今天小然来给大家分享一些关于企业目标制定方法方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
如何制定企业目标 企业目标制定方法
如何制定企业目标 企业目标制定方法
1、在诸多的企业当中，我们看到凡是走的远、发展稳定迅速的企业都具有完善的企业战略目标，企业的战略目标是什么？他是企业在某一方面在一定时间内所要达到的水平，是企业具有战略性意义的愿望、是企业发展的核心。
2、企业的战略目标是企业发展的方向和所要达到的水平。
3、企业总体的发展是企业内部各部门、各要素发展的综合表现，所以，一个完善的企业战略目标需要有小目标的支撑和推动，制定完善的企业战略目标，首先要对企业内部人员、技术、市场开况等做一个充分的分析。
4、比如，企业要在5年之内达到某一种水平，首先根据各要素的分析，制定竞争地位目标、业绩水平目标、发展速度目标、盈利目标等。
5、只有这些目标达到了才会组合成企业整体的目标。
6、【案例解析】玉华公司是开发和生产激光设备的企业，在国内具有领先地位，现有员工700人，400人是生产人员，100人是科研和设计人员，其余的全是工程、销售、市场和管理人员等。
7、该公司主要生产两类电子产品，电子数字计算器和激光器。
8、营销方面主要通过直属的销售团队和全国的11家商来进行。
9、随着经济的发展和市场日益激烈的竞争，对企业的创新能力、反应速度的要求也越来越高，同时，投资者对企业的利润要求也越来越高。
10、玉华公司3年前购买了财务通软件，主要作用于财务管理，但是在当今的市场竞争要求下，原有的财务软件已经明显不能满足于企业目前发展战略的需求，由于客户量的增加，工作效率明显的减慢，客户的满意度急剧的下降，导致客户的流失率增加，企业对市场变化的反应明显的滞后，已经不适应于企业的长远发展。
11、2003年，企业上任了一位新的CEO，面对这种情况，他明确的做出承诺：“将带领玉华实现信息化”，同时做出了企业新的战略目标：“不断创造出新的产品，突破以往的股东回报率，今年的销售额要增加50%”。
12、在确定了这一企业战略目标之后，CEO对市场和各部门进行了调研分析：在分析调研的过程中，发现玉华的销售总监经常抱怨销售预测不够准确，由此引发生产部门抱怨临时的订单太多，导致生产部门不能做好生产，出现这一情况的主要原因是没有对市场需求做出很好的预测，根据这一问题，设立了运营检测部门，专门对营运状况和盈利收入进行预测，用来衡量战略性目标的可行性。
13、同时扩大了销售渠道，由原来的11家商增加到了20家，从产品的创新、广告、营业推广等方面进行了分析改进，以达到市场目标。
14、在玉华的生产上，生产总监只是制定月，对生产的调整和修订很少进行，财务部门反馈预算的变化较大，针对这一情况，企业根据市场的需要对企业、部门、个人目标等进行全面的和预算，制定相应的行动方案，充分发挥企业各部门及个人的价值，以确保战略目标的可作性。
15、以确保盈利目标的完成。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。