房地产营销策划如何制定好的方案？房地产营销策划价格如何预算？
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。一、营销策划书的格式
房地产营销策划方案书 史上最全的房地产营销策划方案
房地产营销策划方案书 史上最全的房地产营销策划方案
策划者拟定推广的目的，就是要协助实现销售目标。推广包括目标、策略、细部等三大部分。
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期。
②策略
决定推广的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
③细部
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动：包括商品购买陈列、展览、、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广一样，也包含了目标，策略以及细部三大项。
（5）销售管理
如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查是负责提供情报，推广是海掩护，而销售管理是行动了，在情报的有效支援与强大海的掩护下，仍须领先的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理的重要性不言而喻。销售管理包括销售主管和职员、销售、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案是否通过的重要的衡量标准之一。
百度上很多
房地产营销工作方案
经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭一个好的房地产营销方案必须有一个好的书，以在整体上把握整个营销活动。销售工作栏目我为您整理了《房地产营销工作方案》，供大家参考使用，希望对大家的工作有所帮助!
1.房地产营销的内容
在房地产市场营销中，制订出一份的营销十分重要。一般来说，市场营销包括：
1.概要：对拟议的给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表：综述预计的开支。
8.控制：讲述将如何。
一、概要
书一开头便应对本的主要目标和建议作一扼要的概述，概要可让高级主管很快掌握的核心内容，内容目录应附在概要之后。
《售楼部管理手册》适用于房地产项目总监、销售(售楼)、专案、销售主管、相关培训机构，以及有志于从事房地产销售管理工作的相关人士和大中专院校相关专业的学生。二、市场营销现状
的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、法律的、文化的趋向。
我：
我精心
房地产营销策划课程
五：项目销售思路：A. 房产市场营销策划的主要内容是什么
房地产营销策划主要包括三部分：
市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。
一、市场定位与产品设计定位
根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议 园林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管理建议。
二、市场推广策划
根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；广告设计创作；媒体投放；公关活动策划等。
具体内容是：
（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；
（2）项目核心卖点提炼。
（3）项目案名建议。
（4）销售策略：时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售，销售控制。
（5）广告策略 ：广告推广阶段，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）。
三、项目销售策划（项目销售阶段）
制定销售，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间和收入。
具体内容包括：
1、时机选择，回款，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售，销售控制，销售流程，统一说辞。
4、布开营销网络，让访客变为业主。
5、销售现场管理，管理，跟踪，促销。
6、促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪。
7、市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整，销售策略调整。
B. 我想学习怎样做房地产营销策划方案
主要包括策划、销售、品牌、几个方面。其中策划是主线，包括前期策划和销售期策划。
C. 我想学习房地产营销策划 有没有高人指点指点
地产策划 在书本和大学里学的都是花把势，更多是实际锻炼；
（1）步实内习策划/策划助容理
需要掌握市场调研，客户分析，以及简单的执行或包装方案。
其实刚开始是一张白纸的时候：【腿脚勤点，笔头子勤点——多去别家的楼盘调研，除了这个楼盘的基础信息 产品类型、售价、面积、客户来源、宣传渠道等等，还看别人家楼盘的特色比如现场包装、园林区、样本间等多拍一点照片，以后写方案都用得上】
（2）第二步策划师
涉及的工作会更深入一些，项目的阶段性营销方案、宣传渠道的建议及作手段、新项目的竞标、以及一系列比较细致的执行案（如售楼处开放、产品说明会、认筹、等等）
（3）再就是高级策划师/策划主管/策划、总监了 就是后话了，更多在于团队的合作和指导了
不过以上分公司不同侧重点也会不同
ps：策划是个细致的活，需要有清晰的逻辑，和细致的洞察力
希望对你有帮助
纯手打 望采纳
D. 请问房地产营销策划如何入门
我是学房地产营销与策划的学生，你可以多看些房地产策划方面的书，策划知识面涉及颇广，所以当你有了一定基础后，基本上什么书你都要看，增加你的知识储备，多看些案例来学习！
E. 怎样学习房地产营销策划
如果您是在房地产销售部门工作，那么您应该有对房地产市场有充分的了解。想做好房回地产策划，首先要答做到了解市场，对于各个楼盘的价格，买点应该熟记于心。同时可以多跟相关销售人员聊聊，应为客户是市场的重要组成部分。每个楼盘的针对群体不同，要善于总结这些客户的特点和楼盘的特点。每个楼盘都会有自己的独特卖点，主要在于挖掘其潜在买点。包括地段、环境、文化、交通、教育等等。这主要还是在于经验的积累和因地制宜的能力培养。每个房地产策划公司都会有自己独特的培训材料，你可以在当前经济环境不好的情况下，一方面在现有工作中积极的积累市场经验，另一方面可以通过朋友或者网络找一些相关材料阅读。希望您能够早日成功。
F. 房地产营销这门课的概述报告，希望有能之士帮帮忙
我这学期刚学过啊...刚交了期末作业，是写论文来的，我是写本地的房地产分析的，没有普遍性，对你也没有指导意义啊。下面是我的资料啊
《房地产市场营销》教学大纲
课程编码：020321 课程英文名称：Real estate Marketing
学时数：32学时 学分：2.0学分
适用专业：市场营销（行业营销方向）
教学大纲说明
一、课程的性质、教学目的与任务
《房地产市场营销》是工程管理专业房地产经营与管理课程中的一门专业课，是结合经济发展而形成的一门实际应用的学科，是管理学科中市场营销课程的一个专业分枝。《房地产市场营销》课程的目的就是通过本课程的教学使学生熟悉现代市场营销的基本理论，较好把握房地产及房地产市场的特点，掌握房地产市场营销中有关房地产项目策划、产品定位、产品定价、营销手段以及营销组织和营销方案制定等基本技能，初步具备房地产市场营销和营销策划、营销管理的能力。
二、课程教学的基本要求
《房地产市场营销》是一门专业课，具有很强的实践性，是理论与市场应用相结合的一门学科，本门课程与市场的变化息息相关，有利于学生锻炼实际工作能力。学生通过本门课程的学习应达到如下要求：
1. 掌握房地产市场的特点，了解房地产市场的特殊性。
2. 了解市场营销的概念和方法，以及市场营销管理的工作方法。对市场营销策划，市场竞争战略和产品策略的内涵和制定方法熟知。
3. 熟悉房地产市场的调查和分析，掌握市场调查的手段和方法，掌握目标市场细分和目标市场选择的方法，熟悉竞争者分析和市场购买行为分析的方法。
4. 了解并掌握选择房地产投资场地的方法，掌握房地产产品功能的定位含义与内容，了解房地产投资项目融资策略的内涵。
5. 了解并熟悉房地产的定价策略、房地产的分销与促销策略，学会房地产市场营销的制定与实施的方法。
三、本课程与相关课程的关系
本课程应在学生具备房地产经济学、房地产法学、市场营销学、城市规划概论、工业民用建筑基础等知识后进行授课。其中有些课程没在教学大纲中安排，应鼓励学生根据本门课程的具体情况，进行课外阅读。
四、新大纲的改革说明
1. 强调灵活性。市场营销理论一般针对普通商品，而房地产作为一种特殊商品有其特殊性，这决定了房地产市场营销的特殊性。在房地产市场营销的过程中，如何灵活运用理论，因地制宜，富于变化和灵活性，是房地产市场营销成功的保障，因此本门课程的一个重要特点就是如何让学生学会根据不同的情况灵活运用营销理论，取得成功。
2. 以实战为范例。由于房地产行业刚刚起步，行业变化迅速；经济也处在高速发展中，房地产行业也随着不断变化；地域广阔，习惯异较大，城市之间、城乡之间的距也比较大，这都决定了的房地产市场的异性，仅靠普通的营销理论和概念难以涵盖。因此以各地的房地产营销实例为范本，可以让学生更容易对房地产营销进行理解和掌握。
3. 注重国外房地产介绍。由于的房地产市场兴起较晚，许多房地产市场的营销理念都来自于国外或者港台地区，对国外的理论和实际作状况进行介绍，有利于学生融会贯通，接受各种理念和营销策略，为将来的工作打下基础。
教学大纲
一、理论教学部分
章：房地产市场概述
主要内容为房地产市场的概念，房地产市场的功能、体系和分类，房地产市场运行机制，房地产作为特殊商品与其他商品的本质区别，房地产市场的特殊性。
本章内容包括市场营销的概念，市场营销的管理，现代市场营销观念，房地产市场营销的特殊性、历史与现状。
第三章：市场调查
讨论市场调查的内容、方法与手段，市场调查的实施过程及重要性分析，市场营销环境分析等内容。
第四章：市场分析
讲述市场分析，目标市场细分，目标市场选择，竞争者分析，市场购买行为分析，影响市场的因素等内容。
第五章：市场营销战略
了解房地产市场营销策划的概念、方法和手段，学会如何根据实际情况制定市场发展战略，市场竞争战略，产品策略。
第六章：房地产项目的前期策划
掌握房地产市场分析与预测的方法和选择房地产投资方向应考虑的因素，熟悉选择房地产投资场地的方法，掌握房地产产品功能的定位含义与内容，了解房地产投资项目融资策略的内涵。
第七章：房地产定价策略
了解房地产价格构成及定价的概念，掌握房地产定价的基本方法，熟悉房地产定价的技巧和房地产价格调整与变动对有关市场参与者的影响。
第八章：房地产分销与促销策略
熟悉房地产销售的主要形式与做法，了解沟通与促销组合的概念、宣传与广告策略的内涵、人员推销的主要做法，了解房地产市场促销策略的内容。
第九章：市场营销制定与实施
熟悉营销的概念及在房地产市场营销中的作用，掌握市场营销制定的方法，了解市场营销组织、市场营销执行、市场销售控制和市场营销财务的工作内容。
二、实践教学部分
1. 对一至两个成功的房地产营销策划成功的案例进行分析，并对一个失败的房地产营销策划案例进行分析，对比成功与失败的因素，找出原因，加深学生对房地产营销的认识。初步定为2学时。
2. 虚拟一个房地产项目（或找到一个正在进行的房地产实例），给定相关条件，让学生进行一次房地产策划的模拟工作，可以让学生组成策划团队，分工协作，从实战出发，锻炼能力。策划工作安排课上2学时，课下10学时。
3. 对策划方案进行课堂讲评，对的策划方案进行必要的奖励，对不足的地方进行分析并组织学生讨论，借此巩固已学到的策划知识，训练学生灵活变化的能力。课堂作业讲评安排为2学时。
三、教学时数分配表
序号 教学内容 课时分配
授课 实践 小计
1 章：房地产市场概述 2 2
2 第二章：市场营销 4 4
3 第三章：市场调查 2 2
4 第四章：市场分析 2 2
5 第五章：市场营销战略 2 2
6 第六章：房地产项目的前期策划 6 6
7 第七章：房地产定价策略 4 4
8 第八章：房地产分销与促销策略 2 2
9 第九章：市场营销制定与实施 2 2
10 实践环节：房地产营销案例分析介绍 6 6
合计 26 6 32
四、成绩考核与评定方法
成绩由平时成绩和期末考查成绩两部分组成 1。
1． 成绩考核：平时成绩由平时课堂表现和出席情况决定；期末成绩由期末课程论文成绩确定，课程论文要求不少于3000字，内容为根据课堂讲课情况确定的相关题目。
2． 成绩评定：平时成绩占10%，出席及课堂表现占10%；期末课程论文成绩占90%。
五、使用教材及参考书
1.教材：
使用 《房地产市场营销》 潘蜀健主编 建筑工业出版社出版
2.参考书：
（1）《房地产投资分析》 潘蜀健主编 高等教育出版社出版
（2）《房地产市场分析》 施密茨 著 中信出版社出版
（3）《房地产市场营销》 李东 主编 复旦大学出版社出版
（4）《房地产经济学》 王文群等著 经济管理出版社出版
（5）《房地产开发》 哈建大编写 建筑工业出版社出版
（6）《房地产法》 李延荣 著 大学出版社出版
G. 房地产营销策划方案
一、营销策划书的格式
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期。
②策略
决定推广的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
③细部
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动：包括商品购买陈列、展览、、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广一样，也包含了目标，策略以及细部三大项。
（5）销售管理
如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查是负责提供情报，推广是海掩护，而销售管理是行动了，在情报的有效支援与强大海的掩护下，仍须领先的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理的重要性不言而喻。销售管理包括销售主管和职员、销售、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案是否通过的重要的衡量标准之一。
H. 房地产营销策划基本知识
真可悲的套模思考
房地产营销策划是灵活的策略运用
因人 因时 因地 而制宜
的房地产在长期的荣景培育下
实在太缺乏有面对萧条不景气的作业能力
和洞察力的营销策划公司
I. 有没有好的房地产营销策划培训班，一下
步实习策划/策划助理
需要掌握市场调研，客户分析，以及简单的执行或包内装方案。
其实刚开始容是一张白纸的时候：【腿脚勤点，笔头子勤点——多去别家的楼盘调研，除了这个楼盘的基础信息 产品类型、售价、面积、客户来源、宣传渠道等等，还看别人家楼盘的特色比如现场包装、园林区、样本间等多拍一点照片，以后写方案都用得上】
第二步策划师
涉及的工作会更深入一些，项目的阶段性营销方案、宣传渠道的建议及作手段、新项目的竞标、以及一系列比较细致的执行案（如售楼处开放、产品说明会、认筹、等等）
房地产策划有哪些书
作为房地产营销策划人应读的书很多，这几本你看了没?读懂房地产，走进营销策划人的世界从8本书看起吧!
《房地产营销十九讲》
《房地产营销十九讲》20万字，历时两年半，由作者经过数十次的演讲、培训之后的反馈修改而成。该书是国内部由民间实战派著述的、将理论和实践完美结合的著作，弥补了房地产营销“无专业、无理论”的缺憾，填补了业内空白。
该书融会贯通科特勒、特劳特、波特等营销学及麦肯锡、波士顿等世界商业顾问公司的理论、工具，同时广泛研究了万科、龙湖、金地、恒大、万通、SOHO、星河湾、顺驰等开发公司以及世联、中原、易居、红鹤、揽胜、华高莱斯、叶茂中机构等知名营销服务公司的数百个实战案例，结合作者自身的实践经验，将之系统化、理论化，让读者在理论与实践的结合中修正、借鉴与提升。
该书在前人研究的基础上，提出了很多理论及技术方面的创见。地产营销逻辑树、顺境与逆境营销、歼灭性活动、铁幕营销等原创概念与理论，大盘开发、团购、渠道、关系营销、滞销户型销售、体面降价、销售话术、三四线城市营销等模式的研究都为房地产营销做了原创性的总结与开拓。
2
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》是一本浅显易懂的，注重地产策划知识传授的生动读本。本书是万科、恒大、保利等一线房企内部营销人员培训读本;万千同行相传，公认的“的地产策划图书之一”。
《改变地产策划人命运的23堂课：从策划师到策划总监的蜕变》通过对上千个地产项目的研究，精心筛选出近百个案例，结合时事，精心讲解，具有很强的指导意义，是地产从业人员以及对地产营销感兴趣人士的必备读本。本书涵盖了作者作的大量案例，以生动的笔法，抽丝剥茧，还原了地产策划的内在本质和规律。同时，对国内一些名家名盘的运作手法，给予解密，给人以启迪和思考。
这是一本强调案例说话的教材，是作者十余年实战经验的倾囊相授。本书资料详实，文笔凝练，完全可以把它当成一本地产类的营销笔记来阅读。本书涵盖的内容与地产策划日常工作息息相关，所针对的课题，不进行大而全地系统论证，而通过事例给出颇具价值的经验和方法，是地产策划人必需的“成长鸡汤”。
3
《售楼部管理手册》
《售楼部管理手册》从组织结构、管理流程、管理制度、管理表格等四大模块，就售楼部(房地产项目部)的管理实务进行了详尽的讲解，并提供一系列规范化管理的实用制度、工具、流程和模板，是房地产项目售楼部进行规范化管理的参照范本与工具书。
4
《房地产精细盘》
一个地产项目售罄与否，就在于前期研究，项目定位和营销策划的工作是否符合市场需求，盘过程中的工作细节是否让最初的设想稳健的落实。《房地产精细盘》系列图书选取了地产开发重要的的三个环节，即：前期策划、项目定位、推广销售三个关键环节单独成册。这三个环节是房地产盘核心和关键的流程每一本书内容都按房地产开发流程和技术关键点做了详细的`步骤分解和执行解说。
《房地产精细盘》系列图书主编团队为宗美顾问公司的盘手，核心盘人是武汉大学建筑规划专业博士肖鹏。他带领这个团队服务过合富辉煌和上海易居克而瑞，参与过很多房地产项目开发，具有丰富的实战经验和专业逻辑体系。
本书主编团队的实战经验丰富，对房地产大盘开发的前期研究、项目定位及后期营销策划技术娴熟，理论透彻，案例解说细致，所讲解新地产大盘运作过程中的步骤和工作流程方法，对于初级入门级及正在楼盘销售中做执行的人来说，具有反复启发和拿来可用的特点。
另外，该主编团队多年持续研究各地地产项目的盘手法和技术策略，所掌握的详细市场数据很丰富，强调总结项目的盘规律性和可类别性，讲述和引证的每个案例对不同岗位的读者都有借鉴性。
《房地产市场营销学是随着房地产市场发展和成熟形成的一门新的学科，其既涉及到一般市场营销的理论，又具有房地产市场的特殊性，如何体现营销理论在房地产这一特殊行业的应用是本门课程的重要特点，其表现应有一下几点：当代建筑的理论和宣言》
本书是建筑师的理论巨著，是当今建筑界各理论大家均极为推崇的建筑学经典理论书籍。书中介绍了百十余位建筑及建筑理论家的论著，以及他们的建筑思想和理论。
在这些论著中们对相关主题进行了全面、深入的论述与探讨，对一些理论问题进行了新的诠释与定位，总结了一个世纪以来建筑理论界的发展与成就。本书理论性强，内容丰富，为我国建筑师及建筑系师生提供了许多启发和教益，对建筑学专业的师生具有很好的指导和参考价值，是一本价值极高的经典之作，是建筑学专业学生的必读经典图书。
6
《商业地产投资建设+商业地产运营管理(2本一套)》
本书将从三个层面论述“运营管理”，按照商业地产项目筹备期、开业期、经营期的顺序来编写：部分—筹备篇，重点阐述开业前筹备到商家进场的阶段，如何通过商业定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业运营前置，将一个地产项目变成商业项目。
第二部分—开业篇，重点阐述从商家进场到开业后一个月的阶段，通过营运组织、营销企划、开业保障、复盘评审，让一个项目万事俱备、盛装亮相、火爆开业。
第三部分—经营篇，重点阐述开业后制定经营目标与策略，进行营运过程管理，重视商业环境与服务以及安全运营保障，实现商业地产项目的资产保值增值，提升商业价值。当然，对于一个庞大的商业地产项目来说，风险控制尤为重要，这在本书一章做了集中阐述。
7
《房地产营销策划分步实解》
《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块，主要解决房地产营销策划的三个问题：一，产品怎么宣传?第二，怎么找客户?第三，怎么把产品卖给客户?丛书共分三册，分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。
本册为《房地产营销策划分步实解：营销推广》，内容以剖析房地产营销渠道为主，告诉读者“产品怎么宣传”，（6）媒体投放策略 ：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体，媒体排期。 （7）公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。分别介绍了传统媒体、户外媒体、互联网新媒体的广告投放策略，各种媒体如何组合，线上线下如何进行联动，以达到佳的营销效果。
8
《房地产前期策划与定价》
《房地产前期策划与定价》是一本全面介绍房地产定价策略的图书，讲述了四种不同导向定价方法;项目内部价调整技巧;六种房地产定价策略，并区分小户型、别墅、商铺、多层/中高层/高层、大盘这五种项目类型提出对应的实战定价策略。书中结合实际作经验和经典营销理论，层层剖析，并辅之以鲜活的案例，内容丰富，体系清晰，指导性强，使实践与理论有机融合。
《房地产前期策划与定价》适合开发商、策划公司的营销策划人员使用。
如何写一份关于房地产的营销策划方案？
地产的营销策划有很多，下面给你详细说明：
1、前，续集客户阶段。你需要有一个总的营销策划方案，对项目从头到尾有一个系统的战略。对项目发展要有预估。对市场发展要预测基本准确。这个是需要经验的，不是一个模板就可以搞定的。主要包括：项目市场定位、项目价格定位、形象定5、已确定震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；位、入市策略、营销阶段划分、卖点提炼、推广策略、案场执行策略等等
2、在每一个阶段需要营销执行细案，比如前三个月，怎么推广、怎么续客、怎么做广告、怎么做活动，怎么选择媒体、3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。怎么整合渠道等等。需要细致的执行办法，小到一分钱的预算，你都要考虑到。
3、每个月你需要对市场调查分析，不断调整营销执行策略，否和市场和项目的定位，明确客户需求，有的放矢。
5、如果你是一个初学者，的办法是听你总监的，你做一个打字员，项目经历多了，就会了
个人意见，仅供参考。满意给个赞，点个关注。猩房昆明，潘财主等你。
房地产营销策划方案怎样做
4、要写好一个营销策划方案，市场营销的基础知识要知道，比如4p、4c、usp、销售促进和促销是什么关系，市场渗透和市场拓展是什么意思，sp是什么等等等一分钟了解房地产营销策划方案
想要制作营销方案，无非是为了让项目能快速去化，资金快速回笼，这里介绍一个比较适合房地产的爆销模式。
爆销模式非常适合房地产，可以是新盘，也可以第二章：市场营销是尾盘，可以是商铺、也可以是车位。
爆销模式的成功案例也非常多，据了解，有的楼盘利用爆销模式3天销售了100车位，也有的楼盘利用爆销模式，一场活动销售600套住房，可见其厉害之处。
这个内容就多了，有市场分析，政策分析，产品分析，客户群分析，项目定位，推盘节奏，推盘策略，营销策略，形象展示
房地产营销书怎么写？应该有哪些思路？
销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等
第二节：销售策划与项目策划的区别
简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。
一：项目策划所包涵内容：
（一）市场调查
项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议
（二）目标客户分析
文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
（四）入市时机、入市姿态
（五）广告策略
广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果
（六）媒介策略
媒介选择/软性主题/媒介组合/投放频率/费用估算
（七）推广费用
现场包装（营销中心、单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放
二：销售策划所包涵内容：
（一）销售现场准备
（二）销售代表培训
（三）销售现场管理
（四）房号销控管理
（四）销售阶段总结
（五）销售广告评估
（六）客户跟进服务
（七）阶段性营销方案调整
第三节：销售策划的内容及步骤
一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
（一）销售手法的异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。
（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。
（三）作手法的连贯性。首先是作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。
六：项目销售策略：
（一）项目入市时机选择
理想的入市时机：公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。
根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：
1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；
2、你已经知道目标客户是哪些人；
3、你知道你的价格适合的目标客户；
4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；
6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；
7、已制定出具竞争力的入市价格策略；
8、制定合理的销控表；
9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训；
11、尽力完善现场氛围；
12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；
13、其他外部条件也很合适。
二）项目广告宣传
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可作的完整的广告通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！
销售目标量化有下列优点：（三）销售部署
房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。
房地产策划的十本书籍
5在任何、任何城市里，房地产业都占有极为重要的地位。它的盛衰，牵涉到大批关联的行业，左右经济的升降;反过来，经济的情况对房地产也会起决定性的作用。而且，房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。那么房地产业内都在看哪些书呢?
1.《豪宅营销的66个细节》
内容：
别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。
本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。
房地产人联盟秘书长、华业地产副总裁
作为房地产人联盟的轮值，我热情唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好!
——毛大庆
创客工场创始人，原万科执行副总裁、万科
2.城市化与房地产市场
内容：
本书是房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、发达住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。
3.把脉地产营销——二三线城市《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的部著作，涉及房地产开发的整个过程。本书作者唐安蔚高屋建瓴，通过对房地产转型方向的预测和分析，提出房地产营销模式的转型和发展趋势。书中不仅针对住宅产品总结了一套套行之有效的解决办法，还对目前和未来市场备受关注的商业综合体、旅游地产、养老养生地产等进行了深入剖析。《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》的特色就是实战性极强，作者提炼了二、三线城市房地产营销策划人在盘时遇到的100个难题，进行针对性的研究，并给予专业性的解答。本书适合从事房地产营销策划工作的企业高管、营销策划总监、销售、策划等人士阅读。100个难题100个办法
内容：
4.商业地产：策划与投资运营
内容：
本书以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。
书中分析厂商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的.建筑策划、市场定位、市场推广等。对存量商业地产运营进行了研究论述。以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。
本书是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践。
本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。
5.商业地产运营管理
内容：
大连万达商业地产股份有限公司所著的《商业地产运营管理》总结万达十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产管理全流程实和理论创新，解密万达速度与万达模式。 希望本书能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为的城市化进程做出一点贡献。
6.房地产企业战略突围的N种模式
内容：
聚焦地产企业中的战略转型，深入采访13家房企战略转型掌舵人CEO，提炼出房地产企业战略转型的13种典型模式。
13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，手资料，深入解读。
每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。
7.房地产项目运营实践
内容：
未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市异性布局也带来项目运营管理策略和方法的异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。
本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其给房地产企业的、、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
8.房地产精细盘--营销策划
内容：
能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。
本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果;二是讲述如何建设使用各种销售媒介;三是如何分析异地客源，获得异地客源，形成交易;四是媒体投放组合如何设计、如何评估并投放效果;五是如何管理能协同作战的销售团队，成功。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费群：大客户。
9.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具
内容：
王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。
《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。
10.商业地产策划与投资运营(修订版)
内容：
《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。
本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。
《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。
《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。