员如何在降本增效中发挥作用
勇于担当降成本，有你有我有大家以淮北矿业芦岭矿为例：
降本增效合理化建议 钢厂降本增效合理化建议
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王的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的 方法 也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好QQ机器人的这个功能。什么?你留了信息但是饿过劲了不想吃?不要紧，QQ机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后QQ机器人会“贴心”提示你：对不起有QQ留言为凭证，你的“”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格;什么?没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有怎么会知道?别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。
该矿委围绕降成本、提质量、增效益，大力开展 “员创新当先锋”活动，成立了10个科技攻关小组，围绕矿井安全生产过程中的重点和难点问题进行科技攻关。
深入推进内部市场化建设，严格煤质源头及过程管控，积极开展安全技术经济一体化论证，大力推进厚煤层机械化大采高工艺，提高单产单进和资源回收率。优化Ⅱ929工作面和Ⅱ82采区系统设计方案，节约巷道修复量150米，报废二阶段巷道近700米，减少生产投入，降低了生产成本。以“员岗”为抓手，积极开展岗位小改小革活动，加大修旧利废力度，做到能修复的绝不领新料，提高了设备和材料的利益率，上半年全矿修旧利废同比提高356.5万元。
芦岭矿委以打造新旋律，迎接新常态，积极在全体员干部中打造“四个”，为矿井发展提供新动力，为开创美好“新芦岭”建设新局面提供坚强保证。
强化“思想”。该矿坚持理论教育和形势任务教育，通过给职工讲形势、讲任务、讲实情、亮家底，从而把职工的生产积极性、主动性到生产经营的中心工作上来，凝聚到矿井改革发展的大局上来。
利用两级中心组学习会，把矿井在改革发展过程中、职工群众中存在的具有全局性、共性的普遍问题，加以研究讨论，细化方案措施。不断改进方式方法，开展系统、广泛的普遍性教育，做到常教常新。同时，针对职工个体的异，采取不同的宣教方式，对症下，增强思想工作的针对性，切实在“入脑、入心、入耳”上见实效。
参考资料来源：
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员在降本增效中发挥作用的做法如下几点：
一、统一思想、坚定信念
降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣
安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产是的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守作规程，杜绝存在侥幸心里和违章作，千方百计降低发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实
降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益化。
四、立足岗位、全员参与
各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“员岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造
科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立
科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。
六、点滴做起、率先垂范
降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。
让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。
记者获悉，9月10日，省电力公司组下发通知，公司系统各级组织和广大员积极投身全面集约、全程降本、全员节约降本增效专项行动中，充分发挥基层组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用，为确保完成全年目标任务提供坚强保证。
今年以来，受宏观经济持续下行等因素影响，公司经营形势严峻，完成全年经营目标任务艰巨。8月30日，公司制定下发专项行动方案，在公司系统深入推进全面集约、全程降本、全员节约降本增效专项行动。深入推进“三全”降本增效专项行动，是公司组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策，对经营难题，提高经营效益，提升发展质量和管理水平，推动公司持续健康发展具有重要意义。
要立足本职，创先争优，在投身“三全”降本增效专项行动中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。突出“降本增效、员当先”主题，结合开展“迎接的、创先争优当先锋”和基层组织建设年活动，立足本职岗位，带头身体力行，把降本增效贯穿到生产经营管理和电网建设的各环节、全过程，把“三节约”要求融入每名员的思想和行动中，充分发挥组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用，在完成重大任务中体现的先进性。
要加强宣传，选树典型，大力营造全面集约、全程降本、全员节约的浓厚氛围。各级组织要认真做好宣传发动工作，及时发现和推广各级组织和广大员在投身“三全”降本增效专项行动中取得成果，大力选树和宣传在“三全”降本增效专项行动中涌现的先进集体和个人，大力营造降本增效组织创先进、员当先锋的良好氛围。（
《方案》坚持“委总揽全局、部门协同配合”、“系统降本、效益化”、“监督检查、正面指导、激励考核相结合”、“以完成降本任务、奠定打赢生存仗基础为目标”等四条原则，确立“发挥群部门的工作优势，加大对各单位对标挖潜降本增效工作的督导、检查、指导、考核、激励力度，在端正主观态度、消除客观因素、承担降本压力、提升增效动力上统一干部职工的思想认识，紧盯下半年降本目标，落实人和具体工作措施，确保任务顺利完成”的工作目标。
监督保障小组负责研究、指导、制定与形势要求及各单位实际相适应的政策导向和激励机制；负责动员各级群系统对本单位降本增效任务的推进发挥监督保障作用；负责对检查考核结果进行评定、对中层干部进行相应的奖惩或纪政纪。
监督检查小组以监督保障小组制定的政策导向和激励机制为依据，组织实施对二级单位降本增效工作的检查与指导。对检查过程中发现的问题提出建设性意见、督促整改，并及时向监督保障小组汇报工作，保证降本增效工作的顺利推进。
节能增效演讲稿
12、开展互评活动各位：
立足岗位 降耗节支我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化作为一体的基层班组。我们一直以来非常重视“节能减排，降本增效”活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨，成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展?面对当前的压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员工改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标，我们值班室小组把“烧结的各项管理和作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面：
公司委为组长、委常委为副组长、组宣纪办负责人为成员的降本增效监督保障小组，设立由公司纪委为主任的小组办公室，由组、宣、纪、办负责人分别担任组长、部分科级干部担任成员的监督检查小组，并分别明确工作职责。1、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排。面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水，就能控制扬尘。更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。
2、要想让“节能减排”深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组要定期开好小会议。结合实际工作，深挖“结症”的根源，避免做表面文章，让理论与实践结合，解决一些实际问题。我们针对高炉冲渣水外排污染问题。我们在现场会中决定，利用高炉冲渣水来消化烧结料中的生石灰，将减少生石灰的扬尘又使 污水 不外排。
4、在“降本增效”中要使全员形成成本概念，要自觉地进行了全面的成本核算，严细台帐管理和经济活动分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员共负、风险共担的格局，增强组员的“经营”意识和“危机”的意识，促进组员主动节约，降低成本来提高绩效。面对烧结台车炉条和运输皮带两个消耗大户，我们将采取了炉条整合再使用，皮带并胶再使用的办法。大大降低备品备件的费用。
5、班组技术文化是生产作的基矗任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。面对烧结耗电量大的困难，我们将从几方面着手降低电耗:
①提高设备作业率，提高各岗位作技能，加强设备点检，同时提高检修质量，合理安排检修时间，利用高炉检修时进行
②、降低烧结漏风率提高产量，要经常对烧结头尾密封装制、台车、滑道、风箱及集气管进行检查，发现漏风及时处理。
③减少电机空转时间，特别要减少电耗大的主抽风机空转时间，烧结主抽风机约占烧结总电耗的50%以上，据测算，1台1XX m3/min风机关风门空转1 h，要浪费1286 kw左右的电能。
因此，在生产过程中遇突发需较长时间停车或检修时抽风机应及时停车;处理或检修完毕后，也不要过早地启动风机，在设备认真检查、维护的基础上，提前15 min左右启动风机将节约大量电能。
烧结通过这几年的努力，积累了一些经验，但我们也知道节能减排，降本增效不是一朝一夕的，要求会越来越高，需要我们不断努力、不断地摸索、判断分析影响烧结“节能减排，降本增效”的主要原因，找出这些原因的解决的方法，来指导生产，克服困难。进一步显现节能减排，降本增效的成果，为和企业多作贡献。
什么叫合理化建议
只要是有利于公司效益化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
合理化建议管理的目标：
除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制+工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器(42台)进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。建议”。
1,关于提高青工待遇的建议.
2,青工工作在公司最基层,同是公司里的一份子,往往不被重视,相对工作条件,劳动强度大,工作时间长,低,且无外出学习机会,不利于增强人员素质.
3,适当根据工作条件增加工资,及增加外出技能培训的机会
就是说，该建议，有可行性，与其它建议，或者与现状相比来讲，更合乎常理。
切实可7、认真执行公司下达的各项决议和指示，全面抓好工段内部管理以及其他各项管理工作，及时向公司汇报工作情况。行的建议
员工的降本增效有哪些？
“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段;同时它也是一种，是一种成本竞争力，对于我们一厂来说就是要做到精细管理，节能降耗，向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖掘。从宏观看，很多方面都可以开展开源节流、挖潜增效工作，如优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。发展，“艰苦创业，争优先行”是我们厂每一位员工的内在动力和精神源泉。在今天，全厂上下都在大力开展降本增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风;同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，降本增效”开展合理化建议，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人降本”的良好氛围。
招3个人，给4个人的工资车间节能降本增效演讲稿【范文二】干5个人的活
调整人员结构，激发员工的潜能，
旁边1、对工段所管范围内的安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。牵扯的东西太多，说不清
降本增效的个人先进事迹
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。降本增效的个人先进事迹
陈列一切与企业发展相关的物品。在平时的学习、工作或生活中，大家一定都接触过事迹吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。那么拟定事迹真的很难吗？以下是我收集整理的降本增效的个人先进事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效的个人先进事迹
在开展降低成本，节支降耗，创建节约型，构建和谐的活动中，从身边小事做起，从我做起，将节约成本视为己任，降本增效个人先进事迹。始终牢记 “降本增效”的，并将其贯穿于日常生活工作当中。
作为部主任，工程造价的高低，直接反映着单位效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降造价，提高经济效益，事迹材料《降本增效个人先进事迹》。在工程初期，根据各工程的招投标工作量与设计概算，并收集项目总工在实际工作中所提及的物资，草拟施工的各项目费用，做到心中有数。在工程施工期间，详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集，整理，根据现场实际的工作量，严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量，提出合理化建议，并向上级部门反应。对于外包的工程，合理科学管理用工和分配制度，在合同范围内与乙方协商工程价款，工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益，利用周末休息的时间加班，制定全面的工作，使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度，强化成本核算管理，减少不必要的成本开支，给分公司增加的经济效益。
小中见大 节约资源
拓展在日常工作中，也要求自己做到节约一张纸，节约一度电，节约一分钱。对办公用品，尽量利用网络资源传输文件，对于单面已打印过的纸张，他从不丢弃，放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围，让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的'开支，利用有限的办公资源实现效益化，损失最小化，实现节约化，浪费最小化。阅读
降本增效的意义
在商品的流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本，走走停停间，成本就无形中增加了。据统计，供应链成本占据了整个销售成本的50%-80%，在现在信息如此透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利被大大压缩，所以降本比增收更能实现盈利，每降本1块钱，利润就实实在在的增加1块钱，但增收1块钱，再去除80%的成本以后，利润只剩下2毛了。如果把这些中间成本节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提升，产品的竞争优势会大幅提升，这笔账算下来，是不是相当划算？
在企业发展的不同阶段，随着市场的渗透程度不同，公司对成本的控制策略不尽相同。如下图所示，在初创期，为了拓展市场，必然要持续投入推广费用，不宜过于控制成本，因此降本并不是首要目标；
到了成长阶段，产品逐步占据市场，毛利逐渐由负转正，整体业务欣欣向荣，蒸蒸日上，企业首要目标还是以拓展市场为主，，很多问题被高涨的热情所掩盖，降本的收益并不明显，也不会被重视；
随着市场的逐渐稳定，竞争对手的奋勇直追，企业会依次经历稳定期，然后逐渐过渡到衰退期，在这后两个阶段，业务遭遇瓶颈，增长乏力，同时市场会被对手一步步瓜分，企业整体毛利会稳中有降，为了保证稳定的净利润（净利润=毛利 - 不可直接分配的成本），企业往往会从成本层面开刀，开始开源节流，因此，在这后两个阶段，降本对企业来讲就至关重要了，很明显，降低成本才是保证利润的重要法器。
聊完降本，再来说增效。
在供应链里，时间就是金钱，效率的提升可以带来更好的体验，同时可以有效减少库存的积压成本。举个例子，如果某商品采购周期需要5天，也即采购提前期为5天，则库房需要准备5天的安全库存，以应对采购途中的订单需求。但如果采购效率能提升到2天，库房就只需要准备2天的安全库存就够了，节省下来的3天安全库存，同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。
降本增效对供应链的意义是重大的，尽管有的时候我们因为追求更大的市场和天地而忽略了这深藏幕后的一剂良，但它一直存在，耐心等待着，直到有一天我们病入膏肓无可医时，它便会闪亮登场，指引企业继续良性前行。 ;
车间节能降本增效演讲稿
一、降本增效与安全工作永无止境根据车间的实际工作任务，以车间班子区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。下面是我整理提供的车间节能降本增效演讲稿范文，欢迎阅读参考!
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。车间节能降本增效演讲稿【范文一】
在过去的一年里，我车间在公司、厂各级的关怀和大力支持下，完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益;同时受到了公司、分厂及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。 面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化建议20余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。
自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂旧厂过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动
1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。
我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备不利，影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由
于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司的一致好评，据不完全统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余元。
2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。
在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的`“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就150W，全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为150×1000×10×365=54.75万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365=23.72万度电，平均每年节约54.75-23.72=31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的1/2，全2、建议公司加大整改力度，严格实施比较管理奖惩制度。对于违反公司制度规定的行为给予严惩，给公司创造利益，如技改技革、特殊贡献等人员加励幅度，提高员工改革创新的积极性为公司更好服务。厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦;为亚美建设成为环保型企业再立新功。
3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖
四、开展车间班子包片制，把车间的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。
根据车间的实际工作任务，以车间班子区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组区完成了修旧利废5万元的任务目标;电维组区增强了意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。 通过车间班子包片制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗
螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
一、全员参与，发干部、员的作用
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建员先锋岗活动有机的结合起来。干部员以身作则，员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度
三、从源头上控制材料成本和保证质量
1、为加强材料管理，真正做比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
在作设备、仪器、工具时严格作规程作，禁止野蛮作业，确保作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接
各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。
在、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司 企业 文化 的一部分。对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。
4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则;制度面前，人人平等促进管理水平的提高。现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会要由企业重要亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。
2 、宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础
针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。
二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。
3、 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式。
一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；
另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。
只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4 、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证。
合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。
一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。
二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给企业提出有价值的合理化建议
合理化建议的感想
不明白
合理化建议的定义？
可具备实施条件，且能节能环保或节约成本的建议。比如水泥生产工艺上，原管道输送水泥改造成空气斜槽式，提高输送效率，同时减少大功率的空压机数量。
合理化建议的内容？
建议书的写作注意事项
建议书的写作要做到以下几点：
? 建议书要具体明确，有针对性。建议书要将自己建议的具体内容，采取的措施、方 法、步骤一一列出，少说大话。同时要针对某一具体问题来谈。
? 建议书要把握好分寸，实事求是，不提过高要求，所提的建议经过努力必须是切实可行的。
? 建议书的语言要精炼、老板要关心，要关心，要关心员工，员工要关心顾客，要让顾客关心产品。准确，篇幅一般不宜太长，少分析和论证。
建议书的特点和作用
(一)建议书的特点
，建议书是面对有关部门或上级提建议时使用的一种书信。它没有公开倡导具体实施的特点，而只是作为一种想法被提出来，具有较强的文本性特点，作为一种想的条条而存在。
第二，建议书是必须被有关部门、批准认可后才能被实施的。所以建议书具有较强的可塑性，它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至被弃之不用，这要由具体的情况来定。
(二)建议书的作用
首先，建议书是群众发表意见，提供建议的一种工具。在制度下，人人平等，又都是的主人。所以每个人都有和义务对一些关系到、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。所以写建议书是的群众路线的一种很好的体现，它必然增强群众建设祖国的热情和感，密切和群众的联系。
其次，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧，更好地推进工作的顺利开展。畅通建议这条渠道，可以扩大建议的范围，扩大建议的来源途径，切实调动广大群众的积极性，使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和 机关，帮助他们更好地开展工作。
合理化建议的要意义
1,降本增效
2,使职工具有高度的心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。
3,改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象
给公交公司的合理化建议
嘎嘎，X峰吧，O(∩_∩)O哈哈哈~
宾馆合理化建议的内容
不知道 你想建什么样的 宾馆?有标准吗?还是 就追求赢利,一般的是 服务和硬件.在一个是规模.
赏罚分明 懂得用人 制度管人。
建议书的特点和作用
(一)建议书的特点
，建议书是面对有关部门或上级提建议时使用的一种书信。它没有公开倡导具体实施的特点，而只是作为一种想法被提出来，具有较强的文本性特点，作为一种想的条条而存在。
第二，建议书是必须被有关部门、批准认可后才能被实施的。所以建议书具有较强的可塑性，它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至被弃之不用，这要由具体的情况来定。
(二)建议书的作用
首先，建议书是群众发表意见，提供建议的一种工具。在制度下，人人平等，又都是的主人。所以每个人都有和义务对一些关系到、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。所以写建议书是的群众路线的一种很好的体现，它必然增强群众建设祖国的热情和感，密切和群众的联系。
其次，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧，更好地推进工作的顺利开展。畅通建议这条渠道，可以扩大建议的范围，扩大建议的来源途径，切实调动广大群众的积极性，使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和 机关，帮助他们更好地开展工作。
公司的合理化建议书
公司要从管理上提建议的话，可以根据你上班公司的实际管理不足，从科学规范办公流程和节省成本、提高效益等方面来提出你的建议，公司的行业特点是品是有有效期的，因此它的经营是非常有特点的。
对公司的合理化建议和有效发展方案
太大了
对电工的合理化建议
利润成本生活费用对电工的合理化建议1 1、熟悉电气安全规程与低压有关规定和要求。
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。2、熟悉常用低压电气设备型号、用途、基本原理、常见故障的处理，基本检修规程。
3、熟练使用万用表、电流表、电压表、摇表、单臂电桥、双臂电桥等电气常用仪表。
4、学会低压监护、触电急救方式、方法。
5、能看懂二次回路图，能绘制简单低压二次回路图，重点低压电动机各种控制回路。
6、了解发电机、电动机、变压器原理及构造。
7、实习目的：基本电气会检修、会维护。
实习要求：严格执行厂有关电气实习有关规定，学习期间要多看、多问、多听，在师傅指导下多干、多想，要有实习笔记(实习期间每月回公司开一次会，检查一次笔记)。
对电工的合理化建议2
在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。
一、电工工段负责人的主要工作职责：
2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。
3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。
5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、工段长必须亲自审查掌握情况，做到心中有数。
6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案，在执行中要注重管理的科学性，连贯性，完整性，结合工段各项制度以及考核与奖励各项评比结果。坚持奖勤罚懒，奖优罚劣，奖诚罚滑，奖劳罚闲，的原则搞好工段内部的比较管理工作。
8、负责工段内电工的业务和技术培训工作，不断提高电工的技术作水平。
9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工作，确保设备完好运行，指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。
二、电工工段内部存在的问题：
1、电工技术力量薄弱，平时应该加强电工的技术培训工作，提高技术水平。
2、电工普遍安全管理意识不高，以后多开展电工安全教育专题会，坚决按照《电工安全作规程》的规定作执行，做好自身安全防护工作，加强职工安全意识。
3、基础管理工作力度不够，员工思想动态了解不多。应该深入职工内部，了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采纳和解决。
三、对于公司生产经营的合理化建议：
1、建议公司能经常来检查指导工作。我相信在公司的正确下，我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。
3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全，建议公司能为职工增加一些文化娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。
对电工的合理化建议3
近日，记者来到这个班组采访时了解到，主动询问、监督落实已被采纳的合理化建议，是员工共有的特点。他们说，只有合理化建议落到了实处，工作才会更加有效和安全。“工作岗位就要像自己的家一样。”锅炉组员工贺正正对自己的'岗位有着切身的体会。正是基于这种认识，他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的细节，注重改善工作环境，是他日常工作的一部分。
锅炉组工房二楼设备吊装口旁放置着锅炉组的工具柜，员工们经常来拿工具，打扫卫生，过去楼层之间是用木板隔开的，下面是低压室。贺正正在打扫卫生时想到，杂物或水落到低压室会影响配电设备安全运行，于是他提交了“更换锅炉工具柜旁到低压室吊装口盖板”的合理化建议。
很快，贺正正的建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的奖励。消除了安全隐患，还拿到了奖金，贺正正很高兴。但他没有就此罢休，依然关注建议的落实情况。看着楼层下面巡检的电工，想到此处存在的隐患，他主动向合理化建议工作负责人提出询问：“我的合理化建议采纳了，什么时候实施呢?”该负责人承诺立即着手实施。
几天后，贺正正像往常一样走进工房打扫卫生。这次，他惊喜地发现原先的木板被换成了厚实、平整的钢板，四楼吊装口的木板也已被钢板取而代之，四周做了良好密封。“提交合理化建议绝不是为了挣钱，而是为了工作更高效、更安全。”张海伟是锅炉组提交合理化建议最多的人之一，他提交的大部分建议都与安全或技改有关，有80%被采纳。
张海伟发现，锅炉在运行中，返料器细灰管里面的细灰不能及时顺畅排出，容易发生堵塞。他对照旧锅炉设置，分析判断原因后，提出在返料器底部垂直安装一段半米长的放灰管，管底安装可拆卸闸板。该建议被采纳后，交由他们解决实施。他立即带领锅炉组员工按照预想作了改进。经试验，放灰过程变得畅通，同时减轻了员工劳动强度，工作效率也明显提高。，洛南分局对经过评审的8条职工合理化建议进行了奖励。该局从7月份开始先后征集到合理化建议5大类80条，并逐条落实，解决供电所管理及农电员工的困难和问题，使合理化建议件件有回音、有着落，激发职工参与企业发展的主人翁感。
今年以来洛南分局结合供电所管理专项整顿活动，不断改进工作方法，从尊重和爱护职工的首创精神出发，对职工提出的合理化建议进行征集，组织科室人员及时评审，并决定对其中建议内容好，有利于企业发展的建议给予奖励。
目前洛南分局举办的合理化建议征集活动取得了很大的成效。通过合理化建议活动的开展充分激发了职工的主人翁感和智力资源，这个要看具体的情况因人而异。调动了职工的积极性和创造性，挖掘出职工中所蕴藏的智慧和潜能，为企业可持续发展打下了坚实的基矗。
对电工的合理化建议4
伴随着供电网络的建设和发展，尤其是供电管理信息化、网络化发展，对电工的素质能力提出了更高的要求，要想满足电力建设、管理及维护工作需要，必须对电工进行系统、长期、稳定的培训，以不断的提高其素质能力。由于电工呈现出专职化的特点，工作地点决定了其具有分散的特征，采取集中培训的方式比较浪费时间，且会影响到他们的正常工作。在这种情况下，网络教育则能够弥补集中培训的不足。同时，互联网在各个地区的普及，为网络教育的运用创造了必要条件。
一、网络教育在进网作业电工培训中的应用现状
网络教育作为一种比较先进便捷的培训方式，是伴随着互联网的普及与发展，不断发展起来的，已经成为一种非常重要的教育方式。不仅在全日制教育当中多有运用，在教育、职业技术教育当中也多有运用。网络教育在进网作业电工培训中的应用，是最近几年才开始出现的，虽然出现的时间比较晚，但很多地方已经看到这种培训方式，相对于传统面对面培训的优势，将网络培训作为一种重要的进网作业培训方式，一些地方为此制定了详细的进网作业网络培训管理规定，对电工网络培训作出了一些规定。但是，目前的网络教育主要针对在职电工，一些地方虽然在电工培训上进行了一些应用尝试，却没有得到理想的效果。有的地方，建立完善的电工网络培训网络，加强电工网络培训监督等方式，取得了不错的效果。从教育发展的角度来讲，现代人们的生活节奏、工作节奏不断加快，网络教育可以有效的弥补供电公司在电工培训上的不足，有助于建立和完善电工培训网络，为电工工作能力的保持和提高创造更好的条件和机会。
二、简析网络教育在进网作业电工培训中的作用
1.网络培训能够弥补传统培训方式的不足
电工的培训一般都是由供电公司组织的，主要针对供电网络建设、各种电气设备的管理及维护、电气设备安装等，在培训当中一般采用集中培训方式，这种方式中电工与培训讲师面对面的交流、学习，学习起来相对比较快，培训的效果比较有保障。但是，电工工作任务繁重，很多电工长期工作在供电所的一线，统一组织起来进行培训可能会影响到他们的生产、生活，在培训当中经常可以遇到旷课、迟到的现象，主要是因为工作任务所致，也无法对他们进行通过处罚等强制其参加，这在一定程度上会影响到培训的效果。网络教育则能够有效的避免这一问题的出现，一方面，网络教育是随时随地进行的，只要有电脑和网络，登录网站、输入用户名和密码就能观看到培训内容，包括教案、视频、音频资料等，随时随地学习，解决了统一培训组织难度比较大的问题，让他们在家里就能接受培训。另一方面，网络教育能够将对电工工作和生活影响降低到最小，多数教育资源都是上传网站的，并不是直播进行的，电工在工作不忙的时候，在单位统一组织，或者在家观看教案、视频资料、资料、音频资料等，可以进行自主学习；当然，也有一些现场直播教育，在直播的过程中可以与讲师进行互动，这样也能取得不错的效果，还能弥补传统培训方式的不足。
2.网络培训能够构建起一个持续性的学习机制
传统培训方式的一个重要的弊端就是不能持续性的进行，因为是，是以培训只能在有限的时间内进行。而电工的工作性质、任务和内容都是不断发展变化的，以前所学的知识可能随着技术的进步与发展，已经不适合当前的进网作业需要；比如说在九十年代，电表基本上都是电子显示，功能和安装比较简单。而现在，智能电表已经普及运用，智能电表的安装及使用与电子电表有很多不同，如果不进行培训教育，电工很难掌握智能电表的安装使用。并且，人所学的知识并不是一直都能掌握的，过一段时间可能就会忘记，这就要求必须强化记忆、巩固所学的知识，对电工来说也是如此，想让其一直保持进网作业的能力，就必须对其进行持续性的培训教育。网络教育恰恰能够满足这一条件，网络教育几乎不受时间、地点的限制，一年365天不论是自己学习、还是直播教育，都能够持续性的进行，这有利于拜托传统的培训教育在持续性上的不足，让电工能够主动的、持续的学习，让其能够真正的长时间的具备进网作业能力。
三、网络教育在进网作业电工培训应用建议
针对网络教育在进网作业电工培训中的，结合网络教育的特点和电工工作的要求，提出如下几点建议：
诚然，与传统进网作业培训相比，网络教育具有自己的优势，但这并不说明传统培训方式就一点作用没有，实际上单纯从培训的效率、效果角度来讲，传统的培训方式比网络教育要好的多，这就要求各供电公司在电工的培训当中，要将传统培训与网络教育结合起来，以传统培训为主，以网络教育为辅，利用网络教育弥补传统培训方式的不足。一方面，每年应该组织的定期集中培训不变，在定期培训的基础上，对缺席培训，或者培训效果不佳，没有拿到上岗证书的，要求其通过网络培训进行自主学习，直到通过培训考核，拿到上岗作业证书为止。另一方面，应该将网络培训作为学习和提高的重要途径，电工的并不是一个简单的工作，电工的技术水平异很大，高水平的电工能够将供电网络及其组成熟记心中，出现故障以后能够根据自己的经验快速排查出故障地点、故障表现和故障排除方法，这显然只有通过持续不断的学习提，并在工作当中不断验证所学知识，积累工作经验才能达到这一要求，网络教育就是其学习提高的重要途径，相对于集中学习或者参加各种培训班，成本低、见效过。
2.必须建立一个电工网络培训中心
电工进网作业培训要想持续的开展下去，必须有一个专门的结构负责这一项工作，定期上传电工进网作业的相关知识，一些电工新技术的运用，新电气设备的安装及使用，供电网络新故障及其排查等，更新各种培训课件，上传培训视频、音频资料等，这些都需要专人负责才能持续进行。建议各供电公司在今后的电工培训当中，建立一个电工网络培训中心，在供电公司网络管理部门抽调3-5名，专门负责辖区的电工网络培训工作。在培训资源开发上，除了依托公司的培训讲师、高级工程师之外，还要依托本地高校、职业技术院校的优质资源，为电工网络培训教育服务。其中，必须以系统内部培训讲师作为主体，由其担任电工网络培训的讲师，根据电工的工作需要和各地区供电网络建设情况，制定详细的教学，明确电工网络培训的内容，制作教学课件、教学大纲，录制教学视频、音频资料等，视频资料和音频资料可以单独录制，也可以是系统内部进网作业培训相关视频资料。公司内的高级工程师，应该定期与电工进行交流，帮助他们解决学习和工作当中遇到的各种问题，针对工作中遇到的问题，写出详细的解决方案，供电工学习和交流，利用他丰富的工作经验，弥补电工在工作经验上的不足。
3.建立电工网络培训平台
电工网络培训教育必须借助于一定的平台才能实现，这一点单纯的依靠电力公司自身的实力进行开发建设显然是不现实，只有借助于软件开发企业才能达到这一目标。当然，现在一些软件开发企业快发了很多网络教育平台系统，供电企业可以要求网络公司在根据电工培训的要求，适当的修改以后使用。其应该包括网络功能、学习平台功能、在线沟通功能、视频直播功能等，针对教师与学生设计两台系统使用方案，根据其身份赋予其不同的权限。比如说讲师可以查看学生听课、知识掌握、作业完成、在线考核等情况，高级工程师可以使用、在线交流等功能，各类资源上传全部由网络培训中心负责等。其中，监督和考核是必须具备的功能，比如说在系统当中可以导入人脸识别和系统，在学习培训课程的时候，需要进行人脸识别，并对整个学习过程进行等，这样才能真正的保证网络教育的效果和作用。总之，网络教育能够弥补电工传统进网作业培训的不足，供电公司必须充分重视起网络教育的作用，建立起完善的电工进网作业网络培训体系，不断提高电工培训水平。
安全生产与降本增效的关系
合理化建议就是企业内的每名员工都可以对本岗位的作业以及企业的发展提出建议，这些建议应该由专人收集、管理。具体包括鼓励员工积极提案，对员工提出的建议推动组织落实，将落实结果反馈给提案人，对提案进行表彰奖励。合理化建议就是调动每名员工的积极性，为企业的发展建言献策。安全生产与降本增效的关系
文/蒋水敏
2018年2月13日，杭州钱江电气公司副总裁、衢州杭甬变压器有限公司范利东致全体员工一封中就如何围绕公司的愿景和本职工作，制定出降本增效，增产节约，提高产品质量和提高劳动生产率的个人规划。结合环保、安全生产管理部门职责，我对于降本增效的理解及思路主要有以下三点认识和做法。
人们对降本增效的观念，有一种对生产制造产品很直观，降本增效看得见、摸得着、算的明明白白，因此，也容易引起重视。譬如：如何提高产品质量、如何节约材料、节省时间、提高劳动生产率等等，通过优化工艺、堵塞漏洞，对标挖潜，开源节流等措施达到降本增效的目的。而且，随着新材料、新工艺、新设备、新方法的渗入通知要求，要统一思想，提高认识，切实增强做好“三全”降本增效工作的紧迫感和感。积极响应公司组，以只争朝夕的紧迫感和时不我待的感，迅速组织动员各级组织和广大员投身“三全”降本增效专项行动中，带动和形成公司上下协同、攻坚克难的强大合力，确保公司年度扭亏目标的实现，推动公司科学发展。降本增效的空间永无止境。还有一种对安全生产降本增效往往容易忽视，不够引起人们的重视。在现实工作中，有些人认为，安全生产不可能降本增效，相关的资金投入反而会增加成本，减少利润。细想想，这种想法有些片面。安全生产投入所产生的效益不会像普通投资那样直接反映在产品数量的增加或质量的提升上，但却会体现在生产中的全过程。安全生产投入的结果是设备稳定运行，减少，是的浪费，安全生产是有效的节约。无论是设备的损失还是人员的伤亡，所造成的损失都是不可挽回的，这就增加了成本，影响了效益。因此，确保安全生产就是降本增效，这绝不是一句空话，而且是实实在在的效益。
二、降本增效与抓安全隐患应当从点滴做起
降本增效，眼光既不要看得到太高，也不要小的看不上眼。应当从一点一滴做起，从本职岗位做起，从自己做起。譬如：一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块布、一颗螺钉等等。一点一滴地积累起来，就会由少变成多。这个浅显的道理其实人人都明白，但是要做好就很不容易。我认为只要把自己融入到杭甬企业这个大家庭，以厂为家，当家作主，就能够自觉的做到降本增效。在现实中，有些人没有做到以厂为家，看见浪费现象习以为常，司空见惯。认为反正又不是我家的，节约与我无关。持有这种想法的人虽然为数不多，但会潜移默化影响周围其他的人的行为。为了更好达成2018年公司下达的方针目标，使广大员工认清形势，树立起“过紧日子”的观念，大力开展降本增效活动，全体员工积极投入到降成本、增效益的具体实践中来，发挥员工的聪明才智和创造力，促进公司降本增效和年度各项目标任务顺利完成。从我做起、从点滴做起是“降本增效”活动取得成效的重要保证。每位杭甬人要以高度的主人翁感，牢固树立起节俭意识、养成节俭习惯、培育企业节俭文化。从小事做起，以身作则，真正做到不浪费一度电、一滴水、一滴油、一张纸，一米线。
三、降本增效与安全管理必须常态化
降本增效的实质，也是一项管理。我们既要增强向管理要效益的观念、又要动员团结全员参与齐心协力、要层层分解步步落实；我们既要抱西瓜，又要捡芝麻；我们既要通过提高产品质量来降低返修率，又要加大全员的劳动生产率提高经济效益。合抱之木、生于毫末；九层之台，始于累土，降本增效需要打硬仗，也需要自发性，更需要常态化。
一是节能宣传常态化。切实加强勤俭节约、降本增效宣传力度，交流关于降本增效的小妙招、金点子，全面营造厉行节约人人做、降低成本增效能的良好氛围，使降本增效成为一种生活工作习惯。同时开展劳动竞赛，把降本增效内容归入6S流动红旗竞赛中去；加大增产节约的宣传力度，收集降本增效的好人好事，树立典型，开展评比节约标兵。
二是检查奖惩常态化。为确保活动取得实效，结合各车间实际，将降本增效工作融入考核工作，使个人行为与降本增效息息相关。通过检查方式，对员工的日常行为进行指导，使职工提高对降本增效工作的认知度。对在日常工作中涌现的节约先锋要给予奖励加分，必要时进行物质奖励，以此来促使全体职工自发投入到活动中去，实现人人降成本，处处增效能的活动目标。
三是精细管理常态化。日常办公实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在26度，既节约电量，又有利健康。下班后办公室的打印机、复印件、传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情况，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。定期检测各处水笼头，避免漏水滴点现象。车辆出行做到规划路线，合理出行，一条线路的事一次办完，尽量不跑冤枉路。
随着市场竞争越来越激励，产1.必须将传统培训与网络培训结合起来品要求越来越高，原材料涨价，劳动力成本加大，企业利润空间迅速缩小，2018年是不平凡的一年，公司生产、经营局势十分严峻，降本增效将是一切工作的重中之重，这是所有的员工一直在共同面临的一个现实问题。向节能降耗要效益，为企业创造盈利空间。
，我们要通过认真开展节能降耗的宣传教育，员工切实增强节能意识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，营造有利于降本增效的良好氛围。积极开展“我为企业降本增效献一策”合理化建议征集活动，动员广大员工广泛参与成本管控，鼓励员工人人参与技术革新，为深化“降本增效”活动开拓思路。
如何通过三种措施推动精益管理
一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今年精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指3、在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进作法，把组员争强好胜的心理运用好，因为多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。班组通过组织竞赛，使技术好的`组员由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥了更大的作用，有利于促进“降本增效”的展开。我们面对烧结固体燃料消耗高的状况，总结实施了 “厚料层烧结先进作法”，使烧结的固体燃料从50㎏/t下降到45㎏/t。将降低烧结矿的成本。标目标值，制定了分季度兑现，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。
二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》，以精益理念指引人为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创效”活动的，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。才培养工作，通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式，帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能，逐步建立起一支精益人才队伍，为企业可持续发展提供充足的人力资源保障。
三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中，通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理和流程改善9、企业创业、发展史陈列室活动，逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题，优化资源配置，不断提升关键指标，有效控制成本费用，实现降本增效。
企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿(2)
扩展资料企业降本增效的演讲稿篇四
提高劳动效率，缩短劳动时间。把员工的效率发挥出来。再指定一些奖励指标。人人降本增效是一种，更是一种精神，一种境界。
5．增加定点测试和移动测试内容在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财、降本增效，是我们在实行市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的元素。时至今日，重提人人降本增
效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
要进一步强化成本意识。随着公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，
让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是公司实现效益必须经历的环节，效益化，
得益于每一道工序运行的“化”。把这个“化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益化的高度考虑问题。
我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
企业降本增效的演讲稿篇五
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造的价值。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营 部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做?”其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起!这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家!
企业降本增效的演讲稿篇六
敬爱的各位同事你们好，我的演讲题目是《降本增效》。
一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态!要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费!一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在QQ群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动QQ群的好处!然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢?经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在QQ上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。
虽然这样四个月干下来，我节省的开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的!