较好用的项目管理软件有哪些？
较好用的项目管理软件有 适合项目管理符合6个条件 1.轻部署、轻资产、易应用、2.基于行业管理理念、3.显著提高管理效能，提效率，增收益、4.全局整体解决方案，简洁统一、5.重实施，追求客户成功、6.持续迭代，过时。能够满足以上条才是一款好的项目软件，工书 恰恰是款有价值 能落地 易作的 建设工程管理平台，开创项目管理创新模式是为建筑施工行业量身打造的一站式、顾问型管理平台。特别是符合60 70 80后管理层 执行人员 看的明白 用的简单。
软件开发项目管理工具_软件开发项目管理工具有哪些
软件开发项目管理工具_软件开发项目管理工具有哪些
楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8Ma 项目管理软件，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及度的报表，最主要还能实现多项目管理。
有谱项目管理软件，是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统，是用里程碑管理来辅助进程控制的，而且还可以自定义各类项目的具体需求等包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理等，作方便，也很容易学习，非常适合中小企业使用。您可以试用下有谱项目管理看看。
对于一个大企业/而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）
企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）
以上，不知道是否符合您的需求~
有谱项目管理是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统。
包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理等，作方便，也很容易学习，非常适合中小企业使用。您可以试用下有谱项目管理看看
如果你要管理工地的，我你使用“管联淘”，这个软件非常好用。工地上会使用的各种表单都有，属于通过看板共享和实时同步团队工作以实现高效协同, 团队工作体现为任务卡片，而卡片上的内容可以是需求、任务、问题等比较齐全的类型
好不好用主要还是看你的具体诉求，比如你们项目规模、行业这些因素都要考虑到。
可以看看Makef问题六：大家都用什么需求管理工具 trufun bacon 需求管理工具，low，属于通用型的在线协作工具，以标准化流程为核心，作灵活，容易上手。项目的跟进管理也非常方便，利用自带的标签体系/流程创建相应任务概览，对项目进度一目了然。
这要看你是具体哪个行业，你的首要目标是啥，如果是想做到项目管理、过程跟进和成本控制等等，可以了解一下企管家的CPM系统
OffProjectProfessional是个干啥米的软件啊。
通过看板共享和实时同步团队工作以实现高效协同, 团队工作体现为任务卡片，而卡片上的内容可以是需求、任务、问题等OffProjectProfessional是微软公司开发的项目管理软件。
与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要、控制和管理，所以项目很容易迷失在所有的过程中。市场提供了各种各样的项目管理软件。但是不幸的是，软件实在是太多了。特意为项目去寻找一两款软件可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。软件设计目的在于协助项目制定、为人员分配任务、跟踪项目进度、分解工作目标、管理预算和分析工作量。凝集了许多成熟的项目管理现论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的、控制。它的甘特图能够很直观地表现项目活动之间的关系、进度。
扩展资料
project项目管理工具软件的特色功能：
可自定义的内置模板采用行业做法，帮助你开始走上正轨，因此无需从头开始创建项目。
2、项目规划
甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间，简化项目规划流程。
3、现成的报表
在组织内共享报表，让所有人都进度相同。报表包括从燃尽图到财务数据的所有内容。
5、实时报告
软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求是（）
做规划、做决策并关注结果，这就是卓有成效的管理者的全部工作。【】Doors比较老了，但名声很大，是客户端的软件，功能单一：A
本题考查是配置管理中各角色权限问题。 教程P410，所有配置项作权限应由CMO（配置）严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读取权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
软件开发工具包括哪些方面
另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。项目名称：xx系统设计与实现
软件环境：Windows xp sp3/Windows7/redhat enterprise 5
硬件环境：E7500+4G内存+320G硬盘+百兆兆网卡+百兆局域网
开发工具：Myeclipse 6.5+MYSQL
项目描述：该项目是为xxx公司建立的xxx系统，其中包括了生产、物料管理、人力资源...等xxx个子系统，共xxx个功能模块
描述: 负责项目的前期调研，可行性分析报告权编写，整体规划和项目控制。
扩展资料国外项目管理工具有：微软的Project，随着互联网时代的到来，这种单功能的软件已经很难满足企业的需要，Project server是微软为了解决协同问题对Project做的升级，但功能依然局限在任务管理方面。 还有Primera 公司的工程项目管理软件P3（已经升级至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan、SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module等软件, 这些软件适合大型、复杂工程项目的管理工作； 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型工程项目管理的软件。以上软件都偏向于工程项目或通用项目管理，针对软件或研发类项目，这类软件不能很好的满足要求。除此之外，惠普的QC、 Atlassian的Jira、开源的redmine、微软的TFS，还有IBM提供了一系列的解决方案，如CR/CQ、Doors、RequisitPro等多半倾向于解决软件项目管理的某一个方面的问题。：
1、软件环境：
主要指软件的作环境，例如XP，Linux和软件作所需的外围软件等。此外，它还包括以外的应用层软件。 当涉及软件交互时，这些应用软件通常会产生很大的影响。
硬件环境（Hardware Environment），由计算机和外围设备组成的计算机物理系统。 包括：移动设备，个人计算机，网络等。
3、开发工具：
通常是指软件工程师用来为特定软件包，软件框架，硬件平台，作系统等构建应用程序软件的某些特殊软件。包括：常用工具FLASH，Web开发工具，Ja工具等。
软件项目管理工具的类型
项目管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到与执行进度的全面掌握。软件开发工具都有哪些？
4.ios app应用界面设计软件工具——ProtoShare；软件开发工具依照工具的功能有以下这些：
1.开发iOS系统的工具——xcode软件开发；
2.开发Android系统的工具——eclipse软件开发；
5.测试软件的工具—— Emacs、vim、Notepad++（Windows）、UltraEdit（Windows）、TextPad（Windows）；
6.开对此，对于项目管理者来说，使用8Ma项目管理系统可以体验到：发web APP的工具——Editplus开发工具、UltraEdit手机网站工具；
7.提升web APP开发效率的工具——Google Web Designer（无需懂得html5语言）、Gauge.js（自定义动画仪表和滑动杆）、Timesheet.js、Quintus（开发web游戏app软件的有利工具）、NoMe；
8.简化ios开发的工具——Kinvey苹果app工具、Firebase IOS开发工具、IOS Boilerplate工具软件、Slash移动app开发工具；
9.建设商城网站响应式设计工具——响应式线框图、Wirefy设计工具、MockUphne原型设计工具；
10.傻瓜式开发工具——AppMakr、App Press、Apepery、GoodBarber、Appmachine、iBuildApp~
其实开发工具有很多，主流的开发工具你在接触的开发的时候会知道的，像是开发iOS系统用xcode软件，开发Android系统的用eclipse软件。而一些比较偏门些并不主流的，只要你使用起来顺手这款工具就是你的主流。
软件开发工具很多类型啊，看您需要开发哪些软件系统了。
最近接触比较多的是底代码软件快速开发工具，像OA、CRM、ERP、项目管理、督办管理、生产管理等等，（如天翎myapps、普元等）快速开发平台可以做的。据我了解天翎微服务架构，多租户模式，门户集成，单点登录，移动端（企业微信，钉钉，APP），功能模板都是可视化配置（如表单引擎，视图引擎，流程引擎，报表引擎，，像作word或Excel，扩展性强，提供源代码，现在还支持国产数据库，作系统（（瀚高，达梦，统信，中标麒麟等），移动端也不用二次开发
1.开发iOS系统的工具——xcode软件开发；
2.开发Android系统的工具——eclipse软件开发；
项目管理软件有哪些好的？？
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“要成为卓有成效的管理者必须养成5个习惯：重视时间、重视成果、善用长处、集中精力、学会决策。”
养成这些习惯需要一个漫长的过程，不过，或许我们可以借助一些现代化管理工具，让管理能力的训练与养成过程有条不紊、事半功倍。接下来我们就以C2P工业云为例，用现代化的管理工具解决管理难题，让管理卓有成效。
一、善用自己的时间，为成果而工作
管理者要善用自己的时间，尽可能将自己的大部分时间用于规划、决策有关的重要事务，而将一些机械性和过程性工作（如：工作跟进、收2、团队便签成员可以共享便签中的内容，这样成员就能多人在线协作编辑文本内容了集结果、统计汇总等）交给工业云这种现代化管理软件，管理者只需关注结果。
工作中，管理者用工业云给员工分配任务后，就可以去做其它事了。工业云会将任务通过微信发给员工，并跟进任务的执行过程和执行结果。员工执行任务期间可以使用工业云与管理者讨论问题、汇报工作或是上传工作成果，工业云会将任务的进展情况及执行结果实时通过微信送达管理者手中。
用现代化工具让你的管理卓有成效
二、要事优先原则
当有多项事务需要同时处理时，卓有成效的管理者总会首先理清事务的先后关系，分出轻重缓急，而不是频繁切换自己或员工手里的工作。
管理者给员工分配任务时，可以根据任务的重要程度，给任务贴上“紧急”标签，以此来提醒员工执行任务进的优先级，从而避免无序工作、低效工作，使员工每天的工作都卓有成效。
三、发挥人的长处，做有效决策
当管理者通过工业云为员工分1、快速查找命令：右键单击视图中的任何项目（例如条形图、表格单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的浮动工具栏。如果比较匆忙，这是一种可节约时间的Project使用方式。配的任务完成后，可以对员工的任务完成情况进行评价。管理者可以标记任务的难易程度（容易、一般、困难），并根据任务的执行效率和执行结果等因素进行评级（1星至5星），工业云会据此生成任务得分，形成员工工作情况大数据。久而久之，工业云的任务大数据就会越来越清晰地映射出每一位员工的技能特长和真实水平，成为管理者识人、用人的科技依据，做出有效的决策。
感兴趣的可以百度搜索C2P工业云或者直接点击了解一下。
求一款好用的项目管理软件，急，谢谢
软件工程项目管理软件比较好的有8Ma PPM项目管理软件，实现 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。如果你是一个项目管理者，你就能够轻松把握住自己负责的项目管理的核心：更简单做事、更顺畅做成事、更容易通过协作来做事。而它的强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率。
做过项目的都知道，在整个项目管理过程中所使用到的最核心的能力是沟通与协调能力，人才是项目管理成功的重要因素，对于需要多人配合协作完成的项目更是如此。如今是互联时代，很多公司都属于互联网办公状态，尤其对于多数项目公司而言，如何保证沟通的协调、信息的畅通、进度的及时、数据的准确，是保证项目高效运行的关键。因此，这就需要一款好的项目管理软件来进行帮助，比如8Ma。
实时和透明的项目信息。
一目了然的项目与结果呈现。
实时跟进的需求沟通和需求管理。
跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪。
精准全面和可按需组合的成本管理等4、多个日程表等诸多完善的项目管理。
同时，企业管理者可以借用 8Ma 的完整体系，设定员工的绩效目标，给予工作反馈并作出的绩效评估。由于 反馈机制与工作系统紧密关联，评审人与员工可以通过增量清楚查看到实际增量与目标绩效之间的距，从而在时间采取行动，提高实际增量。
此外，更有设有基于角色的个人工作台，帮助您管理日常工作，并可通过概览跟踪自己的工作绩效，及时发现潜在问题。无论是您是办公室还是户外办公，PC端口和移动端口都可以实时实地进行访问和了解，及时登记工作内容、执行情况的同时，了解自身的工作情况，从而形成良好的工作把控！
人力资源管理从来不是单一的工作，项目管理不仅要分配合适的工作内容，还需要进行工作内容的适时考核、激励，为团队成员提供一个良好的工作环境！
云便签团队便签就是不错的项目管理工具
1、团队便签可以在手机、ipad、电脑、网页上登录使用
3、团队便签还有任务提醒、指派、标记已完成等功能，可以帮助团里团队项目日常工作