epc工程总承包招标管理办法
1、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述,防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品。
epc项目招标前置条件_epc招标前期资料
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2、要求招标单位在投标文件中承诺其项目、施工及安全每周在施工现场的实际工作时间,并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。
3、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、职业健康与环境保护管理体问，
4、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保护措施、临时措施、以及工期保证措施等,制定关键阶段及区域的安全技术措施,对专业性较强或危如果需约定材料、人工费用的调整，则建议招标时先固定调材料、人工在工程总价中的占比，结算时以中标价中的工程建安费用乘以占比作为基数，再根据事先约定的调方法予以调整。险性较大的工程项目。编制专项安全施工方案,确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。
5、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定，以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。
6、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管扩展资料：理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求,并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。综上问题所述，了解epc工程总承包招标管理办法是有用的，然后要知道epc招标所需要具备的条件，建议认真学习理解。
法律依据：《中华总包管理办法》第二十一(2)研究招标文件条除法定必须招标的暂估价部分外均可以直接发包方式分包，为工程总承包单位（特别是国有企业）在分包中避免不必要的重复招标提供了直接依据。在项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等前期工作编制单位和评估单位是否可以参与工程总承包项目投标方面。
EPC工程项目招标前有哪些资料要准备
第三十五条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。招标人的任何不具法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计（四）商务和技术偏表。之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：
拓展资料1.EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。（一）细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。
（二）细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。
（三）划分工作：除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与。
EPC工程总承包的计价模式
EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的概念方案（或设计方案）、建设规模和建设标准，自行编制估算工程量清单并报价。建议采用总价包干的计价模式，但地下工程不纳入总价包干范围，而是采用模拟工程量的单价合同，按实计量。
来源：比比招标采购
以上是小编为大家分享的关于
有哪位能描述一下EPC招标流程？
招标公告是指招标人在进行工程建设、货物采购、服务需求、合作经营或大宗商品交易时，公布交易标准和条件，提出价格和要求等项目内容，以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,EPC模式
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人。
典型的工程项目招标与投标程序：
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
决标、
授标。
承包商→跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
1.前期准备
前期准备的主要工作包括:
(1)准备资格预审文件
(3)决定投标的总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采购（四）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；
2.编写标书
编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:
(1)标书总体规划
(2)技术方案准备
(3)设计规划与管理
(5)采购策略
(7)总承包管理
(8)总承包管理组织和协调
(9)总承包管理控制
(11)总承包经验策略
(12)商务方案准备
(13)成本分析
(14)价值增值分析
(15)风险评估
(16)标高金决策即建立报价模型
3.完善与递交标书
(1)检查与修改标书
(2)办理投标保函/保证金业务
(3)呈递标书
工程总承包是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。浅述工程总承包工程总承包是通行的工程建设项目组织实施方式，也是我国建筑业发展的趋向。因目前工程总承包制的市场化程度还不高、环境还不配套，所以对其认识还有待于提高。下面就工程总承包简述如下： 一、工程总承包工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1997年，我国颁布的《建筑法》，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）（以下称指导意见》），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。我们知道，根据建设工程项目的寿命周期的定义，项目实施（建设）阶段大体上为勘察、设计阶段、施工阶段。业主根据自身实际情况，分别把勘察、设计、施工任务发包给不同的企业，就形成了勘察、设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，勘察、设计、施工单位之间是一种平行的、彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，为一个业主（发包方）下的多个承包单位（承包方），这是我国目前传统的发承包模式。该种模式主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设进度；造成各类建筑业企业规模弱小，组织形式单一，缺乏竞争力等等。工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。在EPC模式下，业主只与一个承包单位直接。所有的设计、施工分包工作等都由总承包方对业主负责，设计、施工分包商不与业主直接签订合同。工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病；对于勘察、设计、施工企业调整经营结构，加快与工程承包和管理接轨，适应市场经济和加入WTO后新形势具有决定作用。于1993年~2003年期间，共完成国内工程总承包3409项，合同金额2550亿元，年完成合同额320亿元，一批施工企业组建的总承包公司取得了较好的业绩，如天津建工重组成立了天津市建工工程总承包有限公司，负责对工程总承包的组织实施，1998年~2002年期间累计完成工程总承包产值52.2亿元。近20年来，通过开展工程总承包，一批具有设计、采购、施工一体化的工程总承包企业或企业逐步发展起来，如寰球化学工程公司、石化建设公司等；一批单一功能的设计院或施工企业通过改革和发展，成为以设计或施工为主导，具备咨询、设计、采购、施工管理、开车服务等多种功能的工程公司，如建筑工程总公司、天津建工、城建、上海建工等。二、培育发展工程总承包企业与项目管理公司工程总承包企业与项目管理公司的培育与发展，可以从外部环境和企业内部建设二个方面予以考虑。由前面的述叙我们知道，对于推行总承包和代建制（工程管理咨询），出台一系列的文件、办法、法津、法规，己创造了良好的外部环境。但作为一个建筑人，应该考虑如何对企业现状进行改革，以适应新的环境，或能成为行业的人。
流程如下：对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
2.在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为"建设"，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
3.还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
EPC模式下，业主完成那些工作可以进行招标？
（二）投标报价；EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
一、 依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：
（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准 ；
（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
（四）有相应资金或资金来源已经落实；
二、依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行货物招标：
(一) 招标人已经依法成立；
(二) 按照有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；
(三) 有相应资金或者资金来源已经落（一）投标函；实；
(四) 能够提出货物的使用与技术要求。
三、依法必须进行勘察设计招标的工程建设项目，在招标时应当具备下列条件：
（一）按照有关规定需要履行项目审批手续的，已履不能。行审批手续，取得批准；
（二）勘察设计所需资金已经落实；
epc项目需要在各个方面都符合相关类型工程招标条件 更重要的是需要将项目相关内容整合到一起 形成一个完整的epc项目
工程总承包招标（EPC）中，前期进行方案设计的单位能不能参加投标？？？相关法律依据。 急！！！！
对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。根据《工程建设项目施工招标投标办法》
第五十条投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒(6)管理方案准备收：
（一）逾期送达；
（二）未按招标文件要求密封”。
有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：
（一）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；
（二）投标联（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。合体没有提交共同投标协议；
（三）投标人不符合或者招标文件规定的资格条件；
（五）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的投标限价；
（六）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；
（七）投标人有串通投标、弄虚作、行贿等违法行为。
扩展资料
根据《工程建设项目施工招标投标办法》
第三十六条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
投标文件一般包括下列内容：
（三）施工组织设计；
投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
如何设定EPC总承包投标人的资格?
EPC总承包是近年来被逐步推广应用的工程建设模式，如果EPC总承包商具有丰富的经验和雄厚的实力，将会大大减轻业主的管理压力并有效转移项目建设风险。但是由于部分项目业主对EPC总承包商所需具备的资格条件不太了解，设定的资格要求缺乏合理性，导致通过招标选择(4)施工方案制定的EPC总承包商并未达到预期目标，对工程建设带来了不利影响。为了能够选择到理想的EPC总承包商，在设定EPC总承包投标人的资格条件时需注意以下问题： 1、明确EP(10)分包策略C总承包投标（四）房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM技术等。人所需具备的资质及相应等级。
莆田市住建局采用epc的要求
流程如(6)参加现场勘察不得设置与招标项目的具体特点。根据莆田市住房和城乡建设局关于规范房屋建筑和市政基础设施工程总承包项目（EPC）评标办法（试行）的通知显示，不得将企业所有制形式、企业注册地、过高资质（或资格）等级要求设置为资格条件；不得设置与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关的资格、技术、商务条件；除了法律法规、部门规章以及规范性文件规定可以设置的评分条款外，其他一律不得设置；采用电子化招投标方式，不得要求以纸质或书面形式递交投标文件。莆田，福建省辖地级市，位居闽中，古称“兴化”，又称“莆阳”、“莆仙”。地理优势明显，地处福建省沿海中部，北连省会城市福州，南接历史名城泉州，西依戴云山，东南濒临海峡，与隔海相望。与标前会议下：没有初步设计可以EPC招标吗
（一）招标人已经依法成立；法律分析： 1、根据《工程建设项目施工招标投标办法》第三十五条规定：招标人的任何不具法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者参考资料来源：监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。同时本办法第二条规定：在中华境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。
参考资料来源：法律依据：《中华建筑法》 第二十四条 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
工程总承包招标（EPC）中，前期进行方案设计的单位能不能参加投标？
人资格→购买标书→投标准备→投标。根据《中华标准施工招标文件（2007 年版）》中“第二章 投标人须知”规定：1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：为招标人不具有法人资格的附属机构（单位）。
招标预告、中标公示、招标变更等公开招投标行为的总称，招标信息主指招标人或招标机构发布在报纸、电台、电视广播和网络媒体的项目公开招投标信息。
主要是为了说明招标的工程、货物、服务的范围、标段划分、数量、投标人的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
招标公告：如果EPC工程总承包招标时，不确定建设规模与建设标准，不采用总价包干合同，而是采用下浮率报价与最终批复概算作为上限价的结算方式，一方面中标人在设计时偏好采用利润率高的材料或无法定价的设备，发包人在工程监管时存在较大难度和廉政风险；另一方面，措施费用由于难以定价，在合同执行过程中，可能存在管理难度和较大廉政风险；再一方面由于开口合同，上限价与概算批复额度相关，中标人存在不当谋利的可能。
招标公告内容包括：招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题，标号，正文和四部分组成。
在市场经济条件下，招标有利于促进竞争，加强横向经济联系，提高经济效益。对于招标者来说，通过招标公告择善而从，可以节约成本或投资，降低造价，缩短工期或交货期，确保工程或商品项目质量，促进经济效益的提高。