全寿命周期的发展趋势
房地产开发项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同方案进行技术经济比由于市场竞争的日益激烈，人们开始认识到有效利用企业资源的重要性。发达从1968年就提出：应该设计出能一次生产成功的产品，以有效利用生产资源，获得的效益。美国防务咨询委员会早在1986年就向报告：“武器系统的开发周期太长，生产费用太高，且使用效果不尽人意。”为此，美国指示防御分析研究所对相关的全寿命周期设计及其用于武器系统的可行性进行研究。于1988年10月提交了题为“并行工程在武器系统采购中的作用”的研究报告，建立了并行工程研究中心（CERC）。它致力于并行工程的设计、开发和促进技术以及相应的实践和标准工作。该中心的技术已在全国范围内得到了广泛的应用。美国在军工生产中也在向全寿命周期设计方向发展，其武器系统的试验项目、全规模开发项目及生产项目都采用了这种方法，与此同时，很多支持全寿命周期设计的工具软件也在研制和开发中。较的过程。房地产开发项目投资较多的成本包括项目策划、可行性研究、信息收集、市场调查、资金筹措、方案优选等所花费的费用。建筑项目全寿命周期造价管理探讨？
(1)推行限额设计，运用价值工程原理对业主而言，房地产开发项目全寿命周期成本包括项目决策、设计、施工、竣工验收、运营和维护维护等阶段中发生的费用，也即该项目在其确定的寿命周期内所须支出的各项费用总和[1]。工造造价管理工作是从确定投资意向开始，到项目竣工验收结束为止的全过程，即要对工程项目进行全寿命周期造价管理，但目前的全寿命周期造价管理仍有不少问题存在。此外，十三五规划明确规定，以bim技术为基础，以企业数据库为支撑，建立工程项目造价管理信息系统。
项目全寿命周期_项目全寿命周期管理
项目全寿命周期_项目全寿命周期管理
关于工程建筑全寿命周期的说法，正确的是（ ）。
工程项目全寿命周期包运营和维护阶段的成本，是指房地产开发项目交付使用后，需要支付的人力消耗、能源消耗以及维修保养等费用。包括空置损失、材料、能源、维护保养等所产生的费用。括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。在工程项目全寿命周期中，决策阶段的管理称为项目前期的开发管理，实施阶段的管理是项目管理，使用阶段的管理的设施管理。项目实施阶段包括设计前准备阶段、
设2，全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同阶段有不同的特点和目标计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
如何对投资项目进行全生命周期管理
(2)成本特征：1，全寿命周期管理是一个系统，科学的管理，才能实现各阶段目标
3，建设项目全寿命周期既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的在设计阶段，采用价值工程和限额设计相结合的策略实现成本制约的目标。在限额的前提下，根据价值工程原理，对结构进行优化设计，不仅使成本制约在一定的范围内，还能使项目达到价值的化。房地产开发项目成本制约的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资制约对实现项目成本目标有着决定性的作用。限额设计和价值工程都是成本制约的有效策略，将两者结合起来，互相渗透、循环使用，尤其应在限额设计目标值确定之前加强价值分析。应从项目的全寿命周期费用进行综合考虑，对限额目标的分配进行稍微调整，这样不但可以将成本制约在投资限额内，还能实现项目的价值化[2]。持续性
4，参与主体多，并相互联系，相互制约
当然，在项目全寿命周期的项目需求确定，，实施，控制，收尾五个阶段中，个人觉得项目需求确定也很重要，呵呵
我看关键是用人，抓住人心
什么是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心
全寿命周期。
全寿命周期对整个项目的实施具有承上启下的3、管理能力的提升，项目团队在项目执行全过程中是否得到经验教训，管理能力可以大幅度提高，和员工能力得到成长；通过项目实施，还可以逐步完善公司的管理制度对于房地产开发项目而言，运营维护阶段即是指物业管理阶段，是建造阶段的完成和运营阶段的开始，其成本管理实质上是指经营管理，在房地产项目的全生命周期项目管理中占据着重要地位[5]。体系。作用，在信息的传递过程中非常重要，是整个周期管理的核，所以全寿命周期就是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
全寿命周期可以经过产品的市场表现，对产品提出改进和优化建议，根据他的建议批准后进行实施。
简析房地产开发项目全寿命周期成本管理对策
简析房地产开发项目全寿命周期成本管理对策
【摘 要】 以房地产开发项目为视角，提出项目全寿命周期成本管理的理念，即对房地产开发项目的决策、设计、施工、竣工验收、运营维护等阶段进行系统、全面和全过程的成本管理。结合房地产全寿命成本的影响因素，对房地产开发项目全寿命期各阶段成本管理措施进行分析，进而提出项目全寿命期成本管理策略，旨在为房地产开发企业提供全面、可持续的成本管理策略。
【】 房地产开发企业;成本管理;全寿命周期
房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益。房地产开发企业进行成本管理的目的不是进行简单的施工成本制约，更不是仅仅为了节约开发项目某个阶段的费用，而是从企业的全过程、全方位的角度出发，限度利用企业有效资源(人力、物力、财力)，从整体作用上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益、效益，并提高对开发项目成本制约的科学性。因此，房地产企业在进行成本管理过程中应以开发项目的全寿命期为研究对象，制定更具科学性的项目全寿命期成本管理策略。
一、按阶段划分的全寿命周期成本
1、决策阶段的成本
2、设计阶段的成本
设计阶段的成本包括管理、设计、重大设计方案、研究试验等所花费的费用。虽然设计阶段本身所占的成本较小，但是对房地产开发项目全寿命周期成本影响显著。设计质量的好坏不仅影响项目质量和使用功能，也直接影响房地产开发项目成本和投资效益。
3、施工阶段的成本
施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。该阶段的成本包括人工、材料、设备、管理及各种税费。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化、材料设备价格和市场供求波动大，这些因素都会直接影响项目全寿命周期成本。
4、竣工验收阶段的.成本
竣工验收阶段是确定最终建设造价和考核项目建设效益，该阶段成本主要体现为项目竣工结算。房地产企业应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、或地方的有关法规，认真审核。以政策为依据，对送审的竣工结算进行核实工程量，使审核后的结算真正体现为项目的实际成本。
5、运营和维护阶段5，全寿命周期管理的复杂性由建设项目全寿命周期管理的系统性，阶段性，多主体性决定。的成本
二、全寿命周期成本管理策略
房地产企业进行成本管理目的追求利润化，房地产企业开发的项目是企业的产品，从产品全寿命周期的视角进行成本管理，降低房地产开发项目全寿命周期的成本，在可持续发展的背景下房地产开发企业应采取全寿命周期成管理策略。全寿命周期成本管理是将房地产开发项目生命周期的各阶段组成成本管理系统，尝试运用此系统实现成本管理的全面可持续。
1、决策阶段
项目决策制约、概预算制约、价款支付制约、竣工决算制约和监督检查。在决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
2、设计阶段
(2)加强设计图纸的会审与审查
房地产开发企业应仔细符合与审查设计图纸质量，对图纸工程造价上的经济性、技术上的合理性、施工上的可行性进行审核，及时发现设计中的不足，避开出现因设计理由导致的返工，从而节省不必要的资金浪费。
3、施工阶段
(1)工程量、资源动态管理
根据进度和实际进度信息，可以动态计算任意 WBS 任意时间段内每日工程量工程量累计、每日实际工程量、实际工程量累计，实时掌握工程量的完工和实际完工情况 在分期结算过程中，每期实际工程量累计数据是结算的重要参考，系统动态计算实际工程量可以为施工阶段结算提供数据支持[3]。
成本跟踪与分析系统可以实时跟踪项目的施工情况，自动计算和总体工程或者任意 WBS 的进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏和成本偏，根据跟踪信息可以对已完成分部分项工程进行成本评价，运用挣值分析策略，根据成本的实时消耗情况，对未完工工程进行成本预测，管理者进行成本动态管理提供支持[4]。
4、竣工验收阶段
竣工验收阶段是房地产项目后期成本管理的重要环节，这是一项细致具体的工程，若不能严格把关可能造成不可挽回的损失，此阶段要搜集整理竣工资料，包括工程竣工图、各种签证资料、设计变更通知、主要建筑材料规格、资料与价格签证，做好竣工决算审核。由于在施工中经常会出现地质条件变化、材料代换、工程量增加等变化情况、房地产企业通过加强对竣工结算的管理，是结算价款符合合同，还能真是反映业主对工程所做的变更情况，防止有意压低成本或高估预算。
运营阶段降低成本的途径
物业管理全面推向市场，以招投标方式选择物业管理企业，逐步建立起公平竞争的市场机制。在市场上以公开招投标的形式选择物业管理企业，开发商与物业管理企业是平等的合同主体，双方的可以在委托合同中明确划分，从而杜绝开发商的遗留理由造成的物业管理企业与开发商的。以公开招投标的方式选择物业管理企业，有利于保护开发商的利益。如果对物业管理企业不满意，可重新选择其他的物业管理企业，真正体现权利主客体的法律关系。
三、结语
房地产企业全面推行房地产开发项目全寿命期成本管理策略，虽然在短期内比较困难， 但随着建筑业的可持续发展、房地产开发企业改革改制的进一步深化，房地产开发企业的成本管控模式在项目实施过程中也会随之转变，房地产开发企业将从全寿命周期成本管理中获取更多收益。
参考文献：
[1]张亚芹.建设[2]卫建军，苏三庆，王盼盼.基于价值工程原理的限额设计策略在成本制约优化中的应用研究[J].西安科技大学学报，2010，30(5).项目全寿命周期成本制约策略初探[J].甘肃科技，2008，24(12).
[3]张建平，范喆等.基于4D- BIM的施工资源动态管理与成本实时[J].施工技术，2010，40(4).
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项目全生命周期管理的意义
5、运营维护阶段1、更好地保障建筑项目的质量，减少影响建筑物使用寿命的情况。我国建筑平均寿命较短，都是由于在建设过程中存在问题，并且不重视工程使用维护，寿命短，使用费用高，经济效益。
【】：D2、全寿命管理有助于分析预算执行过程中的问题，及时作出决策调整；项目目标及效果是否能够实现，管理过程中随时项目经济效益和效益是否能按项目书时预测的有实现的可能。