求广告店规章制度、员工管理方案
股东签字并盖章:应该满意吧---仅供参考
公司管理制度方案 公司管理制度方案设计
公司管理制度方案 公司管理制度方案设计
一、员工职责
1、遵守政策法令,热爱广告事业,热爱公司,树立良好的敬业精神;
2、热爱本职工作,讲究职业道德,忠心为客户第八条 股东承担以下义务:服务,自觉维护公司声誉;
3、努力学习专业技术知识,不断提高工作能力;
4、遵守公司规章制度,自觉服从公司管理;
5、勇于对公司管理中存在的问题提出批评意见和合理的建议;
6、发扬团队精神,精诚合作,创造良好的人际关系;
7、保守公司秘密,做好安全工作。
二、工作守则
1、 按时上、下班,坚守岗位,不擅离职守;
2、 因故不能上班,应事先请;如有临时情况,应设法于当日通知部门;公务外出应得部门批准,否则均视为旷工;
3、 工作时间不准会见与公司业务无关的客人,及带他们进入工作室,不准陪亲友在公司内吃住;
4、 文明礼貌,真诚待客,不准讥讽嘲笑客户或对客户不尊重,不得在客户面前与同事争论;工作时间不能看与业务无关的书籍;
5、 注意仪表,员工上班和待客时衣着仪表大方,美观舒适,每位员工接电话时必须先报以“您好”,态度要耐心、热情、友好;
6、 讲究时效,严格遵守时间,注重效率,急客户所急,帮客户所需,以最短时间满足客户需求;
7、 密切协作,从维护公司整体利益出发,员工之间应相互配合,真诚协作;
8、 忠诚老实,有事必报,有错必改,不提供情况,不文过饰非,阴奉阳违,诬陷他人;
9、 服从管理,尊重,按时完成任务,不准无故拖延拒绝或终止工作,有不同意见应先执行,尔后向上级反映或投诉,请示问题应逐级请示,遇特殊情况方可越级请示;
10、爱护公物
⑵不得私自挪用公物,不得损坏公物,发现有以上行为的员工有向公司反应;
⑶员工不准私自携带任何公司物品离开公司,如有特殊需要,须经主管同意,并经行政部门办理手续;
⑷公司发放的工作证、员工手册、工具、文具等物品,离职时必须交回,未能交回按规定赔偿。
11、自觉维护公司环境卫生,保持公司清洁;
12、员工投诉
⑴员工有投诉的权利;
⑵对工作有意见,应直接向直属主管投诉,认为解决不力,可向上一级投诉;
⑷以书面形式投诉,均需在5天以内予以答复,否则视为失职。
13、保守秘密,未经公司同意,员工不得以任何方式泄露有关公司文件、书籍、方案、设计稿、照片、报告等;也不得接受采访、发表与公司事务相关的言论。员工应对公司的、管理程序及业务保密,公司对员工的薪酬、奖金实行保密制度;
14、员工不得利用公司资源进行私人业务,私人电话时间控制在5分钟以内;私人长途、信息台费用按电话单自己支付。
一、财务制度
1、报销手续
①、报销人员每张背面需写明项目、经手人、车票背面写明起止地点;
②、报销人员填写支付证明单,粘贴好,由主管负责人签名审批,方可交给财务部;
③、报销时间每周五,其他时间除较急情况外,不得报销;
④、旅费必须在出回来后二天内报销;
⑤、财务部人员有权对报销人员的及有关事项进行查询,报销人员不得拒答;
⑥、报销单据要有财务部会计、出纳两个合审核准,才可支付;
2、借款手续
借款人员填好借款单,写明借款金额、项目、用途、支付方式、支付时间限制,主管负责人审批签名,审批金额权限按规定办理,当审批人与借款人是同一人时,须加找同级别的人或上一级证明;
3、借支手续
填写借支单,写明借支人、部门、项目、用途、金额、主管负责人审批签名,审批权限按规定办理,当审批人与借支人是同一人时须找同一级别的人或上一级证明。
4、审批手续
①、所有对外付款经部门主管审批后交审批;
②、所有报销费用经部门主管审批后交审批。
5、关于出租车费报销的条件
①、加班22:00以后可报销;
②、非工作时间,因业务需要有紧急事项要达到某地(11) 修改公司章程;时;
③、陪客户用车时;
④、公司批准时。
二、合同管理制度
1、设计、制作合同(含收款合同和付款合同)必须根据公司情况,与、各部门主管商定完成后方可签定;
2、在授权下,各部门主管级以上人员可代表公司签署合同,(含收款合同和付款合同);
3、所有签定的合同(含收款合同和付款合同)原件必须交室存档,另交复印件给财务部及有关部门;
4、如各部门在签合同时遇技术难点,必须与有关主管商量解决后才可签定;
5、本公司合同属公司机密文件,不得外泄,如有违者,将承担由此而造成的经济损失及法律。
三、出 制 度
因业务需要离开本市一天以上视为出。出须经部门主管批准,部门主管出须经批准,旅费制度如下:
1、餐费
因业务需要请客户的餐费,实报实销,以得体节约为原则,出期间公司可补贴误餐费,每人每餐标准15元,(请客户或被客户招待当餐没有误餐补贴)。
2、交通费
①、出路费实报实销,省内、市内尽量使用公司车辆,因特殊原因需要乘搭其它车辆前往,则省内以中巴为主,市内以公共汽车为主,若确因时间问题及交通不便需要乘搭出租车前往,事前须征得部门主管同意,否则事后不予报销;
②、总监级以上因公出外省可视路程远近或紧急程度乘坐飞机;
③、出须住宿的,总监以上标准为200元/日,主管150元/日。
四、会 议 制 度
1、例会
①、各部门每周一次工作会议,自定时间;
②、根据工作需要,由行政部召集各部门负责人碰头例会,沟通公司管理、人事、物资、资金等问题,由主持;
③、每季度1-2次全体员工大会,由行政部主持召集。
2、临时会议
①、因工作需要召开会议需有明确议题,所有接到会议通知的人,均须明确能否参加,不能参加要向召集人说明原因,经同意方可免会。
②、参加会议人员必须准时出会,召集人做好出勤记录,凡缺席、迟到、早退须经召集人同意,否则按事处理。
五、保 密 制 度
1、每位员工均应妥善保管好公司的各种资料,下班离开时,注意保存好文件资料,锁好抽屉及文件柜;
2、文件的分发要严格,按级别分发,明确各级职员拥有情报和资料的限制范围,原则上不要超出自己的职权范围;
3、定期清理各类文件,客户委托的项目完成后,所有有关的信函、文案、设计稿、媒介、报告等,如须保存留底的应整理归档,不须保存的各类零散重复文件及资料要尽早销毁;
4、所有项目的文件副本,有各部门分类保管并由专人负责;
5、关于复印、印刷、打字等有关规定:
凡是复印资料、书籍一律要凭批条由行政部专人核实复印数量;
6、未经公司同意不得引用公司数据、资料等做个人用途或公布;
7、公司内所有职员不得向其他人透露本人工资情况;
8、凡违反以上条例职员,公司视违例情况轻重分别给予批评、、罚款、记过赔偿损失等处理,对违例者,如将公司的机密资料有意泄露,盗用公司的机密资料作为已有及出售公司机密资料等,造成公司重大损失,公司有权开除并追究其法律。
六、公司财产管理制度
1、所有固定资产行政部统一登记备案,再交部门负责使用,并办理领出手续。
2、各部门使用的设备、电器指定专人负责保养维修。
3、借用其它部门设备使用,需由各部门同意,并办理借用手续。
4、员工每人配置的办公用品由个人保管,如没有合理原因损坏或遗失,应自负
5、公司书籍、资料、音像制品如需借用,办理借用手续,如损坏遗失,照价赔偿。
急需房地产公司销售策划部门的管理制度及流程
8、预算总结司的架构列明如下:
(别)
下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系
事业部:作项目、拿项目(创收部门)
技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部
岗位分析如下:
置业顾问:销售现场直接接触客户,公司不养置(5) 依照公司法的规定予以解散。业顾问,根据每个项目临时从当地,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;
销售主管:协助销售进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行;
案场:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面的工作;
策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实地了解,然后根据情况做出相应的策划方案,策划人员同时受项目和策划的制约;
设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计师的设计由项目安排,设计师不需要驻项目现场;
项目:负责项目的拓展工作,同时对项目进行人员整合,对案场、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握,即对销售方案、策划方案、设计方案负全责,对整个项目负全责;
策划:大部分公司的策划与项目是合二为一的,策划负责所有项目的策划整合工作,对策划人员所做的方案进行审核,提出建设性意见;
设计总监:分管设计方面的工作,也可以没有总监一职,由项目直接对接设计师;
:进行全局管理。
盘流程如下:
步,由项目或策划进行项目拓展;策划人员协助项目进行前期调研,出产品策划报告,进行竞标;
第二步,前期洽谈、签约;
第三步,签约后,项目指定案场、策划人员、设计师(可以与广告公司合作共用设计师)各一名;
第四步,案场组织现场置业顾问工作,初步筛选后由人力资源部取舍;
第五步,案场对置业顾问进行培训,同时配合策划人员进行前期的市场调研工作,对前期策划报告的内容再次进行求证,并初步熟悉市场环境;
第六步,案场与策划人员共同制定销售工作进度表
企业战略管理:企业管理制度怎么拟定??企业管理方案
根据个人管理实践总结的步骤纲要
1、组建预算小组
通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人,制定预算政策、分工实施预算
2、确定预算范围
根据管理现状和管理层要求,可以是:费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等;
2、确定预算方法
可以是:同比递减法、零基础预算(预算项目和数值不参照历史同期,根据实际工作调研制定)等;
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。3、制定预算报表
根据范围和方法设计报表,主要有项目和预算期、实际、异数
4、制定预算流程
5、预算编制
业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达
6、预算实施情况统计
业务部门按额度控制支出,财务部门或统计部门编制报表
7、预算控制企业管理工作制度 86
超支的审批
财务部门和部门一同分析异原因,由财务形成预算报告,召开预算总结会,找到管理关键点指导管理工作。
9、预算奖罚
奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和不准(三)审议批准董事会的报告;的。关键是对可控部分奖罚,注意尺度避免今后预算大家预留水分,这也是预算审核的关键。
主要内容的简单总结,希望对你有帮助。里边的细节可以提问再交流。
eisohfod
决定公司内部的基本管理制度
8、 整理有关资料、图纸,做好归档工作。一、选择题目选项:A.制定公司内部基本管理制度;B.制定公司的利润分配方案和弥补方案; C.决定公司内部管理机构的设置; D.对是否发行公司债券作出决议
二、应为:D
三、解释:A,为机构的职权;B,是董事会的职权;C,是机构的职权;D,是股东大会的职权。
四、相关法条:《公司法》第三十七条 股东会行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资;
(二)选举和更换非由职工代表担任(5)协调设计单位与相关单位⑶对管理者有意见,可直接投诉,也可向上一级投诉;之间的关系。的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(四)审议批准监事会或者监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程规定的其他职权。
如何编写管理制度制定方案
第三章 会议的安排 147编写管理制度制定方第七节 附则 22案首先要确定企业管理体系,一般企业管理体⑴对个人所负责保管的设备、物资应定期保养、维修,并注意节约水电;系制定过程:确认的组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系),过程文件等,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,根据管理体系逐一编写管理制度、部门职责和要求(应当按本部门职能分解对照分项管理体系),以及绩效管理办法。
公司的档案管理制度如何开展学习,考试,执行?搞个方案?谢谢!万分感谢
第十章 考勤 53档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。我们的档案内容包括:档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能化管理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用、档案销毁。
管 理 制 度这些工作的划分只是相对稳定而不是的,也有分为 8个环节的,也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统,故也有按多层次进行划分的方法。其层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统,各子系统又下分若干层次小系统。
档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节;档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分,信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成,信息输出由提供阅览、、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。
公司的管理制度必须“量身打造”,如果只是“天下文章一片抄”的套用,那也是形同虚设仅供看看而已!
1.的管理制度就是:全体员工参与制作而成的“大家共同制度”。
2.制作员工管理意见调查表:
把所有管理条例排序列出、在各条例后预留( )让员工填写1.2.3.次序、可以增列3-5条员工建议补充栏目、本表采用具实名填写。
3.把完成的调查表用统计法归类分析,你就可以找到公司需要和员工心想的“管理制度1.2.3....排序了!
4.调查表的内容设计必须考虑:职务分类、工作执掌、作息规章、团队精神、服务意识、企业文化等。
5.再好的制度如果没有公司全体员工的共识与贯彻执行。也是三分钟热度,还是不了了之回到原点。
6.任何的制度改革都是企业内造重大工程。必须循次渐进、阶段成长去走,才能让全体员工适应和习惯制度的规范。切记“欲速则不达”的道理!
看来你们公司还是比较注重这方面的管理的,所以员工应该也有这方面的意识和基础,为这份制度的推行奠定了一些基础,是好事。
如果你们公司还没认证过ISO9002,建议推行质量管理体系,借这个体系,达到档案管理制度的目的。
千万不要期望以此的学习、考核、执行就能达到目的。必须经过很长的时间和不懈的坚持,才能使一份制度能够有效的被执行。
质量管理体系当中,很重要的就是档案的管理。可以借这个活动达到这个目的,还有一个很重要的意义,就是借这个活动来提升整体的工作品质意识。也只有你们公司的情况,才适合去做这样的活动。既然要做,就做一个大的,也满意,否则档案管理是出不了实质性的管理绩效的。
这个要有阶段性
1.新入职培训:这个时候导入员工的细想
2(5) 审议批准监事的报告;.公示,发邮件
4.对执行力好的部门或者个人提出奖励
5.定期抽查
推行一个新制度不容易,楼主你要辛苦了
国哥哥哥哥哥哥哥哥给哥哥哥哥哥哥哥哥给
房地产公司工程部管理制度 及岗位职责
第三章 机构 99九、 工程部职能
第三章 组织和职责范围 1231、 向工程管理部门负责
2、 负责制定各阶段的施工进度、采购及资金需求。
3、 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度的实施,完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
10、 负责处理和解决各项工程技术问题。
11、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
12、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
13、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
14、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
15、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
16、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
17、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
(一)工程部组织机构的设置原则:
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
(二)工程部组织机构设置
1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
2、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部兼项目岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料岗位1个;员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目一个,各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三)工程部组织机构图
..........
一、工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责:
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、
对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部岗位职责:
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
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企业管理制度是什么
企业管理制度文本你什么企业啊章 员工行为规范管理制度 ▲员工行为规范制度 ▲公司员工日常活动行为规范制度 ▲员工工作行为规范制度 ▲主管级以上人员管理制度(含主管) ▲助理级以下管理制度(含助理) ▲管理层素质标准 ▲员工素质标准 ▲公司员工上网规定 ▲公司员工上班行为规范 ▲员工下班行为规范 ▲公司员工工作纪律 ▲公司员工纪律规范 ▲公司员工时间观念规范 ▲员工因公外出行为规范 ▲公司员工技能行为规范 ▲公司员工卫生环境制度 ▲安全工作环境制度 ▲保守商业秘密行为规范 ▲会议行为规范 ▲员工接受指示行为规范 ▲员工报告工作行为规范 ▲公司员工接待工作规范制度 ▲接待来访行为规范制度 ▲访问他人行为规范制度 ▲交换名片行为规范制度 ▲公司员工处理人际关系规范制度 ▲公司员工沟通规范制度 ▲公司员工心灵沟通制度 ▲物品使用和设备费用节省制度 ▲员工办公用品保管规章 制度 ▲员工文明行为规范 ▲公司员工行为规范 ▲公司员工服务规范制度 ▲员工柜台服务规范制度 ▲现场服务规范制度 ▲电话(网络)服务规范制度 ▲使用电话行为规范制度 ▲员工拨打、接听电话制度 ▲公司员工宿舍管理规定 ▲公司员工着装规范制度 ▲员工着装管理规定 ▲员工着装行为规范制度 ▲仪表仪态行为规范制度 ▲制服管理规定 ▲工作制服管理规定 ▲工作服穿着制度 ▲炊事员工作服及健康证管理制度 ▲公司员工仪容规范制度 ▲语言、行为规范制度 ▲公司员工会话规范制度 …… 第二章 员工出勤考核管理制度 第三章 员工出管理制度 第四章 公司员工调动管理制度 第五章 企业员工管理制度 第六章 员工奖惩与激励制度 第七章 员工教育培训管理制度 第八章 员工薪资资金管理制度 第九章 员工保健管理制度 第十章 员工评选管理制度 第十一章 员工岗位职责 第十二章 合同协议 第十三章 员工守则 《企业员工全面激励训练整体解决方案》内容介绍: 二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合企业的员工激励训练整体解决方案。 主讲专家:张耀升 员工全面激励训练专家,海纳百成功研究训练机构,2008年奥运会选手心理辅导教练 《企业员工全面激励训练整体解决方案》各讲主要内容: 塑造自我篇:新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我? 部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境 讲 员工如何迎接多变的企业环境 1.的企业由的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.金钱是价值的交换 第二讲 的企业员工所应该具备的心态 1.要有企业主人的心态 2.成功者应该具备的特质 3.企业员工应具备的心态 第二部分 企业员工是如何掌握自己情绪的? 第三讲 情绪控制的重要性 1.要有成就,首先要有情绪 2.成功的速度取决于情绪调整的速度 3.状态的情绪可以提高自身能力 4.成功者要自己控制情绪 5.保持状态很重要 第四讲 掌握情绪的关键 1.影响情绪的关键之一 --强烈肢体动作 2.影响情绪的关键之二 --注意力的调控 3.影响情绪的关键之三 --思考影响情绪 4.影响情绪的关键之四 --输入决定输出 第五讲 控制情绪的方法(一) 1.及时的思考非常重要 2.注意问题背后的机会 3.以积极的心态面对挑战 4.同自己进行良好沟通 第六讲 控制情绪的方法(二) 1.任何事情没有任何定义 2.重新框视的模式 3.语言用字的魔力 4.平衡才会持续 第三部分 的企业员工是怎样建立起超强无比的自信心的? 第七讲 为什么要有自信心 1.相信的力量 2.如何运用相信的力量 3.自信心是成功的基石 4.自信心会产生磁场 5.员工是企业形象的代言人 第八讲 如何建立自信心 1.自信心只是一种心理状态 2.建立良好的"自我心象" 3.找到支撑信心的信念 4.找到自己独特的优点 5.积极地自我暗示与确认 6.进入有强烈自信的状态 第四部分 如何每天都充满地投入自己的工作? 第九讲 目标行动 1.人生目标的重要性 2.如何设定人生目标 3.目标和的关系 4.设定的重点 5.实现的步骤 6.平衡思考力和行动力 第十讲 让行动变得快乐 1.为什么行动比怎么行动更重要 2.建立行动和快乐的链接 3.凡事要主动出击 4.开发你的潜意识 5.改掉拖延的习惯 第五部分 怎样更好地提升自己的使用价值? 第十一讲 树立终生学习的意识 1.成长的快乐 2.的投资 3.打造学习型组织 4.养成终生学习的习惯 第十二讲 如何提高自己的使用价值 1.变"应该做"为"喜欢做" 2.做最有价值的事情 3.具备不可替代的专长 4.做累积性效应的工作 5.如何成为有价值的人 第六部分 怎样把工作变成乐趣? 第十三讲 为什么要把工作变成乐趣 1.个人成就取决因素 2.乐在工作的好处 3.快乐状态才能做好 4.活在现在,享受过程 5.并非工作需要你 第十四讲 怎样把工作变成乐趣 1.使命感的定义 2.找到工作使命感 3.感动才会行动 4.怀着伟大动机工作 第七部分 怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围? 第十五讲 为什么要具有团队精神 1.团队的神奇力量 2.为一个团队而付出 3.团队每个成员都非常重要 4.创造价值是集体的协作活动 第十六讲 怎样成为团队中的人 1.出乎真心关心帮助他人 2.谈论别人感兴趣的话题 3.真心赞美周围的同事 4.为别人的成就感到高兴 5.激发别人的能力 第八部分 如何更好地推销自己的企业 第十七讲 企业员工为什么要学会销售 1.每一个人都是推销员 2.不知名的企业等于不存在 3.生活中时时刻刻在销售 4.学会销售你自己和周围的一切 第十八讲 企业员工如何应用销售 1.理解销售的宗旨 2.由衷的赞美 3.帮助别人下决定 4.传递信心和信赖感 5.建立融洽的人际关系 6.服务超出顾客的期望 激励篇:新世纪的企业管理者如何进行自我激励并进一步激励部属? 部分 管理者应如何自我激励保持每天的工作热情 第十九讲 管理者应有的重要心态 1.管理者应有的重要心态(一) 2.管理者应有的重要心态(二) 第二十讲 管理者如何自我激励 1.管理者自我激励的观念(一) 2.管理者自我激励的观念(二) 3.管理者自我激励的观念(三) 第二部分 应如何激励员工使他们的行动力得以激发 第二十一讲 如何激励下属(一) 1.激励下属的方法(一) 2.激励下属的方法(二) 3.本讲小结以及自我分析 第二十二讲 如何激励下属(二) 1.激励下属的方法(三) 2.激励下属的方法(四) 3.总结课程整体内容
企业是为提品或服务的一个集体,企业管理就是对这个集体的整体运作进行组织、指挥、协调、监督、控制等一系列工作,企业管理制度就是如何进行组织、指挥、协调等工作的要求的书面文件,从企业管理各项专业管理的角度来说,包括人力资源管理、行政管理、营销管理、生产管理、设备管理、材料管理、质量管理、环境安全管理、财务管六、总机管理制度文本参考格式 165理等方面的管理制度。简言之,就是怎么样管理好一个集体的一系列书面规定就是企业管理制度。常言道:治国如治厂(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。,治厂如治家。就是说,你把自己的家管理好了就能管理好一个企业,如何管理好你的家?你想到了哪些问题?如何解决的?把这些好的办法写下来就是制度了。明白了吗?
急耍一份小型公司的规章制度范本!
一人有限公司章程
XXXX有限公司章程
为适应市场经济的要求,发展生产力,根据《中华公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定,由XXX一人出资设立XXXX有限公司(以下简称“公司”),特制定本章程。
条: 公司名称:XXXX有限公司
第二条: 公司住所:XX市XX区XX路XX号XX室
第二章 公司经营范围
第三条: 公司经营范围:生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料(以上经营范围以工商部门核定为准)。
第三章 公司注册资本
第四条 公司注册资本:拾万元,由股东一次足额缴纳额。
公司增加、减少及转让注册资本,由股东作出协议。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告一次,减资后的注册资本不得低于法律规定的限额。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
股东只能投资设立一个一人有限公司。
第四章 股东的名称、出资方式、出资额
第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下:
股东姓名 号码 出资方式 出资额 出资时间
XXX 1306026403 货 10万元
第六条 公司成立后,应向股东签发出资证明书。
第五章 股东的权利和义务
第七条 股东享有如下权利:
(1) 了解公司经营状况和财务状况;
(2) 选举和被选举为执行董事;
(3) 依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;
(4) 公司终止后,依法分得公司的剩余财产3.邀请上级监督;
(5) 有权查阅股东决议记录和公司财务报告;
(1) 遵守公司章程;
(2) 按期缴纳所认缴的出资;
(3) 依其所认缴的出资额承担公司的债务;
(4) 在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;
第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第九条 公司不设股东会。 股东行使下列职权:
(1) 决定公司的经营方针和投资;
(2) 选举和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项;
(3) 选举和更换监事,决定监事的报酬事项;
(4) 审议批准执行董事的报告;
(6) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(7) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;
(8) 对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(9) 对向股东以外的人转让出资作出决议;
(10) 对公司合并、分立、变更公司形式,解散和清算等事项作出决议;
股东作出上述决定时,采用书面形式,并由股东签字后置备于公司。
第十条 公司不设董事会,设执行董事一人,执行董事为公司法定代表人,对公司股东负责,由股东产生。执行董事任期3年,任期届满,可连选连任。执行董事在任期届满前,股东不得无故解除其职务。
第十一条 执行董事对股东负责,行使下列职权:
(1) 向股东报告工作;
(2) 执行股东的决议;
(3) 决定公司的经营和投资方案;
(4) 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(5) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(6) 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(7) 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(8) 决定公司内部管理机构的设置;
(9) 决定聘任或者解聘公司及其报酬事项,并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项;
(10) 制定公司的基本管理制度;
(11) 公司章程规定的其他职权。
第十二条 公司设1名,由执行董事聘任或解聘。对执行董事负责,行使下列职权:
(1) 主持公司的生产经营管理工作,组织实施执行董事的决议;
(2) 组织实施公司年度经营和投资方案;
(3) 拟订公司内部管理机构设置方案;
(4) 拟订公司的基本管理制度;
(5) 制定公司的具体规章;
(6) 提请聘任或者解聘公司副、财务负责人;
(7) 决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(8) 执行董事授予的其他职权。
第十三条 公司设监事1人,由公司股东产生。监事对股东负责,监事任期每届3年,任期届满,可连选连任。
监事行使下列职权:
(1) 检查公司财务;
(2) 对执行董事、行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(3) 当执行董事、的行为损害公司的利益时,要求执行董事、予以纠正。
(4) 向股东提出提案;
(5) 对执行董事、高级管理人员提讼;
(6) 公司章程规定的其他职权。
第十四条 公司执行董事、、财务负责人不得兼任公司监事。
第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度
第十五条 公司应当依照法律、行政法规和财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度,并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告,财务会计报告应经会计师事务所审计。并于第二年三月三十一日前送交股东。
第十六条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规,财政主管部门的规定执行。
第十七条 劳动用工制度按法律、法规及劳动部门的有关规定执行。
第八章 公司的解散事由与清算办法
第十八条 公司的营业期限为拾年,从《企业法人营业执照》签发之日起计算。
第十九条 公司有下列情形之一的,可以解散:
(1) 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现;
(2) 股东决议解散;
(3) 因公司合并或者分立需要解散;
(4) 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;
第二十条 公司解散时,应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后,清算组应当制作清算报告,报股东或者有关主管机关确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止。
第九章 股东认为需要规定的其他事项
第二十一条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程,修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触,修改公司章程应由股东作出决议。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案,涉及变更登记事项的,同时应向公司登记机关做变更登记。
第二十二条 公司章程的解释权属于股东。
第二十三条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。
第二十四条 公司章程条款如与法律、法规相抵触的,以法律法规为准。
第二十五条 本章程由股东订立,自公司设立之日起生效的。
第二十六条 本章程一式叁份,股东一份,公司留存一份,并报公司登记机关备案一份。
二XXX年X月X日
说 明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。制度侧重于规范、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济制度、管理者经济制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。
目 录
企业管理制度文本 1
章 内部管理细则文本 1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则 2
章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘(雇)用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第五章 行政管理 22
节 总则 22
第二节 文件收发规定 23
第三节 文印室管理规定 23
第四节 电脑室管理规定 24
第五节 办公用品领用规定 25
第六节 电话使用规定 25
第七节 车辆使用管理规定 26
第八节 摩托车使用管理规定 26
第九节 集体宿舍管理规定 27
第六章 合同管理 27
节 总则 27
第二节 经济合同的签订 28
第三节 经济合同的审查批准 29
第四节 经济合同的履行 31
第五节 经济合同的变更、解除 31
第六节 经济合同纠份的处理 33
第七节 经济合同的管理 35
第七章 房地产开发与管理 38
节 房地产开发 38
第二节 房产销售 44
第三节 物业管理 45
第八章 工业管理 46
节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
节 总则 49
第二节 审计 50
第三节 监察 51
第十一章 保密工作 54
第十二章 安全保卫 55
第十三章 晋升 57
节 总则 57
第二节 分则 58
第十四章 奖惩 59
节 总则 59
第二节 奖励 59
第三节 处罚 60
第十五章 岗位职责 62
第十六章 附则 81
第二章 企业生产经营管理制度文本 81
企业经营方针目标管理制度 82
章 总则 82
第二章 制订方针目标的依据 82
第三章 方针目标编制的程序 82
第四章 方针目标的展开 83
第五章 方针目标的实施 84
管理制度文本参考格式 86
章 总则 86
第二章 长远规划 87
第三章 年度综合 88
第四章 指标管理 88
第五章 指标的调整 89
统计管理制度文本参考格式 92
企第六章 的检查和考核 90业统计管理制度 92
章 总则 92
第二章 统计报表的管理与分工 92
第三章 统计资料的提供、积累和保管 93
第四章 统计数字错的订正 94
第五章 统计工作的交接 94
第六章 文字说明与分析报告 95
原始记录工作管理制度文本参考格式 96
企业原始记录工作管理制度 96
审计工作制度文本参考格式 98
企业审计工作制度 98
章 总则 98
第二章 任务和范围 98
第四章 职权 99
第五章 程序 100
第六章 奖惩 100
第七章 附则 101
第二章 物资验收入库 101
第三章 物资的储存保管 102
第四章 物资发放 103
第五章 其他有关事项 103
计量室工作制度文本参考格式 105
企业计量室工作制度 105
企业物资消耗定额管理制度 106
章 总则 106
第二章 物资消耗定额的内容 106
第三章 物资消耗定额的制定和修改 106
第四章 限额供料 107
企业销售管理制度 108
章 总则 108
第二章 市场预测 108
第三章 经营决策 109
第四章 产销平衡及签订合同 109
第五章 编制产品发运,组织回笼资金 109
第六章 建立产品销售信息反馈制度 110
企业质量管理制度 113
章 质量信息管理 113
第二章 质量审核 114
第三章 产品质量档案及原始记录管理 115
企业设备管理制度(节录) 118
章 章 公司名称和住所设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118
第二章 设备管理内容 120
企业技术改进与合理化建议管理制度 123
章 总则 123
第二章 技术建议和现代化管理成果的内容 123
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124
第五章 奖励与审批程序 125
第六章 附则 127
企业新产品开发管理制度 128
一、调查研究与分析决策 128
二、产品设计管理 129
三、新产品试制与鉴定管理 133
四、新产品开发周期 137
五、新产品成果评审与报批 137
六、新产品移交投产的管理 138
第三章 企业内部行政管理制度文本 140
一、文件管理制度文本参考格式 140
企业文件管理制度 140
章 总则 140
第二章 收文的管理 140
第三章 发文的管理 142
第四章 发文程序与要求 143
第五章 文件的借阅和清退 144
第六章 文件的立卷与归档 145
第七章 文件的销毁 146
二、会议管理制度文本参考格式 146
企业会议管理制度 146
章 总则 146
第二章 会议分类及组织 146
三、印、信管理制度文本参考格式 161
企业印、信管理制度 161
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162
企业报刊、邮件、函电收发制度 162
五、打字、油印工作制度文本参考格式 163
企业打字、油印工作制度 163
企业总机管理制度 165
七、电话机线管理制度文本参考格式 166
企业电话机线管理制度 166
八、计算机管理制度文本参考格式 167
企业计算机管理制度 167
章 总则 167
第三章 软件开发任务书的编制与审批 168
第四章 软件鉴定 169
第五章 作证管理 170
第五章 企业管理负责人员制度文本 171