股权结构的设计主要考虑哪些因素
公司的股权架构其实是涉及到公司今后的一个运营发展，还有股东对公司的一个期望值，尤其是作为股东来讲，是希望公司呃只是普通的经营下去，还是说考虑今后上市，或者是有嗯有盈利之后把它处置掉或者怎么样的，因为不同的一个期望值，可能对公司的股权架构是有不大相同的一个运营模式的。1.保证实际控制的股份拥有的控股权，基本保证51%以上。如果股东人数比较多比如20人以上，不要低于35%。
公司股权结构设计_公司股权结构设计怎么收费
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同股不同权，
2.不仅仅是实股，虚实结合。制定岗位的虚拟股，给普通员工一定的利益。
3.分红机制要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚。3.员工购股的资金来源，不要纯赠予，这样激励效果，应该采取购买加打折优惠，另外，完成业绩后，赠予一定数量。
4.股权结构应与公司章程相匹配，尤其是注意，“一股一票制”和“一人一票制”...别很大，会影响实际控制人....
如何设计初创企业的股权架构;如何设计初创企业的股权架构
投资人及员工在b公司做lp,创始人做方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 170核心技术人员，突出贡献，员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制GP。股份制公司股权分配是怎样
公司章程中规定，1.在开始创业的时候：股权分配并没有一个的分配方式，股权平分也不是的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3平均分配的创业也很成功。
2.在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的。公司内部防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展。
4.一点就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟，将利益方面说清楚。
"商业书、项目可行性报告、项目书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投了解了4C股权架构设计的概念之后，以股权分配为基础的组合安排，结合4个维度，6个要素如何设计自己公司的股权架构？资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。
明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。
如果你还有有关股权分配方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
当年A和B一人出3万就是一共资产是6万；一年后,要看做的企业资产是好多钱了,如果比方说价值10万了。每人是百分之50我们可以了解到股份制公司股权分配方案如下：的股份，算下来一股一千块。再来一个入股,就看前两个有决策权。是要他来当股东加入原始股呢，还是加入投资股呢。买入原始股，那股份要从新分配了。从他入股那天起,AB就算是每人投资5万,他出3万这么算。
如果是投资股的话,那就是一千一股。(分成100股),他买好多股都给记着,按加上他的钱的总体计算他持有的比例。然后年底分红的时候净利润按那个比例给他就好。
80%的合夥人内斗都是来自于对于股权分配的问题，因此，对于创业者来说，在搭建团队时所设计的股权分配可以说是非常重要。本视频中，将与你分享关于股权分配你应该注意的几件事情。
公司股权如何分配？
急！创业公司股权如何分配合理？
a.容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议。公司初期股权分配，无非三个标准的综合：1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入。
1.1.1 股权激励的理论基础 2如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。
2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了；
3、非资金以外的其他资源投入。例如，某人有多年工作经验，积累了很多同事和合作关系，可以协助公司很快运作起来。
当然，上述三个东西相对比较难折算成股份，需要协商或谈判了。也可以列出具体项目，一年（或N年）实现了哪些折算成多大股份，签个协议，后续再转让也可以。
但如果面向未来，例如，大家都相信A有足够的运作和管理能力，大家跟着干，让其控股，从资金角度也没有什么大问题。公司发展不起来，占再大的股份也没有什么意义，反而可能承担的和债务更多。
仅供参考！
若时间比较紧迫又想找到靠谱的机构，可以去法财达，他们专业处理企业股权问题，值得一提的是他们团队非常强大，股权律师+专项会计师协同服务，且都是业界的大牛，靠谱，服务还有保障。 终身满意若是还有不明白可去知道下。
初创公司，纯干股第三:机构持股比例高,这证明了公司有价值.合伙人，股权如何分配比较合理？
怎样的股权结构设计才算比较完善的？
同股不同权，这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
企业注册登记表中的股权结构怎么填？设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
二、协议控制法：
1.一1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估；致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
新进董事和修改公司章程，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
股权架构设计有什么原则吗
(1)公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会，公司经营管理发生困难的;一个科学的股权架构要满足4个条件：维护创始人的控制权；保障合伙人的话语权；能够让员工分享公司成长的收益；保障投资人的优先权。
股权架构设计的规则：
首先要有控制权规则，公司的控制权要任何企业想要做大，股权架构设计是很重要的，法财达，他们专业处理企业股权问题，股权架构设计，股激励，股权投融资都是他们非常擅长的领域，具体可以结合公司情况去咨询咨询。 你可以统一去知道了解下他们，希望我的回答可以帮助到你。掌握在创始人手里；
比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行AB股，同股不同权，设计拆分，权利分离，保证控制权在创始团队手里。
创始人3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 82要思考的是如何伴随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失。涉及的内容是从公司层面整体出发的，作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的。
公司股权架构怎么做
其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。这4招股权架构，
6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 156让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
新进董事和修改公司章程，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
编辑点评：全方位助力企业家
股权激励一本通方案+范本+案例一书是依据新实施的上市公司股权激励管理办法编写，通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，一本书助力企业打造完善的股权激励机制。
图书亮点
1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。
2.作者杨晓刚现任市东城区工商联法律商会会长、市律师协会区县工作委员会秘书长、市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。
3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案 范本 案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。
内容
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已了实物和货资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不丰富的案例和系统的理论，还有实性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。
关于作者
杨晓刚，先后就读于林业大学、政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、法律职业资格、上市公司董事资格，现任市中勉律师事务所主任、市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、市律师协会区县工作委员会秘书长、市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、市人力资源协会特聘讲师、广播电台广播（FM100.6）特约财经评论员、城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座。
目录大全
1.1 股权激励的相关理论 2
1.1.3 股权激励的关键点 6
1.1.4 影响股权激励的机制 7
1.2 股权激励的相关概念 9
1.2.1 股权 9
1.2.2 股份 14
1.2.3 股票 15
1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 15
1.3 股权激励的原则 16
第 2 章 探索：股权激励模式
2.1 期权模式 22
2.1.1 股票期权模式 22
2.1.2 典型案例 24
2.1.3 股份期权模式 25
2.2 虚拟股票模式 27
2.2.1 虚拟股票的详情 27
2.2.2 典型案例 32
2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 33
2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 34
2.3 业绩股票模式 34
2.3.1 业绩股票模式的详情 34
2.3.2 典型案例 37
2.4 股票增值权模式 38
2.4.1 股票增值权的详情 38
2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 40
2.4.3 典型案例 42
2.5 限制性股票模式 43
2.5.1 限制性股票的详情 44
2.5.2 限制性股票和股票期权的异 45
2.5.3 典型案例 47
2.6 员工持股模式 49
2.6.1 员工持股的详情 49
2.6.2 典型案例 52
2.7 延期支付模式 54
2.7.1 延期支付 54
2.7.2 典型案例 55
第3 章 出击：股权激励方案设计
3.1 选择激励模式 58
3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 59
3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 62
3.2.1 确定激励对象的选择原则 64
3.2.2 确定激励对象的选择范围 65
3.2.3 确定激励对象的选择依据 69
3.3 确定激励额度 70
3.3.1 确定股权激励总额度 70
3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 73
3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 79
3.4 确定激励标的价格 81
3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 81
3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 83
3.5 确定激励来源 86
3.5.1 股权激励标的的来源 86
3.5.2 购买激励标的的1.4 股权激励的意义 18资金来源 89
3.6 确定激励时限
3.6.1 股权激励的有效期
3.6.2 股权激励的授权日 92
3.6.3 股权激励的等待期 95
3.6.4 股权激励的行权日、禁售期 96
3.7 设定激励条件 101
3.7.2 股权激励的行权条件 101
3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 103
3.8 设定激励调整机制 103
3.8.1 股权激励标的的调整 103
3.8.2 股权激励的变更、终止 105
第4 章 指引：股权激励的考核方法
4.1 公司业绩考核 110
4.1.1 公司业绩考核的常用指标 110
4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 114
4.2 激励对象绩效考核 117
4.2.1 绩效考核原则 117
4.2.2 目标管理法 119
4.2.3 平衡计分卡 120
4.2.4 关键绩效指标 126
4.2.5 360°考核法 131
4.2.6 评级量表法 136
4.3 股权激励中的绩效考核案例 138
4.3.1 鼎汉技术股权激励实施考核管理办法 138
4.3.2 富安娜股权激励实施考核办法 141
第5 章 破局：股权激励的注意事项
5.1 股权激励要避免的几个误区 148
5.2 股权激励的风险 149
5.3 股权激励要注意的几个因素 152
第6 章 解析：股权激励案例详解
6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励方案 156
6.1.2 苏宁电器股权激励历程 165
6.1.3 苏宁电器股权激励评析 168
6.2 光明乳业第 二期限制性股票激励方案 170
6.2.1 光明乳业第 二期限制性股票激励要点 170
6.2.2 光明乳业股权激励历程 176
6.2.3 光明乳业股权激励评析 177
6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 180
6.3 乐视全员激励 180
6.3.1 乐视全员激励要点 181
6.3.2 乐视全员激励评析 183
6.4 360 奇酷手机员工股权激励 183
6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励要点 183
6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励评析 185
第7 章 模板：股权激励相关范本
7.1 股权激励方案范本 188
7.2 股权激励书范本 192
7.3 公司绩效考核范本 196
7.4 股票期权授予协议书范本 200
7.5 股权转让协议范本 203
股权激励一本通理由
百度IPO成就了7x亿万富翁，51x千万富翁，240x百万富翁 对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则 模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付模式，岗位分红权，适合大、中型公司 方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制 设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性。
对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则
模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付模式，岗位分红权，适合大、中型公司
设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性指标，激励对象量化原则，目标管理法，平衡计分卡，kpi，360考核
破局：公司治理结构，了解风险，案例详解，范本
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啊，比如说公司准备今后上市的，可能公司的股权架构中就需要有预留一些员工持股平台的一个作的部分，另外如果考虑今后公司是盈利之后是要分红的话，那股权架构的话就是可能改为以有限合伙或者是公司制的投资会比较好，所以具体的不同的目的可能股权架构也不一样。
【云南注册公司】注册公司4种不合理的合伙人股权结构解析
第 1 章 揭秘：股权激励概述股权结构设计是关乎企业命运的重要环节，决定着谁是企业的实际控制人，谁是企业的核心力量，下面曼德企服给大家介绍四种不合理的合伙人股权结构!
1、股权过分集中
在一股独大、一股独霸的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，“内部人控制”问题，企业无法摆脱“一言堂”和家长式管理模式。在公司进入到规模化、多元化经营以后，缺乏制衡机制，决策失误的可能性增加，企业承担的风险会随着公司实力的增强而同步增大。
可能产生的问题：
a.企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果;
b.大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量;
c.大股东容易忽视小股东的利益，小股东的权利容易受到侵害。
2、持股比例过于均衡
所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。
持股比例过于均衡可能产生的问题：
b.容易激化股东矛盾。
c.容易造成公司控制权与利益索取权的失衡。
在设立公司过程中，如果不是一方具有的强势，往往为了防止争夺将来公司的控制权，设置出双方均衡的股权比例。如果这种能够对抗的投资人超过两个，所形成的股权结构就较为科学。但是如果这种能够对抗的投资人只有两个，则将形成平衡股权结构。
3、夫妻股东
实践中，该种情况多存在于民营企业。许多民营企业在创业之初即为夫妻共同打天下，公司注册为夫妻两人所有。另外，应工商注册”公司股东必须为两人以上”的强制性要求，但又信不过别人，因此，将公司注册为夫妻两人所有，实质上由一人出资经营。
意见比较容易统一，不宜出现公司管理僵局。
夫妻公司股东结构的缺点：
a.夫妻公司经营管理活动不规范，“公”、“私”不分，财产混同，存在法人人格被否定的法律风险;
b.感情和事业不分，一旦夫妻感情出现危机，随之带来的是股权争夺战、公司控制权争夺战;
c.夫妻共同财产约定不明，夫妻股东真正持股比例不清。
4、家族企业找人做挂名股东
有的家族企业喜欢让家族成员在工商局注册成股东，但这些注册的股东没有实际出资，真正的股东以及管理者却没有任何工商注册的痕迹。出现显明股东和隐名股东，一旦出现家庭矛盾，或发生道德危机，显明股东将股权，或者违背隐名股东意愿表决公司事务，均会产生法律。
公司的股权结构设置不当，将可能产生公司解散的法律风险，为了限制公司股东任意要求解散公司，我国《公司法》和《公司法司法解释(二)》明确规定了股东提起解散公司诉讼的条件：
原告：单独持有或合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东
被告：公司(其他股东仅作为第三人)
2、诉讼理由：
(2)股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司经营管理发生困难的必须得到创始人的同意，;
(3)司期冲突，且无法通过股东会或者股东大会解决，公司经营管理发生困难的;
(4)经营管理发生其他困难，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。
3、注意事项：
股东提起解散之诉同时不可以要求清算。欲进行清算，待判决公司解散后，公司自行组织清算或申请对公司进行清算。
依据：
《公司法司法解释(二)》第二条规定：“股东提起解散公司诉讼，同时又申请对公司进行清算的，对其提出的清算申请不予受理。可以告知原告，在判决解散公司后，依据公司法百八十四条和本规定第七条的规定，自行组织清算或者另行申请对公司进行清算。”查询热门公司注册信息请点击：郑州公司注册，武汉公司注册，长1、主体要求：沙公司注册
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公司股东结构、背景、股权结构怎么写
公司股东结构、背景2.8 岗位分红权模式 56、股权结构怎么写
按姓名,出资额,股权比例填写,
公司股权结构指什么
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。 主要分股、法人股和流通股这几种。
股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体执行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
股权结构怎么写
按姓名,出资额,股权比例填写,
入股的方式有两种，一是增资扩股，二是股权转让。如果增资扩夫妻公司股东结构的优点：股的，注册资本变更为150万，a占40%，b占26.7%，c占33.3%。如果是股权转让的，注册资本不变，a和b将所持部分股权转让给c，具体转让后各自的持股比例，须看a和b各转让多少而定。
新公司如何设计股权结构
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中者忽视股权比例和股东权利的调整,在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程式等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生. 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住人才,这已经是国外一些公司常用的手法. 不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的......
什么是股权结构
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体执行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。股权结构的形成当环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。股权结构的形成决定了企业的型别。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网路的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化程序中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。股权结构的分类股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：个含义是指股权集中度，即前股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东分别持有股份的多少。在我国，就是指股东、法人股东及公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种型别。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和层的监督作用将被削弱。股权结构与公司治理的关系股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。（一）股权结构对公司治理内部机制的影响1、股权结构和股东大会在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向层施加压力，促使其为实现公司价值化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控......
新成立的公司股权结构应该是怎样的？
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中者忽视股权比例和股东权利的调整,在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程式等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 二、股权比例与公司管理公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 三、取得控股股东的简单方式 1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式. 2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势. 以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计 四、表决权设计变更的控股股东 股东之间没有厉害关系,实际出资也未达到百分之五十以上.不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以......
就是谁出资多少，占多少股份，用什么出资等。
在一个公司里，股权结构是指什么？能否举个例子说明一下
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。 主要分股、法人股和流通股这几种。
股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体执行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治抚结构,最终决定了企业的行为和绩效。
什么样任何企业想要做大，股权架构设计是很重要的，法财达，他们专业处理企业股权问题，股权架构设计，股激励，股权投融资都是他们非常擅长的领域，终身满意你可以去知道搜下。的股权结构是合理的
首先:大股东的持股比例不要太高,别超过25%,因为很容量形成一股独大;
其次:管理层持股或已经实施股权激励,这样有利于管理层与股东利益的一致;