产品自学成才需要看哪些书？
4）过程苏杰的《人人都是产品》可以看看，可以对产品的工作有一个了解。然后再看《YES！PM》这本书，更进一步的了解产品工作。这两本书只是对产品工作进行一个熟悉的过程，光靠书是没用的，更多还要自己去实践。产品人员一定要用广泛的知识面，从技术、管理、运营、交互等的呢个各方面都要一定的了解。
jira甘特图_甘特图的软件
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比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
现在国内产品的书籍还比较少，《人人都是产品》和《神一样的产品》
从产品成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
一个项目开发的过程中，产品需要和运营、前端开发、做个产品得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。
如何理解项目运营？
是否实现了项目目标？1）充足的信息
创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。2）必要的资源
3）完善的服务流程（部门间协作）
1）明确目标执行人
3）设定评估标3）项目工作说明书准
4）变通方案
1）分析决定，列出阻碍因素
4）制定方案，阐述可行之处
5）若高层采纳调整建议，立刻向服务团队传达决定并执行；若高层否定调整建议，深入沟通，找出方案的不足并弥补
1）准确估算工作量、规划资源的分配以及预估和防控风险
2）克服沟通及团队合作上的障碍
3）注意管理和平衡项目干系人的不同预期
4）在给定的资源、有限的预算及期限约束下交付符合质量标准的项目成果
1）项目
2）项目章程
发起人+项目+项目人员=项目团队
范围管理：界定项目范围，创建工作分解结构（WBS树形图分解-自上而下法、头脑风暴集思广益法、套用模板法），项目范围的核实与调整时间管理、资源管理、风险管理、质量管理
是否满足项目干系人的需要？
是否确保符合质量和绩效标准？
交付的是否是当初承诺的交付物？
是否超出项目预算？
执行过程中出现了哪些偏？
采取了哪些纠正措施？
到了哪些风险？
1）评审立项
2）启动会
3）
5）交付验收
现有状况、存在问题汇总、解决方案与改进措施、最终优化结果
6）复盘分享
7）存档
1）甘特图
3）日事清、tita、CORNERSTONE基石协作、TAPD、JIRA、禅道、吉客云、ONES Project、 SeaTable
1 项目组成员表
2 项目策划/任务书
3 项目WBS表
4 项目进度表
5 项目风险管理表
6 项目沟通表
7 项目会议纪要
8 项目状态报告表
9 项目变更管理表
10 项目总结表
项目管理软件排名好的有哪些
有谱项目管理软件，包括时间进度、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。现在有8Ma PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Ma，介绍一下他们的功能解决方案：
从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。
2、数据真实可靠
3、界面简洁灵活
此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。
4、移动化应用
另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。情况、可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。
项目管理软件使用 ONES。ONES 是一款企业级研发管理工具，它能够使研发流程规范化、信息透明化，打破团队间的协作壁垒；同时通过 ONES 共享项目进度信息，保证团队目标对齐，及时发现项目风险，促进项目成功。
ONES 拥有灵活的产品配置能力，能够根据不同团队的业务场景去自由组合和配置产品，从而满足团队个性化的研发管理需求。无论是瀑布、敏捷还是混合式的研发模式，我们都可以通过 ONES Project 提供的组件能力，自定义项目类型与相关组件。另外，ONES 也提供了敏捷、瀑布、通用项目模板，团队可以直接启用。
2. 数据打通，ONES 提供一站式研发管理
ONES 的产品矩阵已经覆盖了研发管理的整个流程，且产品之间的数据能够互相关联，打破了产品、研发、测试、运维间的协作壁垒，使得团队间的协作流程能够有序进行，信息可回溯，极大提高了协作效率。
举个例子来说，在 ONES TestCase 中创建的用例能够和 ONES Project 中的任务进行关联，当测试工程师进行用例测试时，可一键提交 bug 至关联任务中，全方位记录和跟踪 bug 修复情况。
3. 帮助管理者全局掌控研况
作为一款研发项目管理工具，全局视角是必不可少的。从项目规划阶段的任务拆解，到项目行进过程中的项目进度跟踪和风险预警，再到复盘时对团队研发数据的统计和分析，都需要管理者从上至下进行统筹管理。
在 ONES 中，项目负责人可以通过「项目」组件制定项目，完成任务拆解、时间预估和任务分派；还可以通过甘特图、燃尽图、敏捷看板等工具及时跟踪项目进度；此外，ONES 也提供了多样的数据报表，帮助管理者直观地、地了解项目情况。
在团队管理上，ONES 提供了团队资源规划的能力，管理者可以一目了然地看到团队成员的工作规划情况，从而更合理地分派和调配任务，避免因人力资源安排不合理导致的项目延期。
在团队效能提升与团队激励上， 则通过提供度的效能数据报表，科学度量和分析团队效能，激励团队改进，提升研发效能。
ONES 提供的不仅是工具，更是一套完整的研发项目管理解决方案，帮助项目更快地实现项目目标，提高客户满意度。希望以上信息能对您有所帮助。如果您对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询！感谢您的支持与信任！
在建筑工程项目管理中经常使用的岗位功能 基础对比“合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”施工管理“ “劳务管理”数据盈亏中心”
“工书”建设工程管理平台以辅助企业“降本增2）①适合文字沟通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面现成功能软件②重视数据沉淀：以简道云为代表的应用搭建平台效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据升级项目流程，全面提升经营战管理能力！
排行榜前十有天翎、禅道、teambition等等，多个中小型项目同时使用的话，可以使用禅道、teambition这之类的,如果是科研项目的话可以选择天翎；
支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
项目与执行合二为一, 能实时且可靠地每一个变更的起因及影响, 因分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
动态项目资源管理, 能并资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理
简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理
通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理
平常的工程项目工作多，有哪些管理软件比较？
市面上的项目管理工具大多都只有看板这一种视图，但是“工书”协作富含了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，后续还会增加。目的是为了方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况，可以说是非常贴心了。
1、需求管理；能够对需求池进行管理。
2、迭代管理；能够对产品迭代版本进行管理。
3、故事墙；能够查看所有工作任务的状态。
您可以尝试用优测来测试。优测压力测试是一款云原生性能测试工具，可模拟百万用户发压，支持单接口、全链路及JMeter压测。提供度性能测试报告，帮助业务快速定位产品性能瓶颈、准确验证系统能力，全面提升稳定性。4、缺陷管理；能够对开发中的缺陷进行管理。
5、数据看板；能够查看团队中每个员工的工作动态（剩余工作量），数据看板。
6、知识库管理；能够将项目开发过程中有价值的文档和经验就行汇总；
最近几年市场上还不错的通用型项目管理工具有Worktile、明道、teambition、Tower、trello等几家，有强大的数据报表能力，有风险预警和变更的能力，能对任务进行提醒。
首先每个人的喜好和要求都不一样，可以根据自己的喜好和要求来自己选一下。如果站在我个人的角度来说的话，我比较喜欢iMIS-PM项目管理系统。这个系统特别的全面。
比如说有谱项目管理软件，这个软件的功能非常的齐全，而且作也非常的简单，并且非常具有针对性，能够解决很多实际的问题。
P3或者P6是常见的用来项目管理的软件。适用于BIM系统的软件有很多，比如Revit系列。Edrawmax的项目管理功能也不错，各种图都能画，省得换软件的时间。
软件研发领域的项目管理软件，无非就是 Jira、Redmine、ONES Project、禅道，选择不多，根1. 满足团队个性化的研发管理需求据团队的情况也很容易选择出来。
可以考虑低代码开发平台定制。
不清楚你是整个团队的全体工程项目管理，还是你自己所负责的工作项目工作，只要是“定制”，你就不需管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。要考虑太多。否则，不管你用哪个软件，都要充分考虑你自己的需求与其实现功能和作细节的匹配。
当然，实现功能的同时，肯定要考虑费用。因为是“低代码开发”，肯定性价比很高。同理，开发周期也比较短。
我觉得HX程序编写自带的的系统就很不错，所有项目一目了然，而且可以用不同的颜分还是很棒的系统。
求企业能使用的工作任务管理系统软件
是否遵守时间安排？现在面向中小团队的项目任4）正式签署的项目合作协议务管理软件市面上很多，但能够完全适合每家公司需求的比较难找，建议考虑下有比较齐全的基础功能的标准化软件产品，同时又在任务管理开发能力上比较突出。
一般都能满足下面的任务管理功能：
l 任务类别 2）反映问题，了解实际情况 设定任务的类别，如“我的任务”“下属的任务”“部门的任务”；
l 优先级 分为次要、一般、重要三个级别；
l 状态 设置任务的完成进度；
l 负责人 指定任务负责者或监管者，其他还有旁观者、审核人、任务成员角色；
l 工作任务 存储工作任务信息的详细信息；
l 任务列表 作为一个查询任务的界面，可以修改任务信息；
其实你的要求比较基础，不仅仅是发起人能够实时掌控项目或任务的进度，还能够拥有审核权，随时把握任务完成的质量。另外，这类软件都能免费试用，而且在限定条件内也是能够提供长期免费服务的。
比Testlink好用的测试用例管理平台有哪些？
制定项目：在项软件研发往往需要管理者以及各个部门之间的协作，传统的研发模式中，团队通过线下会议和文档进行沟通协作，极易出现进度反馈不及时、进度管理混乱等问题，这是因为线下的协作是断裂的。目启动阶段，制定详细的项目。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。2、沟通篇几个项目管理软件的比较
蓝点工作流管理系统用于项目进度管理很不错的，它还有助于之间的沟通和协作，以及数2）设定目标优先顺序据信息管理项目管理软件的比较 价格一定是所有客户最值得比较的。项目管理软件 -工书 ， 除了合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 等优势管理功能外 价格也是一大优势 1-12月试时间。在市场上有很大的竞争优势。
值得一提的是，8Ma的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考虑的做项目管理软件都是刷流氓。
2、国内很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。
3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。
4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。
怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
项目协作软件与项目管理软件的别？
监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采项目实施过程中，影响因素多，各种风险和问题不断呈现，作为项目管理者，如不能提前发现潜在的问题及风险，就难以规避，导致项目频频出错，延误工期。取必要的纠正措施。他们都是协作工具，但是一个强调协作办公时使用，另一个强调管理
1移动化应用、云便签团队便签既是协作工具又是管理工具，比较适合小团队使用
2、团队便签可以实现成员一起协作办公，共同编辑文本内容
3、团队便签还支持成员管理团队日常工作
4、此外团队便签可以在多平台、多设备上使用，便签内容对成员来说都是共享的
项目协作软件与项目管理软件本质不多，项目协作软件比较强调协作性，也就是整体流程的通畅性，另外项目管理软件侧重于整体性。
如何做好项目进度管理？
项目管理是个大范围的管理过程，涉及时间长，人员多，范围广，各种磕磕碰碰在所难免，但是，项目延期会直接给企业带来损失，因此，把控项目时间，控制项目进度是项目管的重中之重。项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：
划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。
确定任务的持续时间：评估每个任务完成所需的时间，并制定一个合理的时间表。这可以基于过去的类似项目经验、专家意见或其他相关信息。
确定依赖关系：确定任务之间的依赖关系。某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，因此需要考虑这些依赖关系。
分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。
管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度。
沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保1、流程严谨规范所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。
风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对，并确保团队了解应对。
调整进度：如果项目出现延迟或问题，根据实际情况调整项目进度。考虑重新安排任务、增加资源或重新评估优先级等措施。
持续监督和改进：持续监督项目进度，并根据项目的实际进展进行必要的改进和调整。从每个项目的经验中学习，并将这些教训应用于未来的项目。
项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Ma PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、开发并发现瓶颈。
1、需求应不断更改
需求不断更改是项目难以按期完工的主要因素，在谈项目时，总有不断的新点子出现，项目方向、产品方向均不定，项目管理者没有自己的决策和方，直此外，8Ma的系统界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。接导致项目实施过程中偏离原来的目标甚至与目标背道而驰，项目难以按照如期的实施，造成项目逾期甚至暂停。
2、及时沟通，理解透彻
沟通是工作的前提，前期沟通不当，项目实施过程中容易出现各种问题，或者各员工各自干，目标凌乱，员工懒散，拖延工期。
3、风险预知和控制
工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行