企业文化应该从哪几个方面建设？
赋能咨询认为从以下几个方面来建设：（1）规章制度：（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业应该以身作则，使员工有效仿的榜样。（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。（4）、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立或人物可以让所有的员工感受到切对人才的重视。人才具有不可替代性和紧迫性，人才难得，要十分珍惜，构建人才辈出的企业文化环境，将会对创新与建设企业文化产生深刻的影响。因企业的不重视人才而使人才流失的现象已经或仍在发生，这既是惨痛的教训，又给我们指明了对人才重视应有的态度。实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。
企业文化建设规划_企业文化建设规划的期限是多少年
企业文化建设规划_企业文化建设规划的期限是多少年
对于企业文化的建设有什么看法和建议？
，勘察设计企业未来的发展需要注入新的文化理念。对于企业文化的建设有什么看法和建议：
如何塑造企业文化，主要包括： 缺少的并不是先进的文化理念和的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合实际，总结出许多行之有效的塑造方法。 提炼企业经营理念并加以宣讲 ， 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。 为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
提炼核心理念第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。：
在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在秒就回答出，这时已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。 因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
企业文化建设的标准应该包含几个方面？
企业文化建设：企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程企业文化建设包含七个方面。
1.当前企业文化建设现状1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
2、魅力型的。企业要有魅力型的，超凡魅力的拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
3、以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
4、安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。
5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对和员工的要求。
6、安全管理文化的建设。包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等。
7、安全物态文化。安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现，又是文化发展的基础。
企业文化是一种在特定企业成长过程中土生土长、根植于企业本身土壤的独特基因，它的建立只能通过内部培养的方式进行。
建立完整的企业文化应从以下三个方面入手，分别是：
1、基础系统（包括企业形象、经营哲学、企业核心价值观念等）
3、应用系统（包括企业精神、形象宣传、广告宣传、奋斗目标等）
企业精神文化建设是个整体的概念，应在物质文化建设的基础上，结合企业MI进行有效组合。
希望能够帮到你。
如何科学制定企业文化五年发展规划
二、企业文化的作用一、制定依据
某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
二、指导思想
结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则
1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；
2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可作性；
3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；
4、企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、某公司企业文化建设的五年目标
（一）2004年前企业文化体系达到效果
1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；
2、管理制度与文化理念相适应；
3、企业环境具有初步的文化内涵；
4、企业良好形象得到公众较好认可；
（二）2005年的定量指标
1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；
2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；
3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；
（三）2008年前的定性指标
1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；
2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；
五、主要实施方案
（一）健全企业文化建设的机构和管理职能部门
（1）成立企业文化建设委员会。成员由企业、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
（二）制定分年度的实施
（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识
（1）对高层、各分支机构的主要，施行在企业文化建设中的和作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
（四）培植先进典型
（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：
A、鲁班奖
鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。
B、大禹水利科学技术奖
大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。
（2）体现公司传统奖励项目
全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。
（3）内部先进人物的评比和表彰活动
（4）完善和实施奖励制度
（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。
（六）体现企业文化的环境建设
（1）施工现场的建设过程中的形象展示
施工过程中的现场是能让公众认知公司的场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。
（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。
（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。
（4）广告宣传栏。
（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设
（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《建筑业》、《施工企业管理》、《建设报》、《建筑业》、《证券报》、《上海证券报》、《水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。
（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。
（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。
（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。
（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。
（6）编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。
（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（8）有潜在机会价值的展会及企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与的建设、思想工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。其展台。
（八）制度文化及行为规范建设
（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。
（2）2004年编制和启用《员工手册》。
（1）结合1950年10月14日的：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。
（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。
（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。
（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，
（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。
（7）文艺、体育活动。
（十）视觉识别体系的建设
（十一）设计、赠送特色型具有文化品位的礼品
（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；
（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；
（3）茶叶：定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。
企业文化建设的目的是什么?
所以你可以用基础系统+支撑系统+应用系统+企业具体情况的方式进行构造。企业文化建设的作用：
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑四、企业文化建设的基本要求战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习企业文化的经验，努力开拓创新。
企业文化建设的步骤，企业文化建设该怎么做
企业文化建设的步骤，企业文化建设该怎么做 大体来说有两种:自上而下，自下而上 自上而下适用于新兴企业，首先由企业确定一套与企业实际结合较紧密的企业文化体系，然后采取各种强力手段强势推行，如企业文化理念答题、考核、重制企业规章制度等，实现整个企业的思想统一、制度统一、行动统一。 自下而上适用于有一定历史积淀的企业，这种企业已经形成了一整套的文化体系，首先要做的就是由企业管理层或外部专家考察整个企业的情况，收集现存的企业文化元素，然后整合提炼出适合本企业实行的一整套企业文化体系，接着就是在文本上确立企业文化进而在企业中推行企业文化，最终实现企业文化建设。
企业文化建设的一般步骤
从人开始
实三步走
结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或，且相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率6、催化很重要。高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的向导，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化的同时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所需求的组织体系。树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化建设的误区
拥有良好的企业文化是企业管理追求的至高境界。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。但很多企业在建立企业文化时容易产生以下四个误区：
误区一：建立之时盲目移植
误区二：建立过程言行不一
误区三：推行方式不能持续
误区四：僵化守旧不知发展
什么是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的基本力量
企业文化建设的关键主体是各级干部，企业文化建设的重要主体是各职能部门，企业文化建设的根本主体是全体员工，也是企业文化建设的基本力量。
企业文化与企业文化建设的区别
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员量，为企业总目标服务。
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化
企业文化建设图册
建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
1.重视企业战略文化
2.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3. 规范企业制度文化
企业文化建设图册
4.打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使与、与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。
企业文化建设的意义？
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的知名度和美誉度。的企业文化也将对文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
1、价值观的建立。2、企业使命的建立。3、企业价值观与职工价值观是否一致。4、企业的使命感与员工的职业生涯是否一致。5、企业精神与企业行为是否一致。
为什么要重视文化企业建设？
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
“企业家做人不做事，二流企业（九）策划和实施特色型的主题活动家做人又做事，三流企业家不做人只做事。”
“商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。”
“企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“遍地都是黄金”企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。
悟悟吧！
如何将企业文化建设真正落地
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。而我本人则对以下的定义比较认同：“企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。”
从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：“企业的目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。”而这些内容，都是可以实实在在的、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。
关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。
说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至的共赢。
在回答“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”的课题之前，我想先谈一下“怎样才算是落地？”对于“怎样网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。才算是落地”，大家的衡量标准肯定不尽相同。
而我认为的落地，可能标准并不是很高。譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的“做派”；一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种“做派”带到新的公司，并且影响了他们；员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如“我们公司怎样、我们是怎么做的云云……”这样充满自豪感的语言等等。我认为：这样，我们的企业文化落地就算是“卓有成效”了。就像是一个的职业，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个的作风、素质与品格，因为他经过了文化的塑造与洗礼，文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。”这就是文化真正的落地。
“企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。”具体我们是这样做的：
我们认同“企业文化是一个生态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整。企业文化是个动态的概念。”因此，我们根据企业文化的结构（“制度层、物质层、行为层、精神层”）、性质（“无形性、依托性、相对稳定性和连续性、个性”）和作用（“导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用”），结合公司不同的发展阶段，采取不尽相同的措施，以便使企业文化建设不断推向深入。
我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：
1、“一把手”重视是关键。因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或人、老板）首先要重视；并且要率先践行；
2、统一思想是根本。企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；
3、规划设计是前提。要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可作性；
4、制定标准作指导。要根据规划方案，制定规范的“工艺”“作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；
5、营造环境搭平台。营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；
8、评估体系促成效。建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。
“企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。”因此，如何根据企业战略发展需要、结合企业实际，在继承传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地，使之成为企业不可或缺的软实力，为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑，尚需我们HR们不懈的去努力！
如何搞好组织文化的建设工作
一、企业文化的内涵和特色企业文化或者叫做组织文化，是一个企业特有的符号，其中包含了企业价值体系等多方面体系。目前越来越多的企业越来越重视企业的文化的建设，都想建设属于自己企业的文化，可是很多企业都是仅仅停留在刚开始的阶段，一直不知道要从哪方面着手。对于企业文化建设的步骤也是一头雾水。
企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果;而目前企业在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目标，加之有点企业负责人在企业文化建设中不顾本单位和地区实际，采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进程，引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的顺利开展。企业文化其实就是企业的一种价值主张，企业文化既可以包含企业之中的员工行为，同时也可以包含员工的规章制度，企业标志等有形的东西。企业文化也可以说是企业的基因，是一种的表现形式，是其他企业无法的DNA。这种特特性在企业成立的时候就形成了，同时企业文化也决定了企业发展的快慢与发展的高度。既然企业这么重要，如何建设企业文化体系就成了企业管理人员最关心的问题。
步骤一、建设企业的核心价值体系
上面也说到了，企业文化在企业开始的时候就诞生了，是企业一种的体系。这时的企业文化比较简单，企业核心价值体系也就可以看成是企业文化。在初期，企业里面的一切事物都是以老板的个人资源或者是老板的个人魅力吸引而来的。这时老板的个人魅力，对于企业的愿景和对于企业未来的规划就是企业核心价值体系的重要的组成部分。这时的企业核心价值体系对于企业的发展水平和方向起到了非常重要的作用，积极的价值体系会让企业迅速成长，同时企业初期的文化建设一定要务实，不可花里胡哨。
步骤二、征求意见，取得认可
在初期建设企业文化体系时一定要广开言路，员工要提出自己的意见和建议。只有在得到大部分人员同意的情况下，这种文化价值体系才能得到的执行。
步骤三、文化载体建设
核心文化体系体系在得到认可之后，就是实行阶段了，这时就要有载体来呈现核心的企业文化，而载体也可以有多种多样的方式，就像企业的规章制度，企业的办公环境和企业文化衫等形式来体现。