财务总监的工作范围及其
⑵、确定下级部门的组织结构；财务总监的工作范围及其
财务总监工作内容_财务总监工作内容和活动
财务总监工作内容_财务总监工作内容和活动
要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权;同时，必须注意防止财务总监被架空，有责无权。财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。下面是我为大家带来的关于财务总监的工作范围及其的知识，欢迎阅读。
1 会计监管领域内
财务总监应具体处理好以下几项工作：①对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一贯性等进行监督，审核公司的重要财务报告;②依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;③组织公司各项审计工作，主要是对公司及各子公司的年度报表审计;④依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。
2 财务分析领域
3 与会计和财务相关的管理领域
是指这些领域内的工作与财务、会计工作相关或者对财务、会计工作有较大影响。虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。
与会计和财务相关的.管理范围主要包括：①新产品的开发和产品的定价;②对董事会批准的公司重大经营、方案的执行情况进行监督;③公司重大投资项目和制定战略发展规划等;④大量增减员工的等。
以上对财务总监权责的分析，界定了财务总监对公司财务活动事后、事中、事前三个阶段各自的权限。在事后，具体体现为记录、统计职能;在事中，体现为控制、分析职能;在事前，体现为预测决策职能。
4 财务总监应承当的
权和责的对立统一是激励、约束的需要。为确保财务总监履行好自己的职责，企业也必须明确其应承担的经济和法律。这些包括以下四项：
1与一起对公司报出的财务报告的真职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证公众利益。CFO为了维持其形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。实性承担;
2对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应;
3对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应;
4对公司违反财经纪律的行为承担相应。
其中，一、四两项属于法律的范畴，二、三两项属于行政的范畴。在企业财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除承担上述四项法律和行政责B、面试任外，还应按照颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应。
;
财务总监的工作职责是什么
财务总监的注意事项一、财务总监业务职责：
⑶、组织参与面试的人员。⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒏按规定审批从银行提的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉及任免
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；
⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；
⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。
⒏工作报告
⒐表现能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
⒈要维护公众利益
CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
1、组织建设⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：
财务总监的岗位职责
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒏按规定审批从银行提的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和7、经费审核与控制机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉及任免
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；
⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；
⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。
⒏工作报告
⒐表现能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
⒈要维护公众利益
CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：
财务总监(CFO)的职责是什么
CFO对的⒉履约企业的高度感主要涉及下面三个方面内容：财务总监岗位基本职责:
3.制定和管理税收政策方案及程序。1.在董事会和下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务、成本、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守财经法令、纪律，以及董事会决议。
1,组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、及任免
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交确认。
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训，提交确认；
（2）、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；
（2）、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
（1）、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；
（2）、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。
9、表现能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监日常工作内容有哪些？具体做些什么？
4、绩效考评在会计行业，财务总监由于高薪、层次高、发展好，对于财会人来说，都是大家向往所追求的高薪职位。究竟财务总监日常工作内容有哪些?具体做些什么?我们提前来了解下吧。
B、面试财务总监可以说企业财务部门的一个总人，虽然日常不需要自己做账、记账，但也需要具备比较扎实的专业基础的能力，然后根据企业的状况以及上级的指示，知道部门下属高效完成日常的工作任务，并且也需要保证财务核算的真实性、准确性、完整性。
二、财务分析2、保障资金安全：财务总监需要确保企业资金的安全，建立健全的资金管理制度，对资金进行有效的调度和控制，防止资金流失和挪用。同时，还需要密切关注企业的流情况，确保企业具备充足的流动资金。
在会计行业中，财务的岗位可并不单单只是单纯性的对企业的账务进行记录，还需要对经济账务记性数据分析，真实反映出企业的经济状况，从而根据数据中所存在的问题，为企业也提出可行性的建议和规划，确保企业未来的可持续性发展。而财务总监所要做的，就是进行组织管理，根据部门所做的数据分析，从中发现问题，然后根据问题的情况向上级及时反映和处理。
三、风险管理
所谓的风险管理，就是财务总监代表自己的部门来评价企业业务的流程制度、提出相关建议等，关于这个事务，其实每个部门都需要去做，部门不同对于风险和成本的态度也有所不同。比如，技术部门会希望企业投入更多成本在项目研发上，而财务总监所做的就是如何把控好风险，希望能够减少风险过大的业务经营等。
投资和筹划也是作为财务总监日常必须要进行的事务工作。如今，在企业的当中，要求方面也清晰说明了必须要具备丰富的投资和筹划经验。财务总监需要根据企业经济活动中的情况，对收益做出相对应的风险评估，根据存在的风险大小需要及时向上级进行汇报，然后及时的建议和决策。
财务总监的职责是什么
⑴、进行直接下级岗位的初试；财务总监的职责是负责公司的财务管理工作、负责公司资本运营、负责优化公司的各项财务管理制度。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。1、负责公司的财务管理工作
财务总监需要全面负责公司的财务管理工作，包括对公司的资金流动进行审核和管理，确保资金的合理使用。同时，财务总监还需负责公司的会计核算工作，确保会计报表的真实、准确和完整。此外，财务总监还需要参与制定公司的金融、外贸和税务等方面的策略。
2、负责公司资本运营
财务总监需要对公司的资本运营进行全面管理，制定公司的长期发展规划和年度，并确保这些的顺利实施。同时，财务总监还需根据公司的发展战略，制定公司的财务指标和任务，并确保这些指标和任务的完成。
3、负责优化公司的各项财务管理制度
财务总监需要对公司的财务管理制度进行优化和完善，确保公司的财务管理制度能够有效地支持公司的发展战略。同时，财务总监还需负责公司的财务管理体系的建设和完善，以提高公司的财务管理效率和管理水平。
1、审计员遵守法律法规：财务总监需要严格遵守的法律法规，确保企业的财务活动合法合规。此外，还需要了解并掌握与企业相关的税收政策、金融政策等，以确保企业能够享受相应的政策优惠。
3、加强内部控制：财务总监需要建立健全的企业内部控制制度，包括财务核算、审计、预算管理等方面，以确保企业财务数据的真实、准确和完整。此外，还需加强对财务部门的人员管理，防范内部作恶和舞弊行为。
财务总监岗位职责
九负责与 财税部门联络，落实财税政策。一、财务总监业务职责：
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证公众利益。CFO为了维持其形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒏按规定审批从银行提的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉及任免
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；
⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；
⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⒍3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；
⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。
⒏工作报告
⒐表现能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
⒈要维护公众利益
CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：
财务总监的岗位职责
⒎组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。
2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2 组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。
4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
5 负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷 、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务、 经济合同、经济协议等。
6 负责重要内审活动的组织与实施。
7 按规定审批从银行提的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向报告工 作。
9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向 和汇报工作情况。
10 定期向、述职。
11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执 行。
12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。
13 财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的 业务素质。
14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。
16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 办公例会以及其它重要会议。
18 审阅、监督和控制财务系统。
范文
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和 汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提的作业。
9、负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协 议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;
2 、确定下级部门的组织结构;
3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。
2、及任免
1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给确认;
2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。
1 、进行直接下级岗位的初试;
2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定;
3 、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认;
2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
1 、提出对直接下级的培训，提交确认;
2 、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。
1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认;
2 根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效 、 考评方法;
3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。
1 、汇总工作报告，并与进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级;
2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级;
3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
范例
一在董事会和下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 、企业预算编制、执行与控制工作。
二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。
三负责制定公司利润、投资、财务规划、开支预算或成本费用标准。
四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。
五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。
六负责流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。
七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务、成本，努力 降低成本、增收节支、提高效益。
八监督公司遵守财经法令、纪律和董事会决议。
十完成董事会和交办的其它工作。
财务主管工作职责和内容
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。财务主管的工作职责和内容如下：
1、财务主管职责有负责公司的全面财务会计工作，负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及；编制、核算每月的工资、奖金发放表；
定期检查销售公司库存和银行存款是否帐实相符；不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；承办和财务总监交办的其他工作。
2、制定本企业会计制度，财务主管根据财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并、督促会计人员贯彻执行，组织财会部门工作。
3、充当高层的财务管理助手，财务主管要作为高层的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；和考核财务预算。
财务主管⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。的就业前景
财务管理专业就业形势好，就业范围广。市场经济越发达，对财务管理人才的需求越大。无论是企业、事业单位还是机关，都可以进行经济活动。