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公司财务管理系统 好用的财务管理系统
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1、5、成本管理：【摘要】EVA，即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值)，是一种综合性价值管理理念。
2、该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用，必将带来巨大的经济效益，影响深远。
3、本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨，深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容。
4、[2]徐义清.EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究[J].现代商贸工业,2011,11．1.前言2.构建EVA财务管理决策系统的必要性2.1 传统的财务管理系统在投资决策上的不足随着全球化经济的到来，各行各业之间的竞争也变得日益激烈，而企业的财务管理决策作为影响企业生存与发展的重要内容，保证其准确性与有效性有着重要的现实意义。
5、传统的财务管理决策体系在投资、筹资、股利分配上的缺陷也愈加明显。
6、首先，在投资决策上，其相关作的结果却往往与期望相左。
7、当前的财会制度只涉及到了对于债务资本的成本的相关确认以及计量方面的内容，却将股权视为收益来进行非陪，导致企业对外披露的净收益中涵盖了股权资本成本以及真实利润两方面内容。
8、从本质上来讲，会计利润往往与企业的真是利润之间存在一些距，这种投资决策方式可能会给经营者制造出一种免费资本的感觉，错误地将权益资本的性质归属到免费资本中，最终将可能导致管理者不能对资本实现有效利用，使得投资出现失误等。
9、2.3 传统 财务管理决策系统在分配上的不足对于股利分配，企业对会计利润衡量、核算上的不足未能予以足够的重视，只是盲目地衣企业的利润化来做为参考依据。
10、这就使得分配的鼓励中还含有投资成本，这对于股东而言是十分不公正的，股东无法确切地了解自己投入的资金的具体回报率状况。
11、3.关于EVA财务管理决策系统的构建要构建全面的经济附加值财务管理体系就要考虑到企业管理决策的方方面面，从日常运行到年度的制度，从战略到资本的分配及并购或撤资的评估，都必须囊括到EVA管理体系中。
12、EVA投资决策、筹资决策、股利分配决策，三者缺一不可。
13、3.1 EVA财务管理投资决策体系的构建3.1.1 投资决策实施步骤在进行投资决策的时间段内，要运行EVA投资决策体系要经过下面几个步骤：（1）计算出企业的WACC,即加权平均资本成本；（2）对项目的收入、成本进行预测，对NOPAT进行计算；（3）参考预测结果对每年的经济附加值进行计算；（4）对项目的可行性进行评估；（5）制定，控制成本；（6）跟踪实施结果，对出现的异常进行分析。
14、EVA对企业所使用的资本成本进行了全面的综合考虑，体现了各种融资要求的投资收益率。
15、管理者可以通过EVA对项目的成本和收益进行比较，并据此作出效益的判断。
16、我们可以根据上文所述得出使用EVA的优势：（1）有利于科学决策。
17、EVA坚持资本成本观念，认为企业的股权资本的使用也有成本，必须依靠经营利润来补偿这种成本。
18、EVA有助于经营者做出更有利的决策，避免传统财务管理系统带来的弊端，防止管理者对账面弄虚作，增加投资的长期回报。
19、（2）应用于投资的整个过程。
20、EVA的完整财务管理系统，考虑到企业管理决策的方方面面，从日常运行到年度的制度，从战略到资本的分配及并购或撤资的评估，不但可以准确体现经济增加值指标，还可以对投资决策提供修正建议。
21、（3）优化资源配置。
22、EVA的使用可以根据需要为管理层调整战略支出，有利于使企业获得长远利益，进而优化资源配置。
23、还可以是经营者充分意识到资本成本，从而更加谨慎地使用资本，更加明智地做出决断，提高资本使用效率。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。