如何激励员工去完成工作目标？
五一期第三天跟朋友一起去密云区玩了几天，为了过来玩提前准备好了鱼竿过来钓鱼，因为好久没有体验钓鱼，内心有点小激动。头天晚上赶工做了个网兜，从选择木头到拿锯子钳子捆绑，娴熟的手法仿佛自己是个木工，中途因为锯木头，手在地上蹭破了一块，也没有影响自己继续干活，活脱脱的就是一木工。只为了一个人钓鱼的时候另一个还能去河里捞鱼。
完成目标激励方案 达成目标激励
完成目标激励方案 达成目标激励
连续两天凌晨四点起床，天还没有亮起来。朋友还逗笑说，如果上班让你四点起你肯定起不来。哈哈哈，是的，对于上班时总是拖到一刻才醒的我四点起来确实很。但是为了钓鱼就不一样了，连续两天都能早上四点起床，真是太难得了。
为了热爱我们经常能做出超出寻常的事情，发挥出自己的无限潜力。我有个同事是个摩友，对摩托车的属性功能如数家珍，谈这个话题他能滔滔不绝的跟你聊上很久。我们还能遇到热爱打游戏的朋友跟你聊游戏你能感觉到他的双眼冒光，那种渴望和瞬间体现的淋漓尽致。
爱好才是的老师，他能让一个人乐此不彼的努力投入其中。工作中如何才能激发一个人的兴趣才是作为每个管理者的要务，通过教练技术激发一个人的兴趣发掘个人的潜力，从而实现员工的高绩效产出的目标
员工激励方案
员工激励方案：
针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：
1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选员工
公司可分季度评选员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元、2等奖30元、3等奖20元，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要亲自签发，否则效果不明显）。
效果分析：
1、员工感觉受公司重视。
2、鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
相关原则：
1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
如何激励员工完成目标
如何激励员工完成目标
如何激励员工完成目标，想要公司有好的发展，员工是非常重要的，员工将对企业生存发展产生巨大的作用，所以激励员工，让员工更加有效的完成认为是非常必要的，那么如何激励员工完成目标呢？
如何激励员工完成目标1
一、 参与激励
有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工知晓企业决策，了解企业规划，见证企业是如何一步发展的，无疑是凝聚人心的方式。
二、 情感激励
人都是有感情的，治理企业要遵从法、理、情，解决问题要情、法、理，企业要关心员工，员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工，让员工对企业产感情，包括归属感和信任感，也是有效激励。
三、 授权激励
有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，总绕着弯通过所谓的职级来布置员工任务，殊不知这样做大大丧失了员工的积极性。不信任员工的能力，这是非常不可取的。只有与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的底气，就是有效的激励。
四、 考核激励
有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败在工具上，而是失败在出发点上。绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，让员工奔着绩效努力，最终达成企业战略目标。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。
五、 薪资激励
“重赏之下，必有勇夫”，企业管理的落脚点，一切都在薪资上。物价在涨，但员工的工资不涨；工作年限在涨，但员工的工资不涨；一样的岗位，新招的员工比老员工工资高等等，这些都是不可取的。一个对内对外皆公平，具有竞争力的薪资体系，才是有效的激励。
如何激励员工完成目标2
1、雇佣保障———让员工感受职业安全
酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的`意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立
培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3、即时支付———让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4、小型激励———让员工乐不思蜀
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约———让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。
6、联络家属———让大家、小家成为一家
酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7、充分尊重———让员工在平等中进取
尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，与员工穿相同的制服。野餐的时候，也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。
8、量身定做———让员工享受一对一激励
现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。
酒店要提高激励的效率就应该对员工（特别是A类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的，并确保让这项对该员工是最有吸引力的。
如何激励员工完成目标3
一、改变工作场所——变成一个愉快的工作场所
没有人愿意在一个昏暗无聊的空间里待上几个小时。拥有美观，光线充足，功能齐全，充满乐趣的空间，会使工作更加愉快。特别是现如今任何工作都需要使用到电子设备，所以需要及时更换已残缺的办公设备，这不仅是对员工的一种重视，也是一种激励的形式。
二、提供员工奖励
提供员工奖励无非就是物质激励和非物质激励。
物质激励：如果想留住的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。
非物质激励：组织一次工作总结，邀请参加，借此组建团建活动或者带薪旅游等。
三、为员工做职业规划、扩展发展空间
如果此时企业面临人才，或者企业业务正在迅速扩展，为员工提供在企业内部成长的空间是激励员工的方式。他们会感受到自己的工作、自己的能力被认可，被信任，从而会对工作充满。
四、认可员工的工作
员工都希望得到认可，有时候的一句表扬，都有可能激励着员工向前奋斗。据统计，有88%员工在获得成就后，他们能从工作中获得了更高的享受。试想，如果员工的工作牺牲被认为是徒劳的，那么他们怎么可能会为企业继续努力呢？
五、分享积极的反馈
每个员工都可以透明的对问题提供反馈，并参与重大决策。这有助于维持动力，提高企业的忠诚度和自豪感。另外，通过积极反馈，与员工分享所有积极，鼓舞人心的反馈意见，让员工感受到自己与企业业务建立了深层次的联系，也是激励员工的一种有效方式。
六、提供灵活的安排
互联网时代下的移动办公改变了企业的运营方式，也改变了我们的工作方式或我们的工作方式。但是，试问作为高管的你们，有多少次能听到，“我非常感谢我的老板如何对我工作的各个方面进行微观管理”。因为，大多数企业担心，给他们自由、宽松的工作环境，员工将会占据优势，认为员工就应该在自己的眼皮底下做事，才能防止懈怠。
其实，只要员工能够按时完成工作，至于工作地点无需要太过牵制。如企业急需销售人员，是要求能天天完成考勤打卡重要，还是带回销售业绩比较重要呢？可显而知。所以，想要激励员工，不古板、不固执很重要。
综上所述，以上就是为大家整理出来的6大激励方法，希望对大家有所帮助。但是，仍然有部分企业不明白为什么要采用如何多的方法去激励员工，“讨好”员工呢？认为这种做法很没有必要，员工之所以工作是因为获得该有了报酬了。
员工确实是用劳力换取了报酬，但是人的是会随着时间一点点的消耗的，只有企业保持与员工激励，才可以让员工或者尊重和归属感，也可以说，激励员工的方式之一是通过欣赏和认可——越频繁，越好。
员工激励方案怎么写
员工激励方案怎么写
员工激励方案的制定是针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。那么员工激励方案怎么写下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考!
一、目标激励
由生产及相关共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际作的员工对设备以及作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选员工
公司可分季度评选员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元、2等奖30元、3等奖20元，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的`效果：1、员工感觉受公司重视。2、鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空
间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。)
此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，当面表示肯定祝贺。2、还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得对其工作是认可的，提高用心性。
;
如何激励下属完成目标
激励方法有：
一、关爱激励法
、关心员工的身体健康。
第二、关心员工的生活。
第三，关心员工的亲属。
二、尊重激励法：
、尊重下属。
第二、尊重员工的正常需要。
第三、尊重行政后勤人员。
第四、尊重功臣。
三、情绪激励法：
四、行为激励法：
1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当先。
2、工作上的行为激励。人身先士卒，不是在危难之时才表示出来，而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。
3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急情况时，人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。
五、正负激励法：
六、目标激励法：
七、角色换位激励法：
八、纪律激励法：
九、公平激励法：
十、危机激励法：