万科地产和绿地，哪个对待员工更好一点，谢谢
万科泊寓管家的薪酬待遇为5000-8000元/月，具体薪酬视个人能力而定。管家需要带客看房，促进成交，提升公寓出租率，开展门店的日常管理和服务等。此外，万科泊寓的公寓管家提供六险一金，具体工资水平可能因地区、经验、学历等因素而异，如果想了解更详细的信息，建议前往网站进行查询。万科地产和绿地，哪个对待员工更好一点，谢谢 万科地产相对好一点！
万科地产待遇 万科待遇如何
万科地产待遇 万科待遇如何
这里的编不是编制，而是指条线指不同的公司职责。比如地产编是指在地产公司工作，是指销售，研发，市场，运营，景观，造采等。物业编是指在物业公司工作，比如，工程等。一句话说明二者区别：地产最每年年薪20万，物业年薪20万。
万科物业待遇怎么样跟万科地产比哪个待遇高
4.11.3 负责配合现场办理对外协调工作。当然是万科地产高了，前提是你属于地产内的正规，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。
东莞哪个小区属于万科地产
11号楼叫丹桂轩
秦皇岛万科地产在哪？知道告诉一下谢谢
北部工业园 离火车站不太远
万科的可视对讲和门禁是统一由工程采购管理部与签署的战略合作伙伴集中采购的，你可以去各公司去拜访一下公司的采购工程师他们或许能帮上你
华润是万科的大股东，王石的股份已经很小了，但老王头还是那里的精神。
那万科地产返修工程师的待遇怎么样？
返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联络施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识
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求:万科地产设计管理制度
万科地产管理流程 设计管理制度
1、目的
设计中心是万科地产所有开发专案设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使专案设计管理和作程式 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和作全过程的性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和专案 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发专案的设计管理 和作。
3、术语和定义
3.2【事业部主管】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对专案公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。
3.9【专案公司设计部】在本管理制度中指专案公司负责设计管理的具体 作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【专案公司营销部】在本管理制度中指专案公司负责营销定位、营销 策划部门。
3.12【专案公司开发部】在本管理制度中指专案开发过程中对外 手续的部门。
4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、专案公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。
4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。
4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的专案公司与事业部设计中心之间工作。
4.3 事业拓展部
4.4.1 在本管理制度中负责专案经济效益预测和测算分析。
4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督 专案营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作，专案开发策略意见，专案市场总体定位建议。
4.6.1 在本管理制度中专案公司负责专案设计横向跨专业作管理， 统筹、协调专案设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立专案公 司层面的设计管理制度及实施细则。
4.7 设计中心
4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。
4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.5 设计中心将定期抽查各专案公司制度执行情况、专案设计部工作执 行情况每个季度一次）。
4.7.6 设计中心将不定期对各专案公司进行拉练式检查，对出现的问题提 出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.7.8 本管理制度的执行人为设计中心设计总监和专案公司总经 理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管裁决。
4.8 成本中心
4.9 专案公司设计部
4.9.1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
4.9.3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
4.10.2 负责确定专案总体标识风格，
4.11 专案开发部
4.11.1 获取土地使用证及规划设计条件。
4.12 专案公司工程部
4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是控 制、成本控制、质量控制。
4.12.2 负责稽核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
4.12.3 负责稽核设计图纸及设计变更的可作性，并明确设计变更签证费 。
5、设计管理内容
5.1 设计管理
5.1.1 设计的制定 专案公司设计部负责编制《专案整体设计周期》、《年度设计进度 》和《季度设计进度》并与对应专案的《专案整体经营》 和《专案年度经营》保持一致。设计中心稽核，专案审批。
（3）事业部的部专案专员参与协调和督办。
5.1.3 设计的跟踪和调整
（1）设计中心对专案设计的执行情况进行定期跟踪和总结，专案设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审
核并汇总。
（2）根据整体战略和年度要求、市场形势、专案进展等方面的 变化情况，《专案经营》进行必要调整后，设计在整体 或区域性上已经不适用时，专案设计部根据实际情况进行设计计 划修定，设计中心稽核，专案审批。
5.2 设计过程管理
5.2.1 专案设计的阶段 专案设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
5.2.2 设计过程的控制
（1）设计中心负责完成专案前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究，专案设计部参与。
（2）专案设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行稽核，专案审批。
（3）设计中心重点稽核《专案设计指导书》、各阶段设计任务书，参 加阶段性设计成果的评审，跟踪及产品定位方案的落实， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后，专案设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产 品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3 设计资料管理
5.3.1 设计资料的内容 整体控制性档案《专案设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设 计任务书》、《专题会议纪要》等技术档案的组合，作为过程控制和成 果评审的依据性档案。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工 作重点的重要档案。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
5.3.2 设计资料的维护
本管理制度执行过程中，设计资料的维护由专案设计部负责。及时对专案设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为
进行分段维护并及时调整和更新《专案设计指导 书》，分期开发专案以每期为工程移交后，应将所有的 设计资料（含电子文件）提交事业部档案室；同时提交电子文 档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。
5.4 设计资源管理
5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库，根据专案特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将专案公司掌握的设计资源不 断扩充。
5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中（某些地方 指定或地方专业公司垄断工程除外），项 目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（专案设计 部也可设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位；直接委托方式原则是在 指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由专案设计部组织，对 专案的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目审批。 除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只稽核确定设计单位评审报告，专案审批确认。
5.4.3 设计资源的评估 专案开发的各设计阶段设计完成后，专案设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备 案存档。
5.4.4 设计资源的维护 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资 料索引资料库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业 部开发专案提供各种技术支援和政策咨询，开展专家研讨、技术调研 和学术考察。
5.5 设计成本管理
5.5.1 设计中心根据专案特点、规模、标准 、风格、品质等编制专案设计 成本目标，经讨论后确定该专案设计成本控制总目标。其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。作为专案设计部控制设计成本的指 导性档案；
5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计 合同、设计周期和付款方式进行稽核，专案审批。
5.6 设计档案管理
5.6.1 专案设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开 发专案应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、 综合管网图纸存档。电子文件视同资料档案管理
5.6.2 专案开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往 及
所属相关部门各种报件和 及 所属相关部门各种回执审批 件存档。
5.7 人员管理
各公司设计总监（或设计部）的需经专案公司及事业 部设计总监面试通过，由事业部主管确认后方可录用。
6、附则
6.3 本制度自颁布之日起执行。
万科地产男的销售人员吗？谢谢。万科公司怎么样？月薪。提成。
万科挺不错的，薪水和工作环境都很好，只要你有能力，提成就会相应的增加，但进外科很难进，你做好充分的准备，应该是没问题的，希望你早日加入万科。
请问万科地产和世茂商业广场主管哪个好？待遇、发展前途？请详细点告知，谢谢。急~
万科没转正也有年终奖金吗
4.7.7 对于特殊作方式、重要流程进行讨论4.4 财务部，对专案设计的主要阶 段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。有。根据万科有限公司2022年信息3.6【专案公司】在本管理制度中指万科地产所属专案公司负责专案设计横向跨专业作的管理者。可知，没转正也是有年终奖金，待遇是非常好的。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司。
听朋友说万科分地产编,物业编。什么意思？有这个编制嘛？如果有的话待遇好嘛？好像只有国企才有编制吧？
4.请问万科地产 是华润旗5.1.2 设计的执行下的一个子公司吗12.3 负责稽核施工单位提出技术洽商单（技术联络单）的合理性， 并明确签证费用。万科中控员怎么样7险一金
4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作，资讯收集，可行性报告， 办理获取土地各种手续。好。
4.10.1 在本管理制度中负责专案开发指导意见书，专案市场深化定位报告 ，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。议。1、工资方面。万科中控员每月工资5000-8000元，还有加班费、全勤奖，工资很高。
2、待遇方面。万科中控员有7险一金、周末双休、日常不加班，餐饮补助等。
本人收到恒大、万科的offer，请问两间公司，哪间待遇好？还有雅居乐，三者该如何选择呢。谢谢
万科地产用什么牌4.5 营销中心子对讲看情况：你学历高、能力强4.6 专案公司、经验丰富就去万科，万科更稳定；学历、经验都还行，就来恒大，恒大的待遇也不错
有在万科上班的么，能告诉我万科是单休还是双休呀？
我一朋友在万科地产工3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。作
1、一般来说是双单独建制。万科万物云提供一系列的员工和制度，包括五险一金、带薪休、节日、免费的午餐和零食、年度旅游等。休的
2、但是如果遇到一些活动的时候，可能要加班加点的弄！
3、面试的时候你可以问一下hr
听说在万科工作很辛苦，或者万科的公司里面，是的吗？？
是的去万科…恒大不及万科！万科是地产界龙头，专门做地产的，恒大嘛…，现在虽主要是做地产，但也做别的，毕竟是私企…就不4.1 决策委员会用多说了啊，是真的哦！
有点累，但比其他房地4.9.2 负责编制专案公司层面的设计管理制度及实施细则。产公司相对好一点点
嗯，天天开会，压力山大
郑州进万科干物业维修工好还是进中海好
6.1 设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的部门，并负责制度 的解释。万科好。根据查询相关信息显示，万科物业维修工4500-8000，比同阶层的工资高，且万科是专业的房地产公司，有自己的物业公司。房地产公司与物业管理公司在前期存在合作的关系，即房地产公司是建房，物业公司是在房地产公司交房后负责小区物业的管理服务的。
4.1（4）专案设计部负责完成设计需求分析、编制《专案设计指导书》、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。0 专案公司营销部