欣欣今天给分享项目管理阶段的知识，其中也会对项目管理阶段划分图进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！
项目管理阶段 项目管理阶段划分图
项目管理阶段 项目管理阶段划分图
1、2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的作路线图，还要在关键的设定截止日期。
2、此外，还要做好资源的分配。
3、3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。
5、 根据，项目的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
6、5、项目收尾：项目管理的阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
7、扩展资料：项目管理注意事项：在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。
8、项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。
9、如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
10、遇到变更，首先考虑必要性。
11、如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。
12、如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。
13、对于产品来说，完成比完美更重要。
14、项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目阶段、项目收尾阶段。
15、项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。
16、通常项目参与但不项目启动工作，启动工作由项目发起人或高级管理层。
17、项目规划：规划过程旨在细化项目目标，并为实现项目目标制定项目。
18、项目执行：执行过程旨在获取资源，开展项目中的工作，实现项目目标。
19、项目：过程会贯穿所有项目过程，除了专门开展的事后，更多工作是随着其他工作同时开展。
20、项目收尾：收尾过程旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。
21、包括九个方面：项目整合管理项目范围管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目采购管理项目管理的共分为39 个子过程项目整合管理包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。
22、项目采购管理包括采购，采购与征购项目沟通管理，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
23、项目范围管理包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
24、包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
25、包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
26、项目质量管理包括质量规划，质量控制和质量保证等。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。