工程项目施工成本管理流程是什么？
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标1m筑造工具箱中的成本;2.编制成本,包括降低工程成本3.了解材料市场行情，加强材料成本控制、技术保证措施和管理费用等。
工程项目成本管理 工程项目成本管理细则
工程项目成本管理 工程项目成本管理细则
工程项目成本控制方法与措施
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 （2）技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 （3）经济措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 （4）合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机4、建立规范的责权利相结合的成本管理模式。构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备的管理，充分利用闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本1、成本将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序。，达到了保证项目效益的目的。
该如何进行项目管理的成本分析
1、科学编制成本预算，落实而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。目标成本。
实行成本管理的关键是科学合理地编制工程项目的成本预算，以便既能有效地控制成本费用，又能保护好员工的积极性。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。特别要注意的是单项工程项目的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一。项目部的间接费用按全额控制的要求，根据测定的产值比例计算并下达给各业务部门进行控制。工程项目成本包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层分解，量化到管理和施工的每一环节，使施工过程中每一岗位的成本清晰，利益明确，从而使成本管理全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键，直接成本应从人工、材料和机械三个方面加强控制，按核定的成本落实到各个部门和员工的头上。间接成本的支出与施工虽无直接关系，但管理人员减少，各项间接费用压缩，也可以降低项目的总体管理成本。
2、在质量成本和工期成本管理上要效益。
材料采购成本是材料成本管理中最重要的一关。施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购，通过供应商的相互竞争，从而大大降低材料成本。要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票;严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。对包工不包料的工程，材料的出入库要严格办理手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。加强对库存材料的核算检查，对各种材料应设置“库存材料”进行明细核算，每笔账务处理都要有完整、齐全、合理的单据，定时进行实物盘点，做到账实相符。
分清管理层次，明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业管理工程项目部;较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。在责权利明确的基础上，为了调动各者的积极性，还要结合成本分析，对各个阶段进行考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间、设定方法做出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核，可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料、成本管理和施工生产的实际情况做出正确评价，以对下一阶段的工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对者进行最终考核，对各阶段考核出现的偏进行修正。在考核的基础上对任务完成较好者给予奖励，对较者给予惩罚，以突出奖惩制度的刚性。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现;其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行制度的规定。
（2）项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
项目管理的成本分析是确保项目按预算执行并在成本方面得到控制的关键活动之一。以下是进行项目管理成本分析的一般步骤：
收集成本数据： 首先，收集项目执行过程中的实际成本数据。这可能包括人工成本、材料成本、设备成本以及其他与项目相关的费用。
成本分类： 将收集到的成本数据进行分类，可以按照不同的成本类别进行划分，如直接成本和间接成本，可控制成本和不可控制成本等。
成本比较： 将实际成本与预算进行比较，计算实际成本与预算之间的异。这将帮助你了解项目在成本方面是否出现超支或节约。
寻找成本影响因素： 分析导致实际成本与预算之间异的原因。这可能涉及范围变更、资源调整、不可预测的风险等因素。
成本报告与沟通： 向项目相关方提供成本分析的报告。这可以是定期的报告，也可以是需要时向相关方提供的即时信息。
持续： （1）成本化原则。工程项目成本管理的根本目的，是通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现目标成本的要求。成本分析是一个持续的过程，需要在项目执行过程中持续成本情况，及时做出调整和决策。
总之，项目管理的成本分析旨在帮助项目团队和相关方了解项目的实际成本状况，及时识别问题并采取控制措施，以确保项目按预算进行并取得成功。
拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。
8Ma PM 项目管理软件不会将成本管理视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。它允许你设定明确的企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制进行相应的要求。成本管理人员通过对不同部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。期望、控制范围、跟踪进度并保持预期利润。
加强工程项目成本管理的措施
工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。目前，有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，使得总体人员素质不高。对于项目，虽然实行项目制，但没有将目标成本分解，责、权、利落实不到人，因此增加了员工的消极情绪，干活敷衍了事，工作质量低下，效率降低，另外加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入不多，造成员工心不强。1.做好项目成本分析编制工工程项目施工成本管理的流程是： 1、成本预测； 2、成本决策； 3、成本； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。作
中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成本控制工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相应的指标，并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本管理的各项要求落到实处。
2.完善施工方案，确立经济性施工措施
科学技术是生产力，同时也是降低成本增加效益的推动力。千方百计、想方设法使施工方案化，这对全面履行合同、控制成本起着决定性的作用。技术人员在施工前，应在原有投标技术措施的基础上进一步完善施工方案，依据合同认真编制施工组织设计或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加经济、可行。
施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面的材料和设备的周转、使用确定具体可行的执行办法，各部门、各单位要严格按照制度和办法进行施工材料设备的使用。开展修旧利废活动，树立全员节约意识，鼓励和奖励在节约材料成本方面有突出成绩的单位和个人，培养职工自觉节约施工成本的习惯和风气。
通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。选用一个能力比较强的分包队伍将极大地降低项目部人工费用和设备、材料的支出及投入，并且对项目部的管理人员投入也将是一个比较大的节约。在施工中，项目部要从强化分包队伍管理入手，制定严格的分包合同，确定施工质量及安全的`量化指标，切实加强分包队伍的动态检查，从而达到项目部质量、安全目标的要求
项目部机关是工程的指挥机构，也是容易造浮于事的内部环境机构。按照管理人员要精干高效的要求，项目部着重加强培养和造就多方面复合型人才，做到一专多能、一人多岗。对能够胜任本职工作，具备良好工作态度的同志从工作、生活等各方面给予支持和鼓励;对在机关混日子的散漫人员，不管是谁，必须坚决、尽早的下岗分流。全员上下要发扬艰苦创业、勤俭持家的工作作风，从小事做起，从我做起，减少不必要的办公费、旅费、水电费等各项费用支出，充分发挥人的主观能动性，群策群力，从点点滴滴的节约中抠效益，共同推动降本增效活动的有效运行。
6.安排专人抓好施工索赔、签证和结算工作
项目运行质量的高低，最终体现在效益上，而效益的直接体现就是工程的各项结算成果。因此，项目运行过程中应安排专人及时、调整预算： 如果项目的实际情况发生变化，可能需要调整项目的预算。这可以在成本分析的基础上进行，确保新的预算能够更好地反映当前的项目需求。有效地进行工程预结算和索赔、签证工作，保证资金到位。为了保证上述工作有效落实，在施工期间与业主、监理取得彼此相互信任的基础上，项目部应认真抓好以下几点：
以热情周到的服务取信于业主。树立尊重业主、服务业主的意识。在工程建设过程中，凡是业主提出的合理要求，我们都要满足。如果是合同中没有的，项目部在服务的同时，应及时做好合同外签证，保证项目结算到应有的收入。
7.优化资金管理，合理分配项目资金
在市场经济中，企业的质量品牌是一个企业的代表象征。为了争创优质工程，项目部在资金投入中，应重点考虑成本，掌握好这两者之间的“度”。在施工过程中，加强对质量的动态控制。认真进行质量策划，落实具体措施，保证工程质量，减少返修。这样，一方面使企业树立了良好的形象，另一方面还降低了质量故障成本，从而使项目处于受控状态。
“安全重于泰山”，项目部要认真贯彻各项安全管理条例，建立安全保障体系，确保安全目标的实现，杜绝重大的发生。如果出现安全，势必增加安全成本，影响企业的经营。所以，项目部要高度重视安全生产，落实安全生产制。
良好的施工环境是树立企业良好施工形象的基础，在低价中标的情况下，仍要重视搞好文明施工，保持企业良好形象，项目部要在创文明工地的同时讲成本，不讲排场，根据项目特点和实际，实施“三个适应”：一是适应不同项目投资开展管理，在坚持标准的前提下因地制宜，体现出项目的特色;二是适应低价中标，做到“硬件打好、软件加强”，着重在提高管理内涵上下功夫;三是适应管理要求，依据规范和制度，在日常管理过程中，搞好文明施工，降低创建文明工地的成本。
8.总结经验，发展队伍，全面提高市场竞争能力
低价中标是目前建设市场激烈竞争条件和尚不完善的投标体制下一种无奈的企业运行手段之一，作为合格的，应该在激烈的市场竞争洪流中，不断总结经验，通过提高自身的管理水平，注重企业技术人才的培养，加强企业资金、高科技设备的储备，来提升自身的竞争能力。
施工成本管理有哪些措施？
;施工成本控制通过成本、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现。
摘 要：工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。本文由传统成本管理方法存在的问题出发，引出工程项目成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法，指出了成本管理的特点和优点。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。
施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。
扩展资料：
结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
参考资料来源：
加强事前控制
对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和作，从而保证数据处理的规范与完整;
针对各项目进行区别管理，加强项目间的协作和沟通，可以避免因信息传递的不对等引起的时间延迟和各方决策方案的不统一，提高工作效率;
利用成本软件找到项目的盈亏平衡点，然后进行成本分解，落实各个子项目的成本，从而实现在对数据进行高效及时处理的前提下，明确各个环节的成本;
完善事中控制
通过成本管理软件加强对现场的数字化管理。数字化管理是一条有效的纽带，能帮助实现经营核算、技术方案、现场施工的具体负责人员积极协作，及时沟通，避免发生以前各负其责的脱节状态，使各部门的工作成为一个有机整体。
健全事后纠偏
使用工程项目成本管理软件后，整个工程项目的成本数据都被有机地组织在数据库中，随着工程的结束，还可以输出成本分析报表及相应图表，这就为成本控制分析提供了有力证据，为层做出正确决策提供了依据。
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制。
2.技术措施：施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合（3）责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制的同时，享有成本控制的权力，同时项目要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算。通过偏分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
参考资料
施工成本管理的措施_百度文库：
·2007年一级建造师考试合格标准 ·2007年全国一级建造师考试成绩查询汇总
建筑施工的成本管理要怎么做？
天财晨曦（）软件有限公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局、中铁建十七局进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到由于长期受经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成在项目施工过程中，进度、质量、安全、文明施工与施工成本投入的关系紧密相连、互相制约。在施工中，对上述各项关系项目部要做到统一协调，全面考虑。正确处理好它们之间的辩证关系，以提高项目管理水平。本管理的深度和广度的认识程度距很大。在项目成本管理中，公司级管甚么，项目部管甚么，不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。甚至有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、意识，没有合同观念，经济意识。了中铁建股份公司相关的认同。
中铁建施工项目成本内控系统紧贴股份公司关于成本管理的理念和要求，并由股份公司相关亲自参与主要业务流程、关键管控环节的设计。系统服务主体单位是局下属工程公司以及所属各项目部，在系统上线实施过程中，工程公司或者项目部会结合自身特点，以及现场业务管理需求，对业务管理进行创新（系统核心架构不动），从而形成各自管理模式。
中铁建从总公司到各工程公司一直非常重视成本管理工作，从2004年就开始探索试行成本管理，通过不断实践、探索和总结，形成了项目成本管理基本理论，建立了相关管理制度，在实践中取得了良好的效果，在建筑行业内，中铁建成本管理研究和实践工作影响力。
系统核心价值：具有项目作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目为代表的项目管理班子的素质很重要。如果项目管理团队素质低，将直接影响整个项目的管理水平，因此要提高项目管理团队人员的素质，特别是项目的整体素质。项目应从具有注册建造师职业资格证书的人员中选拔，在选拔过程中形成良性竞争机制，实现项目职业化管理;同时要定期组织进行内部交流学习，向同行吸引先进经验，不断提高其管理水平。项目管理前瞻性，系统设计以成本管控为主线，兼顾进度、安全质量和资金管理，涵盖了工程项目评估、中心划分、预算编制、成本控制、成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、成果评价及经济利益兑现、成本分析等全部成本管理工作内容，实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控，加大了管理力度，实现了过程控制，有效降低了工程成本，提高了企业效益。
工程项目施工成本管理流程是什么
5、加强工程项目成本管理应遵循的原则工程项目施工成本管理的流程是: 1、成本预测；2、明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。 2、成本决策； 3、成本； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，使用符合企业发展情况的成本管理软件。建设工程项目成本管理的内容有哪些
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。1m筑造工具箱中就有专门进行
3、加强对材料的管理。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
2、减少错误，促进企业的精细化管理
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业另外，在变更索赔上要动脑筋，想办法，在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程，平时要注意做好原始资料的积累，为变更索赔创造条件。的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程，从到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
项目成本管理的措施？
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制工程成本管理软件的使用实现了各部门人员在信息平台的高效交互与资源共享，大量地节约了人力和物力，实现程度地控制成本、提高效益。还能够帮助管理人员从以前细枝末节中的繁琐事务中摆脱出来，更关注项目进行中的关键，成本管控效率提高。项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与成本相对比，对项目进行经济承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 施工企业的最终目标是经济效益化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。
施工单位要按管理结构建立各级成本中心，在企业内部确定成本层次，并将目标成本分解为相应管理层次的目标。目前，不少施工企业一直不能摆脱效益低、积累少、资金紧张的局面，为了摆脱此局面，首先要转变旧观念，强化成本意识，树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为核心”的经营理念;树立“、成本和效益三者统一”的管理模式，构建“利润化”的'管理理念，其次建立健全项目成本集约化管理体系，运用价值工程理论明确岗位职责和义务。工程项目成本盈亏关键取决于项目部管理和项目的能力和素质。在项目部管理中明确项目的责、权、利，坚持精干高效、结构合理的原则，对项目机构人员进行合理组合，把成本分解并落实到各个岗位，落实到专人，并要求其对可控成本负责，实施绩效挂钩，形成一个完整的成本管理体系和全员管理的格局，使降低成本成为每一管理人员的和义务。施工项目成本控制有哪些措施？
项目成本管理的原则有4.合同措施：用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。以下几项：降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。、技术措施、经济措施。