关于kpi的理解，kpi的理解和感受这个很多人还不知道，今天小深来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
kpi的理解(kpi的理解和感受)
kpi的理解(kpi的理解和感受)
kpi的理解(kpi的理解和感受)
1、1、企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
2、2、把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
3、3、KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
4、4、建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
5、5、关键绩效指标是用于衡量工作绩效表现的量化指标，是绩效的重要组成部分。
6、扩展资料KPL的作用1、把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；2、对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可正确的目标发展；3、集中测量公司所需要的行为；4、定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。
7、参考资料KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
8、KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
9、KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
10、建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
11、KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
12、因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
13、一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则1、 目标导向。
14、即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
15、2、 注重工作质量。
16、因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。