企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文(2)
楼主注意，我是个回答的，因为改了个字所以成了第二！！！！！！！企业月刊励志文章篇四：误导性的8大管理思想
企业员工投稿文章_企业员工投稿文章300字
企业员工投稿文章_企业员工投稿文章300字
我们常用的管理思想，也许是误导性的管理思想，你有几个?
一、高标准，严要求
"高标准"还要"严要求"，这难道不够崇高吗?但事实上，"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。1984年，我刚到海尔上任时，立即规定"不准随地大"。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从"低标准，严要求"做起，海尔才达到了现在的"高标准，严要求"。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。"低标准，严要求"做到了，自然会进化到"中标准，严要求"乃至"高标准，严要求"。
二、用人不疑，疑人不用
很多老板一讲到"用人不疑，疑人不用"这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业的用人观是不适合现代商业的。现代人活动半径很大，人口流动频繁，身份变换速度快。真要"用人不疑，疑人不用"，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!"用人要疑，疑人可用"才是现代的用人观。我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通过制度、制衡、监督、控制，避免"好人"经不住而犯错误，让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。
三、左膀右臂、不可缺少的人
二战时期参谋长马歇尔将军只要听到谁是"少不了的人"，一定会及时将其调离。站在个人角度看，"少不了的人"确实是荣誉;而站在组织角度看，"少不了的人"恰恰反映了组织上存在问题。调离"少不了的人"，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的"左膀右臂"或"少不了的人"，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
人才真的很重要，为什么那么多从企业挖来的人才一事无成，变成了"废才"?
人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，人才就不能成为人才。微软在的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
我很了解，现在很多企业有一个通病：一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为"不可能岗位"、"伟大的产品不在于是否是高科技，高科技产品不代表就有大市场，而在于它是否能给人们生活带来福祉。比如，拉链带给人们生活的方便几乎无处不在，它难道不是伟大的产品吗?坑人的岗位"。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，"一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。"员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。
六、执行力为王
执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉"罗文"一样的下属，到哪里去找?
管理的前提应该是：在道德上把员工想象为"自私自利"的普通人--这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人--普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的"自私自利"不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。
央视曾经举办过一个以"创新前沿"为主题的栏目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括背叛、摒弃、超越、改良、、发现、妥协、模仿、实践、学习、整合、执行、不破不立、成功破坏、与众不同等。与会的100多位企业家、经济学家、职业人对他们心仪的词汇进行点击。结果，超越、与众不同、打破框框，分别以60%、40%、40%的点击率成为的词汇。
这又是一个光荣的错误。如果这就是创新，那么，创新就只能是少数技术人员、人和"聪明人"的"专利"，普通人从此绝缘。他们说的其实是创造，而不是创新。
八彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。、科技的产品才是最伟大的产品
1、信任是降低成本的最直接办法
那什么又是"用好"人呢?每个企业肯定不乏的人才和精英，如何利用好这些人，限度地发挥其能力和潜能，为企业化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来的影响。因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
3、和员工建立起的应是合作关系
其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到。在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确。企业要发展、要壮大，单有"我给钱你干活"的狭隘想法肯定是行不通的。企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位。我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的"饭碗"，谁都想在一家企业做到退休。员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。
4、别怕你的员工赚钱
公司内刊需要征稿，可是同事们都不太愿意写，有什么办法提高投稿率吗？加急。
七、创版是.第二版可以写楼市分析,第三版可以让自己公司内部投稿,刊登一些文章,例如,我与华誉,,,等等的文章.第四版可以加一些运营分享,小技巧,小知识类的.也可以做一个荣誉榜.新就是超越现面向全公司员工征稿。一、内容积极健康，结合工作，贴近生活。二、体裁不限三、所有稿件择优刊发，一经采用，即奉稿酬。四、投稿方式： 1.稿件请发至
主要是有些部门老大更不支持，怎么让他们支持
直接与物质这位年轻人是谁呢?就是日后当上了日本电器产业——松下电器公司总裁的松下幸之助。挂钩~还是奖金最实际
企业励志文章短文
十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。像种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。企业励志文章短文有哪些？要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文我们。以下是我为您整理的企业励志文章短文相关资料，欢迎阅读！
五、招人首先要招贤企业励志文章短文 篇1
那什么是用"好人"呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用"好人"!过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型公司。为了进一步把事业做大、做强，后来公司又了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”
这个自然难不倒我。我不思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。”
当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食鲜的木质啊。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”
时间一年年地过去了。如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文 篇2
如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
从学生到工人，从其他行业到化工行业的转变，每个人都暗自努力，苦练基本功。从一个阀门、一根管线、一个设备细细学习，不懂就问，将所学知识与实际工作联系在一起。
分入中控学习的青年员工也珍惜机会，主动给自己加压，将老师傅的每一次作调整以及各主要作参数的变化，都记在心里，对于作中的异常情况及的处理也认真进行总结分析，在平凡的工作中，不断完善自我，突破自我。
他们将青春和活力带到公司，不仅认真工作，也能够和老员工老师傅和谐相处，尊重他们，敬佩他们，要将老一辈的神宁精神传递下去，发扬下去。
没有惊人壮举，只有简单、平凡、普通的坚守，平凡的青年员工们在化工作岗位上实现自我，为公司的繁荣发展而努力奋斗。
这次应聘的是一家日本的空调品牌，职位渠道开发，自己做了四五年的渠道对这个职位还是有一定的信心。初试通知是在投后的一个星期（个人感觉时间），之前对这家有了一定了解，自觉心中有数。面试我的是这家公司驻地办事处负责人，感觉挺随和。问题也基本都在我的意料之中。问了些渠道开发中比较专业的问题。面试后说是一个星期内通知，结果三天没有通知，我以为没戏了（一般三天内应有结果），一直在想失败的原因。第五天电话打来，说我通过初试，复试在一个星期之后的一天，他们不清楚具体时间，是由总部的HR，来复试。期间我又做了大量的工作，看看以往这家公司面试的方法，对这次复试做了充分的准备。两周后的一天，终于等来了复试的通知，我精心准备迎接面试，面试开始就觉得不对，面试的HR是一位女士，大概从来旅途劳顿，一开始就问我为什么有一个空没填和家庭成员为什么没填详细，我心里一阵凉意。可能不好。因为有资料真不想写那么详细，如果我成为公司的正式员工，再详细的资料，我也应该写，在没成为之前有些资料你没必要知道。下来的问题更是在我掌握之中。（自我介绍、最有成就的一件事、性格特点、入司理由等等还算是常规问题）
走的时候她的行动告诉我，此次面试凶多吉少。果然，第二天打来电话告我，不适合这个职位。
这面试告诉我：不能放过任何细节，你觉得不重要的，往往在HR被放大很多，来想你的动机。也无谓的失去机会。
让顾客读懂眼神
作者：邓笛
来到一家鞋店，里面顾客很多，营业员们都在忙。当我准备退出来时，一个营业员向我投来一瞥。她的眼神不是说：“哦，我这里还没有忙完，又来了一个顾客。”相反，我从她的眼神中读出：“稍等，我马上就来为您服务。”
于是收回了脚步，在店里边转边看。我看中了一双鞋。那个营业员朝我走过来，说：“对不起，让您久等了。您看中哪双鞋？”我把我看中的鞋指给她看，并告诉她鞋码。她说：“让我量一下您的脚吧。”量了我的脚后，她说：“您选的尺码是对的，可是您的脚稍宽，穿这双
鞋不会很舒适。另一种鞋会让您感觉更好。”
我对她的话持怀疑态度，便悄悄地留意了她的那双鞋的标价。原来是一样的价钱。而且非常舒适。
付账时，营业员又说：“下次您买鞋时，要记住告诉营业员您的脚面较平，鞋子应该像这双一样有拱形支架。”
我对她的服务很满意，便问她，在我的居住地是否也有该店的连锁店。“有，在太平盛世商业街。”后来，不到一年的时间里，我在她告诉我的店中买过两双鞋，并向朋友了这家店。
这个营业员为什么会让人有意外的愉悦感受呢？我总结出如下四点：
1.对顾客做出迅速反应。 走进店时，她虽然很忙，却用眼神与我沟通，让我觉得她很在意我这个顾客。来为我服务时，特地对让我等待表示歉意。
2.有专业知识。她对鞋非常在行，能为顾客买到合适的鞋。
3.有职业道德。她完全可以顺着我的意思将我一开始选中的鞋子卖给我，但是，她不只是卖鞋子，而是卖适合顾客的鞋子。
4.教给你知识。当我走出鞋店时，我对鞋的了解远远超过了我进鞋店之前，这些知识不会对我的生活带来大的变化，却肯定对我的生活是有益的。
企业励志文章短文 篇5
威信靠自己树立
作者：陈亦权
小王因工作出色，被任命为车间组长，开始负责生产线上的工作。但他每次安排任务时，总有几个人不太愿意听他的指挥。
一天他对主任说：“我不做组长了！”“为什么？”主任问。“有几个人不听我的话，他们好像不知道我是组长似的！”小王显得有些委屈。看到小王这副样子，主任沉默了一会儿，说“知道了！”
第二天，真的就有一位员工代替了小王的.位置。
企业励志文章短文 篇6
平台有三个：可以创造一个平台;也可以购买一个平台;还可以借用一个平台。
概念的选择：做事(寻求生存);市场(寻求生意);趋势(寻求发展)。选择大于努力!选择不对，努力白费。
改变：改变自己;帮助他人改变;改变环境。只有改变，才能成就自己。
1、我的理想是什么?(我想很大一部分同学不知道吧，很盲目，其实我也是)
3、我有能力做什么?(这是一个最关键的问题，但也是一个次要的问题，因为能力是培养的，当你的理想和目标都明确是，只要你坚持不懈的向着自己的理想和目标走去，能力自然就要得到提高!但现在你一定要认请自己的能力，我们，可能，无法，改变什么。
但，我们，能做到，让更多的人，看到！
餐饮公司内部刊物,怎样让员工踊跃投稿?
最实在的方法 稿费 最狠的办法 定任务 完不对方两眼盯着这位坚持不慢慢的员工习惯了，就可以有更多的变通了。懈的年轻人，看了老半天，然后十分动情地说：“我搞人事主管工作多年，可还是次碰上你这样来找工作的，真服你了。”就这样，他以顽强的毅力打动了这位负责人，终于答应他进厂工作，后来，他又以超人的努力，逐渐发展成为一个非凡的人物。成 扣科室主任 科长工资!!!非常同意楼上的，为王的时代。只要参与都有奖励（多少的问题）另外对于文化程度不高的员工来说，也是一种补助的方式，
首先组织一次恳谈会，把方案落实下去…………（用柳伟志的方式，身先试足，然后再把奖励做为累加奖励…………）
如何提高员工对企业内刊投稿的积极性（现在奖励措施还算不错的）
在阳光明媚，盛夏来临之季，我们即将迎来又一个“五一“劳动节！这是全世界劳动自己的节日．我国广大劳动在的下，经过艰苦卓绝的斗争，使当家作主的梦想变成了现实，成了和的主人，享有广泛的权利，以主人翁的精神投入到建设的伟大事业中去。正呈现出蓬勃生机，焕发出旺盛活动力，以昂扬的姿态阔步迈进了二十一世纪。保证投稿人的个人隐私意如果你现在感觉很触动，很现实，不放好好的静下心来好好的想想自己的未来在哪里，自己是愿意拿着两三千，三四千的工资安稳的想这样生活着，还是有自己的理想，是残酷的，师哥师姐们用他们的亲身体会告诉了我们，再大的理想会在我们打工安稳的工厂生活中给磨灭的!2、用"好人"与"用好"人愿
与绩考挂钩
有物质奖励
强制措施
对某些抄袭给予允许
开年度企业全体研讨会，如茶会
有条件就让专人负责
开展书之类的活动，并在会上鼓励投稿
把刊物弄漂亮一点，让人有好印象
让内刊与外刊相联系
工厂员工正能量的文章
企业励志文章短文 篇3工厂员工正能量的文章
工厂员工正能量的文章。不管是什么样的工作职位或者工作环境，我们都需要拥有一定的正能量，正能量是促使我们前进的一种动力。一起来看看工厂员工正能量的文章吧。
工厂员工正能量的文章1
一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！
老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心四、21世纪什么最重要?是人才吗?地盖房子。他草草地用了劣质的材料，就把这间屋子盖好了。
落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这间就是你的房子了，这是我送给你的一个礼物！”
木匠实在是太惊讶了！也有点丢脸！因为如果他知道这间房子是他自己的，他一定会用的建材，用最精致的技术来把它盖好。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。
其实，聪明人任何时候都会把他所服务的公司当作自己的公司一般。这当然不是自欺欺人，而是聪明人知道，只有具备这样一种主人翁精神，他才能够限度地从工作中学习，才能够限度地受益，才能够限度地做到快乐工作。
事实上，许多员工是对老板存在着一个仇视的心理，对待工作的敷衍了事甚至还会带来一定程度上的。这当然是一种不良的心态，因为他们没有认识到，其实他们是在为自己工作，不是为别人。
当前在国内企业管理界，管理者和被管理者往往陷入一个恶性循环的状况中，老板抱怨员工做事不尽心尽力，员工抱怨得不到老板的尊重和利益上的平衡，举个小故事，说是某外国管理专家参观我国一家工厂，先看食堂，卫生很糟糕，专家曰:“让工人在这样的食堂吃饭，工人没法干活”。后来又到车间，看到更加乱糟糟的车间和员工的工作状态，专家又曰:“这样的一个工作状态，应该不给饭吃”。
在很多人看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐破灭了。没有了信心，没有了热情，工作时总是采取一种应付的态度，宁愿少说一句话，少写一页报告，少背一个行李，少走一段路，少干一个小时的活……他们只想对得起自己目前的薪水，从未想过是否对得起自己将来的薪水，甚至是将来的前途。
工厂员工正能量的文章2
关于工厂励志的文章
在日本，有这样一位个子矮小的年轻人，由于家境，瘦弱的肩膀不得不挑起养家糊口的重任。
一天，他来到一家电器公司，找到一位负责人，要求安排一项工作，哪怕是再低下也行。对方注意到他身材矮小，衣着不整，不想录用，但又不便直说，于是婉言谢绝道：“先生，我们厂暂不缺人手，你一个月以后再来看一看吧!”
过了一个月，这位青年果真来了。对方又推迟说“我现在有事，等几天再说。”
一个星期后，他又进了工厂的大门。如此反复多次，这位负责人再也找不到托词，只好实话实说：“先生你的衣着太寒酸了，无法进我们的厂工作。”
年轻人二话没说，回去向别人借钱，狠下心买了一套整齐的服装，他精心打扮，回到厂里，对方在无可奈何之际，只好以他在电器方面的知识懂得太少为由，拒绝录用。
两个月过去了，年轻人回到厂里，他诚恳地对这位负责人说：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，你看我哪方面还不够，我会一项企业励志文章短文 篇4一项地去补课。”
“一个人如果缺乏热情，那是不可能有所建树的。”作家拉尔夫·爱默生说：“热情像浆糊一样，可以让你在艰难困苦的场合紧紧地粘在一起，坚持到底。”正因为松下拥有热情的心态，才使得命运瑰丽多彩。
工厂员工正能量的文章3
提升员工正能量的励志文章
世上只有低的人，没有低的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的'心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的价值，自然会受到珍视。的品质是伴随人一生的宝贵财富，健全的人格和端正的人品决定着人生的未来方向。青年职工要努力加强自我修养，保持健康平和的心态，先做人，后做事，树立正确的人生观、价值观，勇敢地担负起自己的和使命，为自己打造一个诚恳待人、诚实做事、诚信处事的人生品牌。
要努力充实完善自我，做“有智”青年
高学历不等于高能力，毕业并不意味着学习的结束，而是意味着下一段人生挑战的开始。只有用理性奠定的青春基石才能张扬美丽的人生。学无止境，要保持热爱读书的习惯，保持远大的人生理想。青春转瞬即逝，一个人的努力程度决定着最终收获的多少。热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。青年职工要积极用知识填充头脑，用知识积攒能量。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。
要坚守奋斗的信心和勇气，做“有为”青年
努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。首先要敢于吃苦，青年职工要勇于到一线岗位磨炼自己，培养百折不挠的勇气和毅力，使自己保持一种良好的竞技状态。其次要不怕吃亏，锻炼抗挫折、抗打击的能力，培养自己的执著精神和耐受能力，能够在逆境中生存、生长，以奋斗求发展，以有为求有位。在成功的道路上，是需要的，志向是可贵的，但更重要的是那毫无情趣的近乎平常的坚守的毅力和勇气。
只有不断地在工作和实践中提升自我，才能在将来的职业生涯中实现人生价值。
企业内部报纸需要几篇文章
那说明你的企业文化不行，让员工感到关怀，比内刊有意义得多作为主任的助手，我不解地问主任：“小王只是希望你能在员工面前强调一下他是组长，这样大家就会听他的安排了。为什么真的把他撤了呢？”主任说：“你有没有听到过来告诉大家我是主任？”我说没有。主任接着说：“对！一个‘身份’能不能得到2、我下一个目标在哪里?(当你把个想通的时候，这个就是你眼前摆着的问题，是你拟定的开始。)别人认可，不是靠别人来重申和强调，而是靠他自己树立起来的。如果连他自己都没有信心，又怎能管好员工呢?”企业内刊怎样才能调动员工的投稿积极性呢？我们有奖励措施，但投的稿多是的，内容空洞，怎么办啊
创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是"缪斯的宠儿"，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的创新才是最有价值的创新。50"用人不疑"的往往是小老板--他身边只有几个人是"不疑"的，最终无人可用;奉行"疑人可用"的往往是大老板，因为"疑人可用"，所以人才很多。0人的企业企业内刊很难办起来，建议放弃，可以通过文化园地的形式做企业文化宣传。
"用人要疑"，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到。"疑人要用"，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。为了鼓励单位职工多写文章去报纸或杂志投稿应采取哪些奖励措施？
此时的你不防想想：倒 这个很难 首先要定相关报纸或杂志 自己先写几篇发表 或者让指定下属发表，向发表着奖励 并大家
要不断提升道德修养，提高员工个人素质及素质提高意识做“有德”青年