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1、第二季度中，我还预备做好和儿童之间交流的学习，了解孩子也是为工作作出更好的贡献。
2、儿科的护理工作任重而道远，需要我们作为医务人员的多尽一份力，多尽一份心，仔细地关照患者的病情，为这些可爱的小天使健康成长而努力。
3、导语 一年之计在于春。
4、护士长，新的一年开始了，你所在的科室，对科室里的抢救车进行规范化管理了吗？话题D医院急诊科，周一，又是一个崭新的开始。
5、护士长安然晨会交接班刚结束，就开始到各病房巡视，，开始了每周两次的例行急救品物品检查。
6、急救物品“五定”管理，说起来容易，具体实施起来，尤其是在随时都有可能拉开场子抢救的急诊科，绝非易事！延三、加强医院感染管理伸春节过后，各医院护理部在多部门协助下，都在对本院各科室的抢救车进行规范化的管理，旨在提升全院护理人员的整体急救水平、切实保障患者安全。
7、医院可通过调查摸底，由护理部牵头，根据各病区、医技各科室的诊疗救治情况对抢救车品、器械的配备种类、数量进行重审，并邀请急救经验老道、最有发言权的临床一线医生护士召开专题会议共同确定急救用物种类、规格、基数。
8、组织临床管理经验丰富的护士长设计更新抢救车布局、修订管理制度等。
9、并为整改后的抢救车制作示意图、彩页、活页，督导各科室规范使用。
10、同时，对全院护理人员进行相关知识技能培训、考核。
11、调查摸底配备重审急救品管理不善，品丢失、过期等情况的出现，也是科室损耗的一部分。
12、尤其是年年过期的急救用品，护理管理上，就要重新对其审视，是不是临床医生的用方案与习惯，有了转变？这种年年都会出现过期的急救品，到底有没有必要配备？配备的这些急救品，是不是临床一线抢救时，使用率的？共同确定每年的年初，尤其是各项工作都已步入正规的年后，都是各项工作需要重新开端的时候。
13、此时，护理管理上可以由护理部牵头，根据病区、医技各科室的诊疗救治情况对抢救车品、器械的配备种类、数量进行重审，并邀请急救经验老道、最有发言权的临床一线医生护士召开专题会议共同确定急救用物种类、规格、基数，做到急救品的更新换代，与时俱进。
14、修订制度护理部起到领头羊的作用，组织各科室临床管理经验丰富的护士长，根据各科室实际情况，设计抢救车布局、修订管理制度。
15、各科急救品不求全院统一，力求突出科室特色，能为急救工作所用。
16、但每个抢救车上一定要有抢救车布局图。
17、一切从急救出发，一切以急救患者为中心。
18、整改制作各科急救品不求全院统一，但一定要有抢救车布局图，且布局图统一贴放在抢救车上盖右下角位置（或约定的醒目位置）。
19、护理部组织并指定制作，整改后的抢救车制作示意图、彩页、活页，督导各科室规范使用。
20、技能培训护理管理层牵头，组织人员，对全院护理人员进行相关抢救知识与技能培训。
21、专题考核分批、分层次的知识与技能培训结束后，护理管理上还要对培训的效果，来个测评——组织专题考试，对护理人员的掌握程度进行考核，以进一步强化基础知识和技能，真正促进护理质量的提升，有效保障急救护理安全。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。