美特斯邦威 童装加盟 美特斯邦威童装专卖店

美特斯邦威加盟费

加盟金0保证金5万，特许使用费0基本单店投资额20万元。

美特斯邦威 童装加盟 美特斯邦威童装专卖店

美特斯邦威 童装加盟 美特斯邦威童装专卖店

美特斯·邦威是虚拟经营的服装品牌。实行“外包”的环节中，美特斯邦威加盟销售和成衣生产是外包。美特斯邦威的销售门渠道有两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。

美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和的广泛认可。已连续8年跻身服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。

美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威公司交纳一定的特许费。加盟商是法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。

美特斯邦威加盟？

美特斯·邦威

“美特斯·邦威”是美特斯邦威自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威公司于1995年创建于浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

品牌名称凝聚了创始人周成建先生忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威迅速发展壮大。

中文名

美特斯.邦威

外文名

Meters Bonwe

公司

美特斯邦威

经营范围

休闲服饰

总部地点

上海

快速

导航

发展历史品质公司荣誉品牌系列发展历程发展前景经营理念相关合作经营模式品牌价值品牌代言企业使命加盟店服饰博物馆大事记相关

公司介绍

上海美特斯邦威服饰股份有限公司是服装产业代表企业之一，秉承“世界的裁缝”的梦想，以“不走寻常路”的精神不断进行企业的发展创新和向上突破。[1]

公司旗下拥有“Meteronwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌，慢生活体验品牌“褀”以及电子商务平台“邦购网”[1]。截止至2016年底，已经在全国设有专卖店3900余家[1]。

发展历史

“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

加盟美特斯邦威需要多少钱

1、加盟商资质要求

1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识；

1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于20万元。

2、加盟市场要求

2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场；

2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展。

3、加盟拓展店铺标准：

类 别 标 准

专卖店/店中店 营业面积≥40M2（且不得低于当地竞争品牌）门面宽要求6米以上。

专 柜 营业面积≥30M2（且不得低于当地竞争品牌）

备注：

1、空白市场新开店必须遵守店铺优先开发原则；

2、营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库、办公室等的位置）；

3、所开发店铺尽可能位于主要商圈的位置。

4、加盟市场收费标准

市场类型 市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）

新开发市场 二、三线市场 / 2

四线市场 / 1

续约市场 所有市场 / 延续

大家帮我参考下我的条件符合加盟哪种等级的美特斯邦威店

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的手资料后，邦威公司会将相关资料带回总部，由公司主管组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持

美特斯邦威加盟条件

我现在就是做美邦的，这个品牌目前还是很不错的。

县城加盟美邦条件:在当地最繁华路段临街店铺不少于100M2，不小于同类品牌店铺(比如森马

以纯)。

首批进货资金不少于15万元(旺季进货要多一些)流动资金不少于15万，装修根据你们当地实际情况。有没有市场经验不要紧。

利润百分之40左右，每季度进货不少于15万。

再有什么不明白你可以打总部电话咨询。021-38119999转6151或6168.

美特斯邦威的加盟费分几种情况（已含加盟管理培训）

一级城市：面积在50M以下:48万

面积在50M以上:62万

二级城市：面积在50M以下:30万

面积在50M以上:45万

加盟美特斯邦威有哪些事情要做，要注意哪些事

不需要加盟费 加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的手资料后，邦威公司会将相关资料带回总部，由公司主管组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。