5s管理制度(5s管理制度的内容)

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1、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全的根源。

2、创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

3、①组织机构框架3、标准化(Standardization)5S管理的成功与否,与一个高效务实的组织机构有很大的关系。

4、因此,推行5S就要有一个组织柜架,也就是成立一个部门,推动5S管理的实施。

5、这个部门既可以是专职的,也可以是从各部门选的人员。

6、部门职责是并监督、配合生产制订5S管理的文件体系、考评等。

7、②标准5S管理不能为管理而管理,通过5S管理活动,达到企业的目标。

8、因此,推行5S管理,要有一个标准化的东西,把标准运用到设计、生产、管理等环节。

9、这个标准就是把5S内容分解到各工作环节中,针对不同的人员,强调做什么、怎么做、做多少、做到何种程度等。

10、③考评激励④5S与企业文化建设的融合5S管理最终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量,但放眼企业的整体建设,5S管理是企业发展的一部分,这部分应与企业文化建设相融合,以促进与丰富企业发展扩展资料战略,提升产业人员文化、管理及业务等素质。

11、把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合,让企业文化真正融入企业管理,走进人的内心,促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高,为提升装备制造业核心竞争力奠定基础。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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