2018年自学考试《管理学原理》精选试题【一】
规划、控制、考核评价等职能的一个会计分支。【 #自考# 导语】“一分耕耘一分收获”，十载寒窗铸直了你挺拔的身姿，丰富的知识拉远你睿智的目光，岁月的流逝反衬出你娇美的容颜，奋斗的道路上，你的身影显得无比的昂扬。你与每一个成功拥抱，你的汗水在七彩的生活里闪光!祝愿你考试一帆风顺!以下是 考 网为大家整理的《2018年自学考试《管理学原理》精选试题【一】》供您查阅。
管理会计的服务侧重于_管理会计的服务侧重于股东
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1、管理会计的雏形产生于( B )。
A.19世纪末 B.20世纪上半叶
2、在管理会计发展，个被人们使用的管理会计术语是( A )。
C."传统管理会计" D."现代管理会计"
3、20世纪50年代以来，管理会计进入了"以预测决策会计为主，以规划控制会计和会计为辅"的发展阶段，该阶段被称为( D )。
A.管理会计萌芽阶段 B.管理会计过渡阶段
C.传统管理会计阶段 D.现代管理会计阶段
A.管理会计设 B.管理会计原则
5、化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的( B )。
A.管理会计设 B.管理会计原则
6、为保证管理会计信息质量对决策有用，通常要求将有关的未来信息估计误控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的( C )。
A.可理解性要求 B.化要求
C.可靠性要求 D.效益性要求
7、下列项目中，不属于管理会计系统能够提供的信息是( B )。
A.不发生法律效用的信息 B.全面的信息
C.非价值量信息 D.定性信息
8、管理会计的服务侧重于( D )。
A.股东 B.外部
C.债权人 D.企业内部的经营管理
9、现代管理会计中占核心地位的是( A ) 。
A.预测决策会计 B.规划控制会计
C.成本会计 D.会计
10、管理会计正式形成和发展于( B )。
A.20世纪初 B.20世纪50年代
C.20世纪70年代 D.20世纪80年代
A.效益性原则 B.化原则
C.及时性原则 D.决策有用性原则
12、下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的设是( A )
A.多层主体设 B.理设
C.合理预期设 D.充分占有信息设
二、多项选择题
1、管理会计属于( ABE )。
A.现代企业会计 B.经营型会计
C.外部会计 D.报账型会计
E.内部会计
2、管理会计的职能包括( ABCDE )。
A.参与经济决策 B.控制经济过程
C.规划经营目标 D.预测经济前景
E.考核评价经营业绩
3、( ABD )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计 B.会计
C.预算会计 D.规划控制会计
E.以上都是
4、( AC )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度 B.变动成本法
C.预算控制 D.考评
E.以上都是
5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( BCDE )。
A.规划控制会计 B.管理会计师职业
C.会计 D.管理会计专业团体
E.预测决策会计
6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( ABCDE )。
A.企业整体 B.分厂
E.个人
7、管理会计是( ADE ) 。
A.活帐 B.呆帐
C.报账型会计 D.内部会计
E.经营型会计
8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( ABCE )。
A.工作程序性较 B.可以提供未来信息
C.以单位为主体 D.必须严格遵循公认会计原则
E.重视管理过程和职工的作用
9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为( ABCDE )
A.系统化 B.规范化
C.职业化 D.化
E.化
10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括( BCDE )
A.组织纯学术研究 B.组织专业资格考试
E.推广管理会计方法
三、名词解释
1、管理会计
2、管理会计的基本设
管理会计的基本设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围，统一管理会计作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件的统称。
3、管理会计原则
管理会计原则是指在明确管理会计基本设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。
四、简答题
1、简答管理会计形成与发展的原因。
(1)生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。
(2)现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展。
(3)管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
2、管理管理会计在内容上的主要特点是重点在预测和决策。会计的职能有哪些?
(1)预测经济前景;(2)参与经济决策;(3)规划经营目标;(4)控制经济过程;(5)考核评价经营业绩。
3、简述管理会计与财务会计的联系和区别。
(一)、管理会计与财务会计的联系
1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发
表的范围。
4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。
(二)、管理会计与财务会计的区别
1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系提供会计信息服务。
3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于"经营型会计";财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于"报帐型会计"。
4、工作依据不同。管理会计不受财务会计"公认会计原则"的限制和约束。
5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较;而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
6、信息特征不同。
b.管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财
c.管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求
计算的，以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系提供以货为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全;财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响;财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
管理会计有哪些基本内容
会计的核算职能是指会计通过确认、计量、记录、报告，运用一定的方法和程序，利用货形式，从价值量方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为经济管理提供可靠的会计信息。核算只能是会计的最基本职能。会计不仅记录已发生的经济业务，还记录正在发生的经济业务，为各单位的经营决策和管理控制提供依据，有的还面向未来，预测企业的未来，对企业的发展提供一些具有前瞻性的会计信息，以此作为对未来经济活动的控制依据。会计核算具有完整性、连续性和系统性的特点。预测决策会计、规划控制会计和会计三者既相对，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。管理会计它负责企业的预算，事前会计；财务会计是事后的数据反映企业经济状况(一) 会计的核算职能。 其实管理会计的基本内容还包括很多，建议你去看管理会计书。
包括预测决策会计、规划控制会计和会计三项基本内容
管理会计的特点
管理会计具有以下几个主要特点：
（1）在服务对象方面。财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息，因而属于“对外2．效益性原则。该原则包括两层涵义。，是指信息质量应有助于管理会计总体目标的实现；第二，是指坚持成本—效益原则。报告会计”；而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理，因而属于“对内报告会计”。
（3）在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所C.安排后续教育 D.制定规范和标准采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。
试述现代管理会计的特点？
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和会计三项基本内容：1.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一；2.规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统......管理会计的目的主要是为企业各级管理人员提供有效经营和决策的信息，为加强企业的内部管理、提高经济效益服务，
这种服务对象方面的特点是管理会计的基本特点，基于这一特点才决定和派生出管理会计其他主要特点。财务会计主要侧重于为企业外部有经济利益害关系的各方面服务。
1.管理会计以事前、事中核算为主的特点，是其基本职能的客观反映，是由管理会计的目标特点派生出的时间特点。与财务会计形成鲜明对比。管理会计较多使用对有关指标的未来估计数据，也使用一些历史数据，但需对其进行必要的加工与改制，而财务会计主要是反映过去的信息。
2.财务会计一般只提供企业全局的综合经济信息，而管理会计还要提供企业内部不同部门、不同产品、不同项目或过程等局部的有关生产经营的信息。要有效地服务于企业内部的经营管理就必须做到从全局着眼，综合考虑，以实现局部和整体的统一。
3.管理会计在很多方面不受公认会计原则的制约，结构较松散，方法方式灵活、多样化。无论是核算程序的确定、数据资源的来源、核算的具体方法和报告的编制形式等，都不必局限于某种固定的模式，只要能满足企业内部管理需要就认定为有效。
4.管控制：比较预期与实际，及时修正方法与决策。理会计越来越多地借助于数学方法解释复杂问题
管理会计运用回归分析法进行产量——成本——利润分析，应用线性规划法确定各有关生产要素之间的组合，应用库存论原理进行经济定货量、经济生产批量的计算，应用概率论进行各种预测分析和决策分析等，从而使管理会计不断走向完善、成熟。具有货与非货并重的计量尺度、
管理会计的主要职能包括哪些
4、在管理会计学中，将"为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围，统一管理会计作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件"称为( A )。管理会计的主要职能包括哪些 管理会计有职能，具体如下：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
3、做好资金筹集工作，加强流量管理
4、建立严谨的核算议价体系，加惩力度
5、参与企业经济决策
也有一说：
1、预测经济前景；
2、参与经济决策；
3、规划经营目标；
4、控制经济过程；
5、考核评价经营业绩。
1、建立严谨的核算议价体系，加惩力度
现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立会计制度，按照各自的经济，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策
决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
4、做好资金筹集工作，加强流量管理
资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业流畅。
5、建立经济指标体系、落实经济制控制经营全过程
根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
不同的公司有不同的要求。但基本上都具备以下要求：1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加惩力度 5、参与企业经济决策
管理会计侧重于服务企业内部的使用者，包括企业内部各层次的管理者。
履行的是其预测、决策、规划、控制、考核等职能作用。
又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
会计的管理职能是指会计在经济管理中所具有的职能，是会计本质的外在表现。会计具有核算和监督两项基本职能。会计的职能随着经济的发展和会计内容、作用的不断扩大而发展着。
(二)会计的监督职能
会计的监督职能是指在经济事项发生以前，经济事项进行中或发生后，会计利用预算、检查、考核、分析等手段，对单位的货收支及其经济活动的真实性、完整性、合规性和有效性进行指导与控制。会计监督监督包括事前、事中和事后监督。
会计的核算职能和监督职能是不可分割的。二者的关系是辩证统一的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。核算是基本的、首要的，核算是监督的前提，没有会计核算，会计监督就失去存在的基础，同时，没有会计监督来保证会计核算的正确性，会计核算就失去实际意义。随着经济的发展和管理理论的完善，会计的内容和作用在不断的发展，会计的职能也在逐渐扩展。现代会计职能还包括预测、决策、评价等。
管理会计的职能包括哪些
管理会计的基本职能包括：
(一)为决策提供客观可靠的信息。
(二)制定，编制预算。
(三)指导经营，实施控制。
管理会计的基本职能包括哪些
管理会计的基本职能包括：
（一）为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值，对流量进行分析与归集，并对时间价值对流量的作用进行考察分析，得出相关因素对流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
（二）制定，编制预算。
只有缜密的和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据可能实现企业将来要实现的经济效益。
（四）成本确定和成本计算。
管理会计在参与企业决策、编制和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。
管理会计的基本职能包括：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
3、做好资金筹集工作，加强流量管理
4、建立严谨的核算议价体系，加惩力度
5、参与企业经济决策
管理会计的控制职能包括
管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类：规划和控制 。
1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，预测各种实现目标方式和可能结果，进而如何实现目标。
2)管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与。
管理会计好吗 [管理会计和财务会计的区别与联系]
管理会计特点简述：①侧重于为企业内部的经营管理服务②方式、方法更为灵活多样③同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面④面向未来⑤广泛应用数学方法。在企业的经济生活中，管理会计和财务会计占有着极其重要的地位。它们之间存在着一定联系，彼此又有很大的不同。下面我就来和你探讨管理会计和财务会计的区别与联系。
1. 服务对象不同。在会计报表的报送对象方面，会财务会计定期将计报表提供给投资者和债权人的，而管理会计提供给会计报表的对象则是企业管理当局和相关管理人员。因此它们所提供的对象是不同的。这就明确了其二者在企业中的不同职能。
2. 职能作用不同。管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视，对于过去一定要勇于面对，要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划，将重点放在对将来的预测，决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的，其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计，而实际已经发生的经济记录和核算，都是按照客观性原则，历史成本原则来要求的，从而形成基本的财务信息系统，侧重于核算和监督。
3. 工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的，整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门，再或者就是刻指某一个环节，这些都是它所服务的对象，它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核，在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了，它只在整个企业中发挥作用，并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分，它所提供的资料相对来说是比较集中的，然后再进行综合考核，对企业的财务状况和经营成果进行评价，完整的反应会计工作，监督企业整个活动过程。
4. 信息度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的，达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息，它的目标就是将过去准确地反映出来。
管理会计和财务会计的联系
1.许多基本方法是相同的、共享的
管理会计是一门方很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效益分析、内部结算中心制等，可直接应用于财务管理。财务预测、财务决策、财务、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可应用于管理会计。在技术方法的应用上他们是相互借鉴、相互影响的，有许多方法可以共享. 今后在技术方法上、管理方法上是否还要相互借鉴、相互影响呢? 这要看企业的财务管理目标与管理会计目标是否要求这样做。
2 、基本作用大都是相似的
通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用: ，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，加速，提高经济效益，减少决策失误，避免损失浪费。第二，可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性，可以使更多的人关心企业的财务状况和命运。第三，可以进一步加强经济制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正经营管理过程中的偏，保证企业经营目标的实现。
3 、管理循决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。环(环节)上也是很相似的
财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务，实行财务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。管理会计亦按照这样一些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会计预测，然后进行会计决策，编制全面预算(包含财务) ，实行有效的会计控制(主要是信息反馈控制) ，搞好会计分析，做好会计指标考核工作。通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管理和管理会计的工作水平.
4 、实际工作中两者紧密配合协同作战
财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。财务管理本身不是一个信息系统，它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，它还得利用管理会计提供的相关信息。为了实现企业的经营目标，财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的;是协同作战的，而不是各自为战的。
管理会计的服务对象主要是( )
管理会计的服务对象主要是企业内部管理者。
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。管理会计的服务对象主要是企业内部管理者。
管理会计基本指引：
管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计基本指引是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
不同于企业会计准则基本准（三）指导经营，实施控制。则，管理会计基本指引不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。
管理会计与财务会计的区别：
1、会计主体不同：管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。
而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2、会计职能定位不同：管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来;
又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。
而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。
3、会计工作的程序不同：管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可根据自己的实际情况设计管理会计的工作流程。
而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。
4、会计服务的对象不同：管理会计主要是满足内部管理的需要，为单位内部管理人员提供有效经营和化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“内部会计”或“对内报告会计”。
而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息。
5、会计报告的期间不同：管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据需要编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。
而财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。
6、侧重点不同：管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务，财务会计工作的侧重11、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求,则说明管理会计信息符合( D ) 。点在于为企业外界利害关系提供会计信息服务。
7、履行职能不同：管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”，财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。
8、工作依据不同：管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
管理会计与财务管理，成本会计在侧重点上又有何不同
（2）在工作重点方面。财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于“报账型会计”；管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于“经营2、建立经济指标体系、落实经济制控制经营全过程型会计”。管理会计也称内部会计，是为企业管理者提供有用的会计信息，主要是对内；
财务会计也叫外部会计，主要是为投资者或债权人等外部会计信息使用者提供相关信息，主要是对外；
成本会计是针对成本核算的一个模块，还是对内部的
管理会计是怎样形成与发展的?怎样认识它同现代管理科学的关系?
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，属于企业会计的分支C.二次世界大战之后 D.20世纪70年代。一个世纪以来，管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本会计（Cost accounting）、现代管理会计（Modern mament accounting）和后现代管理会计（Post—Mament accounting）三大阶段。以下依次进行论述：
（一）“成本会计”阶段
成本会计是工业化的产物。成本会计的形成与发展，历时半个世纪，即从20世纪初到20世纪50年代（第二次世界大战的战后期）。在这一期间，成本会计的形成与发展，主要表现为：
（二）“现代管理会计”阶段
这一阶段约起于20世纪50年代终于20世纪的90年代之初。这一历史阶段，管理会计所取得的进展，可归纳为以下几个方面： 完成从执行性会计向决策性管理会计转变。20世纪50年代以前的会计系统重点放在为企业内部提高生产和工作效率服务，并不涉及决策咨询方面的问题。因为从20世纪初到20世纪50年代，中间经过两次世界大战，企业面临的经济大环境是：物资缺乏，供不应求，产品生产出来以后不愁没有销路。因而经营决策问题并没有在企业管理中引起足够的重视，而被排除在会计视野之外。20世纪50年代以后，情况有了很大的变化。这是由于：从20世纪50年代起，世界进入所谓战后期。从此经济陆续出现了许多新的变化。
主要表现在：一方面现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，使生产力获得十分迅速的发展；另一方面，企业进一步集中，跨国公司大量涌现，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求实施“管理的重心在经营，经营重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。 （三）后现代管理会计阶段
这一阶段约始于20世纪90年代之初，将延伸到以后较长的岁月，不断由较低级阶段向更高级的阶段发展。为什么说“后现代”始于20世纪90年代之初呢？
1993年，美国管理彼得。德鲁克（Peter Drucker）出版《后》（Post—Capitalist Society）一书认为“知识”本质上是“后”，使“知识经济”成为“后经济”的根本原因是“知识”的“准公品”（quasi-public goods）特性。后同典型的不同，是由于经济增长的源动力，不是来自传统的“资本家”的投资，而是来自知识的创新与运用。
属于管理会计的特点是
务报表。属于管理会计的特点是介绍如下：
1、侧重于为企业内部的经营管理服务。
2、方式、方法更为灵活多样。
3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。
4、面向未来。
5、广泛应用数学方法。
扩展资料：
管理会计的具体目标：
①正确规划未来②有效控制现在③合理考核评价业绩。
管理会计工具方法包括以下:
1.预算管理体系、风险管理体系
2.作业成本法、目标成本法
3.TOC管理、绩效管理、因素分析法
4.平衡计分卡、WBS、5W2H
管理会计的职能：
1、建立严谨的核算议价体系，加惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立会计制度，按照各自的经济，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏之处，找出原因，比如因素分析法，对影响的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供手信息。
4、做好资金筹集工作，加强流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。
5、建立经济指标体系、落实经济制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济指标。