷纷开设线下超市，而传统商超如、物美等也开始融合线上商城的模式进行业务拓展，更有前段时间大热的无人超市让大家眼前一亮。这些线上+线下的新零售模式都离不开零售物联网技术的快速发展。以电子价签为例，表面看它仅仅替代了原来的纸质价签，节省了人工换价签的工作，实际不仅如此，它还能够显示更多促销信息，通过后台管理系统自动调整店内商品价格，实现1秒智能变价，确保店铺线上线下的商品价格、促销信息同步更新等等。国内目前京东方推出的智慧零售物联网解决方案已经在、沃尔玛、永辉、盒马鲜生等国内外大型商超领域都有应用了，让消费者们能够实现一站式全自助购物。看京东方已为全球超过55个的1.6万余家门店提供智慧零售物联网解决方案，全球市占率达50%，相信以后购物会越来越方便，新零售市场潜力超大哇。
阿里云不是和阿里巴巴一家的吗？
早在2017年初，阿里就已打通电商与文娱两大版图的底层;2017 年双11时，阿里CEO逍遥子提出88VIP项目，由当时阿里的会员团队执行落地，经过近半年的筹备后正式推出。阿里云不是和阿里巴巴一家，阿里云是阿里巴巴旗下云计算品牌。
在电子商务没有普及的时候，传统零售环节单一且固定，效率低下。19世纪工业技术飞跃，货物开始批量生产，百货市场占领市场，打破以往商店货物单一、规模较小的格局；20世纪中旬，第二次工业革命中产生的收银机、条形码等技术推动零售产生变革，便利店、大型商超开始出现。与传统零售是技术生产变革，生产变革消费方式变革不同，新零售的产生是消费方式逆向牵引生产变革的结果。阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里云只是阿里巴巴旗下的业务公司之一，所以，阿里云不能等同于阿里巴巴，阿里云是阿里巴巴旗下云计算品牌。
扩展资料：阿里巴巴公司业务
阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
2012年7月23日，阿里巴巴对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里业务、阿里小企参考资料：业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
参考资料来源：
云栖大会值不值得去?
其次就是，新零售有传统的零售有什么区别，区别就是新零售将通过数据与商业逻辑的深度融合，真正实现消费方向逆向牵引生产变革，它将为传统的零售附能数据的势能，优化资源配置，孵化出新型的零售物种，重塑价值链，从而消费升级。云栖大会值得去。
云栖大会的前身可追溯到2009年的地方网站峰会，经过两年发展，2011年演变成阿里云开发者大会，到2015年正式更名为“云栖大会”，并且落户西湖区云栖小镇。
云栖大会不仅仅是一个简单的会议，而是创新、创业大平台、大数据，折射出一个产业蓬勃在过去 10年间的一些商业方式，如，拉一批线下好卖的货放到网卖，利用网上流量红利轻易能够触达终端消费者，更高效未来新零售的形式将会是高度整合，存货共享，会员打通，支付方式都会是电子支付。这样一来，实体店和传统电商的功能、存在形式都将发生变化。未来迎接这样“新零售”更好的到来，现行商业模式必须进行一系列重构。的排除掉中间环节把货卖掉，这样的做法已经不能很好的继续奏效。兴起的一面，它是一个缩影。
2016年杭州·云栖大会在10月13日9点拉开帷幕，现场呈现超600场主题演讲、数万平方米的科技体验展区。阿里巴巴董事局马云、鸿海郭台铭、MySQL创始人MichaelWidenius等都出席主题演讲，共同探讨与分享科技前沿技术。
除了大会，云栖小镇会展中心内，数万平方米创新展览体验区和国内外科技与大家见面，参展国内外知名企业约400家，包括In、HTC、Docker、SK、PCCW、Sing、HERE、神州数码等企业。
什么是新零售？对新零售一知半解，可以说下吗？
目前来看，国内做智能机器人的初创公司也有不少，虽然在技术背景、财力、资源上都不能与阿里相比，但在一些细节上还是会有一些优势，从而形成与阿里的竞争。线上+线下+物流？新零售远不止这么简单
新零售区别于传统零售，它的核心是以人为本，利用当下发达的数字技术充分逼近消费者的内心需求，重构人货场，实现“以消费者体验为中心”。
新零售”成为当下热议话题，但大部分人对新零售的理解只是一句“线上+线下+物流”。新零售所涵盖的内容远不止这些，它对整个带来的改变是巨大的，可以说新零售已经触及新时代商业重大变革的核心领域。
严格来说，“新零售”这个词是在2016年的云栖大会上正式提出，算是一个相当新的概念，与之相关的理论研究并不多，它的具体概念在业界存在争议。根据阿里研究所在2017年3月发布的《C时代 新零售——阿里研究院新零售研究报告》的内容，“新零售”是指“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”。
大润发黄明瑞认为，新零售是一种流程再构成，是线上线下融合，但它不仅是新技术的应用，同时也是新2017年阿里巴巴全球智慧物流大会上，主题从2016年的“定义菜鸟与物流企业生态重新连接”升级到“与全球品牌企业进行新零售的连接升级”，可以看出马云的新零售战略已经从品牌工厂直接到用户之间全面的重构。当下新零售生态下的物流模式可概括为：工厂/农场—骨干物流网络—城市枢纽仓—城市配送—社区云仓—众包物流—用户。的思维方式。新零售意味着要对零售商业的产业价值链进行重新构造。
苏宁张进东认为，新零售是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
综合这些观点，“新零售”可以概括为“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。”[i]
零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终使用的交易活动，自零售诞生的时候便包含了三个要素：主体、载体和客体，三位一体服务于消费者。三个组成部分变化一个，零售形式就必须做出相应的调整来迎合变化。在经济短缺的中，零售的主体较单一，商品销售分布满足“二八定律”，但在当下，生活丰饶，商品销售分布符合“长尾理论”，在互联网飞速发展的今天，大众活动利基产品的途径更多，长尾扁平化，长尾市场中尾部的商品成了各商家争抢的新的“大热门”。
零售的载体是渠道，相较于过去单一的供货链途径，如今云计算、物联网、人工智能等快速发展，为零售的渠道提供更多可能。与过去的满足式消费不同，现在的消费模式趋向需求型消费，消费者不仅对商品有自己个性化的痛点需求，还需要在情感上与产品产生“连接感”。
目前，传统电商和实体零售均遭遇发展瓶颈，两者融合寻求共同发展已是必然趋势。2017年，整个商业变革开始进入深水区。
据互联网络信息中心(IC)发布的第三十九次《互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12 月，我国网民规模 7.31 亿，互联网普及率53.2%。《报告》指出，我国网民规模经历近10年的快速增长后，红利逐渐消失，网民规模增长率趋于稳定。从电子商务的角度而言，相应的，无论从平台来讲还是从每个商家来讲，电商依靠流量红利的时代已经过去。
2016 年前三季度，全国百家大型零售企业零售额同比下滑2%，包括万达百货、百盛、尚泰百货等开 始收缩实体店面，百货巨头王府井宣布挥别百货，重心转向购物中心和奥特莱斯，以高端进口商品为主的广州友谊变为“百货+金融“双主业……而 LV、Prada、Burberry 等品牌也在对一些实体店面调整关闭。
以往，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。但在互联网时代，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。基于此，有些线下店提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。
新零售区别于传统零售，它的核心是以人为本，利用当下发达的数字技术充分逼近消费者的内心需求，重构人货场，实现“以消费者体验为中心”。
在这条探索新零售的道路中，各大电商、零售企业都做了不少创新和摸索，也给于了充分的政策支持。如今，新零售不仅仅是一个热门的新词汇，它已经深入我们生活的方方面面。
新零售不仅仅要求线上线下与物流结合，更需要线上线下的零售商开展深度合作，实现渠道互补和共赢。这样一来，可以实现线上线下同价，线上订货实体店提货或者线下订货线上物流直接发货。这种合作不是简单的O2O，而是打破以往的边界，多商家线上线下通力合作，形成一个全渠道产品与物流网络。
当下不少企业品牌已经实行这种方式，并将线上线下积分统一，不少线上领到的优惠或服务可以直接到线下享受。另外，这种线上线下结合的模式，不仅仅给消费者带来了便利，更将庞大的数据提供给商家，便于商家了解顾客的需求，进而对顾客进行“全息画像”，提供个性化的服务。
以阿里巴巴为例，天猫上众多商家已经开启线上虚拟体验，如虚拟试妆、虚拟试衣等，而且阿里“智慧门店”将虚拟试衣扩充至线下，希望提供给顾客快捷方便的购物体验。
传统零售的运营模式比较简单，一般来说都是比较纯粹的销售关系，受制于客观技术条件的制约，商家与顾客之间的互动交流比较浅层，营销方式简单甚至没有。
近些年来，互联网给商业带来的价值，正在从销售大规模走向营销，从货架走向互动娱乐。企业可以通过大数据全面的了解顾客，给每一个顾客精准化定位。而在新零售时代，数据不仅仅来源于门店的数据，还可能来自于电商平台、视频网站、社交媒体等。
总的来说，新零售市场中的营销模式是一种全域营销，它涵盖了全数据、全媒体、全渠道，打通消费者认知、兴趣、购买、忠诚及分享的全链路，为品牌传播和运营提供全方位精细支撑。
传统的商业关系是一种树状的关系，由品牌商招募很多渠道商，渠道商建立齐层层分销体系，通过各种各样的零售商，将产品交付到消费者手中，品牌与品牌之间联系很少。这种复杂的市场模式，不仅使消费者将更多的金钱付给了中间商，而且这种树状关系极易演化为填鸭式压货关系。而如今为了适应新时代的要1、业务板块求，企业与企业之间的壁垒逐渐被打破，各种电商平台的产生，小型商家也有了更多的可能，如阿里的开放平台骑统领阿里核心技术能力和架构能力开放赋能生态战略，支持旗下家启动更复杂的业务处理和数据分析。
另一方面，基于地域和营业时间的传统商业逻辑被打破，当下的消费双方可以是任意场景下的任何两个主体，并且技术已经支持瞬时完成交易，电商平台、社交媒体。直播互动、无人商店等场景下均可发生消费行为。
“货”、“人”、“场”是新零售企业运营的核心，如何科学化生产、管理“货”并提高流通效率是新零售时代对企业的要求。新零售的流通链就是运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，完成线上、线下与现代物流的完全融合，实现人、货、场之间的化匹配。
物流企业自身的创新其实不多，大部分都是被电商平台倒逼发展的状态。阿里的菜鸟网络、一公里快递站点+便利店和京东开发物流平台、10万便利店都是当今对新零售物流方式的不错的尝试。
更多线上线下新零售，请关注并咨询集客宝智能名片。集客宝智能名片，帮企业解决传统营销难题。
简单来说吧，新零售就是基于物联时代发展，对线上服务、线验以及现代物流进行融合的一种零售新模式。比如现在很多电商像阿里、京东等纷纷开设线下超市，而传统商超如、物美等也开始融合线上商城的模式进行业务拓展，更有前段时间大热的无人超市让大家眼前一亮。这些线上+线下的新零售模式都离不开零售物联网技术的快速发展。以电子价签为例，表面看它仅仅替代了原来的纸质价签，节省了人工换价签的工作，实际不仅如此，它还能够显示更多促销信息，通过后台管理系统自动调整店内商品价格，实现1秒智能变价，确保店铺线上线下的商品价格、促销信息同步更新等等。国内目前京东方推出的智慧零售物联网解决方案已经在、沃尔玛、永辉、盒马鲜生等国内外大型商超领域都有应用了，让消费者们能够实现一站式全自助购物。看京东方已为全球超过55个的1.6万余家门店提供智慧零售物联网解决方案，全球市占率达50%，相信以后购物会越来越方便，新零售市场潜力超大哇。
新零售是什么意思？
创始人马云将退休，逍遥子接任董事局，GMV设有目标，还有回归挂牌行动，这一时刻，整个阿里生态体系都必须保证高度的战略协同。88VIP这对运营能力、内部机制、组织管理提出了更高的要求。新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。
综合来说，商业的重构将围绕着如何对“人、货、场”进行重构的命题，在四个大层面展开，其分别是新零售的意思即是企业以互联网为依托，通过运用大数据等先进技术手段，然后对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，接着是重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
1、业务板块扩展资料：
“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。
同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
扩展资料：
2016 年11月11日，办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》（〔2016〕78 号），明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调：“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。”
新零售一词最早是出现在于马云于云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”
2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。
阿里巴巴研究中心给新零售设定了三个特征：
一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场;
二是零售二重性,完全数据化;
三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。
大概可以归纳为：以用户为核心，线上线下全渠道打通。阿里收购线下的百货超市，例如银泰、大润发等等，全面打通线上线下，向全渠道进发，通过VR购物、无人收银等等新科技提升用户体验。
阿里巴巴的张勇曾经说过：“走向新零售的核心是，基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察重构起点，触发要完成在企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构，充分互联网爆发新零售力量。”
在传统的零售模式之下，企业的经营者依托真实的线下实体场景来向消费者提供商品，通过价来获得收益。更重视的是人货场理论中的货和场，同时一直有酒香不怕巷子深的理论，酒是货，而巷子是场。
传统零售系统以商品为核心，从订货，到生产、销售的整个线路管理，主要围绕商品的进销存来做管理。而新零售是以人为核心，商家根据用户（用户）的需求，推送产品（货），并为用户打造消费的场景（场）。
我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。
所谓新零售，就是以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态，说白了就是运用互联网技术实现线验、线上下单的用户体验，它具有以下特征：
1、以心为本，掌握数据就是掌握消费者真正的需求；
2、零售二重性，二维思考下的理想零售；
3、零售物种大爆发，孵化多元零售新形态与新物种。
新零售就是全渠道零售，是线上线下的整合营销模式，本质上是结合线上和线下。
新零售
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。此外，有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。
参考资料
新零售是依托互联网运用大数据人工智能等先进的手段对生产流通销售环节的改造，供应链为中心，另外创业者如何选择渠道商？
阿里巴巴会员一卡通的背后，什么是一卡通？
发展：“阿里~~你”，当淘公仔、天猫、虾米、盒马、蚂蚁的巨型玩偶们在梅赛德斯-奔驰文化中心的舞台上唱出这句歌词时，在线观看的、在场的88VIP 会员们都被裹挟进了一张巨大的罗网。
在去年的基础上，阿里健康、天猫奢品等阿里六大直营品牌加入9.5折范围;另外增加飞猪和爱康国宾权益。在阿里生态外，88VIP的9.5折品牌从去年的88个增加到388个。
去年刚推出时，阿里巴巴CEO助理颜乔就表示，“88VIP‘其实补贴了好多钱’、‘说出来吓一跳’。”一年过去，阿里仍旧没有披露过具体的会员数量、会员增速，以及接下来的会员数目标。
从业务层面来看，于阿里而言，88VIP 是一次“车同轨、书同文”的尝试，是一个阿里内部大一统的工具。
在88VIP 推出之前，阿里体系之内已有淘宝V系列会员、天猫T系列会员、优酷会员、饿了么超级会员等，但它们要么基于功能，要么基于购物优惠。88VIP 则从天猫这个和消费者接触最多的平台发起，合纵连横，成为近几年阿里推出的最有消费者体感的会员体系。
根据阿里在投资者日公布的数据，推出一年后，100个88VIP会员里有38个转换成优酷的会员，有32个新开通饿了么会员，有27个新开通淘票票的会员。
从数字来看，优酷的转化率。但对优酷来说，接受 88VIP 意味着视频网站最重要的收入来源之一——标准售价198元的付费会员受到不小影响——而且是在阿里大文娱仍旧亏损的背景之下。
优酷由阿里并购得来后，经历了将近 4 年的复杂调整，终于“入模”阿里。优酷平台业务部负责人雪娇表示，优酷和88VIP的联动始于2018年4月。在被收购前，优酷就已经形成了成熟的付费会员体系。而之所以被纳入 88VIP 权益之内，是出于用户内容消费的诉求。
根据她的观察，从88VIP导流而来的付费用户性别、年龄、消费路径、行为习惯与优酷自有的新用户并无别，但88VIP会员的内容消 费率 高于普通消费会员。
“优酷本身有一个很完整的、数量较大的付费会员规模，所以88VIP在里面起到的变量没有那么明显。”雪娇说。
优酷将用户喜好反馈到综艺节目的制作里;双方的协同更多体现在内容和电商的结合上，比如，《长安十二时辰》第二集播出后，主角张小敬吃的“火晶柿子”在淘系搜索和预售量翻番。
比起优酷，这张“一卡通”给饿了么带来的改变更加直观。
阿里巴巴本地生活服务公司总裁王磊曾透露，被阿里收购之后，饿了么除了团队、文化异外，连基础开发语言都和阿里不同。阿里花了一年半时间，才把搭建在 支付宝 体系之上的，自有一套架构的饿了么，以及长在百度云上的饿了么星选(原百度外卖)全部迁移到阿里云上。
同时，饿了么和阿里打通了会员、消费者、商家服务。饿了么副总裁郭力举例，基于对会员的理解，饿了么会在不同用户在观看《长安十二时辰》时，个性化点单，在用户端实现“这半屏，那半屏直接下单。”
郭力称88VIP给饿了么带来“非常巨大的促进”：88VIP 的平均客单价比饿了么自有的超级会员高约 30%——在餐饮行业客单价相对稳定的背景之下，这30%实属不易。
最重要的增长在于数据层面。之前饿了么、对用户的了解侧重于“吃”，和 88VIP打通后，数据维度扩展到吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行。这意味着饿了么能够能向本地生活服务提供更精准的营销。
“过去在这个行业的发展更多基于流量补贴，接下来的重点将是像新零售一样，通过数字化升级实现新的增量，降本增效。和88VIP的融合，将是数字化升级的重点方向”，郭力说。
天猫是最早加入阿里的核心业务之一。天猫直营一漫告诉PingWest 品玩，天猫的消费人群和88VIP高度重合，88VIP在整个天猫用户的占比超过了两位数，他们的忠诚度、购买频率和客单价都高于普通消费者，因而销售占比更高。
天猫和88VIP不仅满足基础的供需匹配，在某种程度上还充当着爆款产品的“种子用户”的角色。他们中的不少人是普通消费者中生活方式，引爆了多个爆款产品。比如ReFa美容仪、等。
秀并没有给出选择选择某个业务进入 88VIP 权益的标准，仅表示依据消费者的需求度、服务规模而定。88VIP 刚推出时，纳入的优酷、饿了么、天猫等业务是相对成熟、稳定、整合程度高的项目，目前盒马仍未纳入 88VIP体系。
盒马从今年 4 月推出售价 218 元的X会员，核心权益是会员日商品8.8折。秀透露，88VIP目前和盒合作仅限于专属优惠券，并未大规模接入。把盒马纳入 88V参考资料：IP 体系“可能是明年或者下一年我们考虑的方向”。
秀并未向 PingWest 品玩透露88VIP具体的成本核算方法，仅表示从整个阿里巴巴的角度考量。目前来看，对会员费用依赖较重的业务在加入88VIP这件事上会稍有慎重。
88VIP 这项“1 号工程”背后，阿里是打算将各个 BU自有会员体系完全收归吗?郭力认为，会员运营要做的是精准，把对的消费者摆到对的商家面前，而不是普惠。各个会员体系和88VIP会员体系纵横交织，各BU运营各自的场景，层面则运营头部用户。
盘活用户
尽管阿里在过去一年又从下沉市场榨出了1 亿新用户，但整个互联网的网民增速进入了相对稳定的存量时代。在衡量电商行业的几个因素——UV、转换率、客单价、复购率里，做复购的方式就是增加存量用户的黏性，留住忠诚用户。
阿里需要一个高效的工具盘活存量用户，但它不应仅限于某次促销或者单场联动，而应成为一个稳定、常态的基础设施。
“随着整个移动互联网的红利消失，锁住高质量用户就成为核心命题”，秀说。淘气值1000分以上才能以88元购买的门槛目标是锁定全网高活跃的高端用户，希望通过体系打通，给消费者带来一站式服务。“比如，以前你可能不用虾米听音乐，不用饿了么，但是你是88VIP，你就用了。”
秀认为，阿里做会员可以发挥作战优势，而非单打独斗。“生态会员权益的背后是阿里整个生态经济体在支撑，这是其他会员体系难以匹敌的。”
秀告诉 PingWest品玩，88VIP是一个三年、五年甚至十年的，“内部把它定为一个长线的战略和，阿里准备好了充足的人力物力去投入。”
今年成为88会员的门槛也已经降低。去年淘气值1000以下的购买价格是888元，但今年降到了 288 元。阿里也许在用这种方式向下挖掘更多拥趸。
阿里巴巴CEO张勇曾在去年的云栖大会上表示：“阿里巴巴永远是一家技术驱动，使商业有所不同，创造商业新赛道的数字经济体。”越倾向技术、数据驱动，底层数据世界的开放与贯通就越重要。
当被问及“看重88 VIP带来的什么价值”时，德龙大区宗延平表示，消费者的数据分析、研究、定位、画像是品牌方一直很想做但很难做的事情。德龙售卖的高端进口电器并非易耗品，参与88VIP更多是希望借助阿里对用户的筛选，快速找到目标用户。在德龙的一场促销活动中，预定用户中有40%是88VIP会员，购买用户中88VIP会员占到了60%以上，“对用户数据的提升运营效率是阿里带来的的价值。”
根据阿里无论是阿里近期对天猫旗舰店2.0 版本的升级，还是淘宝人生的上线等，一系列分人群运营、强化会员粉丝运营的手段，无不显露出从“运营货品”到“运营用户”的转向。提供的数据，88VIP会员购买的客单是普通用户的两倍，购买宽度是普通用户的6倍。三只松鼠天猫旗舰店运营总监柳浩坦言，88VIP对特殊高端商品是个通道，但并非所有的商品都适用;用 88VIP 推广普通商品会流失运营效率。
对经济体内业务板块、用户，以及底层数据的大一统，将是阿里接下来非常重要的事。
阿里云不是和阿里巴巴一家的吗？
去年 8 月 8 日，阿里巴巴了推出88VIP 。这张“一卡通”穿梭于阿里巴巴生态之内，打通了多重会员身份，其中包括购物，如天猫、天猫超市，淘宝心选;本地生活，如饿了么，以及大文娱，如优酷、淘票票、虾米的权益，被称为阿里的“一号工程”。阿里云不是和阿里巴巴一家，阿里云是阿里巴巴旗下云计算品牌。
综合这三个方面来看，零售已然完全“进化”，传统的零售方式无法满足现在市场的需求。阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售，"未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"阿里云只是阿里巴巴旗下的业务公司之一，所以，阿里云不能等同于阿里巴巴，阿里云是阿里巴巴旗下云计算品牌。
扩展资料：阿里巴巴公司业务
阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。
2012年7月23日，阿里巴巴对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
参考资料来源：
马云在第六届云栖大会上提出的"新制造"是什么意思
新制造的意思是“新制造是经济转型的新动力，而智能技术是新制造不可逾越的关键技术。”新制造不同于传统的规模化、标准化制造，它讲究的是智慧化、个性化和定制化，“未来的机器吃的不是电，而是用是数据。”
所有的制造行业，由于零售行业发生2、组织架构变化，由原来的B2C制造模式转向C2B的改造，也即按需定制，今天的供给侧改革，就是改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。
未来机器学习、人工智能一定会取代大部分机械的工作，而人类将会从事更有创意、更有创造力、更有体验的工作，服务业一定会成为未来就业的主要来源。
因为智能的成熟，让制造业成为服务业， 而人从大量的劳动中解放出来，去做创造在电子商务没有普及的时候，传统零售环节单一且固定，效率低下。19世纪工业技术飞跃，货物开始批量生产，百货市场占领市场，打破以往商店货物单一、规模较小的格局；20世纪中旬，第二次工业革命中产生的收银机、条形码等技术推动零售产生变革，便利店、大型商超开始出现。与传统零售是技术生产变革，生产变革消费方式变革不同，新零售的产生是消费方式逆向牵引生产变革的结果。性的服务业，又催生了新的“制造业”。
扩展资料：
未来制造业不仅仅是制造业，而是制造业和服务业的完美结合。未来制造业依靠的不是资源和产业配套，而是数据、服务业和制造业相结合。服务业发达的地方，新制造会起来。未来制造业的重点不是引进资金，而是引进知识和人才。
“制造业”、“服务业”、“机器数据”、“个性化、智能化、新观点定制化”，其实简单来说新制造的本质就是“制造服务业”。
云栖小镇2050倒计时什么意思
“车同轨 书同文”该倒计时是杭州云栖大会上宣布的一个。
阿里巴巴于2015年底正式推出端多领域私人助理阿里小蜜，一款人工智能购物助理虚拟机器人。而云小蜜是阿里小蜜系列产品首次向阿里之外的开放和赋能，面向企业、组织机构以及开发者推出的会话机器人。该旨在通过全球数百万人的参与，共同探讨如何实现可持续发展，以及实现零碳排放目标。它旨在促进可持续发展和绿色科技的发展，推动全球共同努力，实现零碳排放目数据来源：鲸准APP自动贩卖机热度趋势标。该将通过云栖大会的网站进行全球直播，并邀请全球各地的专家和学者共同探讨如何实现可持续发展。
阿里巴巴企业大中型会议有哪些
传统的行业是一个人力密集型的行业，拿电商来说，在特殊的活动日，比如阿里本身的双11期间，无论是对于阿里直接对外的服务(消费者服务和商家服务)还是淘阿里云是阿里巴巴旗下的，但是有一点，每个的工作肯定是有分工的，每一块领域都会有专门的，专业的，所以说只有找最专业的才是重点，不专业的话就不懂，不懂就无法给你解决问题，你说是吗？宝商家的服务都面临着当天服务量的巨大井喷，人力扩容成为每年阿里以及商家巨大的挑战。大中型会议的议程一般安排如下：开幕式；和来宾致辞；做报告；分组讨论；大会发言；参观或其他活动；会议总结，宣读决议；闭幕式。
对淘品牌“老字号”三只松鼠而言，88VIP更大的作用仍在于“引流”。其所处的零食行业一直是低单价，高复购的模式。零食的消费升级的趋势之下，三只松鼠想推广高端的商品，但一直没有找到精准的人群，一款针对女性的高端小罐装零食挂在店铺里，一个月只卖出几百份。在推向 88VIP后，一天卖出了 2000 单。大型会议：一般指1000人以上参加的会议；中型会议：即数十人，数百人参加的会议。
2021杭州云栖大会开幕，此次大会上有哪些亮点？
以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。有很多的人员都参加了这次大会，而且也设立了三大展馆，每一个部分都展示了不同的高科技。达摩院展示了的成果，其中就包括平头哥芯片家族，也包括量子计算机的核心部件。
这次的亮点就是，会出现哪些表演，会有哪些人客户是品牌重要的战略性资产，如何提升洞察力，测度每一个用户的价值，并对不同价值客户实施异化策略，是未来新零售商家工作的重中之重。客户运营平台基于数据能力，帮助商家识别不同价值人群，并通过精细化的有效触达与营销服务，实现消费者的可识别、可洞察、可触达、可服务，最终实现运行效率的提升和建立消费者对商家及平台的粘性。参加这次的大会，会给经济带来怎样的影响，会不会影响杭州的发展，会出现怎样的黑科技，会有哪些高科技技术。