读脱不花沟通的方法收益很大。分享出来，共同进步。
沟通的方法读后感(沟通的方法读后感600字)
沟通的方法读后感(沟通的方法读后感600字)
沟通是一个无限游戏，这个前提首先让我从新定义的沟通，以前认为沟通就是找人表达好问题，然后等对方回复。如果达成目标证明沟通有效果。失败就是能力不足。通过学习认识到，沟通不是一次机会。是开始。一次失败的销售，结束后补充一句话，老板你不需要，我也就不再给你推销产品了，谢谢你能和我聊这么多，想用你一分钟时间，你能谈谈我们产品哪里不能让你动心，或者你看我哪里做的不够好的原因吗？我也好回去认真改进一下。这样销售结束后进入的一个请教关系。没有止境，所以沟通是无限游戏。沟通好，我们就能找到很多的贵人。给我一个指点。一个忠告都可能让我们走出迷雾。所以沟通能力是一个人在上的生存能力。能不能得到更多人的帮助都在于沟通能力。沟通的方法即使给我们技巧也是工具包。随时为沟通中的问题提供解决方案，沟通无止境。学海无涯。
沟通首先要倾听，只有听懂了，才能进入下一步沟通。如果不能听懂理解对方说的话，下一步沟通就是事半功倍。如何倾听那！给你工具。
先分析一下，是情绪。事实。期待。
如果是情绪首先先安抚一下。在去解决问题。如果不安抚情绪只能让沟通进入白热化危机。如何判断。只要话里带走总是一直等情绪用唔就是情绪，事实就要用四w来确定，whowhenwnerewha哪里谁干的啥，然后听出期待去满足期待就能完成一个好的沟通。
接受情绪。第二，确认事实第三回复方案如何解决。
有一个肯定法则。就是先肯定对方，接受对方的东西然后在进入下一步。对方就会心平气和的沟通。
沟通开始，这是开头，后面一点点和大家分享。共同进步！
沟通的方法读后感
书本列举了沟通三大原则：开放性、目标感和建设性。开放性这个原则，在书本的一开始就体现出来：“感谢你翻开这本书，让我——脱不花——为你服务。欢迎光临!”就这么简简单单的一句话，先入为主，开始了和读者的沟通，非常亲切接地气，一下子拉近了和读者的距离。这里运用了沟通三大原则的“开放性”，让作者和读者变成了“我们”，建立了共同体关系，也读者和她一起去领悟沟通的意义：就是通过不断地交流，努力消除双方的盲区，达成共识，这样读者读下去就会感觉容易接受。
文中一开始就用了脱不花的个人经历带出这本书，其实这句话也是沟通三大原则中的“目标感”的一个引子。脱不花是这样描述她的目标感的：“是因为遇到了关键时刻能够指点几句窍门、教导几手绝活，教会沟通方法的贵人，而你也可以，把每一个你需要的人发展成你的贵人，你也可以在每个关键时刻寻求贵人相助，这取决于你是否掌握了沟通的方法”。
第三个原则“建设性”是什么？“把日常工作生活中最基础的18个沟通情景一一拆解开来，分析配套对应的方法，便于你在面对实际挑战时，可以针对性地学习，形成一套自己的打法，你要带着自己的任务来，形成自己的能力走”。
让读者带着“我要”的任务来，学会方法质变为“我来”解决问题。可以这样说，书中一开始《脱不花“使用说明书”》就妥妥地运用了沟通的三大原则，让人印象深刻。接下来的阅读就变成针对性的了，正如脱不花所说：不要“读”这本书，而要“查”这本书，因为这本书里的18个沟通场景都是“经过生活的毒打，最终打赢了的故事”，可以随时拿来用的。所以我有针对性地学习了第8章《赞美：怎样提升你的人际友好度》和23章《汇报：怎样才能让你的方案被人重视》这两个章节。
翻开《沟通的方法》章，我发现跟期学习的课程内容相比，其实没有太大的变更。
我想说，我还是找到一些收获和启发。
感觉读完又可以拿来用了，一种技能可能是遗忘了，生疏了。经过花姐的点拨，记起来了，赶紧要练起来！
我们的工作也有类似于的岗位，就是要接听对外咨询电话的。
①响应情绪，一句话不纠缠。
②确认事实，挖掘出更多的隐含信息。我们要在这个法律框架中给他一个合理的诉求，也是帮助客户建立合理的预期。跟管理客户的预期，讲的是同一回事儿。
③明确行动，让对方有掌控感，然后这个沟通就成功了。
《沟通的方法》读后感三
《沟通的方法》
20220620杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.求助的本质是发起一次协作，求助，不是我不行。
2.让自己值得别人帮，提高自己的价值。
3.拒绝该拒绝的事，团结该团结的人。
【2.启发和收获】
求助会觉得不好意思开口，自我认同感和配得感都太低造成的，而拒绝别人同样会不好意思，是因为没把拒绝的事和人完全分开，这时候区分边界就非常重要了。
3.】行动和改变】
求助和拒绝都是有方法的。
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《沟通的方法》
20220619杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.道歉越早，代价越小，把道歉和弥补损失分开。
2.道歉等于关闭过去，加承诺未来。
3.道歉要分步骤进行。
4.不带评论的观察是人类智力的形式。
【2.启发和收获】
诚恳的态度是道歉中最重要的因素。1对1的道歉要好过当众道歉。
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《沟通的方法》
20220618杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1，降低存在感，提高控场力。
2.要对会议全程控场，方法包括：会前积极跑动，开场自我赋能，会中敢于干预，结束出口成章。
【2.启发和收获】
控场能力考验一个人的综合能力，
沟通是更理性、更坦率、更准确，而不是更温柔，更怯弱，更被动。只有把脑力投入在“怎么好好沟通”上，才能让自己脱离艰难的处境。
【3.行动和改变】
无————————————————————————————————————————
《沟通的方法》
20220617杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——
2.批评起到的就是刷新的作用——刷新信息，刷新认知，把错误的行为覆盖掉，让新的局面得以呈现。这才是我们批评一个人时真正想要实现的目标。
3.在场合上，扬善于公庭，而规过于私室，而在时间上，批评发生在对方做错后的时间，而不能攒起来翻旧账。
4.建议要具体
【2.启发和收获3.】
批评应该起到刷新和覆盖的作用，但往往我们生活中的批评则是指责和迁怒，被情绪裹挟忘记了批评想要达到的真正的目标，
【3.行动和改变】
批评不是发泄情绪，提意见转为提建议
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《沟通的方法》
20220616 杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.一个人必须时刻知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
2.当自己成为被安慰的对象时，也要带着同理心去面对别人到位或者不到位的表达，及时关闭问题，不要让自己成为职场上的“祥林嫂”。
【2.启发和收获】
1.安慰忌讳过度介入，忌讳过度热情，或许别人根本不需要呢。也要学会接收别人的安慰，更要为这种不必要的安慰找一个封闭式的句号。
2.一切的沟通源于对情绪，行为，表情的洞察和细致入微的体验和揣摩，才能在合适的场合说出适合的话。
3.拒绝安慰更需要勇气，也非直接到拒绝，而是找到适当的话语终结，然后仍然要表示谢意。
【3.行动和改变】
无————————————————————————————————————————
《沟通的方法》
20220615 杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.如果对方心里有成见，怎么也说服不了，我们就要想想，一定有什么他捍卫的价值投射到了原来的方案里。那么我们就要把那套价值融入我们的新方案，通过这种方式说服他。
2.沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
【2.启发和收获】
1.无法说服对方，就要找到对方到底在捍卫的价值是什么，从这个角度和切入点，让人有豁然开朗找到开关的感觉。
2.教行动方法，不教价值观，就如给孩子要讲故事，不要讲道理一样。
3.选择积极的语言让沟通如沐春风。行动后回顾和复盘才能成为更好的沟通者。
【3.行动和改变】
教学相长，做到真教真会真变化
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《沟通的方法》
20220614 杨玉林
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
1.对任何人都不抱希望，但是对任何人都绝望。
2.克服信息偏带来的优越感
3.成功的说服是不说服
4.好见，小难缠。
【2.启发和收获】
1.希望和绝望，有时候就是一念之间的事儿，对人如此对事儿一样如此。
2.克服偏见是一辈子的修行，无论是生活，工作，投资都需要时刻提醒自己克服偏见。
3.好见小难缠，记得维护好和保安的关系，记得维护好和保洁的关系，能收获很多意想不到便利。
【3.行动和改变】
服人不一定靠嘴。
某段时间总能在朋友圈刷到一位短发精炼，自信豁达，皓齿红唇的女人照片，封面红底上白色字体赫然写着沟通的方法，别怕，沟通是一场无限游戏，她就是脱不花，江湖人称花姐，一家终身教育公司的CEO，推出了逻辑思维、得到APP、时间的朋友等知识服务品牌。
怀着对沟通主题和早有耳闻的花姐的好奇，迅速入手此书。罗胖在序中把这本书称作经典和工具箱，并引荐脱不花。而花姐的“使用说明书”中提及她连大学都没上过，没特长、没背景、没学历，从小城市漂到，她用的方法只有一种“全力以赴地沟通”，让这本有了坚实的印证依据，更加有说服力，也让人迫不及待的想翻阅“经典”。
无论你遇到什么挑战，请记住，你不是一个人在战斗。咱们，是自己人。
我们一起走进沟通这场无限游戏！
部分 从倾听开始，全力以赴地沟通
第二部分 掌握沟通三大原则，不犯低级错误
第三部分 这样沟通，你能让人“如沐春风”
第四部分 这样沟通，你能让人按照你的期待去做
第五部分这样沟通，你能变被动为主动
第六部分这样沟通，你能让自己发光